首頁即時動態(tài) 劉冰林先生：設計為核，以三大矩陣打造新競爭力

劉冰林先生：設計為核，以三大矩陣打造新競爭力

來源：家居百科時間：2020年04月21日 18:06

??非專業(yè)出身的劉冰林在機緣巧合下進入設計行業(yè)，通過自學成才，實現(xiàn)了從“局外人”到專業(yè)設計師身份的轉(zhuǎn)變。2011年，他創(chuàng)立WSD·吳舍設計品牌；2015年，他與合伙人喻晶共同創(chuàng)立WSD·壹家以及WSD·矩合，同時樹立“起于設計，成于服務”的品牌文化。

??多年來，專注軟裝行業(yè)的場景設計、商業(yè)空間打造、營銷運營等，讓劉冰林對市場趨勢、軟硬裝一體化有了更深刻的認識，也對生活有了全新的詮釋。

??近日，小編走進WSD·吳舍，采訪WSD·吳舍品牌創(chuàng)始人、WSD·壹家設計總監(jiān)劉冰林，了解他的設計故事以及對WSD·吳舍設計集團的未來規(guī)劃。

??劉冰林

??WSD·吳舍品牌創(chuàng)始人

??WSD·吳舍室內(nèi)藝術(shù)總監(jiān)

??WSD·壹家整裝設計總監(jiān)

??從運營“操手”到設計“掌舵者”——離不開努力與機遇

??入行多年的劉冰林通過自己的努力，實現(xiàn)了從設計新人到設計公司管理者的轉(zhuǎn)變，其穩(wěn)打穩(wěn)扎，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風獲得無數(shù)客戶的贊譽及同行的認可。由他帶領(lǐng)下的WSD·吳舍，從破土萌芽，茁壯成長，到如今也日益強大。回顧不同尋常的設計之路，他表示：“看似水到渠成的背后離不開努力和機遇?！?/p>

??小編：入行時有著什么樣的故事？回顧您的設計之路，您覺得其中有哪些轉(zhuǎn)折點？

???劉冰林：我的入行故事老套又奇妙，從晶報的美編轉(zhuǎn)戰(zhàn)到地產(chǎn)策劃從而接觸了室內(nèi)設計。在室內(nèi)設計公司供職大半年后被分家的老板拉入伙，最終正式走進室內(nèi)設計行業(yè)這條路。

??回顧設計之路，其中有兩大轉(zhuǎn)折點： 2013年，我們創(chuàng)業(yè)組成了真正意義上的正規(guī)軍，擁有完整的公司框架和人員配置； 2015年，WSD·吳舍有了更加完善的公司服務流程以及全套的供應鏈資源，我們對團隊更直接管理和方向把控，為設計這條路走的更長遠提供了最直接的幫助。

??小編：還記得您做的第一個項目嗎？

???劉冰林：2011年創(chuàng)業(yè)后接手的成都藍光集團樣板房是我們真正意義上的第一個項目，對接、方案設計到最終落地都由我們主力完成。跌跌撞撞的摸索，我們花了大概2個月的時間將項目落地完工，擺完最后一件飾品的時候，我們四個人在現(xiàn)場非常興奮。

??最初，我們沒了解清楚甲方的需求，通過面對面交流后，我們免費做了第二次設計方案的升級，最終獲得了甲方的認可。通過這個項目，甲方被我們的堅持打動，繼而跟我們簽了一年的戰(zhàn)略合作。雖然當時的我們項目經(jīng)驗不足，但他們依然愿意給我們機會，我們非常感激。

??經(jīng)過多年經(jīng)驗的積累，現(xiàn)今的WSD·吳舍不僅與藍光集團，還與中南、萬科、康橋、中海、金地等全國知名地產(chǎn)開發(fā)商有緊密的合作，逐漸將業(yè)務向高端客戶拓展。

??小編：您把自己定位為“非著名軟裝設計師”，原因是？能分享下在軟裝設計這塊的心得嗎？

??劉冰林：非科班出身的我，算是一個非專業(yè)人士。作為設計行業(yè)的一名“小學生”，我還需要不斷向行業(yè)前輩學習，因此也將自己定位為“非著名”。

??在我看來，軟裝最重要的是對生活的感悟。軟裝就像一個濃縮的人生過程，它需要沉淀和積累，才能真正對人生有感悟，并不是靠模仿、抄襲、憑空想象。想要在軟裝這上面有突破，必須回歸生活本身，體驗生活的點點滴滴。

??小編：從業(yè)多年，您的設計風格、理念以及對設計的理解是否發(fā)生變化？

???劉冰林：設計風格上沒太大變化，更多的是設計的依據(jù)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在設計的初衷上，我們堅持合適與美的東西，滿足業(yè)主和甲方的需求。從最初服務好業(yè)主和甲方的心態(tài)回歸到服務社會生活的點點滴滴中，我對設計的理解發(fā)生了變化。在我看來，設計要基于服務客戶和社會的角度，不能純粹滿足單方面的要求，這樣做出來的設計缺少血肉。

