京東直播亮劍“品質(zhì)化”帶貨，董明珠7.03億刷新行業(yè)紀(jì)錄

66歲“網(wǎng)紅”董明珠5月15日來(lái)到京東直播為格力開播帶貨，以7.03億的成交額創(chuàng)下家電行業(yè)直播帶貨史上最高成交紀(jì)錄，讓行業(yè)再次看到了直播帶貨的力量。

在全民直播帶貨時(shí)代，不停刷新紀(jì)錄的數(shù)字或讓人們感到有些“審美疲勞”，但要看到，董明珠此番直播帶貨的家電產(chǎn)品與常見的消費(fèi)品有著天壤之別，沖動(dòng)型下單在高客單價(jià)的家電領(lǐng)域迅速失效，反而是“品質(zhì)化直播”讓消費(fèi)者更愿意買單。這也不禁讓人反思，直播帶貨的本質(zhì)究竟是什么?

董明珠走進(jìn)京東直播間 讓直播不僅是賣貨

此次董明珠走進(jìn)京東直播間，與以往常見的網(wǎng)紅、達(dá)人、明星等不同，她更多的是借助優(yōu)質(zhì)的分享內(nèi)容，以企業(yè)負(fù)責(zé)人的身份向用戶全面展示格力的品牌理念和產(chǎn)品特點(diǎn)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于格力品牌和產(chǎn)品的認(rèn)同，從而有效刺激購(gòu)買轉(zhuǎn)化。

該場(chǎng)直播分為“清涼生活時(shí)刻”、“健康生活方式”、“智能生活品質(zhì)”三個(gè)版塊，全景展現(xiàn)格力追求的多元、智能、健康的產(chǎn)品理念。直播過程更是以專業(yè)評(píng)測(cè)的視角、創(chuàng)新呈現(xiàn)的方式，推薦多達(dá)50多種產(chǎn)品，包括專為疫情研制，可殺滅99%以上新冠病毒的格力“獵手”系列空氣凈化器、擁有瞬凍“黑科技”的晶弘魔法冰箱等。其中在展示晶弘魔法冰箱時(shí)，格力工作人員直接演示新鮮牛肉“輕松一刀切”的場(chǎng)景，讓觀看直播的用戶大呼神奇，體驗(yàn)式場(chǎng)景也有力觸發(fā)購(gòu)買行為。

直播當(dāng)晚，董明珠和國(guó)內(nèi)頭部科技KOL王自如搭檔，除聯(lián)合推薦產(chǎn)品之外，更是和大家親切分享十年來(lái)格力的營(yíng)銷方式創(chuàng)新、疫情期間的企業(yè)擔(dān)當(dāng)以及品牌未來(lái)的發(fā)力方向等。同時(shí)，京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、京東零售集團(tuán)3C家電零售事業(yè)群總裁閆小兵也與董明珠現(xiàn)場(chǎng)連線，共議“中國(guó)制造”、“國(guó)貨崛起”等話題，展現(xiàn)了京東和格力的共同成長(zhǎng)，以及雙方讓國(guó)貨不斷崛起的決心，讓品牌魅力一步步深入人心。

從帶貨場(chǎng)到營(yíng)銷場(chǎng)，讓帶貨成為自然結(jié)果

一場(chǎng)直播賣7個(gè)多億不容易，想要賣7個(gè)多億的電器產(chǎn)品更難。低則幾千、高則上萬(wàn)的家電類產(chǎn)品，很難讓用戶產(chǎn)生沖動(dòng)消費(fèi)。京東直播在策略上沒有采用流量明星圈流量，更沒有利用夸張的噱頭來(lái)煽動(dòng)用戶，而是通過王自如以及閆小兵等“專家型”主播與董明珠互動(dòng)，從專業(yè)理性的角度剖析產(chǎn)品背后的賣點(diǎn)，讓用戶真正了解并認(rèn)可品牌及產(chǎn)品之后，自然而然的產(chǎn)生購(gòu)買行為。

