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惠而浦中國(guó)巨虧揭秘:總部不重視或團(tuán)隊(duì)不給力?

來源：家居百科時(shí)間：2020年05月12日 11:45

??這幾年，在中國(guó)家電市場(chǎng)上，很多人對(duì)于惠而浦的市場(chǎng)表現(xiàn)很不理解：一方面，搞不清楚為什么這家外資企業(yè)在同行都賺錢時(shí)總是虧損，而且是巨虧；另一方面，這邊叫著百年品牌那邊就是降價(jià)大促，洋品牌中國(guó)價(jià)，到底是本土化還是亂搞一氣？

??2019年公司營(yíng)業(yè)收入52.81億元，同比下跌15.97%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為虧損3.22億元，同比下跌223.3%；歸屬上市公司股東扣非凈利潤(rùn)為虧損3.82億元，同比下跌5707%。主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損接近4億元，成為2019年家電上市公司中的"差等生"頭牌。

??2020年一季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.82億元，同比大跌39.54%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)為虧損1.07億元，同比下降602.77%。白色家電行業(yè)已披露一季報(bào)中個(gè)股平均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為3.18%、平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為9.33%。這意味著，惠而浦在今年一季度于中國(guó)家電市場(chǎng)上"跌出了新紀(jì)錄"。

??自2014年惠而浦通過協(xié)議受讓、非公開發(fā)行股票等方式，獲得合肥三洋控股權(quán)，從而登陸中國(guó)資本市場(chǎng)。好景不長(zhǎng)，2017年惠而浦發(fā)布公告稱，發(fā)現(xiàn)2015及2016年度存在會(huì)計(jì)差錯(cuò)，主要在銷售折扣計(jì)提方面，初步估計(jì)該等差錯(cuò)金額約為2.5億-3億元。除去會(huì)計(jì)差錯(cuò)后，惠而浦在2014至2016年三年，公司實(shí)際凈利潤(rùn)為2.93億、2.63億、1.94億，呈現(xiàn)逐年下滑態(tài)勢(shì)。這也為之后惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)陷入"跌跌不休"泥潭埋下伏筆。

??2017年公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量嚴(yán)重下降，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.64億元，同比下降6.05%；凈利潤(rùn)-0.97億元，同比下降134.24%，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)-4.88億元。2018年?duì)I業(yè)總收入為62.9億元，同比下降1.2%；歸母凈利潤(rùn)為2.6億元，同比大漲370.01%。但扣非后的公司凈利潤(rùn)僅為681.17萬元，暴露出主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力仍然很差的現(xiàn)實(shí)尷尬。

??在中國(guó)的家電市場(chǎng)上，近20年以來，從來沒有一個(gè)外資品牌像惠而浦這樣"負(fù)面不斷、虧損不絕、口碑紊亂、品牌分裂"。

??1、作為一家美國(guó)百年的家電品牌，惠而浦最近幾年在中國(guó)市場(chǎng)上的最大業(yè)務(wù)營(yíng)收并不是來自于自有品牌惠而浦白電業(yè)務(wù)，而是從松下手中租賃的三洋品牌的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。惠而浦自有洗衣機(jī)竟然賣不過三洋洗衣機(jī)，這只能說明公司的技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的能力蒼白無力。

??2、作為美國(guó)惠而浦在中國(guó)的控股企業(yè)，惠而浦中國(guó)股份公司至今只擁有冰洗，以及廚電業(yè)務(wù)的自有品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)；在空調(diào)、熱水器、小家電等品類上，惠而浦品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)卻出租給了蘇寧易購，品牌租賃出去之后至今還沒有到期，這也造成了惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)上"一塊牌子、多套人馬"的經(jīng)營(yíng)格局，不亂才怪。

??3、作為一家美國(guó)企業(yè)，惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)雖然很本土化，收購了合肥三洋登陸中國(guó)資本市場(chǎng)，卻沒有收獲本土化的紅利。如今雖然結(jié)束了與日本三洋品牌租賃合作，但公司手中仍然握著三個(gè)品牌："親兒子"惠而浦、"租來的"榮事達(dá)、"買來的"帝度，是中國(guó)家電市場(chǎng)最早一批進(jìn)行多品牌化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，同樣未能享受到如今在中國(guó)家電市場(chǎng)上的多品牌紅利：親兒子惠而浦有知名度卻沒有美譽(yù)度，榮事達(dá)由于品牌授權(quán)管理不規(guī)范成為市場(chǎng)"萬金油"品牌，混亂且無序。而帝度如今已經(jīng)淪落為一個(gè)產(chǎn)品系列，不再獨(dú)擋一面，隨時(shí)會(huì)成為棄子。

??4、作為一家典型的美國(guó)企業(yè)，惠而浦的行業(yè)地位和品牌用戶口碑完全割裂。擁有百年的品牌歷史，惠而浦在全球白色家電產(chǎn)業(yè)的地位如今不再"數(shù)一數(shù)二"但也是領(lǐng)導(dǎo)者。不過在中國(guó)市場(chǎng)上，惠而浦卻徹底淪落為一個(gè)三流品牌，有一定的知名度卻完全沒有美譽(yù)度，更缺乏品牌拉力，就靠蘇寧等渠道推力和原有經(jīng)銷渠道的市場(chǎng)慣性在銷售。品牌力和產(chǎn)品力沒有發(fā)揮作用。很多消費(fèi)者甚至認(rèn)為"惠而浦就是蘇寧買來的品牌，自己找工廠在中國(guó)代工，質(zhì)量不好"。

??這一系列市場(chǎng)巨虧、品牌分裂、產(chǎn)品乏力等混亂局面的出現(xiàn)，或可以理解為惠而浦總部對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略重視程度不高，遲遲沒有拿出決心和魄力，解決同一個(gè)市場(chǎng)同一品牌自營(yíng)和租賃混營(yíng)的亂局；也可以理解為惠而浦中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的智慧和手段匱乏，沒有在中國(guó)市場(chǎng)上找到適合惠而浦的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶服務(wù)的突破口和引爆點(diǎn)?？偸窃谶x擇等待，卻在等待中錯(cuò)過。（來源：家電圈作者：孔余）

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