云峰會指引經(jīng)銷商未來之路，解析空氣能十大品牌四季沐歌如何“授人以漁”

疫情當(dāng)前，共赴時艱。面對市場層面的各種不確定性，各行各業(yè)的從業(yè)者都在思考一個問題，未來，我們將何去何從？尤其對于擔(dān)負(fù)著連接制造業(yè)與消費(fèi)市場重要職責(zé)的廣大經(jīng)銷商來說，如何在疫情大背景下選擇適合的細(xì)分市場與品牌，無疑是個相當(dāng)令人頭疼的問題。哪怕在近幾年發(fā)展勢頭良好的一些領(lǐng)域，這一問題也令廣大經(jīng)銷商困擾不已。

例如，隨著國家“3060”雙碳目標(biāo)期限的不斷臨近以及節(jié)能環(huán)保意識的普及，作為新能源領(lǐng)域“急先鋒”之一的空氣能產(chǎn)業(yè)正在向著千億級的體量規(guī)模穩(wěn)步邁進(jìn)，越來越多的創(chuàng)業(yè)者和工程經(jīng)營者選擇進(jìn)軍空氣能經(jīng)銷商行列。而這也就催生了全新的問題：空氣能品牌成百上千，到底該選擇哪個品牌呢？經(jīng)銷商選擇空氣能品牌要注意什么?近期，作為“中國空氣能行業(yè)十大品牌”、“全球新能源500強(qiáng)品牌”的四季沐歌，就通過舉行兩次云峰會的形式，為廣大空氣能經(jīng)銷商開出了一劑良方。

經(jīng)典案例塑造經(jīng)銷商成功范例

如何選擇空氣能廠家，首先要看公司品牌實(shí)力，具有實(shí)力的品牌能夠成為經(jīng)銷商堅強(qiáng)的后盾，深厚的品牌實(shí)力及影響力能為經(jīng)銷商帶來更多的消費(fèi)者與機(jī)會。在云峰會上，四季沐歌總裁李駿向廣大經(jīng)銷商以及志在投身空氣能產(chǎn)業(yè)的潛在合作伙伴們分享了一系列優(yōu)秀經(jīng)銷商案例。

這些案例中，有零經(jīng)驗入行空氣能行業(yè)、6個月做到400萬的批發(fā)型案例，有“以點(diǎn)帶面”的標(biāo)桿客戶模式引爆市場、年提貨額達(dá)到800萬的零售案例，也有將地方人脈資源變現(xiàn)、從太陽能零售商成功轉(zhuǎn)型工程商年提貨近3000萬的案例。這些優(yōu)秀的案例和標(biāo)桿，從側(cè)面驗證了四季沐歌獨(dú)有的銷售模式和市場助銷、動銷方法可以從太陽能行業(yè)嫁接到空氣能行業(yè)來，這也為2022年四季沐歌空氣能產(chǎn)業(yè)正式接棒太陽能，成為企業(yè)新主業(yè)戰(zhàn)略奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

全面優(yōu)勢助推空氣能“十勢造英雄”

所謂“授人以魚不如授人以漁”，在4月29日舉辦的云峰會上，四季沐歌總裁助理金華從工廠、產(chǎn)品、品牌、模式、終端、服務(wù)、標(biāo)桿、用戶、公益、團(tuán)隊等十個方面，多維度、多角度深入解析了四季沐歌在空氣能領(lǐng)域的“十勢造英雄”優(yōu)勢體系。

面向品牌，堅持多渠道推廣，贏得市場信賴；面向產(chǎn)品，強(qiáng)化研發(fā)優(yōu)勢，聯(lián)合團(tuán)隊，打破技術(shù)壁壘；面向市場，開拓渠道通路，因地制宜賦能經(jīng)銷商；面向用戶，發(fā)揮1700萬用戶優(yōu)勢，做大市場空間；面向團(tuán)隊，建設(shè)營銷鐵軍，培養(yǎng)骨干人才.....“十勢造英雄”的每一項優(yōu)勢都直擊經(jīng)銷商關(guān)心的品牌背書、產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)體系、宣傳策略等實(shí)際支持，可謂“干貨滿滿”，以多維度、全頻譜助力經(jīng)銷商在激烈動蕩的市場環(huán)境下牢牢把握產(chǎn)業(yè)布局與市場拓展主動權(quán)。

2022年，四季沐歌空氣能產(chǎn)業(yè)將正式接棒太陽能，成為企業(yè)新主業(yè)戰(zhàn)略。面向未來，空氣能產(chǎn)業(yè)在大趨勢上既有國家3060雙碳目標(biāo)和諸多清潔采暖政策的推動，也有全球范圍內(nèi)的能源緊缺危機(jī)帶來的需求拉動，小趨勢上則不管是家用還是商用上都有降低使用成本、節(jié)能降耗的剛性需求。雙重趨勢利好孕育著萬億潛在市場規(guī)模，讓空氣能熱泵產(chǎn)業(yè)成為一個在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好背景下少有的風(fēng)口行業(yè)，迎來歷史性的快速發(fā)展機(jī)遇。四季沐歌誠邀全國有志之士加入到空氣能事業(yè)中來，把握時代風(fēng)口，共謀綠色財富，領(lǐng)跑空氣能，一起向未來。

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