后疫情時(shí)代,家居龍頭歐派如何“鏈”上發(fā)力,構(gòu)建強(qiáng)大安全的供應(yīng)鏈體系?
每一次奮力破冰,都能抵達(dá)春暖花開(kāi)。
在當(dāng)前行業(yè)冰河與疫情大潮的雙重寒潮下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面都受到猛烈沖擊,如何搭建高質(zhì)量供給體系應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈洗牌成了每個(gè)企業(yè)亟待解決的重要命題。
站在潮頭之上的家居龍頭歐派,則從企業(yè)本身的角度,通過(guò)信息化的方式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,為“如何打贏供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)”提交了一份亮眼的答卷。
強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系
在雙寒潮危機(jī)下保障供應(yīng)鏈“不掉鏈”
在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮下,對(duì)于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),“得供應(yīng)鏈者得天下”。
2022年《政府工作報(bào)告》中明確提出,“實(shí)施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程,維護(hù)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定”。這意味著供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)一旦形成,企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將以巨大的優(yōu)勢(shì)居于領(lǐng)先地位。
家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力將是家居企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略制高點(diǎn)。歐派也正是憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,不斷地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建護(hù)城河,從而多次實(shí)現(xiàn)高基數(shù)下的高增長(zhǎng),連續(xù)創(chuàng)下多個(gè)行業(yè)新紀(jì)錄。
供應(yīng)鏈作為歐派邁向“大家居時(shí)代3.0”的大后方戰(zhàn)線,在“一體化設(shè)計(jì),一攬子搞掂”的戰(zhàn)略需求下,歐派通過(guò)建立集成、協(xié)同、完善的供應(yīng)鏈管理體系來(lái)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力,從生產(chǎn)制造端、物流流通端、倉(cāng)儲(chǔ)輸送端再到變成真正的產(chǎn)品交付到客戶家里,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路的信息規(guī)范化、透明化、可視化,從而讓商戶省心、省錢(qián),讓消費(fèi)者省時(shí)、滿意。
強(qiáng)大的供應(yīng)鏈實(shí)力,在疫情大潮下更能抵御風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)。為此,歐派建立SRM供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái),線下業(yè)務(wù)全面上線處理。供應(yīng)商通過(guò)在平臺(tái)進(jìn)行線上招投標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同,獲取詢價(jià)單、采購(gòu)訂單、收取保證金收取通知單、質(zhì)量異常等信息,實(shí)現(xiàn)公司和供應(yīng)商的雙向線上溝通,提高供應(yīng)鏈信息流轉(zhuǎn)效率,從而避免疫情導(dǎo)致無(wú)法線下處理。
同時(shí),歐派已實(shí)現(xiàn)5大生產(chǎn)基地全國(guó)8小時(shí)物流圈的快速交付模式,在訂單高峰時(shí)期可做到機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、工人三班制上班,產(chǎn)品能保證高品質(zhì)可持續(xù)的輸出。同時(shí),通過(guò)數(shù)字化信息化的技術(shù),預(yù)判不同地區(qū)客戶的需求情況,提前在超市倉(cāng)庫(kù)備貨、動(dòng)態(tài)調(diào)整,根據(jù)客戶需求輕重緩急,依次發(fā)貨。如此精準(zhǔn)高效的供應(yīng)鏈保障體系,為高質(zhì)量高品質(zhì)交付提供了“定心丸”。
作為家居制造業(yè)的龍頭企業(yè)歐派,憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光與運(yùn)籌帷幄的率先布局,借助其強(qiáng)大安全高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及體系能力,幫助廣大供應(yīng)商、經(jīng)銷商提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率與水平,并且以二倍速的效率前進(jìn),持續(xù)升級(jí)供應(yīng)鏈體系。疫情以來(lái),歐派以滿足客戶交付需求為主線,依托數(shù)字化信息化技術(shù),搭建端到端聯(lián)通、一體化協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)了線上線下數(shù)據(jù)的全鏈路、全流程打通,做到更高效、更精準(zhǔn)的供需匹配,從而保障供應(yīng)鏈的安全和穩(wěn)定。
原材料供應(yīng)穩(wěn)定充足
精準(zhǔn)發(fā)力確保后方戰(zhàn)場(chǎng)上“糧草線”不斷流
“家中有糧,心中不慌”。疫情之下的家居企業(yè),對(duì)于這句話更是感同身受,在注重發(fā)展效率與質(zhì)量的同時(shí),還要考慮如何更好地保障原材料等后方補(bǔ)給線的“穩(wěn)定輸出”。
一個(gè)共同的疑問(wèn)是,此次的雙重寒潮,何時(shí)漲到高點(diǎn),何時(shí)退潮?在不確定的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中,家居企業(yè)該如何抵御應(yīng)對(duì)?