??在我看來，設計不是高高在上，而是一份非常落地的工作，它是為了服務人類和社會。通過設計，我們能為人類提供適合居住的空間、提供高品質(zhì)的生活。吳舍諧音“無舍”，寓意“無舍無得”。我們希望用自身專業(yè)設計并結(jié)合客戶的需求，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的生活空間。

??把握市場趨勢?三大矩陣實現(xiàn)設計、產(chǎn)品、裝飾配套一體化。

??近年來，家裝、設計、產(chǎn)品一體化服務成為行業(yè)的趨勢，并逐漸成為評判設計公司核心競爭優(yōu)勢之一。基于對市場趨勢的了解，劉冰林在WSD·吳舍原有品牌的基礎(chǔ)上，增設WSD·壹家整裝和WSD·吳舍矩合兩大板塊，為團隊尋找到新的發(fā)展思路。他始終相信，市場趨勢就是那場“東風”，專業(yè)的服務精神和卓越的設計即經(jīng)濟與美學的至高平衡。

??小編：據(jù)了解，您不僅是WSD 吳舍品牌創(chuàng)始人也是WSD壹家設計設計總監(jiān)，能談談兩家設計品牌之間的區(qū)別嗎？壹家的定位是如何？

????劉冰林：目前，WSD吳舍已經(jīng)從單純的室內(nèi)設計公司轉(zhuǎn)變成擁有完善的貨物供應鏈圈軟裝平臺、一家整裝平臺的一體化設計集團，這不僅順應了市場趨勢的變化，也為未來吳舍的發(fā)展打開新機遇。當然，集團背后擁有強大的產(chǎn)業(yè)支撐，包括：家具品牌、飾品店面、材料研發(fā)及創(chuàng)作、布藝面料的研發(fā)等。

??WSD·吳舍軟裝主要專注于酒店、地產(chǎn)售樓處與樣板房、別墅會所等空間的整體軟裝服務；WSD·壹家整裝則致力于中高端豪宅別墅等私宅的定制設計及裝修和整體軟裝搭配供貨于一體的服務；WSD·吳舍矩合是針對高端地產(chǎn)項目、商業(yè)空間以及教育空間等專業(yè)室內(nèi)純設計的服務。三個版塊獨立運轉(zhuǎn)，又步步相關(guān)，室內(nèi)設計-軟裝配飾-私宅整裝，讓我們擁有區(qū)別于其他設計公司的有利競爭優(yōu)勢。

??小編：對于家裝企業(yè)來說，滿足客戶的家裝訴求是首要的要求。作為WSD壹家設計設計總監(jiān)，您覺得目前消費者的訴求是否發(fā)生哪些變化？

???劉冰林：家裝設計其實屬于個性化的私人定制，空間的使用最終要落地到人。設計師需要根據(jù)不同客戶的特點進行不同的設計，將客戶的家當作自己的事情來對待，用心為每位客戶設計出滿足不同需求有家的溫度的房子。目前，消費者對家的訴求從滿足簡單基礎(chǔ)的居住功能到對全屋智能化、環(huán)保節(jié)能、科技感等等多方位的向往，這也促使設計師需要不斷地學習更全面的技能和專業(yè)知識，才能更好為客戶解決困惑。

??小編：很多設計師擅長設計，但卻不擅長管理，設計師如何學會管理公司及自我管理成為大家關(guān)注的重點。作為一位成功的“設計操盤手”，能談談您在企業(yè)管理上的秘訣嗎？

????劉冰林：在吳舍這個大家庭，我更像是一個大家長角色，“老板”對于我來說只是一個工作崗位，而不是一個職位權(quán)利?！按蠊局贫裙苋?，小公司人管制度”，對于設計公司而言，刻板的工作氛圍不利于設計師的發(fā)揮，我希望能為團隊營造一個自由平等的工作氛圍，讓他們將“吳舍”真正當成“MY HOME”。

????為客戶設身處地解決問題減少過度設計

??多年的工作經(jīng)驗讓劉冰林深知行業(yè)的浮躁，了解到不同的產(chǎn)品方案其質(zhì)量和品質(zhì)會產(chǎn)生很大的差異。在設計過程中，他堅持從客戶的需求出發(fā)，每一個設計方案、每一個能接觸到的產(chǎn)品都經(jīng)過考察才會推薦給客戶。在他看來，這是一種契約精神的體現(xiàn)，同時也推動行業(yè)發(fā)展的一種健康的方式。

??小編：行業(yè)內(nèi)有個觀點：“近兩年設計這件事被過度關(guān)注的一個時期，被捧得很高，衍生大量昂貴的、甜膩的、服務于極少人的過度設計”，您如何看？

??劉冰林：近年來，設計確實被過度的宣傳和推廣，特別在設計之都深圳，衍生出跟設計有關(guān)活無關(guān)形形色色的浮夸產(chǎn)物，這其實是不健康的行業(yè)發(fā)展模式。在我看來，設計還是要技術(shù)過硬，宣傳跟上才能走得更遠更穩(wěn)，過度膨脹只會自取滅亡。腳踏實地一步步去積累和積攢自己的經(jīng)驗和技術(shù)，進行適當?shù)耐茝V，才是較良性的運營方式。

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