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阿里巴巴副總裁胡臣杰：聚焦CIO圈層賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

來源：家居百科時間：2020年05月20日 15:30

520前夕，阿里巴巴副總裁胡臣杰敞開心扉，在線上與IT圈的朋友們分享了自己的520感受。胡臣杰還表示，2020年無法再舉辦線下活動，在學(xué)員們的支持下，將發(fā)起了阿里CIO學(xué)院技術(shù)攻疫（公益）大咖講活動，圍繞著當(dāng)前熱點話題，如人工智能、自動駕駛、量子計算、區(qū)塊鏈、機(jī)器智能、NPL等，遍請行業(yè)大咖開講。以下是胡臣杰所述原文。

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各位IT圈的朋友們：

520來了，我代表阿里CIO學(xué)院向全天下的IT人，祝大家520節(jié)日快樂。

據(jù)大數(shù)據(jù)測算，中國的單身狗中，中國的IT男權(quán)重最大。今天你們的朋友圈是不是都在秀恩愛呢？別在意，520不過就是個“網(wǎng)絡(luò)情人節(jié)”，我們希望全天下的IT人天天都能開心快樂。

在阿里經(jīng)常講一句話，叫“一群有情有義的人，一起做一件有價值有意義的事”，這不光是阿里巴巴的企業(yè)文化，更是全體阿里人的情懷。特別是，今年五四青年節(jié)期間，我認(rèn)真聆聽了習(xí)大大“練就過硬本領(lǐng)、投身建國偉業(yè)”的深情寄語。作為一個CIO圈的“老男孩”,我特別想跟同行尤其是年輕的IT人說幾句。

今年出現(xiàn)的疫情讓很多人變得焦慮，對自己或親人的安全、前途、命運，憂心忡忡。我想，其實大可不必。因為如果這個時間能專注做點事，就壓根沒有時間焦慮。我之前是央企南航的CIO，四年前進(jìn)入阿里巴巴。在阿里的四年，支撐我的就是IT人骨子里的執(zhí)著與夢想。

我想先和大家聊聊阿里IT技術(shù)發(fā)展。前些天，我在阿里巴巴園區(qū)看到了一張技術(shù)大圖，很是觸動。圖中展示了IT技術(shù)在阿里巴巴的價值創(chuàng)造三階段，分別是：技術(shù)支撐商業(yè)、技術(shù)拓展商業(yè)邊界、技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè)。

第一個階段是技術(shù)支撐商業(yè)，是指1999年阿里巴巴創(chuàng)立之初的10年中，阿里的IT跟傳統(tǒng)企業(yè)類似，都是以傳統(tǒng)的商業(yè)軟件、小型機(jī)等來支撐Alibaba.com、1688.com、淘寶網(wǎng)的運行。由于業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張，對IT系統(tǒng)建設(shè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商業(yè)軟件價格昂貴、擴(kuò)容效率低，出了問題也很難得到及時解決。 2008年末的時候，阿里巴巴就發(fā)現(xiàn)，自己正在面臨一個重大的危機(jī)——公司的“腦力”快不夠用了。阿里巴巴的“腦力”，其實就是“計算力”。幾億用戶無論是在淘寶剁手，還是支付寶上轉(zhuǎn)賬，這一切都要靠巨大的計算力來思考、記憶。 2008年，中國雖然已經(jīng)加入 WTO，還開了一次世界矚目的奧運會，但在科技領(lǐng)域仍然沒有自己的操作系統(tǒng)，沒有自己的芯片。所以購買“IOE”，幾乎是所有企業(yè)的唯一選擇。當(dāng)時的阿里巴巴，就像賽道上的跑車：速度飛快，但引擎已經(jīng)發(fā)紅，繼續(xù)踩油門后果不堪設(shè)想。這樣背景下的IT技術(shù)，既可以說是支撐商業(yè)，也可以說是商業(yè)的瓶頸。阿里的IT人跟今天很多企業(yè)的同行們一樣，大多數(shù)時候是屬于“挨踢、被踢“的一群人。第二個階段是技術(shù)拓展商業(yè)邊界，是從2009年開始的，從那時起阿里巴巴走上了一條以開源軟件為基礎(chǔ)、全面自研的技術(shù)發(fā)展之路。2009年的淘寶只有一個季度勉強(qiáng)盈利。而賺來的這點錢，眼看都要填進(jìn)去購買服務(wù)器和軟件產(chǎn)品，入不敷出。也是在那一年，“阿里云”成立，阿里巴巴開始自研云計算系統(tǒng)。

