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股東霍慶林:我與海爾智家共成長的故事

來源:家居百科 時間:2023年10月26日 12:12

家電行業(yè)龍頭企業(yè)海爾智家今年迎來在資本市場發(fā)展的而立之年。

從1993年11月19日正式登陸上海證券交易所,上市30年海爾智家成為中國資本市場做大做強(qiáng)的一面旗幟:從1993年上市的當(dāng)年到2022年,公司的營業(yè)收入從7.95億元增長到2435億元,年均復(fù)合增長率達(dá)21.8%;凈利潤從0.7億元增長到147億元,年均復(fù)合增長率為20.3%。

收入和利潤的持續(xù)增長帶來資本市場的良好表現(xiàn),公司股票1993年11月19日上市當(dāng)天開盤價為12元,2023年10月25日海爾智家最新收盤價為22.14元,復(fù)權(quán)后股價折合為843.68元,累計漲幅達(dá)6931%;期間,2021年2月18日,公司股價最高達(dá)35.95元,復(fù)權(quán)后折合達(dá)1248.1元,創(chuàng)下歷史新高,累計漲幅達(dá)10301%。公司的市值從上市之初的20多億元增長到2300億元。

海爾智家上市30年股票后復(fù)權(quán)圖

企業(yè)在產(chǎn)品市場和資本市場的成長壯大,也為堅守其中的投資者帶來了豐厚回報。霍慶林便是其中一名普通的投資者。他從1998年開始買入海爾智家股票,堅持長期主義,一路持有至今,陪伴這家企業(yè)走過了在資本市場風(fēng)云變幻的25個年頭。

持股25年,收益率1667%

“我是一名普通的工薪族,當(dāng)年看好海爾智家的股票后,就開始把余錢慢慢買進(jìn)去。中間除去2012年兒子結(jié)婚買房賣過一次股票,其余時間基本一直持有至今?!被魬c林日前接受中國證券報記者專訪時透露,他在海爾智家的股票上投入了共計30萬元,至今為止,合計總盈利已超500萬元,實現(xiàn)收益率達(dá)1667%。此外,在霍慶林的影響下,他的親友們也陸續(xù)購買了海爾智家的股票。

霍慶林在研究海爾智家股票 受訪者供圖

談起選擇海爾智家的股票,霍慶林回憶,“1998年,我在一份證券報紙上看到了一篇關(guān)于海爾智家的文章,標(biāo)題是《三年看長虹,五年看海爾》。這篇文章讓我對著名的‘砸冰箱’事件產(chǎn)生了十分深刻的印象。在那個時代,冰箱是非常稀缺和緊俏的商品,一是很貴,二是很難買到。而海爾智家因為一點質(zhì)量瑕疵問題就直接砸掉冰箱,這個故事讓我看到了海爾智家對質(zhì)量的嚴(yán)格要求和它非同尋常的戰(zhàn)略眼光?!睆哪菚r起,霍慶林便開始關(guān)注海爾智家這家企業(yè),并最終決定買入公司股票。

購買海爾智家股票后,霍慶林一直持有并逐漸增加持股數(shù)量。在2011年-2012年時,他的持股數(shù)量達(dá)到了最高峰:13.5萬股。此后由于兒子要結(jié)婚、裝修買房等家庭原因,他減少了持股數(shù)量。盡管如此,他仍然持有11.4萬股海爾智家股票。

多年來,在購買產(chǎn)品時,霍慶林已經(jīng)習(xí)慣性選擇購買海爾智家的產(chǎn)品。他的家里、兒子家里、母親家里裝修使用的都是海爾智家的家電和家具等產(chǎn)品,這種選擇已經(jīng)形成了一種習(xí)慣。“無論購買什么家電,我首先會查看海爾智家是否有相應(yīng)的產(chǎn)品?!被魬c林還談到一個深刻的感受,“我買海爾智家的產(chǎn)品時,感覺像是他送我的一樣,因為我已經(jīng)從海爾智家的股票上獲益巨大。這是我的一個真實想法?!?/p>

