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質量先鋒志|以冠軍品牌打造冠軍品質 圣都家裝引領行業(yè)品質標桿

來源:家居百科 時間:2022年05月16日 14:42

??“這是一個特別需要品質的產(chǎn)業(yè),這是一個特別需要優(yōu)質服務者的產(chǎn)業(yè),這是一個特別需要科學化管理的產(chǎn)業(yè)。”貝殼董事長兼CEO彭永東扼要概括家裝產(chǎn)業(yè)的三個需要。

??隨著經(jīng)濟和社會迅猛發(fā)展,中國的人居理念已從“居者有其屋”轉向“居者優(yōu)其屋”。與此同時,85、90后成為家裝市場的消費主力軍,他們更追求“高品質家居生活”。伴隨著不斷擴大的住房存量趨勢,提升客戶體驗會成為家裝業(yè)務發(fā)展目標。

??深耕家裝市場二十年,圣都家裝以敏銳的洞見力瞄準了整裝賽道,針對客戶的家裝痛點,做出“十怕十諾”等承諾,從設計、施工、服務保障方面入手,為消費者鑄就高品質家居生活。

??2022年是圣都家裝成立的20周年。為慶祝成立20周年,4月19日,圣都家裝正式啟動20周年家裝武林大會。跳水王子秦凱、百米飛人史冬鵬、蝶泳冠軍焦劉洋...11位體壇冠軍集結,更有一心一億整裝聯(lián)盟、冠軍品質家居聯(lián)盟強勢助陣,共同打造家裝行業(yè)年度盛事,傳遞冠軍精神,以冠軍品質助力品牌行走得更長遠。

一、革新傳統(tǒng)工程巡檢,開啟施工品質進階路

??家裝市場之大,無庸置疑。然而,傳統(tǒng)家裝市場產(chǎn)業(yè)鏈條長且復雜,使得服務標準良莠不齊,而且普通消費者很難掌握相關知識,一旦出問題,維權成本高、途徑少,導致傳統(tǒng)家裝市場普遍效率低下、用戶滿意度較差。

??其中,家裝中涉及的設計、施工與售后服務之間環(huán)環(huán)相扣,提供一站式家裝服務更考驗家裝公司的綜合硬實力。尤其,落地施工環(huán)節(jié)至關重要,施工人員在實際施工過程中每一細微處的作業(yè)質量都會影響到裝修完工后的舒適度、健康安全和品質感。

??就在今年三月初,圣都發(fā)起“進階版”施工品質自查活動——魯班行動,由品質部、工程部、經(jīng)營部三部門聯(lián)合進行施工自查,目前正在多個區(qū)域試點運行,真實發(fā)現(xiàn)問題,并按照治理指標整改,讓巡檢真正落地,真查、真改、真閉環(huán),最終提升施工品質。

圣都家裝魯班行動在杭州、上海

??圣都家裝魯班行動,并不是簡單的工地巡檢,而是對傳統(tǒng)工程管理的突破和升級。傳統(tǒng)的工地巡檢,由單一部門組織并進行,巡檢容易,閉環(huán)難,也沒有明確的治理指標。尤其在很多傳統(tǒng)企業(yè),問題和處罰是捆綁的,出現(xiàn)問題就罰錢,治標不治本。

??而魯班行動由品質部、工程部、經(jīng)營部三部門聯(lián)合,在原有傳統(tǒng)巡檢基礎上更著重加強監(jiān)察與品控。通過建立工地“6S”標準以及品質指標,讓巡檢有據(jù)可查、有據(jù)可斷,讓整個施工過程更加量化、透明化,也使得施工質量有一個快速的評判標準。

??同時,圣都家裝魯班行動通過兩個方面舉措促成品質正循環(huán)的最終目標。一方面,通過品質、工程與經(jīng)營三部共同行動,做到工地應檢盡檢,從而促進工程側項目經(jīng)理形成自檢習慣,品控對整改問題負責;另一方面,通過巡檢,評選出“最美工地”,形成競優(yōu)機制,整體提升工地形象。

二、嚴苛規(guī)則誠信經(jīng)營,引領家裝“生態(tài)”向上

??眾所周知,裝修亂象由來已久,譬如偷工減料、合同漏洞、惡意增項等問題頻發(fā),令業(yè)主深受其害,因而房屋裝修投訴數(shù)量不斷。家裝市場亂象的存在,不僅是對消費者權益的侵害,更是對行業(yè)健康發(fā)展的嚴重阻礙。

??一個行業(yè)的良好秩序,離不開企業(yè)和從業(yè)人員的自律。為了解決長期困擾消費者家裝過程的各種質量問題,圣都家裝從2019年開始針對客戶十大痛點公開推出“十怕十諾”,包含 "0 增項,惡意增項可投訴至老顏直達號"、"20 項工程不達標砸無赦" 、"2 小時回應,48小時達成方案"、”客戶的評價決定員工的收入“等十大承諾。

??其中,“十怕十諾”不是止步于簡單的口號,而是作出真承諾——敢承諾、敢公開就敢履約、敢賠付。據(jù)悉,2022年1-2月“十怕十諾”履約賠付69150元。截至2022年2月28日,十怕十諾累計履約量1071筆,累計履約金額269.9萬元。