《孫子兵法》有云:“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)之于人,故能擇人而任勢(shì)?!闭l(shuí)能爭(zhēng)得先機(jī),誰(shuí)就能掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)。歐派家居深知這一點(diǎn),于是領(lǐng)行業(yè)之先就主動(dòng)破局,果斷開(kāi)局,逆流而上,建立科學(xué)、完善的原材料供應(yīng)系統(tǒng),完善原材料供應(yīng)策略和響應(yīng)機(jī)制,打通原材料保供穩(wěn)價(jià)的最后一公里,從而堅(jiān)定不移打贏原材料供應(yīng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
自疫情以來(lái),歐派就率先啟動(dòng)全球非疫情區(qū)域同品類供應(yīng)商替代疫情區(qū)域供應(yīng)商。目前,歐派的原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障健全。同一品類,如板材、飾面板、封邊等主要原材料根據(jù)公司生產(chǎn)基地的區(qū)域就近開(kāi)發(fā),進(jìn)口物料國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā),多家供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng),避免獨(dú)家供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如疫情區(qū)域東莞停工停運(yùn)一周,封邊條供應(yīng)商無(wú)法供貨,歐派就會(huì)緊急啟動(dòng)江蘇和四川區(qū)域的封邊條供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)保障。
從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度,針對(duì)核心原材料,要考慮其一定的安全庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存低于安全警戒水位時(shí),要及時(shí)補(bǔ)貨。歐派果斷采取前瞻性預(yù)案,密切關(guān)注大宗材料的走勢(shì),適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略儲(chǔ)備、布局調(diào)整等策略,對(duì)主要材料如刨花板板材、五金、臺(tái)面、膠水等均備有較長(zhǎng)周期的安全庫(kù)存。同時(shí)遍布全國(guó)的五個(gè)生產(chǎn)基地的安全庫(kù)存均可相互調(diào)撥支持,有效的降低疫情帶來(lái)的影響。
此外,歐派根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程,制定合理的原材料存量與需求計(jì)劃,確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。同時(shí),還與主要供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,通過(guò)簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議,確保公司能夠在一定范圍降低定產(chǎn)品原材料供應(yīng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于原材料供應(yīng)是個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng),需要各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、環(huán)環(huán)相扣。歐派借助科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)系統(tǒng),利用自身信息化優(yōu)勢(shì)保障原材料準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng),從而為企業(yè)提供源源不斷的“糧草”,并以超強(qiáng)大的原材料供應(yīng)系統(tǒng)與高效穩(wěn)定的供應(yīng)輸出,為企業(yè)的生產(chǎn)制造與經(jīng)銷商、客戶交付注入一針強(qiáng)心劑。。
以客戶需求為導(dǎo)向
高效快捷的交付體系“制勝”行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
個(gè)性化需求的升級(jí)對(duì)定制行業(yè)的交付能力提出了更高的挑戰(zhàn),也成了衡量家居服務(wù)商能力的重要標(biāo)尺。一個(gè)行業(yè)共識(shí)是:誰(shuí)擁有更高效的交付能力和管理能力,就能在未來(lái)的升維之戰(zhàn)中,脫穎而出。顯然,攜“數(shù)字化交付平臺(tái)”入場(chǎng)的歐派,率先鳴槍。
