1月12日，國家統(tǒng)計局公布一組調(diào)查數(shù)據(jù)，中國已實現(xiàn)“帶動三億人參與冰雪運動”的目標(biāo)，全國冰雪運動參與人數(shù)達(dá)到3.46億人，居民參與率達(dá)到24.56%。數(shù)據(jù)背后，冰雪運動不再是小眾愛好者，而是一個有龐大用戶基礎(chǔ)的“冰雪人口”，正逐步形成“冰雪新經(jīng)濟”，一種新的運動潮流。
隨著北京冬奧會和冬殘奧會的腳步臨近，會讓更多人有機會了解或接觸冰雪運動。按照特點分布，我國冰雪運動“南展西擴東進”，很容易理解，尤其是“南展”還是挺難的，冰雪運動受制于經(jīng)濟、地域、環(huán)境、氣候等差異，相對于北方，南方冰雪資源稀缺，想要在家門口體驗冰雪運動，恐怕條件也不允許。
奧運營銷，是各大知名品牌商借助奧運賽事來推廣企業(yè)產(chǎn)品和品牌的市場營銷活動，將體育文化與品牌文化相融合的一種戰(zhàn)略，已經(jīng)成為品牌營銷一種趨勢。比較典型的例子，運動品牌安踏已經(jīng)連續(xù)與中國奧委會合作16年，累計為中國28支參賽隊打造奧運裝備，通過安踏“永不止步”的價值觀與“更快、更高、更強、更團結(jié)”的奧運精神高度契合，力圖引導(dǎo)品牌更深入地進入到年輕用戶圈層?？煽诳蓸?，從1928年阿姆斯特丹奧運會開始，可口可樂就成為奧運會的合作伙伴，體育營銷已經(jīng)成為可口可樂品牌長期和系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，在奧運這個平臺上將自己的輝煌推向頂峰。
借助這次冬奧，品牌商如何借助這次全世界矚目的頂級賽事，將自己的企業(yè)經(jīng)營理念與奧運精神結(jié)合在一起，是考驗眾多企業(yè)在品牌營銷上的功底。尤其是南方的企業(yè)，如何將冬奧話題與品牌形成鏈接，讓北冰南移，推廣冰雪運動文化，共同為體育強國重要一翼添磚加瓦，成為一個新的話題點。
01 奧運冠軍背后的故事
寢具行業(yè)高端品牌慕思做了一次新的突破。讓南方的冰雪運動愛好者有機會體驗到豐富多彩的文化，讓產(chǎn)業(yè)也能與冰雪運動文化融合發(fā)展，可以說給行業(yè)在體育營銷上樹立了一個新示范。
1月15日，“北奧探夢 魅力冰雪季—相約2022全國巡回活動（東莞慕思站）”在慕思新工業(yè)園盛大開幕。原國家體育總局機關(guān)黨委副書記、中國老年體育協(xié)會副主席曲志東，廣東省體育基金會常務(wù)理事長易洪陶，慕思集團董事長王炳坤，慕思集團副董事長、總裁姚吉慶，一級奧運會舉重冠軍陳偉強，競走冠軍王麗萍，短道速滑冠軍張會，中國女子短道速滑隊運動員肖涵等奧運健兒出席了開幕式。
現(xiàn)場通過文化體育展示、搭建仿真冰場、頒獎體驗等形式，讓當(dāng)?shù)厝罕娍梢杂H身體驗滑冰、冰壺等冰上運動，在冰雪資源稀缺的東莞也能縱享冰雪運動的奇趣。
冰雪運動只是競技體育的一種表現(xiàn)形式，冠軍也是冰雪人的光榮時刻，對于大眾運動，雖然最后不一定都是冠軍，但是一定要學(xué)習(xí)冠軍背后所彰顯的奮斗精神，此次參加巡回賽的四位冠軍，每個人的奪冠之路，都有不為人知的故事。
陳偉強，出生于舉重世家，他的兩位叔叔陳鏡開、陳滿林是著名的舉重運動員，陳偉強14歲那年，也決定跟隨著兩位叔叔的步伐，帶著家族的基因和榮耀，走上了舉重之路。1984年洛杉磯奧運會，他摘取男子舉重60公斤級的金牌，為中國獲得該屆“奧運會”舉重項目的第3枚金牌，成為東莞第二位奧運金牌獲得者。而奪冠之路也比較波折，曾在最頂峰的狀態(tài)與奧運失之交臂，之后因為肘關(guān)節(jié)脫臼和肝病差點退役，但是為了奧運夢想，他挺了下來，最終完成了家族的奧運冠軍夢。
