首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 加盟全屋智能家居廠商，怎么選？寒冬之下這個(gè)行業(yè)成為萬億風(fēng)口！

加盟全屋智能家居廠商，怎么選？寒冬之下這個(gè)行業(yè)成為萬億風(fēng)口！

來源：家居百科時(shí)間：2022年10月24日 12:52

與以往的任何一次危機(jī)類似,疫情和國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)蕩,催生著新一批新興行業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的乘勢(shì)而起,全屋智能家居無疑是這場(chǎng)危機(jī)中的一匹黑馬。

這是最壞的時(shí)代,也是最好的時(shí)代。危機(jī)中,政策、資本、市場(chǎng)都預(yù)示著全屋智能藍(lán)海未來可期,那么,不下百家的全屋智能家居品牌,對(duì)于想投資和創(chuàng)業(yè)的加盟者,誰更值得做呢?

一、看品牌定位

1、定位低端:經(jīng)銷商不賺錢

2、定位超高端:買的人少

3、定位中高端:買的人多且經(jīng)銷商利潤(rùn)好

就全屋智能品牌來看,定位普及化,大眾消費(fèi)階層的全屋智能廠商,宣傳“買一部蘋果手機(jī)的錢可以買全屋智能家居”,雖然產(chǎn)品價(jià)格有少許優(yōu)勢(shì),但弊端是經(jīng)銷商加盟后很難賺錢。

同時(shí),也不能選擇超高端品牌,就像做汽車不能輕易選擇法拉利,需要投入大量資金但買的人少,賺錢困難。最好選擇定位中高端的品牌。

二、看廠商是否做電商

目前,市場(chǎng)上相互借鑒模仿學(xué)習(xí)、同質(zhì)化打價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)共同面臨的大難題,綠米和歐瑞博等品牌都是走線上爆款引流的路線,試圖靠緊貼成本線的“入口性產(chǎn)品”、高額價(jià)格補(bǔ)貼圈占份額。但對(duì)于加盟商來說,有以下兩個(gè)弊端:

1、廠商自己做電商,線上線下打價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格透明,代理商很難盈利。

2、全屋智能需要用戶沉浸式地去感受它的便捷、舒適、健康、安全,線下銷售渠道不僅能增加用戶的體驗(yàn)感,也能為其提供完善的定制、安裝、售后等服務(wù),而這一切恰恰是在線上難以實(shí)現(xiàn)的。全屋智能是最適合門店線下門店經(jīng)營(yíng)的,無法做電商。

三、看廠商有沒有工廠

1、如果不是專業(yè)廠商,產(chǎn)品基本以貼牌產(chǎn)品為主,產(chǎn)品穩(wěn)定性與售后沒有保障。毫不客氣的說,上百家的品牌超過一大半是代工生產(chǎn),產(chǎn)品品控和系統(tǒng)穩(wěn)定性不過關(guān),真正裝到用戶家里智能可能變成了智障。經(jīng)營(yíng)上售后工作比較多,大項(xiàng)目產(chǎn)品不能使用,經(jīng)銷商不賺錢。

2、而有自建工廠的廠商,自建供應(yīng)鏈體系,大大的降低了信息、資本、物流的交易成本。比開放生態(tài)系統(tǒng)中多個(gè)公司之間合作交易成本(溝通、談判、尋找信息、分配價(jià)值)大幅度降低。

有自建工廠說明廠商已經(jīng)打通生產(chǎn)工藝流程,打磨出成熟、流暢的供應(yīng)鏈體系,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造等方面的過硬實(shí)力毋庸置疑。

四、看廠商是否開直營(yíng)店

1、廠商自己開直營(yíng)店,證明產(chǎn)品穩(wěn)定,盈利能力強(qiáng)。敢于大范圍開直營(yíng)店的品牌,對(duì)用戶體驗(yàn)、門店培訓(xùn)、銷售話術(shù)、渠道運(yùn)營(yíng)這些軟性內(nèi)容,通過長(zhǎng)期的自我驗(yàn)證、自我打磨,投入的資源和時(shí)間成本,能夠指導(dǎo)加盟商經(jīng)營(yíng),快速盈利。

2、最先jin的加盟模式為:直營(yíng)店+加盟店。廠商可以通過自己的直營(yíng)店,打造標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)方法,運(yùn)營(yíng)方法,盈利模型,終端用戶的數(shù)字營(yíng)銷系統(tǒng)等,只有這樣才能指導(dǎo)加盟商快速盈利。

廠商在線下渠道的深厚積淀,能更好地助力全屋智能的推廣,同時(shí)助力加盟商快速盈利。

結(jié)語