3個(gè)投產(chǎn)、3個(gè)奠基、1個(gè)新增:預(yù)測(cè)海爾智家2022
在剛剛過(guò)去的2021年,疫情反復(fù)、原材料價(jià)格單邊上漲、消費(fèi)需求走弱、海運(yùn)供需失衡……受成本及需求兩端雙重?cái)D壓,家電行業(yè)問(wèn)題頻現(xiàn),不少企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑甚至負(fù)增長(zhǎng)。
在此背景下,海爾智家卻處于一路高歌猛進(jìn)的狀態(tài)。2021三季報(bào)顯示,海爾智家營(yíng)收、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng),利潤(rùn)增速還是行業(yè)最快的;海外方面也實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)16.8%。
在商業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)歷高速增長(zhǎng)后,如何持續(xù)增長(zhǎng),是企業(yè)的必選題。那么,在更加充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和不確定性的2022年,海爾智家能否保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?我們梳理了海爾智家近1年的新增產(chǎn)能規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,試圖從中窺一隅而知全貌。
3個(gè)投產(chǎn)、3個(gè)奠基、1個(gè)新增
通過(guò)梳理發(fā)現(xiàn),海爾智家近1年來(lái)大動(dòng)作頻頻,但這些動(dòng)作并沒(méi)有過(guò)多地出現(xiàn)在公眾視野中。
2021年6月3日,海爾智家歐洲冰冷互聯(lián)工廠舉行了奠基儀式。
一個(gè)多月后,海爾智家印度工業(yè)園正式建成投產(chǎn),首臺(tái)洗衣機(jī)下線(xiàn)。新工廠的投產(chǎn)標(biāo)志著海爾智家在印度本土化戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施。
10月23日,海爾智家在歐洲的兩座新工廠分別完成了奠基和開(kāi)業(yè)。
12月15日,海爾智家董事會(huì)批準(zhǔn)了公司擬向全資子公司青島海爾智慧生活電器有限公司,增資35億元,并成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的決議。
第二天,海爾智家歐洲工業(yè)4.0冰箱互聯(lián)工廠正式投產(chǎn),主要為海爾在歐洲的三大品牌Haier、Candy和Hoover開(kāi)發(fā)生產(chǎn)嵌入式和獨(dú)立式的創(chuàng)新互聯(lián)產(chǎn)品。
6天后,海爾中央空調(diào)(膠州)智能制造基地奠基儀式在青島膠州正式舉行。這將是中央空調(diào)的第2家互聯(lián)工廠,同時(shí)也是海爾智家的第18家互聯(lián)工廠。
(盒飯財(cái)經(jīng)制圖,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)數(shù)據(jù)整理)
從上面的圖表歸納來(lái)看,海爾智家2021年已經(jīng)投產(chǎn)的3個(gè)工廠年產(chǎn)能超525萬(wàn)臺(tái),這些產(chǎn)能將在2022年進(jìn)一步釋放;2021年已經(jīng)奠基的3個(gè)工廠也將在2022年相繼投產(chǎn),預(yù)計(jì)投產(chǎn)后海外的2個(gè)工廠年產(chǎn)能將超200萬(wàn)臺(tái),國(guó)內(nèi)的工廠年產(chǎn)值將超100億元。
而這些產(chǎn)能的持續(xù)增加也意味著市場(chǎng)需求得到進(jìn)一步釋放,這樣來(lái)看,未來(lái)的兩到三年內(nèi),海爾智家的整體業(yè)績(jī)也將隨市場(chǎng)潛力擴(kuò)大而提升。
3大方法為2022年持續(xù)增長(zhǎng)埋伏筆
埃森哲的研究表明,持續(xù)保持卓越績(jī)效的企業(yè),正是那些能夠及時(shí)不斷地跳躍到新增長(zhǎng)曲線(xiàn)的企業(yè)。
問(wèn)題的關(guān)鍵便是如何持續(xù)保持卓越績(jī)效?產(chǎn)能恰恰回答了這個(gè)問(wèn)題。
通常,企業(yè)銷(xiāo)量的上升驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)能的擴(kuò)充。而海爾智家能在充滿(mǎn)不確定性的大環(huán)境下,持續(xù)加大投入,通過(guò)3個(gè)投產(chǎn)、3個(gè)奠基、1個(gè)新增持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能,進(jìn)一步證實(shí)了其國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁。
更進(jìn)一步講,只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。始終以用戶(hù)為中心的海爾智家,正順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷尋找新的突破點(diǎn),并率先通過(guò)高端成套、場(chǎng)景生態(tài)滿(mǎn)足用戶(hù)當(dāng)下的消費(fèi)需求,相應(yīng)地也將進(jìn)一步帶動(dòng)2022年市場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。