除了自己獲益巨大外,霍慶林還帶動了身邊的朋友和親戚購買海爾智家的股票。他對這些投資者說:“股票漲跌最根本的還是與這個公司的發(fā)展成長有關(guān)?!彼米约旱馁~戶走勢圖和海爾智家的營業(yè)收入、利潤圖表向他們展示了企業(yè)的成長和盈利能力,使他們更加信任海爾智家。

實際上,讓投資者獲得高額收益的根本,正是企業(yè)的高速增長并持續(xù)為股東創(chuàng)造價值。數(shù)據(jù)顯示,在上市的30年間,海爾智家保持了快速增長,其收入復(fù)合年均增長率為21.8%,凈利潤復(fù)合年均增長率也高達(dá)20.3%。同時,海爾智家長期積極回饋投資者,持續(xù)給股東創(chuàng)造價值,截至2022年,海爾智家上市至今已累計分紅296.87億元,平均年分紅率達(dá)32%。

從“找出邏輯”到“堅定信心”

長期持有一只股票的背后是對該企業(yè)的深入了解,更是對其發(fā)展前景的堅定看好。投資海爾智家25年來,霍慶林到賣場觀察各品牌的銷售,并記錄了七八本筆記?!笆占瘮?shù)據(jù),找出邏輯,堅定信心,戰(zhàn)勝恐懼。這是我這么多年持有海爾智家股票所做的工作,也是我經(jīng)歷的真實體會?!被魬c林如此總結(jié)。

霍慶林記錄海爾智家的筆記本 受訪者供圖

談及對海爾智家看好的原因,霍慶林說:“首先是出海創(chuàng)牌?!北藭r,為應(yīng)對全球化浪潮,企業(yè)的發(fā)展路徑大致分為兩種:貼牌代工或自主品牌出海。前者是一條捷徑,能夠在短期內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模制造,但不可避免陷入價格戰(zhàn);后者走起來更為艱難,但一旦度過困難的前期,將會打開更大的發(fā)展空間。海爾智家就堅定地選擇了走出海創(chuàng)牌之路。“他們選擇了難而正確的路。”這件事令霍慶林印象深刻,這是“長期主義者”堅持的信條:只要找對了路,就不怕路遠(yuǎn)。

此后,海爾智家以海外市場最為重要的本土化為抓手,推進(jìn)品牌全球化。從最早的美國建廠到最近幾年的歐洲工業(yè)園、埃及生態(tài)園等,海爾智家實現(xiàn)了從研發(fā)、制造、營銷在當(dāng)?shù)氐穆涞亍?/p>

在資本市場,海爾智家通過不同階段的并購體實現(xiàn)了全球化的布局,其相繼并購了日本三洋白電業(yè)務(wù)、美國GE?Appliances、新西蘭斐雪派克、意大利的Candy。特別是2016年,海爾智家并購GE Appliances,一舉攻入北美市場;此后的GE?Appliances發(fā)展迅猛,躍居美國第一大家電公司,連續(xù)6年成為美國增長最快的家電公司。

另一個讓霍慶林看好的是海爾智家創(chuàng)建的高端品牌卡薩帝?!霸撈放苿?chuàng)立于2006年,當(dāng)時歐美日韓是中國高端市場的主流品牌,沒有一家中國企業(yè)能撼動他們的品牌地位。”霍慶林回憶。而卡薩帝經(jīng)過多年的研發(fā)投入,逐漸創(chuàng)造出了高品質(zhì)、高科技、高顏值產(chǎn)品,同時通過市場建設(shè)、渠道開拓、服務(wù)創(chuàng)新等大量前期投入,最終打破了外資品牌在高端市場的壟斷,并在高端市場份額連續(xù)6年第一。

此外,海爾智家打造了全球唯一的智慧家庭場景品牌——三翼鳥,讓霍慶林十分看好?!皥鼍捌放?,目的是打破產(chǎn)業(yè)和行業(yè)界限,為用戶提供一站式全屋智慧全場景解決方案,將帶動成套智慧家電的銷量提升?!?/p>

