并購潮洶涌!照明行業(yè)迎來兼并購2.0時代,企業(yè)將如何迎戰(zhàn)?
7月4日上午,吉利旗下的湖北星紀(jì)時代科技有限公司與珠海市魅族科技有限公司在杭州舉行戰(zhàn)略投資簽約儀式,星紀(jì)時代宣布持魅族科技79.09%的控股權(quán),并取得對魅族科技的單獨控制權(quán)。戰(zhàn)略投資過后,星紀(jì)時代副董事長沈子瑜同時成為魅族科技的董事長,而魅族科技創(chuàng)始人黃章則卸任董事長位置,轉(zhuǎn)為產(chǎn)品戰(zhàn)略顧問。
魅族手機市場份額降至冰點,要重新站穩(wěn)腳跟,需要錢、銷量和產(chǎn)業(yè)資源;而吉利要在智能化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越,就需要加強與手機科技的協(xié)同,來推動車機更好的發(fā)展,這也是智能汽車的競爭力之一。
手機行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)是高端品牌力的競爭,如果銷量不能繼續(xù)支持開發(fā),能夠被一支強壯的大手拉上岸,獲得資金和人力的支持,又或者成為別人圓夢的資源,也是一個不可多得的好結(jié)局。這次投資結(jié)束后,“小而美”的魅族找到了一個新靠山,而吉利也找到了進入消費電子領(lǐng)域的“墊腳石”。
這是一次各得所需的投資。
2014年中國照明燈飾行業(yè)進入LED應(yīng)用全面爆發(fā)期,行業(yè)兼并購事件開始激增,數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)年相關(guān)的兼并購案例超過100起,兼并購金額超過100億元,其中LED上市公司并購案例超過20起,并購金額超過60億元。在“馬太效應(yīng)”的催化下,LED照明產(chǎn)業(yè)格局在加速調(diào)整,市場洗牌速度加快。
一方面,企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局進行并購,做大、做強產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化,提高企業(yè)的整體競爭力,如木林森收購朗德萬斯。
另一方面,企業(yè)通過橫向并購,實現(xiàn)多元化發(fā)展,快速提高企業(yè)所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的入門壁壘,提高企業(yè)的差異化能力,比如歐司朗收購Bolb。
目前,行業(yè)正從LED照明時代邁向智慧物聯(lián)照明時代,兼并購也從前幾年以跨大領(lǐng)域或是擴大產(chǎn)能規(guī)模的模式,逐步向高成長、高利潤或更多細分市場延伸。
強強合作,優(yōu)勢互補,通過資本并購,或者引入資本雄厚的大企業(yè)的資金或技術(shù),無疑是持續(xù)快速發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略。但同時,并購重組也是一把雙刃劍,用好了就是及時雨,可以攻城略地;用不好反而會傷及自身,業(yè)內(nèi)陣亡、命運未卜的并購案例也不在少數(shù),這就要求企業(yè)在進行并購之前,首先要練好三項基本功:
一是在這個“聲量等于銷量、銷量等于一切”的時代,立足當(dāng)下,做好自身品牌,企業(yè)的盈利能力是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石;
二是資本與資源要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并購企業(yè)與被購企業(yè)應(yīng)該融合協(xié)同發(fā)展,特別是目前在新冠肺炎疫情的沖擊、國際貿(mào)易局勢、宏觀經(jīng)濟形勢等因素綜合影響下,全行業(yè)處于新陳代謝、深度整合的關(guān)鍵時期,企業(yè)每走一步都會對其發(fā)展產(chǎn)生重大影響,企業(yè)已無試錯機會。
三是相應(yīng)的監(jiān)管機制和管控能力。2019年6月20日證監(jiān)會就修訂《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》向社會公開征求意見,此次修訂從認定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管配套、中介機構(gòu)責(zé)任等三方面對重組上市行為提出了十分嚴(yán)格的監(jiān)管要求。2019年10月18日正式發(fā)布,證監(jiān)會將遵循“放松管制、加強監(jiān)管、推進創(chuàng)新、改進服務(wù)”主線,不斷推進市場化改革,強化對違法違規(guī)行為的監(jiān)管。
可以預(yù)見,未來行業(yè)面臨的形勢將更加復(fù)雜多變,行業(yè)的并購重組依舊不斷,甚至更多跨界、跨境以及深入更多新興應(yīng)用市場。
你準(zhǔn)備好了嗎?
來源:古鎮(zhèn)燈飾融媒體中心
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