而回過(guò)頭來(lái)看,這又與海爾智家自以為非,始終謀大局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展特性密不可分。在以上海爾智家的布局中,我們看到了3個(gè)如何為2022年謀發(fā)展的埋伏筆方法。
第一,在長(zhǎng)期主義這件事上,需要耐得住、等得了。
想做時(shí)間朋友的人和企業(yè)太多了,但并不是所有人都能成為時(shí)間的朋友。
結(jié)合自身產(chǎn)能和各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)狀態(tài),提前布局。工廠的建設(shè)、投產(chǎn)需要時(shí)間,對(duì)于未來(lái)的增長(zhǎng)需要提前布局。如位于歐洲的海爾智家冰冷互聯(lián)工廠,已經(jīng)是海爾智家在當(dāng)?shù)氐牡谒膫€(gè)互聯(lián)工廠了,6月初完成奠基,預(yù)計(jì)將在2022年Q2開(kāi)工投產(chǎn)。時(shí)間差至少是9個(gè)月以上,而這還未包括土地審批等事前程序。
對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),其商業(yè)模式要求其必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,貿(mào)然追風(fēng)口,或許將成為無(wú)法轉(zhuǎn)換的成本。長(zhǎng)期主義意味著持續(xù)而不中斷,能禁得住誘惑,如此才能享受時(shí)間的紅利。
第二,持續(xù)的增長(zhǎng),更需要懂自己。
2021年12月15日,海爾智家發(fā)布公告,向其全資子公司生活電器公司增資35億元,用于各類(lèi)生活電器的業(yè)務(wù)線(xiàn)拓展。增資主要聚焦于清潔電器、新興廚房電器、智能家居產(chǎn)品和其他新興電器等領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)和制造,為用戶(hù)提供全屋清潔、健康烹飪、舒適環(huán)境和智慧護(hù)理的場(chǎng)景解決方案。
而這些均是建立在過(guò)去海爾智家大家電,尤其是在高端品牌卡薩帝、場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)成為行業(yè)絕對(duì)頭部的前提下。這一背景下,小家電成為待開(kāi)發(fā)的盲區(qū)。
而結(jié)合自身壁壘和優(yōu)劣勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,客觀地懂自己是企業(yè)的難點(diǎn)?!堆┣蛟怼芬粫?shū)中,曾總結(jié)過(guò)各大企業(yè)增長(zhǎng)停滯的原因。其中外部因素占13%,這屬于不可控因素,而可控的87%中,組織因素占17%,剩下的絕大部分影響增長(zhǎng)的可控因素均是戰(zhàn)略因素。而這些如過(guò)早舍去核心業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)地位束縛、創(chuàng)新管理失敗等等,均和不自知有關(guān)。
而此次海爾智家成立智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺(tái),不僅填補(bǔ)了此前小家電的空白,與大家電形成互補(bǔ),還將助力三翼鳥(niǎo)場(chǎng)景品牌發(fā)展,加速智慧家庭戰(zhàn)略的落地,進(jìn)一步打開(kāi)上升空間。
第三,持續(xù)增長(zhǎng),要足夠堅(jiān)定,不搖擺。
海爾智家新增的洗碗機(jī)和干衣機(jī)工廠,總投資額超8500萬(wàn)歐元,新開(kāi)業(yè)的干衣機(jī)工廠建筑面積就有4.3萬(wàn)平。在青島膠州奠基的海爾中央空調(diào)(膠州)智能制造基地,規(guī)劃占地515畝,總投資約30億元。海爾智家歐洲工業(yè)4.0冰箱互聯(lián)工廠占地面積6.3萬(wàn)平方米,投資超過(guò)7000萬(wàn)歐元。這些投資還未包括為智慧生活家電產(chǎn)業(yè)平臺(tái)增資的35億元。
堅(jiān)定不僅僅表現(xiàn)在投資上,還有組織架構(gòu)以及戰(zhàn)略上的重視。在過(guò)去,海爾智家是國(guó)內(nèi)大家電的龍頭,小家電的戰(zhàn)略地位較低,此次成立智慧生活家電事業(yè)部,作為一級(jí)戰(zhàn)略單元是海爾智家戰(zhàn)略上對(duì)小家電業(yè)務(wù)的重視。
此外,海爾智家積極探索的三翼鳥(niǎo)在推進(jìn)落地上也有了新成果。目前,三翼鳥(niǎo)體驗(yàn)中心已經(jīng)從1.0階段以場(chǎng)景成套探路嘗試、2.0階段場(chǎng)景落地可展可銷(xiāo),進(jìn)入到生態(tài)共創(chuàng)、數(shù)字化、自下而上用戶(hù)參與的3.0時(shí)代,正加速落地讓更多的用戶(hù)獲得一站式定制智慧家服務(wù)。目前,三翼鳥(niǎo)已在全國(guó)開(kāi)設(shè)了1563家門(mén)店,為海爾智家的增長(zhǎng)持續(xù)提供動(dòng)能。
時(shí)間、經(jīng)歷、成本、戰(zhàn)略的投入和聚焦,共同指向一個(gè)目標(biāo),是持續(xù)增長(zhǎng)的另一個(gè)要素。對(duì)2022年的預(yù)判,海爾智家的增長(zhǎng)是前瞻性長(zhǎng)期布局,而非“空降”。
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