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煥新應(yīng)變以升維之姿，見證日豐衛(wèi)浴進化的力量

來源：家居百科時間：2023年10月16日 13:14

??杭州盛會已落下帷幕，作為后疫情時代首個在國內(nèi)舉辦的洲際大賽，本屆運動會被賦予了比以往更厚重的意義和更高的期待值，創(chuàng)造了參與人數(shù)等多項歷史之最，不僅成為運動員們爭金奪銀的競技場，也是企業(yè)品牌爭相展示自我的高曝光平臺。泛家居品牌——日豐衛(wèi)浴憑著獨具一格的品牌張力，攜手品牌摯友、女足運動員李夢雯、吳澄舒、金坤，通過女足與用戶深度溝通，將體育精神融入品牌形象之中，成功讓品牌突破圈層，備受業(yè)界點贊。

??其實，這并不是一場討巧的營銷，而是水到渠成必然：縱觀日豐衛(wèi)浴近年的表現(xiàn)，一路披荊斬棘，一路蝶變自我，通過產(chǎn)品升維、品牌升級、營銷創(chuàng)新等變化，展現(xiàn)了日豐衛(wèi)浴逆勢突圍的決心、魄力與行動力，以高端品牌的姿態(tài)迎接衛(wèi)浴行業(yè)的“下半場”。

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??“勇敢者”的高維進化：

??品牌與產(chǎn)品雙升級

??曾有一部電影《勇敢者的游戲》，講述主角的游戲一經(jīng)開始就不能結(jié)束，直到游戲結(jié)束。品牌經(jīng)營就如同電影中的“游戲”，定好目標便勇往直前，無法中途抽身，日豐衛(wèi)浴這樣一位“勇敢者”，以錨定中國衛(wèi)浴代表性品牌的戰(zhàn)略目標，不斷進化，步伐鏗鏘。

??品牌升級：“廚衛(wèi)煥新倡導(dǎo)者” 以用戶為中心

??數(shù)據(jù)顯示，目前全國城鎮(zhèn)住宅存量390億㎡，其中1990年-2021年累計銷售新建商品房面積202億㎡，2021年以后建成的住宅有1.5億套，翻新改裝需求的住宅2.7億套。日豐衛(wèi)浴敏銳地洞察到中國家居已進入存量房時代，廚衛(wèi)煥新已成為未來重要的增長機會點。

??結(jié)合產(chǎn)品全線升級的契機，日豐衛(wèi)浴進一步進行品牌升維，人群定位從追求質(zhì)價比的人群轉(zhuǎn)化為追求更高品質(zhì)生活的煥裝群體，力爭成為“浴室空間煥新大師”，從銷售產(chǎn)品到提供整體定制方案，滿足二次煥裝人群更挑剔的要求。

??早在今年7月的發(fā)布會上，日豐衛(wèi)浴便官宣了“浴室煥新還選日豐衛(wèi)浴”的品牌主張，并邀請女足運動員李夢雯、吳澄舒、金坤成為日豐衛(wèi)浴品牌摯友，與品牌摯友共同為品牌賦能，更將消費者的線下體驗與產(chǎn)品、場景深度融合，把衛(wèi)浴產(chǎn)品以場景化、系統(tǒng)化的方式呈現(xiàn)在消費者面前，成為消費者可信賴的專業(yè)高端品牌。

??產(chǎn)品升維：從“年輕派”到“智美派”

??產(chǎn)品是消費者對品牌最直觀的感知，也是日豐衛(wèi)浴布局謀篇的根基所在，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，年輕消費者注重精致、智能和舒適，洗碗機、智能馬桶和電競椅成為部分家庭的“新三大件”。在智能馬桶產(chǎn)品中，日豐衛(wèi)浴敏銳地洞察到干凈免彎腰是用戶的潛在需求，因而全方位構(gòu)筑智能產(chǎn)品的核心標簽。

??以代表性產(chǎn)品悟空M7為例，產(chǎn)品亮點讓人心動，全新升級泡泡凈2.0超凈四效合一，濃密的泡泡層具有防濺、防臭、防粘、防細菌的4重健康防護效果，守護健康生活；此外，M7具有微波感應(yīng)，可通過腳感實現(xiàn)翻蓋、翻圈功能，讓如廁多一分舒心。值得指出的是，日豐衛(wèi)浴將“不彎腰”落實到每一款日豐衛(wèi)浴智能馬桶上，真正地站在用戶的角度，解決實際痛點。

??日豐衛(wèi)浴“曜”系列高定智妝柜則日豐衛(wèi)浴鎖定高定賽道的體現(xiàn)。以其大氣精致的美妝鏡面，集結(jié)了諸多“寶藏功能”，兼具美妝與智能元素的漸變美顏智能魔鏡、磨邊溫潤美妝鏡、可上翻美妝梳妝臺，以及高顏值、便于清潔的巖板臺面無縫拼接盆，更有發(fā)光騎馬抽等，呈現(xiàn)了日豐衛(wèi)浴對美好衛(wèi)浴生活的理解。