鑿井者,起于三寸之坎,以就萬(wàn)仞之深。作為一家站在行業(yè)金字塔頂端的家居企業(yè),歐派的數(shù)字信息化交付體系一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。歐派通過(guò)搭建OAP系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)平臺(tái),以歐派家居集團(tuán)小程序?yàn)橛|角,圍繞大家居多品類智能計(jì)劃排產(chǎn),精準(zhǔn)交付,以“智能設(shè)計(jì)、一鍵渲染、一鍵報(bào)價(jià)和一鍵下單”的全鏈路數(shù)字化為支撐,打造“一鍵報(bào)價(jià)、快速下單、如期交付”的體系,從而為客戶提供“指定時(shí)間、指定地點(diǎn)、指定產(chǎn)品”配送產(chǎn)品的一站式服務(wù),提升歐派交付效率、交付品質(zhì),逐步打造起“一體化設(shè)計(jì),一攬子搞掂”的服務(wù)體系。
物流配送也極大程度地運(yùn)用了數(shù)字化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè),根據(jù)客戶需求進(jìn)行發(fā)貨,最大程度利用空間、減少閑置率,同時(shí)根據(jù)疫情情況,啟動(dòng)應(yīng)急處突預(yù)案、全天候及時(shí)響應(yīng),科學(xué)統(tǒng)籌布局,合理優(yōu)化運(yùn)輸線路,縮短產(chǎn)品配送時(shí)長(zhǎng)、提高配送效率,為消費(fèi)者提供全程可視化服務(wù),確保產(chǎn)品及時(shí)安全的到達(dá)。
當(dāng)下,家居行業(yè)仍是以線下交付為核心的賽道,真正讓客戶、經(jīng)銷商感到愉快且輕松,那就一定要解決后端的問(wèn)題,包含物流、送配裝、精準(zhǔn)交付等痛點(diǎn)。歐派所有產(chǎn)品在出廠前除了機(jī)器對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行掃描檢查,最后還有人工對(duì)產(chǎn)品再進(jìn)行兩次核對(duì)和質(zhì)檢,做到高效優(yōu)質(zhì)的層層把關(guān)??蛻羰盏截浐?,經(jīng)過(guò)總部系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)安裝師傅會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行安裝,并在安裝完成后,提供竣工驗(yàn)收服務(wù),從而確保產(chǎn)品安裝質(zhì)量讓消費(fèi)者滿意。
每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致客戶的不良體驗(yàn),而每一個(gè)節(jié)點(diǎn)所體現(xiàn)出來(lái)的對(duì)客戶的尊重、主動(dòng)的溝通和關(guān)心、訂單履行過(guò)程的透明化、交付及售后的快速響應(yīng)能力、訂單變更的靈活性等,都能帶來(lái)客戶良好的體驗(yàn)及企業(yè)口碑的傳播,正是依托這種高效快捷的交付保障體系與優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向,讓歐派在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不僅用于要求產(chǎn)品,在服務(wù)上同樣適用。隨著消費(fèi)者與制造商的信息壁壘的消失,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的交期、質(zhì)量、價(jià)格等都提出了更高的要求,以更短交期更優(yōu)成本向客戶交付更高品質(zhì)產(chǎn)品的能力,將幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于“以制造為中心”的推動(dòng)式的視角,歐派家居“以客戶為中心、以交付為中心”的拉動(dòng)式視角來(lái)看待客戶需求和滿意度,如此的戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)變也讓歐派的戰(zhàn)績(jī)?cè)絹?lái)越輝煌,在家居行業(yè)的發(fā)展道路上,一路傲視群雄,睥睨天下。
編后語(yǔ):
屢變星霜,歷史的進(jìn)程從不是一條直線,事物的進(jìn)步沿循著螺旋上升的軌跡。疫情與經(jīng)濟(jì)雙重寒潮下,只有那些不懈的奔跑者,勇敢的進(jìn)擊者,才能站在逐夢(mèng)舞臺(tái)上,成為時(shí)代的主角。
當(dāng)下,歐派正通過(guò)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí),以滿足客戶交付需求為主線,加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系、流程、規(guī)則的頂層整體設(shè)計(jì),完善行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)發(fā)展體系,促進(jìn)供應(yīng)鏈各主體之間的信息交流和共享,同時(shí),依托數(shù)字化信息賦能大家居戰(zhàn)略,搭建一體化協(xié)同的供應(yīng)鏈保障、原材料保障、交付保障等管理體系,構(gòu)筑起歐派家居航空母艦強(qiáng)大的“生命線”。
“誰(shuí)無(wú)暴風(fēng)勁雨時(shí),守得云開(kāi)見(jiàn)月明”。歐派,錨定目標(biāo),聚力生長(zhǎng),升騰起強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的磅礴之力,迎接新一輪的彼岸花開(kāi)!
