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身邊惠：靈活用工將站在創(chuàng)業(yè)之上引領(lǐng)用工紅利時(shí)代到來

來源：家居百科時(shí)間：2020年05月11日 17:05

?? 隨著五一假期的結(jié)束,大部分人又投入到了積極地工作中。雖然境外疫情的發(fā)展讓這個(gè)假期的出行多少受到了一些限制,但對(duì)于已經(jīng)復(fù)工的人們來說,這個(gè)比以往都要長一點(diǎn)的五一假期著實(shí)很好的舒緩了工作的疲憊。雖然我們每年都享受著五一假期,但很多人其實(shí)并不了解五一勞動(dòng)節(jié)的由來。勞動(dòng)節(jié)其實(shí)源于美國芝加哥的工人大歇業(yè),當(dāng)時(shí)20多萬工人為爭取實(shí)行八小時(shí)工作制而舉行大歇業(yè)在流血斗爭后終于獲得勝利,取得了應(yīng)有權(quán)益。為紀(jì)念這次工人運(yùn)動(dòng),五一勞動(dòng)節(jié)也就成為了全世界勞動(dòng)者的節(jié)日。但如今,隨著疫情的推動(dòng),靈活用工在這個(gè)時(shí)代興起,并逐漸受到企業(yè)與勞動(dòng)者的青睞,延續(xù)多年的8小時(shí)工作制逐漸被彈性工作制所取代……

??靈活用工興起,釋放企業(yè)現(xiàn)金流

??今年2月份開始,全國各企業(yè)受到疫情的影響生存受挫、復(fù)工受阻。出現(xiàn)這種情況的主要原因有兩個(gè),一是以往用工成本過高,在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了大部分支出,遇到疫情,盈利困難的時(shí)候企業(yè)便出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題;二是,各地疫情發(fā)展情況不同,部分基礎(chǔ)崗位人員由于隔離無法到崗,企業(yè)沒有人就不能生產(chǎn),不能生產(chǎn)就沒有盈利,于是形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這種情況下,靈活用工躍入了大眾的視野。

??大部分企業(yè)都存在用工結(jié)構(gòu)的問題。查爾斯·漢迪在“三葉草組織”中將企業(yè)員工分為三個(gè)類型:固定、關(guān)鍵的核心員工;集中完成專門工作或服務(wù)的外包人員;根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時(shí)增減的臨時(shí)及兼職人員。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營中并不能把員工清晰歸類,劃分出核心員工及非核心員工,因此更加意識(shí)不到通過靈活用工降低非核心員工的用工成本。久而久之,用工成本隨著不合理的員工結(jié)構(gòu)及稅籌結(jié)構(gòu)而逐年攀升。當(dāng)類似疫情這樣的危機(jī)來臨時(shí),企業(yè)由于用工成本過高而出現(xiàn)的現(xiàn)金流緊張問題就出現(xiàn)了,尤其在不能持續(xù)獲利的情況下,企業(yè)存活儼然成了問題。

??疫情下,大部分企業(yè)尋求自救方法。京東、盒馬生鮮等企業(yè)首先嘗試了“共享員工”的靈活用工模式,解決了階段性用工的問題,順利恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營;部分中小企業(yè)也通過靈活用工優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),解決部分崗位工作不飽和、辦公低效的問題,滿足階段性、彈性制用工需求,減少企業(yè)稅負(fù)壓力,降低用工成本,釋放現(xiàn)金流。于是,靈活用工順應(yīng)趨勢迅速興起,成為企業(yè)目前改變用工模式的最優(yōu)選擇。

??雙向利好,靈活用工讓勞動(dòng)者為自己做主

??市場選擇了靈活用工,并非僅僅因?yàn)檫@種用工模式可以有效降低企業(yè)非必要的用工成本。對(duì)于勞動(dòng)者來說,靈活用工的出現(xiàn)意味著更自由的時(shí)間與更高的工作收入。