??“曜”更備受行業(yè)矚目，榮獲第19屆新銳榜“國潮精品”榮譽。

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??“逆行者”的魄力：

??別人低調(diào)時我突圍

??股神巴菲特有一句名言：“別人恐懼時我貪婪”，這是一個投資與營銷智慧的智者縱橫投資圈數(shù)十年總結(jié)的箴言?？v然理論如此，在實際情況中，人們依然無法擺脫對短期投資回報的擔憂。

??衛(wèi)浴行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)，2023年，受到房地產(chǎn)行業(yè)及經(jīng)濟形勢的影響，家居建材行業(yè)波詭云譎，迎來前所未有的挑戰(zhàn)，維穩(wěn)、收縮成為眾多企業(yè)的選擇。日豐衛(wèi)浴卻反其道而行之，穿越經(jīng)濟周期，找到自身成長的節(jié)奏。

??縱觀日豐衛(wèi)浴近年來的輪番大動作，品牌升級、產(chǎn)品躍升、營銷勢能持續(xù)增強。在營銷層面，不斷與三位品牌摯友深入互動，在杭州亞洲盛會上，日豐衛(wèi)浴組織經(jīng)銷商、企業(yè)高層、行業(yè)媒體代表共赴杭州比賽現(xiàn)場，共同為女足加油助威，為品牌摯友李夢雯送上祝福和正能量。此舉引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注，也讓用戶和廣大消費者感受到日豐衛(wèi)浴的溫度與態(tài)度。

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??“創(chuàng)新者”的進化：

??與經(jīng)銷商、消費者同頻共振

??很多人會問，作為后起之秀，日豐衛(wèi)浴憑什么在市場變局中成為風(fēng)頭正勁、勢不可擋的領(lǐng)潮者，銷售飄紅；又為什么敢于大膽投入？作為行業(yè)創(chuàng)新者，日豐衛(wèi)浴的“野心”一望而知——立志成為衛(wèi)浴行業(yè)代表性品牌。這一切都印證了那句話：真正的勇敢者與魄力者，謀全局而非謀一域，對未來的相信，造就了日豐衛(wèi)浴對當下投入的堅定。

??“當災(zāi)難到來的時候，那個敢于拿起刺刀第一個沖出戰(zhàn)壕的將軍，就代表著企業(yè)家精神?！眳菚圆ㄔ硎?，從這個角度來看，在經(jīng)濟低谷期，敢于逆勢前行、保持創(chuàng)新的品牌，有一種無畏無懼的品牌態(tài)度。

??然而，在日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成看來，這并非“英雄主義”情結(jié)下的沖動之舉，而是經(jīng)過客觀分析而確定的戰(zhàn)略定位?！捌髽I(yè)要做難而正確的事情，找到品牌的內(nèi)生動力?！比肇S衛(wèi)浴的目標非常清晰——成為國內(nèi)衛(wèi)浴獨具特色的代表性品牌，如果說在順境期開啟加速度難度不小，那么在逆境期“彎道超車”則有更多的想象空間。

??日豐衛(wèi)浴展開了全面的營銷布局，對原有渠道商的全面賦能，并對新渠道著力挖掘開發(fā)，“百城萬商”系列活動，日豐衛(wèi)浴從總部團隊到經(jīng)銷商團隊，精神高度同頻，通過臨汾、烏魯木齊、西安、沈陽、洛陽等多場渠道招商廠商聯(lián)動引爆市場；與此同時，積極開拓線上新分銷平臺日豐衛(wèi)浴智惠商城與線下終端直播的雙驅(qū)模式，強化終端消費者服務(wù)體驗。

??服務(wù)是品牌參與競爭的“軟實力”，日豐衛(wèi)浴將服務(wù)升級提升到戰(zhàn)略高度，打造高效、精準、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商賦能體系，為品牌的可持續(xù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)為了提升服務(wù)能力，日豐衛(wèi)浴商學(xué)院具有完善的培訓(xùn)體系，針對渠道商的差異化需求給予側(cè)重點不同的培訓(xùn)策略，讓經(jīng)銷商在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。

??從日豐衛(wèi)浴的實際落地來分析，真正使得品牌形成發(fā)展勢能更多地是一種態(tài)度與追求，一種立志成為中國衛(wèi)浴代表性品牌的長期主義，這很難用單一的指標衡量，打出產(chǎn)品升維、品牌升級、服務(wù)升級三張底牌，把品牌和口碑當作一個“存儲賬戶”，不斷地向這個賬戶“存錢”，更加概括地說：用戶思維，與消費者同頻共振。

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