(本文圖文均由歐派提供)

每一次奮力破冰,都能抵達(dá)春暖花開(kāi)。
在當(dāng)前行業(yè)冰河與疫情大潮的雙重寒潮下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面都受到猛烈沖擊,如何搭建高質(zhì)量供給體系應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈洗牌成了每個(gè)企業(yè)亟待解決的重要命題。
站在潮頭之上的家居龍頭歐派,則從企業(yè)本身的角度,通過(guò)信息化的方式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,為“如何打贏供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)”提交了一份亮眼的答卷。
強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系
在雙寒潮危機(jī)下保障供應(yīng)鏈“不掉鏈”
在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮下,對(duì)于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō),“得供應(yīng)鏈者得天下”。
2022年《政府工作報(bào)告》中明確提出,“實(shí)施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程,維護(hù)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定”。這意味著供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)一旦形成,企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將以巨大的優(yōu)勢(shì)居于領(lǐng)先地位。
家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力將是家居企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略制高點(diǎn)。歐派也正是憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,不斷地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建護(hù)城河,從而多次實(shí)現(xiàn)高基數(shù)下的高增長(zhǎng),連續(xù)創(chuàng)下多個(gè)行業(yè)新紀(jì)錄。
供應(yīng)鏈作為歐派邁向“大家居時(shí)代3.0”的大后方戰(zhàn)線,在“一體化設(shè)計(jì),一攬子搞掂”的戰(zhàn)略需求下,歐派通過(guò)建立集成、協(xié)同、完善的供應(yīng)鏈管理體系來(lái)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力,從生產(chǎn)制造端、物流流通端、倉(cāng)儲(chǔ)輸送端再到變成真正的產(chǎn)品交付到客戶家里,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈路的信息規(guī)范化、透明化、可視化,從而讓商戶省心、省錢(qián),讓消費(fèi)者省時(shí)、滿意。
強(qiáng)大的供應(yīng)鏈實(shí)力,在疫情大潮下更能抵御風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)。為此,歐派建立SRM供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái),線下業(yè)務(wù)全面上線處理。供應(yīng)商通過(guò)在平臺(tái)進(jìn)行線上招投標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同,獲取詢價(jià)單、采購(gòu)訂單、收取保證金收取通知單、質(zhì)量異常等信息,實(shí)現(xiàn)公司和供應(yīng)商的雙向線上溝通,提高供應(yīng)鏈信息流轉(zhuǎn)效率,從而避免疫情導(dǎo)致無(wú)法線下處理。
同時(shí),歐派已實(shí)現(xiàn)5大生產(chǎn)基地全國(guó)8小時(shí)物流圈的快速交付模式,在訂單高峰時(shí)期可做到機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、工人三班制上班,產(chǎn)品能保證高品質(zhì)可持續(xù)的輸出。同時(shí),通過(guò)數(shù)字化信息化的技術(shù),預(yù)判不同地區(qū)客戶的需求情況,提前在超市倉(cāng)庫(kù)備貨、動(dòng)態(tài)調(diào)整,根據(jù)客戶需求輕重緩急,依次發(fā)貨。如此精準(zhǔn)高效的供應(yīng)鏈保障體系,為高質(zhì)量高品質(zhì)交付提供了“定心丸”。