王麗萍，被稱為“最孤獨的奧運冠軍”，曾于2000年在悉尼舉行的第27屆奧運會上獲女子20公里競走比賽的冠軍。王麗萍作為一個首次參加奧運的小將，一躍成為當(dāng)時最大的“黑馬”，但是當(dāng)她奮力沖過終點線，打破了其他國家在競走項目上的壟斷，向世界證明了國人也可以在田徑項目上奪冠，當(dāng)她準(zhǔn)備迎接即將到來的國旗和掌聲時，卻發(fā)現(xiàn)看臺上也沒有教練和工作人員，獨自繞場一周 ，卻沒能披上國旗，她落寞地放下自己高舉的手，眼神中透露出來無盡的心酸，雖有遺憾，但不得不黯然離場。這件事成為了她心中永遠(yuǎn)的痛。
張會，2010的溫哥華冬奧會短道速滑女子3000米接力決賽中，與隊友王濛、周洋、孫琳琳團結(jié)協(xié)作，以破世界紀(jì)錄的成績奪得金牌，打破了韓國隊在這個項目上長達(dá)18年的壟斷，為中國代表團取得了冬季項目上唯一一塊集體項目金牌，站在最高的領(lǐng)獎臺，也是我們中國冰雪人的光榮時刻。退役后的張會，目前仍然在從事青少年冰雪運動的培訓(xùn)工作，積極推廣冰雪運動。
肖涵，曾于2012年在第十二屆全國冬季運動會獲得短道速滑女團冠軍，曾多次榮獲世界杯、世錦賽冠軍。此次巡回活動，幾位奧運冠軍、世界冠軍集體打卡慕思超級工廠，通過分享自己的奪冠之路，也激勵了更多冰雪運動愛好者做“自己的冠軍”，點燃了大家對冰雪運動的無窮探索。
每一位奧運冠軍代表著沉甸甸的榮譽，其背后的共同點是，都有敢于拼搏、積極刻苦的奮斗精神，用自己的親身經(jīng)歷更快、更高、更強、更團結(jié)的奧運精神，也激勵著廣大體育運動愛好者不斷前行。同理，換做是企業(yè)，在一個細(xì)分產(chǎn)業(yè)內(nèi)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種精神，成為所處賽道的“冠軍”，比如，慕思專注睡眠路線的冠軍，尤其是2021年，其智能工廠已經(jīng)成為代表前沿科技與理念的聚集地。
02 硬核智造工廠與奧運冠軍的“一致性”
前面提到，體育營銷或奧運營銷已經(jīng)成為各大品牌的主流趨勢選擇，也在不斷刷新營銷的經(jīng)典案例。從企業(yè)層面而言，越來越多的品牌在積極支持體育運動的發(fā)展，除了可口可樂、阿里巴巴、松下、三星、安踏等奧運合作伙伴，還有像慕思一樣的企業(yè)也在積極響應(yīng)國家號召關(guān)注運動，2022巡回活動，慕思被授予合作伙伴，共同推動冰雪事業(yè)加速發(fā)展，既是對企業(yè)品質(zhì)影響力和社會責(zé)任的認(rèn)可，也能夠帶動更多人加入到“冰雪人口”的隊伍中。
慕思集團副董事長、總裁姚吉慶表示，作為軟體家具行業(yè)的頭部品牌和健康睡眠系統(tǒng)的開創(chuàng)者，慕思結(jié)合企業(yè)自身的特點，努力推動“健康中國”事業(yè)大發(fā)展，希望借助這次活動，讓東莞人能在家門口體驗冰雪運動，感受冰雪文化魅力，傳遞冰雪運動正能量，為即將召開的北京冬奧會和冬殘奧會聚勢助威，同時從運動中體驗健康。