新模式的誕生，對(duì)直播平臺(tái)也提出了新的考驗(yàn)。經(jīng)過多年深耕，消費(fèi)者早已對(duì)京東平臺(tái)產(chǎn)生極大的信任。京東直播用戶在直播間不只是為了低價(jià)，更是希望全面了解產(chǎn)品后，做出更為理性的消費(fèi)決策?；诖?，京東直播打破傳統(tǒng)的直播方式，用高品質(zhì)內(nèi)容打通品牌和用戶之間的溝通橋梁，在理性的層面與產(chǎn)品或品牌產(chǎn)生共振，實(shí)現(xiàn)品牌口碑與產(chǎn)品銷量的雙豐收。

在京東零售集團(tuán)CEO徐雷看來(lái)，直播是特別好的營(yíng)銷工具，慢慢會(huì)成為行業(yè)標(biāo)配，但它不是生意?！叭绻麨橐粓?chǎng)直播進(jìn)行單獨(dú)供應(yīng)鏈生產(chǎn)，那就是生意，除此之外，叫營(yíng)銷?！本〇|直播的定位從來(lái)不是生意場(chǎng)，而是全新的一種營(yíng)銷手段，通過品質(zhì)直播找到品牌與用戶全新的互動(dòng)方式，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷建設(shè)，從而促進(jìn)消費(fèi)者即時(shí)或未來(lái)的購(gòu)買行為，也只有這樣才能夠保證直播帶貨模式的長(zhǎng)久性以及可信賴程度。

直擊行業(yè)痛點(diǎn)，京東重塑直播健康生態(tài)

2019年至今，直播進(jìn)入快速爆發(fā)期，然而繁榮背后卻暗藏隱憂。京東直播負(fù)責(zé)人張國(guó)偉曾表示，電商直播仍面臨四大困境：一是機(jī)構(gòu)生態(tài)之困，二是奇高的退貨率，三是直播品質(zhì)之低，四是商家流量獲取難。2020年必然是直播行業(yè)升級(jí)之年，京東直播也會(huì)舉平臺(tái)和生態(tài)之力，在商家生態(tài)建設(shè)、機(jī)構(gòu)達(dá)人生態(tài)建設(shè)和品質(zhì)化建設(shè)三個(gè)方向發(fā)力，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的直播新生態(tài)。

在此背景下，京東直播在不斷進(jìn)行過多樣化嘗試。當(dāng)線下音樂節(jié)因?yàn)橐咔槎＾k時(shí)，京東直播就曾攜手摩登天空，堯十三、馬頔、阿肆等獨(dú)立音樂人共同開啟“現(xiàn)場(chǎng)音樂”破圈直播的帶貨專場(chǎng)，在娛樂中向用戶傳播有溫度、有情感、有內(nèi)容的商品信息，形成帶貨。

同時(shí)，針對(duì)行業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)人失衡問題，京東已經(jīng)在全面優(yōu)化商家和達(dá)人的生態(tài)中臺(tái)系統(tǒng)，打造頭腰尾部比例健康的直播生態(tài)場(chǎng)。并通過營(yíng)銷賽馬機(jī)制，讓機(jī)構(gòu)達(dá)人相對(duì)公平地獲取流量，并和商家實(shí)現(xiàn)更多的鏈接和合作。

在張國(guó)偉看來(lái)，直播帶貨正在深刻改變商業(yè)流程和形態(tài)，也成為備受商家重視的營(yíng)銷和銷售利器。而在眾多的直播平臺(tái)中，京東直播選擇了“品質(zhì)直播”，摒棄了一時(shí)喧囂，而是向前看，向遠(yuǎn)看。可以預(yù)見，京東直播將創(chuàng)造更多“格力奇跡”，帶領(lǐng)電商直播生態(tài)持續(xù)的向好向上發(fā)展。

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