作為家居制造業(yè)的龍頭企業(yè)歐派,憑借高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光與運(yùn)籌帷幄的率先布局,借助其強(qiáng)大安全高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及體系能力,幫助廣大供應(yīng)商、經(jīng)銷商提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率與水平,并且以二倍速的效率前進(jìn),持續(xù)升級(jí)供應(yīng)鏈體系。疫情以來(lái),歐派以滿足客戶交付需求為主線,依托數(shù)字化信息化技術(shù),搭建端到端聯(lián)通、一體化協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)了線上線下數(shù)據(jù)的全鏈路、全流程打通,做到更高效、更精準(zhǔn)的供需匹配,從而保障供應(yīng)鏈的安全和穩(wěn)定。
原材料供應(yīng)穩(wěn)定充足
精準(zhǔn)發(fā)力確保后方戰(zhàn)場(chǎng)上“糧草線”不斷流
“家中有糧,心中不慌”。疫情之下的家居企業(yè),對(duì)于這句話更是感同身受,在注重發(fā)展效率與質(zhì)量的同時(shí),還要考慮如何更好地保障原材料等后方補(bǔ)給線的“穩(wěn)定輸出”。
一個(gè)共同的疑問(wèn)是,此次的雙重寒潮,何時(shí)漲到高點(diǎn),何時(shí)退潮?在不確定的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中,家居企業(yè)該如何抵御應(yīng)對(duì)?
《孫子兵法》有云:“故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)之于人,故能擇人而任勢(shì)?!闭l(shuí)能爭(zhēng)得先機(jī),誰(shuí)就能掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)。歐派家居深知這一點(diǎn),于是領(lǐng)行業(yè)之先就主動(dòng)破局,果斷開(kāi)局,逆流而上,建立科學(xué)、完善的原材料供應(yīng)系統(tǒng),完善原材料供應(yīng)策略和響應(yīng)機(jī)制,打通原材料保供穩(wěn)價(jià)的最后一公里,從而堅(jiān)定不移打贏原材料供應(yīng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
自疫情以來(lái),歐派就率先啟動(dòng)全球非疫情區(qū)域同品類供應(yīng)商替代疫情區(qū)域供應(yīng)商。目前,歐派的原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障健全。同一品類,如板材、飾面板、封邊等主要原材料根據(jù)公司生產(chǎn)基地的區(qū)域就近開(kāi)發(fā),進(jìn)口物料國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā),多家供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng),避免獨(dú)家供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如疫情區(qū)域東莞停工停運(yùn)一周,封邊條供應(yīng)商無(wú)法供貨,歐派就會(huì)緊急啟動(dòng)江蘇和四川區(qū)域的封邊條供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)保障。
從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度,針對(duì)核心原材料,要考慮其一定的安全庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存低于安全警戒水位時(shí),要及時(shí)補(bǔ)貨。歐派果斷采取前瞻性預(yù)案,密切關(guān)注大宗材料的走勢(shì),適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略儲(chǔ)備、布局調(diào)整等策略,對(duì)主要材料如刨花板板材、五金、臺(tái)面、膠水等均備有較長(zhǎng)周期的安全庫(kù)存。同時(shí)遍布全國(guó)的五個(gè)生產(chǎn)基地的安全庫(kù)存均可相互調(diào)撥支持,有效的降低疫情帶來(lái)的影響。
