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視線丨智造創(chuàng)新智享生活掌上明珠詮釋新國貨態(tài)度

來源：家居百科時間：2022年10月19日 17:26

??上世紀(jì)90年代，宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮提出了著名的“微笑曲線”理論，將附加值最高的研發(fā)與市場放在曲線兩端，而制造則因投入產(chǎn)出比過低被放在曲線中部最下端。

??進(jìn)入新世紀(jì)，隨著數(shù)字化和智能化的普及，越來越多以制造起家的品牌將之引入車間工廠，用機(jī)械智能代替手工人工，將“中間環(huán)節(jié)”的價值極大提高。

??作為家居行業(yè)頭部企業(yè)，掌上明珠創(chuàng)始人在挖到第一桶金之后，將絕大部分獲利投入車間，升級設(shè)備。33年來，掌上明珠從純手工作坊演變成先進(jìn)的智能制造工廠。2022年，全新的工業(yè)4.0智能工廠建成投產(chǎn)，掌上明珠在生產(chǎn)制造上實(shí)現(xiàn)進(jìn)階。

??智能車間+中央駕駛室每一張訂單盡在掌控

??在10月14日與新浪家居聯(lián)合舉辦的“智造創(chuàng)新智享生活”掌上明珠智能制造工廠行活動中，掌上明珠向媒體、設(shè)計師、協(xié)會和賣場首次開放了全新的智能車間和智能制造中控中心。在位于掌上明珠崇州總部的智能制造車間中，掌上明珠展示了沉淀多年的智能制造實(shí)力——數(shù)萬平米的智能工廠中，科學(xué)布置著多條智能生產(chǎn)線，從開料到包裝，整個訂單生產(chǎn)流程被壓縮到一個車間完成。幾個工人在生產(chǎn)線中間穿梭，據(jù)介紹，除打包環(huán)節(jié)外，參與智能制造環(huán)節(jié)的工人不到10位，甚至，他們都不被稱為工人，而叫技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)監(jiān)看和臨時任務(wù)處理。

??在這個車間中，所有柜類產(chǎn)品都通過訂單條碼進(jìn)行管理，客戶下定后，前端設(shè)計系統(tǒng)會生成二維碼，這個二維碼將伴隨整個訂單生產(chǎn)交付流程。智能工廠的設(shè)備通過二維碼識別，進(jìn)行分門別類地生產(chǎn)加工。也是因?yàn)檫@個二維碼，智能設(shè)備制造開料開孔從無錯漏，一張板上幾十個孔洞，可以分毫不差地在幾秒鐘時間內(nèi)完成。自動封邊機(jī)也可以根據(jù)二維碼中包含的顏色信息，自動選擇相應(yīng)的封邊條進(jìn)行封邊。加工完成后，昵稱“小黃”的機(jī)械臂會將板材們放進(jìn)架子上等待包裝。數(shù)米高的架子被分成上下兩層，上層空間窄小，放置小塊板材，下層空間高挑，放置柜門柜板墻板等大型板材。待需要包裝的時候，小黃會在二維碼的指引下，將一個訂單的板材選撿出來，送到包裝線上完成打包。

??在車間的二樓，一間二十平米的房間中，巨大的led屏幕占據(jù)整面墻，屏幕上的數(shù)字不斷跳動，前端銷售訂單，制造端生產(chǎn)負(fù)荷，后端庫存，通過屏幕清晰地展示出來。甚至，屏幕可以通過訂單來源和產(chǎn)品型號，給出不同區(qū)域消費(fèi)者的購買偏好。在掌上明珠員工口中，這個小房間被稱為“中央駕駛室”——及時掌握路況，適時調(diào)整設(shè)計生產(chǎn)進(jìn)度。

??智能化+人性化掌上明珠詮釋“新國貨”態(tài)度

??工業(yè)4.0車間僅僅是掌上明珠智能化改造的冰山一角。對制造企業(yè)來講，智能制造絕非設(shè)備升級那么簡單，背后的信息化管理流程、團(tuán)隊的信息化思維、流水線合理排布等一系列支撐系統(tǒng)都需要同步甚至前置升級。

??據(jù)掌上明珠介紹，公司的數(shù)字化改造早就在多年前啟動，終端零售門店的設(shè)計和訂單系統(tǒng)已經(jīng)被經(jīng)銷商團(tuán)隊熟練應(yīng)用，為智能車間提供了強(qiáng)大的技術(shù)基底。而經(jīng)銷商們的案例庫，則源自掌上明珠年輕設(shè)計團(tuán)隊的打磨。

??在公司標(biāo)志性的紅色大樓一樓，排布著十多個風(fēng)格各異的樣板間。根據(jù)當(dāng)下主流戶型整理的樣板間，真真切切還原了家居生活本來的樣子。新中式、輕奢簡約、奶油風(fēng)、都市風(fēng)，當(dāng)下流行的居家風(fēng)格都能找到。更妙的是，在每個樣板間的門口，都標(biāo)注出該房間的面積、戶型以及全套配齊的價格，消費(fèi)者可以根據(jù)預(yù)算和風(fēng)格，選擇不同的搭配方案，無法到場體驗(yàn)的，也可以通過掌上明珠各個線上渠道的直播了解相關(guān)產(chǎn)品、

??樣板間和直播矩陣的打造，都是掌上明珠年輕化的縮影。一批85后、90后的年輕員工成為這場青春風(fēng)暴的主角。他們用更細(xì)致地觀察和更個性地創(chuàng)意，讓家居設(shè)計更人性更溫暖；用更熟練地智能系統(tǒng)應(yīng)用和更生活化地內(nèi)容傳播，讓品牌更親民更有愛。智能化+人性化，把這個上世紀(jì)80年代末創(chuàng)立的品牌變成新國貨的代言人，詮釋了新國貨創(chuàng)造美好生活的積極態(tài)度。

??掌上明珠的工業(yè)4.0智能車間，為“中間環(huán)節(jié)”的價值呈現(xiàn)提出了可行的方案——即最大限度減少“人”的因素，提高效率降低成本，讓“人”去到最需要創(chuàng)意和靈感的地方，比如設(shè)計，比如品牌，比如渠道。當(dāng)下，掌上明珠的一線工人數(shù)量從最高峰的上千人，降低到現(xiàn)在的一兩百人，但產(chǎn)能卻隨著渠道和品牌形象的強(qiáng)化與日俱增，曾經(jīng)價格好于設(shè)計的刻板印象早已被新國貨的時髦生活所代替，這就是智能制造給中間環(huán)節(jié)帶來的價值加碼，也是新國貨背后的智造態(tài)度。

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