慕思深耕睡眠賽道，這是一個極具改造空間的行業(yè)，睡個好覺成為當(dāng)下社會不可忽視的需求。慕思發(fā)展18年，也一直堅持“讓人們睡得更好”的企業(yè)使命，順應(yīng)消費升級的大趨勢，在產(chǎn)品研發(fā)上不斷創(chuàng)新，整合創(chuàng)新連接全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，用科技的力量解決睡眠問題，相繼發(fā)布多款智能床墊，如，T10智能床墊，可實現(xiàn)個性化定制，以及在前不久舉辦的高交會上，亮相以“云端睡眠”為理念，呈現(xiàn)新世代的智能健康睡眠方案，重塑人與睡眠的緊密關(guān)系。
運動冠軍遇上行業(yè)冠軍，其精神理念都是一致的，從冠軍到大眾運動，為了讓更多人有更健康的身體；智能床墊也是為了讓消費者有好的睡眠體驗，擁有健康的精神狀態(tài)，這都是有社會意義的事業(yè)，
03 驅(qū)動力
能夠不斷引領(lǐng)行業(yè)，打造高端品牌的背后，慕思得益于三方面因素：其一，企業(yè)自身的定位，對于自身護城河的構(gòu)建，在紅海市場中找到藍(lán)海，不斷精進自己的創(chuàng)新精神，打磨新產(chǎn)品，這與奧運精神、冠軍精神也是一致的。
其二，持續(xù)不斷的營銷創(chuàng)新，這次參與冰雪運動只是其中一個點，慕思在體育運動領(lǐng)域已經(jīng)深耕好幾年，2018年簽約成為澳網(wǎng)的合作伙伴，以及后面的男籃世界杯、中國女排官方贊助商、攜手世界冠軍谷愛凌關(guān)注青少年睡得更好，以及還有奧運冠軍張繼科、楊倩等走進慕思體驗健康睡眠，這也成為企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略。
其三，硬核智造工廠屬性強的后端實力，實驗室對原材料進行檢測，與前后端形成高效協(xié)作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升整體運營效率，在一個亟需要提升勞動生產(chǎn)效率的行業(yè)，對于科技化的布局是必經(jīng)之路。
事實上，慕思對于運動+體育的關(guān)注，各種各樣的運動賽道只是載體，真正的內(nèi)核在于，對用戶睡眠的關(guān)注和運營，只是通過一種體育營銷或者運動文化的場景，拉近與消費者之間的距離，觸摸市場溫度的同時，把健康睡眠的理念傳遞到消費終端，睡眠行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是需要文化驅(qū)動的，企業(yè)也需要打造睡眠文化軟實力，來實現(xiàn)全鏈條的業(yè)務(wù)閉環(huán)。
結(jié)語
對于整個睡眠行業(yè)乃至家居建材產(chǎn)業(yè)來講，跑馬圈地、粗放式發(fā)展終究會遭遇瓶頸和邊界的，但是對產(chǎn)品的研發(fā)、對用戶的專業(yè)化運營是沒有止境的，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，從同質(zhì)化的混亂競爭中逃離出來，尤其是十四五發(fā)展規(guī)劃綱要提出，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給適應(yīng)引領(lǐng)創(chuàng)造新需求能力，開展中國品牌創(chuàng)建行動，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費品領(lǐng)域培育一批高端品牌。在高端品牌的建設(shè)之路上，才是真刀真槍拼實力的時代，這也是產(chǎn)業(yè)從無序到有序，從供給側(cè)到消費側(cè)，從行業(yè)品牌向消費者品牌，接下來10年，甚至更長時間來完成這個循序漸進，厚積薄發(fā)的過程。