在最初幾年里，阿里云無論在集團(tuán)內(nèi)部還是外部都成了一個笑話，技術(shù)上艱難，商業(yè)上也看不到可能性。在一片質(zhì)疑和爭吵中，阿里云一代又一代的工程師前赴后繼，終于在2013年，人們洪水般的“買買買”為阿里巴巴劃定了 Deadline。按照數(shù)據(jù)增量與未來業(yè)務(wù)增長的情況，系統(tǒng)的存儲和計算能力將在2013年6月21日到達(dá)瓶頸。要想維持正常的業(yè)務(wù)，阿里巴巴最終選擇了以“飛天”為基礎(chǔ)，純自研一套數(shù)據(jù)計算系統(tǒng)，“云梯2計劃”。計劃關(guān)乎阿里的生死，不是兒戲，最終阿里核心技術(shù)系統(tǒng)團(tuán)隊，全員投入 5K 的攻堅戰(zhàn)，阿里云自己的同事更是全力沖刺。

2013年6月底，“云梯2計劃”通過了最終的穩(wěn)定性測試，實現(xiàn)了獨自調(diào)度 5000 臺服務(wù)器的能力。隨后阿里立刻啟動“登月計劃”，把所有的數(shù)據(jù)和計算都遷移到飛天為基礎(chǔ)的系統(tǒng)上，全盤替代 IOE 和云梯1。2013年5月，阿里巴巴最后一臺小型機(jī)下線。7月，淘寶最后一個Oracle數(shù)據(jù)庫下線。阿里巴巴這臺戰(zhàn)車，用了五年時間，在超高速行駛中，沒有踩一腳剎車，成功更換了發(fā)動機(jī)。因為突破了技術(shù)瓶頸，在 5K 之后，只用了幾個月就沖上了單集群 10K，進(jìn)而實現(xiàn)了無限制擴(kuò)展。到 2018年，已經(jīng)更名為 MaxCompute 計算的集群達(dá)到了數(shù)萬臺的規(guī)模。最終，阿里云，成為了中國第一家擁有完整云計算能力的企業(yè)。2015年，在計算界的奧運會 Sort Benchmark 中，阿里云計算100TB數(shù)據(jù)排序只用了不到7分鐘，把 ApacheSpark 之前創(chuàng)造的23分鐘世界紀(jì)錄一下子縮短了一多半。這說明，中國人研發(fā)的云計算系統(tǒng)不僅成功了，而且不比世界上任何現(xiàn)存的云計算系統(tǒng)差。阿里巴巴通過自研云操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品，不僅有效的支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，還以數(shù)據(jù)中臺來達(dá)成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理、以業(yè)務(wù)中臺來推動全集團(tuán)各個業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，這五六年期間可以說達(dá)成了技術(shù)拓展商業(yè)邊界的目標(biāo)。

2016年之后，阿里巴巴提出了包括新能源、新技術(shù)、新金融、新制造、新零售的“五新戰(zhàn)略”，正式進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè)的階段。新技術(shù)成為“五新戰(zhàn)略“的引擎，在新技術(shù)的驅(qū)動下，我們看到新金融、新零售、新制造、新能源，都在不斷驅(qū)動傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)入新的數(shù)據(jù)化、智能化階段。新技術(shù)正在不斷創(chuàng)造新商業(yè)形態(tài)，驅(qū)動數(shù)字中國的發(fā)展，驅(qū)動大家從熟悉的世界走向一個波瀾壯闊的移動互聯(lián)網(wǎng)世界、物聯(lián)網(wǎng)世界。互聯(lián)網(wǎng)公司很多的創(chuàng)新技術(shù)是為業(yè)務(wù)而生的，高速發(fā)展業(yè)務(wù)為新技術(shù)的發(fā)育提供了一個傳統(tǒng)廠商無法模擬的實踐場景，阿里巴巴的CTO曾經(jīng)在大會上說過，阿里巴巴的技術(shù)能力就是在解決一個又一個業(yè)務(wù)問題的實踐中得到不斷提升的。所以，以阿里、亞馬遜、谷歌等為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司無疑擁有強(qiáng)大的技術(shù)生命力，他們是云原生技術(shù)的始作俑者。