此外,歐派根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程,制定合理的原材料存量與需求計(jì)劃,確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。同時(shí),還與主要供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,通過(guò)簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議,確保公司能夠在一定范圍降低定產(chǎn)品原材料供應(yīng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于原材料供應(yīng)是個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng),需要各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、環(huán)環(huán)相扣。歐派借助科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)系統(tǒng),利用自身信息化優(yōu)勢(shì)保障原材料準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng),從而為企業(yè)提供源源不斷的“糧草”,并以超強(qiáng)大的原材料供應(yīng)系統(tǒng)與高效穩(wěn)定的供應(yīng)輸出,為企業(yè)的生產(chǎn)制造與經(jīng)銷商、客戶交付注入一針強(qiáng)心劑。。
以客戶需求為導(dǎo)向
高效快捷的交付體系“制勝”行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
個(gè)性化需求的升級(jí)對(duì)定制行業(yè)的交付能力提出了更高的挑戰(zhàn),也成了衡量家居服務(wù)商能力的重要標(biāo)尺。一個(gè)行業(yè)共識(shí)是:誰(shuí)擁有更高效的交付能力和管理能力,就能在未來(lái)的升維之戰(zhàn)中,脫穎而出。顯然,攜“數(shù)字化交付平臺(tái)”入場(chǎng)的歐派,率先鳴槍。
鑿井者,起于三寸之坎,以就萬(wàn)仞之深。作為一家站在行業(yè)金字塔頂端的家居企業(yè),歐派的數(shù)字信息化交付體系一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。歐派通過(guò)搭建OAP系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)平臺(tái),以歐派家居集團(tuán)小程序?yàn)橛|角,圍繞大家居多品類智能計(jì)劃排產(chǎn),精準(zhǔn)交付,以“智能設(shè)計(jì)、一鍵渲染、一鍵報(bào)價(jià)和一鍵下單”的全鏈路數(shù)字化為支撐,打造“一鍵報(bào)價(jià)、快速下單、如期交付”的體系,從而為客戶提供“指定時(shí)間、指定地點(diǎn)、指定產(chǎn)品”配送產(chǎn)品的一站式服務(wù),提升歐派交付效率、交付品質(zhì),逐步打造起“一體化設(shè)計(jì),一攬子搞掂”的服務(wù)體系。
物流配送也極大程度地運(yùn)用了數(shù)字化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè),根據(jù)客戶需求進(jìn)行發(fā)貨,最大程度利用空間、減少閑置率,同時(shí)根據(jù)疫情情況,啟動(dòng)應(yīng)急處突預(yù)案、全天候及時(shí)響應(yīng),科學(xué)統(tǒng)籌布局,合理優(yōu)化運(yùn)輸線路,縮短產(chǎn)品配送時(shí)長(zhǎng)、提高配送效率,為消費(fèi)者提供全程可視化服務(wù),確保產(chǎn)品及時(shí)安全的到達(dá)。
當(dāng)下,家居行業(yè)仍是以線下交付為核心的賽道,真正讓客戶、經(jīng)銷商感到愉快且輕松,那就一定要解決后端的問(wèn)題,包含物流、送配裝、精準(zhǔn)交付等痛點(diǎn)。歐派所有產(chǎn)品在出廠前除了機(jī)器對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行掃描檢查,最后還有人工對(duì)產(chǎn)品再進(jìn)行兩次核對(duì)和質(zhì)檢,做到高效優(yōu)質(zhì)的層層把關(guān)??蛻羰盏截浐?,經(jīng)過(guò)總部系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)安裝師傅會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行安裝,并在安裝完成后,提供竣工驗(yàn)收服務(wù),從而確保產(chǎn)品安裝質(zhì)量讓消費(fèi)者滿意。