??Semon是某企業(yè)的負(fù)責(zé)人,自己比較中意的人才遲遲不肯入職成為了他最近的煩惱。經(jīng)了解,求職者陳先生一直從事自由職業(yè),曾以彈性的模式同時(shí)為多家企業(yè)服務(wù),每月的收入也非?？捎^。雖然他對(duì)于Semon提供的崗位十分感興趣,但固定的坐班時(shí)間成為了他非常頭痛的事情,于是才遲遲沒有入職。在了解了陳先生的情況及評(píng)估了崗位需求后,Semon的公司通過靈活用工的方式讓陳先生從為其所有轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠渌?。陳先生仍舊享有自由、靈活的時(shí)間與高額收入,企業(yè)也為此省去了一個(gè)固定崗位所需要負(fù)擔(dān)的用工成本。

??小劉原來是某知名餐飲企業(yè)門店的服務(wù)員,由于疫情影響,餐館不得營業(yè),待崗期間小劉的收入成了問題。后來他了解到家附近的便利店在招聘夜班服務(wù)員,考慮到與餐廳服務(wù)員的工作內(nèi)容有相似之處,小劉經(jīng)過幾天的培訓(xùn)輕松勝任了這份工作。在白天的時(shí)間里小劉又當(dāng)起了外賣小哥,原本苦于收入的他現(xiàn)在有了更高的收入,生活充實(shí)的同時(shí),做了新嘗試的小劉對(duì)于自己、對(duì)于職業(yè)、對(duì)于未來都有了更多的感悟。

??靈活用工給了勞動(dòng)者更多話語權(quán),從被“壓榨”到自己做主選擇喜歡的職業(yè)、合適的時(shí)間,勞動(dòng)者通過靈活用工實(shí)現(xiàn)了工作自由、收入增加,以及能力的提升。越來越多人接受并喜歡靈活就業(yè)的工作模式,在靈活用工的興起下,大批“斜杠”青年涌入用工市場,通過實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值獲得比創(chuàng)業(yè)更高的職業(yè)成就感。

??用工紅利時(shí)代到來,靈活用工引領(lǐng)變革與發(fā)展

??隨著社會(huì)的發(fā)展,人口紅利逐漸消失殆盡,靈活用工的突然興起標(biāo)志著用工紅利時(shí)代真正到來。自“發(fā)改高技〔2020〕552號(hào))”發(fā)布,各地已陸續(xù)推進(jìn)靈活用工的普及。近日,北京市大興區(qū)總工會(huì)通過搭建指導(dǎo)企業(yè)采取靈活方式開展協(xié)商,及時(shí)有效解決疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域突出問題;鼓勵(lì)復(fù)工企業(yè)實(shí)施靈活用工措施,助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等多舉措穩(wěn)定防控期間勞動(dòng)關(guān)系。

??企業(yè)與勞動(dòng)者的接受與選擇預(yù)示著靈活用工正在引領(lǐng)著用工市場的變革。麥肯錫報(bào)告顯示,在美國和歐洲,大約有1.62億的中產(chǎn)階層通過靈活就業(yè)謀生。在中國,目前大約有300萬靈活就業(yè)從業(yè)者,而這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷增加。麥肯錫預(yù)測,到2025年,這個(gè)數(shù)據(jù)將變成7200萬人,也就是說在未來的7、8年里,選擇靈活就業(yè)的人將增加20倍以上,他們將貢獻(xiàn)2%的世界總生產(chǎn)值。更大膽的估計(jì),到2036年的時(shí)候,全球可能有4億靈活就業(yè)從業(yè)者。

??身邊惠靈活用工平臺(tái)為企業(yè)與勞動(dòng)者提供打破行業(yè)局限、覆蓋各類使用場景的靈活用工、靈活就業(yè)服務(wù)。倡導(dǎo)依法納稅,合規(guī)合法降低非必要支出的用工成本。

??身邊惠認(rèn)為,相比于辛苦創(chuàng)業(yè),靈活用工將是立足于創(chuàng)業(yè)之上、對(duì)企業(yè)與勞動(dòng)者雙方利好的新型用工模式。選擇自由、時(shí)間彈性、收入增加,通過靈活用工每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、在時(shí)代舞臺(tái)上綻放的可能。世界總會(huì)成全第一批有膽識(shí)、會(huì)創(chuàng)新、懂創(chuàng)造、愿意改變世界的人。大浪淘沙的時(shí)代沒有穩(wěn)定的工作,只有穩(wěn)定的勞動(dòng)者。未來將充斥著多元化與包容性,每個(gè)人都可以有自己的成功。

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