其實不僅是霍慶林這樣的中小股東,海爾智家的管理層和員工對自家企業(yè)的發(fā)展也是充滿信心,并且用真金白銀踐行著這種信心。根據(jù)公司相關(guān)公告,海爾智家近年來不斷加大對公司股份的回購:2021年,在A股市場回購22億元,在H股市場回購10億港元;2022年,在A股市場回購14.91億元,在H股市場回購3.64億港元;截至2023年上半年,在A股市場回購5.98億元,在H股市場回購1.99億港元。近三年時間,公司累計在A股回購達(dá)42.89億元,累計在H股回購達(dá)15.63億港元。

著眼長遠(yuǎn)的企業(yè)更重視ESG

除了業(yè)績的穩(wěn)健增長,霍慶林表示,他衡量海爾智家的另一個維度在于企業(yè)創(chuàng)造的社會價值。他了解到,多年來,海爾智家積極踐行ESG理念,圍繞產(chǎn)品全生命周期減碳、履行社會責(zé)任以及公司治理等方面,持續(xù)創(chuàng)造社會價值,并獲得了全球認(rèn)可?!斑@也是我們作為中小股東十分看重的東西?!彼f。

實際上,近幾年,可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為社會各界密切關(guān)注的議題,疊加國家的“雙碳”目標(biāo),一些具有長遠(yuǎn)經(jīng)營意識的企業(yè),開始越來越重視ESG。其實,早在十多年前海爾智家就發(fā)布了第一份社會責(zé)任報告。隨后的時間里,海爾智家將ESG理念貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程,搭建了全球ESG策略體系,ESG管治架構(gòu),彰顯出了強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展競爭力。

目前,海爾智家已經(jīng)形成了“綠色設(shè)計、綠色制造、綠色營銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略。以循環(huán)利用環(huán)節(jié)為例,在位于青島萊西的行業(yè)首個再循環(huán)互聯(lián)工廠內(nèi),從全國各地回收的家電在這里通過全流程可視化、規(guī)范化的精細(xì)拆解、破碎清洗、塑料造粒,最終生成高品質(zhì)的循環(huán)新材料,可用于家電、汽車、日化,甚至食品級塑料等領(lǐng)域。據(jù)了解,海爾智家構(gòu)建“回收-拆解-再生-再制造”的再循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系,一年能拆解廢舊家電200萬臺,循環(huán)材料再生3萬噸。

此前,海爾智家還發(fā)布了智慧樓宇產(chǎn)業(yè)三大創(chuàng)新成果:首先,是通過磁氣懸浮智慧節(jié)能方案實現(xiàn)“降碳”;其次,是通過光驅(qū)儲能方案實現(xiàn)“零碳”;最后,通過熱能回收發(fā)電及氣態(tài)膨脹發(fā)電實現(xiàn)“負(fù)碳”。目前,智慧樓宇成為海爾智家的第二增長曲線。

據(jù)霍慶林了解,海爾智家的ESG實踐遠(yuǎn)不止如此。在社會責(zé)任方面,海爾智家在全球圍繞公益事業(yè)、雇主品牌建設(shè)等方面持續(xù)回報社會?!澳霉媸聵I(yè)來說,海爾智家是團(tuán)中央希望工程中捐建希望小學(xué)最多的企業(yè)?!彼榻B,在海外,海爾智家還向英國、意大利等多個國家公益組織和慈善活動捐贈物資和現(xiàn)金,獲得了當(dāng)?shù)厣鐣毡檎J(rèn)可。

同時,海爾智家自身提供10萬+的工作崗位,還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)超百萬個就業(yè)崗位。

除了持續(xù)為社會創(chuàng)造價值外,海爾智家還注重給員工創(chuàng)造價值。剛上市時,其只有1568位員工,到目前全球已有10萬+創(chuàng)客。海爾智家始終堅持“人的價值最大化”,為員工提供歷練和成長的機(jī)會,讓無數(shù)創(chuàng)客在平凡崗位上創(chuàng)造不凡。除了制造體系中有243名員工獲得了國家級、省市級以上的榮譽(yù)外,在研發(fā)體系中,也有不少科技工作者獲得中國專利獎、國家科技進(jìn)步獎等榮譽(yù)。

談到海爾智家的未來,霍慶林表示,自己將會一直堅守在海爾智家,“希望海爾智家能夠堅持創(chuàng)新,永不自滿,在布局智慧住居的全球賽道上不斷引領(lǐng)?!?/p>

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