每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致客戶的不良體驗(yàn),而每一個(gè)節(jié)點(diǎn)所體現(xiàn)出來(lái)的對(duì)客戶的尊重、主動(dòng)的溝通和關(guān)心、訂單履行過(guò)程的透明化、交付及售后的快速響應(yīng)能力、訂單變更的靈活性等,都能帶來(lái)客戶良好的體驗(yàn)及企業(yè)口碑的傳播,正是依托這種高效快捷的交付保障體系與優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向,讓歐派在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不僅用于要求產(chǎn)品,在服務(wù)上同樣適用。隨著消費(fèi)者與制造商的信息壁壘的消失,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的交期、質(zhì)量、價(jià)格等都提出了更高的要求,以更短交期更優(yōu)成本向客戶交付更高品質(zhì)產(chǎn)品的能力,將幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于“以制造為中心”的推動(dòng)式的視角,歐派家居“以客戶為中心、以交付為中心”的拉動(dòng)式視角來(lái)看待客戶需求和滿意度,如此的戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)變也讓歐派的戰(zhàn)績(jī)?cè)絹?lái)越輝煌,在家居行業(yè)的發(fā)展道路上,一路傲視群雄,睥睨天下。
編后語(yǔ):
屢變星霜,歷史的進(jìn)程從不是一條直線,事物的進(jìn)步沿循著螺旋上升的軌跡。疫情與經(jīng)濟(jì)雙重寒潮下,只有那些不懈的奔跑者,勇敢的進(jìn)擊者,才能站在逐夢(mèng)舞臺(tái)上,成為時(shí)代的主角。
當(dāng)下,歐派正通過(guò)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí),以滿足客戶交付需求為主線,加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系、流程、規(guī)則的頂層整體設(shè)計(jì),完善行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)發(fā)展體系,促進(jìn)供應(yīng)鏈各主體之間的信息交流和共享,同時(shí),依托數(shù)字化信息賦能大家居戰(zhàn)略,搭建一體化協(xié)同的供應(yīng)鏈保障、原材料保障、交付保障等管理體系,構(gòu)筑起歐派家居航空母艦強(qiáng)大的“生命線”。
“誰(shuí)無(wú)暴風(fēng)勁雨時(shí),守得云開(kāi)見(jiàn)月明”。歐派,錨定目標(biāo),聚力生長(zhǎng),升騰起強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的磅礴之力,迎接新一輪的彼岸花開(kāi)!
(本文圖文均由歐派提供)

相關(guān)知識(shí)
后疫情時(shí)代,家居龍頭歐派如何“鏈”上發(fā)力,構(gòu)建強(qiáng)大安全的供應(yīng)鏈體系?
疫情之下,家居龍頭歐派如何闖關(guān)奪隘,確保企業(yè)“生命線”一路暢通?
揭秘全屋定制家居企業(yè)后疫情時(shí)代的布局
定制家居龍頭的進(jìn)階之路 歐派家居千億市值夢(mèng)想指日可待
歐派又一超級(jí)新物種誕生,全鏈路服務(wù)閉環(huán)開(kāi)創(chuàng)家居新藍(lán)海
安得智聯(lián):構(gòu)建端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈,助力家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)
半年創(chuàng)收82億,歐派家居的現(xiàn)實(shí),是多少人的夢(mèng)?
半年創(chuàng)收82億,歐派家居的現(xiàn)實(shí),是多少人的夢(mèng)?
索菲亞VS歐派的龍頭之爭(zhēng)
歐派家居二季度業(yè)績(jī)環(huán)比大幅改善,百億定制龍頭起航新征程
網(wǎng)址: 后疫情時(shí)代,家居龍頭歐派如何“鏈”上發(fā)力,構(gòu)建強(qiáng)大安全的供應(yīng)鏈體系? http://businessinterruptionsclaims.com/newsview71214.html
推薦即時(shí)動(dòng)態(tài)

- 1屬鼠和屬兔的合不合 屬鼠的和 15982
- 2自建房造價(jià)多少錢(qián)一平米 2 10761
- 3大角鹿瓷磚 5951
- 4驪住水科技第四屆進(jìn)博會(huì)訪談實(shí) 5423
- 5愛(ài)情數(shù)字代表的意思大全 戀愛(ài) 5350
- 6天天315,品質(zhì)365!看聯(lián) 5072
- 7盧森地板2022新品觸感系列 4837
- 8世外康養(yǎng) 設(shè)計(jì)中國(guó)度假式居家 4602
- 9屬雞男與屬鼠女相配嗎 屬雞男 4559
- 10愛(ài)游戲聯(lián)手馬技俱樂(lè)部,開(kāi)拓全 4398