從大概10年前開始，越來越多的企業(yè)IT人探索使用開源軟件，我個人認(rèn)為開源是人類社會在IT領(lǐng)域邁向共產(chǎn)主義的偉大實踐與探索。我們看看數(shù)據(jù)，目前80%左右的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器都在使用開源的linux操作系統(tǒng)；在客戶端，開源的安卓系統(tǒng)市場占有率也接近80%甚至更多?？梢哉f，沒有開源軟件就沒有今天互聯(lián)網(wǎng)世界的繁榮昌盛。開源技術(shù)不僅免費，還可以得到源代碼，而中國人特別擅長學(xué)習(xí)、借鑒、吸收、改進(jìn)，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正是從開源起步，通過不斷地技術(shù)迭代，自我進(jìn)化并解決業(yè)務(wù)場景需求。這些基于開源而云原生的計算技術(shù)框架，從容器、微服務(wù)、服務(wù)網(wǎng)格等底層技術(shù)，再到數(shù)據(jù)庫、云操作系統(tǒng)、中間件等等都已經(jīng)具備了世界領(lǐng)先水平。伴隨云計算的滾滾熱浪，云原生（Cloud Native）的概念應(yīng)運而生，云原生最近非常很火，火得一塌糊涂。什么是云原生？廣義來講，云原生是全面使用云服務(wù)來構(gòu)建運營系統(tǒng)。它不是一個產(chǎn)品，而是一套技術(shù)體系和一套方法論。云原生的四要素包括了持續(xù)交付、DevOps、微服務(wù)、容器。企業(yè)的云化不僅僅是租用云廠商服務(wù)器也需要摒棄傳統(tǒng)的設(shè)計方法，從架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)方式、應(yīng)用部署與系統(tǒng)維護(hù)等整個軟件生命周期都基于云的特點設(shè)計，充分利用和發(fā)揮云平臺的彈性以及分布式優(yōu)勢。

狹義來講，云原生包含以容器、服務(wù)網(wǎng)格、微服務(wù)、Serverless為代表的云原生技術(shù)，用一種全新的方式來構(gòu)建應(yīng)用。它不但可以很好的支持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，也在深刻影響著新的計算架構(gòu)、新的智能數(shù)據(jù)應(yīng)用。特別是，目前“新基建”政策下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，而云原生則可能對企業(yè)在轉(zhuǎn)型這方面會有很大的助力，所以，這也導(dǎo)致了云原生成為時下最流行的技術(shù)之一。

中國的IT人和CIO們，是一幫最有活力，最具創(chuàng)新基因的群體。因為IT技術(shù)本身就是一個飛速演進(jìn)的行業(yè)。這就要求新時代的CIO人要從首席信息官（Chief Information Officer）向首席創(chuàng)新官（chief innovation officer）轉(zhuǎn)型，利用最新科技手段助推企業(yè)創(chuàng)新，全面提升企業(yè)IT價值。對開源以及云原生的技術(shù)潮流我們不能無視！作為一個行業(yè)資深CIO，我深知這個群體的痛點與訴求，在集團(tuán)的支持下，我于2019年5月份創(chuàng)辦了阿里CIO學(xué)院，這既是一個首席信息官的培訓(xùn)學(xué)院，也希望辦成一個首席創(chuàng)新官的培訓(xùn)陣地，歡迎大家通過釘釘群（30091720）加入阿里CIO學(xué)院。一年以來，已經(jīng)有超過1000+各個企業(yè)的CIO們接受邀請，走進(jìn)阿里巴巴總部，通過兩天的免費培訓(xùn)，了解阿里巴巴戰(zhàn)略、文化與業(yè)務(wù)生態(tài)布局，學(xué)習(xí)最新技術(shù)趨勢，有效的推動了各個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與CIO個人能力的提升。

2020年新年伊始的疫情之下，我們無法再舉辦線下活動，在學(xué)員們的支持下，我們發(fā)起了阿里CIO學(xué)院技術(shù)攻疫（公益）大咖講活動，圍繞著當(dāng)前熱點話題，如人工智能、自動駕駛、量子計算、區(qū)塊鏈、機(jī)器智能、NPL等，遍請行業(yè)大咖開講。22期活動下來，累計82萬人次參與學(xué)習(xí)，同時也積累了一個6萬余IT人的釘釘圈層。除了剛才我介紹的阿里巴巴所擁有的眾多云原生產(chǎn)品與成功實踐，在開源方面，阿里的企業(yè)貢獻(xiàn)在全球最大的開源社GitHub 中總榜排名位居第 12 位，在中國企業(yè)的貢獻(xiàn)排名位居榜首。截止目前的數(shù)據(jù)是開源開放類項目超過1800個，star數(shù)超80萬，貢獻(xiàn)者數(shù)量突破2.2萬人。所以阿里巴巴擁有開源與云原生方面眾多的大神級講師資源。自5月7日開始，CIO學(xué)院將啟動面向企業(yè)CIO、架構(gòu)師以及資深程序員的開源技術(shù)與云原生架構(gòu)師系列培訓(xùn)。這是繼大咖講系列之后更加落地、更加有實戰(zhàn)價值的課程體系。

今天企業(yè)所有IT的技術(shù)基本上都在互聯(lián)網(wǎng)化，不管是工業(yè)、還是商業(yè)領(lǐng)域等的系統(tǒng)，都是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)在變革。希望我們大家能通過不斷的交流學(xué)習(xí)，“認(rèn)真生活、快樂工作“，共同擁抱變化，攜手阿里CIO學(xué)院讓我們這一群有情有義的人，一起做一件有價值有意義的事！