??此外,為了進一步打造正向、簡單、高效、有序的家裝組織 ,圣都家裝建立嚴苛的新規(guī)則——“紅黃線”制度。在2022年3月,貝殼集團副總裁、圣都家裝創(chuàng)始人顏偉陽正式發(fā)布了“紅黃線” 制度。他表示,“ 誠實可信如何做到,我們可以提倡,可以引導,但僅僅如此是不夠的,我們還要建立制度?!?/p>

??據(jù)悉,新發(fā)布的“紅黃線”制度中分兩類明確界定違規(guī)行為。第一類,是針對企業(yè)員工的私飛單、搶單攪單、泄露信息、弄虛作假、收受賄賂、私下收費、拖欠工資、主材代購等違規(guī)行為;第二類,是面對消費者的不當承諾、惡意增項、風險方案、虛假宣傳、與客爭執(zhí)、違禁施工、偷工減料、收受禮品等違規(guī)行為。

??誠實可信是圣都始終堅守的企業(yè)價值觀?!坝弥贫让鞔_我們所有從業(yè)者的紅線,向自己開刀,才能更好地向客戶服務,推動家裝行業(yè)正循環(huán)?!鳖亗リ柋硎?,未來將通過品質監(jiān)察和治理,維護好、保障好“紅黃線”制度的落實,從而推動行業(yè)從劣幣驅逐良幣到良幣驅逐劣幣,創(chuàng)立向上向善的家裝“生態(tài)”。

??商業(yè)從來依靠的都不是單打獨斗。任何好的產(chǎn)品和服務的誕生,一定是行業(yè)上下游齊心協(xié)力的成果。“以冠軍品牌打造冠軍品質。”從去年起,圣都家裝攜手奧普集成家居、顧家家居、老板電器、雅琪諾立面軟裝等五大品牌成立“冠軍品質家居聯(lián)盟”,打造高標準產(chǎn)品,構建全鏈路服務,引領行業(yè)品質標桿。

三、以客戶價值為第一原則 實現(xiàn)消費與口碑雙贏

??裝修有著相當長的服務周期、不可控的風險,“品質是一把手工程”。對于圣都家裝來說,品質是持續(xù)發(fā)展的生命線,也是堅不可摧的競爭力,是實打實要交付給客戶的產(chǎn)品和服務。正是得益于此,圣都家裝實現(xiàn)消費與口碑雙贏。

??近日,圣都家裝再獲全球知名調研機構歐睿國際“全國整裝銷售額第一”的市場地位聲明認證。據(jù)了解,這是圣都家裝繼2021年之后第二次獲得該市場地位的聲明。圣都家裝連續(xù)兩年獲此殊榮,是歐睿國際對中國大陸區(qū)整裝業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計和市場調研的結果。歐睿國際專業(yè)、詳細的調研,也讓圣都家裝“全國整裝銷售額第一”的市場地位聲明更具有充分的信服力。

??此外,圣都家裝在今年五月榮登“2022家居消費者口碑品牌榜”,并成功進入《2022家居口碑調查》網(wǎng)絡評選裝飾公司品類榜單TOP5,并獲得88.72高分成績,是圣都優(yōu)秀口碑的力證。

??據(jù)悉,此次榜單由家居行業(yè)權威媒體新浪家居攜手中國質量新聞網(wǎng)、CCTV品牌責任于3月15日-5月10日發(fā)起,全面開展《中國好家居——2022中國家居消費者口碑調查》活動。本次活動由全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)協(xié)會、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會、中國建筑材料流通協(xié)會、中國木材與木制品流通協(xié)會、中國輕工業(yè)聯(lián)合會健康家居專業(yè)委員會6大協(xié)會全程指導,樂居商學院和家頁智庫為本次活動提供研究支持。通過廣大消費者網(wǎng)絡問卷調查,千余名行業(yè)專家、設計師及家居從業(yè)人員綜合評審,其中調查問卷涉及消費者對品牌認知、銷售過程評價、安裝交付、產(chǎn)品質量、售后服務等6大維度。本次活動歷經(jīng)55天,累計收到有效調查問卷53.6萬份,超2600家企業(yè)參調。

??在家裝行業(yè),設計、施工、品控到完工交付,家裝各個環(huán)節(jié)緊密相連,品質管控過程難度非常大,這對行業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。在這個難而復雜的賽道上,需要長期主義的堅守與反思。

??想要長久扎根其中,需要更加嚴苛、有序、完善的質量體系來維持。而做到這些目標,不僅要前期對自己的設計、施工工藝、材料等流程公開透明,還需要后期給顧客真實的承諾和保障。歸根到底,保證過硬的質量是一家企業(yè)、一個品牌的奠基石。

??誕生于2002年,圣都家裝已實現(xiàn)江浙滬范圍的全面覆蓋,同時進駐全國九大一線城市。在確定性交付、個性化家裝設計、一體化整裝服務以及高品質工地管控上具有行業(yè)領先優(yōu)勢。

??歷經(jīng)20年發(fā)展,圣都通過不斷深入洞察市場需求,對市場的激烈競爭前瞻性的把握,以客戶價值為第一原則,以客戶十怕、圣都十諾利益千萬客戶,打破行業(yè)潛規(guī)則并以“0增項”、“二十項工程質量不達標,砸無赦”等承諾與紅黃線規(guī)則,不僅為提升家裝品質提供全方位、一站式的整裝解決方案,為企業(yè)長遠發(fā)展帶來更多新的增長點,更為行業(yè)樹立了品質新范本。

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