首頁 即時動態(tài) 匯明錢之毅:以織錦文化賦能產(chǎn)品 發(fā)揮“長板”效應(yīng)

匯明錢之毅:以織錦文化賦能產(chǎn)品 發(fā)揮“長板”效應(yīng)

來源:家居百科 時間:2021年12月01日 13:06

網(wǎng)易家居報道:2021年11月25日,由紅星美凱龍舉辦的“CIFF家游棧品牌工廠行”活動走進(jìn)匯明,通過實地考察、產(chǎn)品交流、軟裝探索等,對匯明品牌及產(chǎn)品有更多了解,加強彼此間的深度深的思維碰撞。

匯明董事長錢之毅接受網(wǎng)易采訪
匯明董事長錢之毅接受網(wǎng)易采訪

浙江匯明主營業(yè)務(wù)為提花時裝面料出口,2012年跨界進(jìn)入墻布行業(yè),堅持使用“A+”標(biāo)準(zhǔn)織造墻布,開創(chuàng)了A類親膚級墻布的先河,也是行業(yè)內(nèi)唯一擁有非遺傳承代表人榮譽的品牌。在完成0-1的面料品牌戰(zhàn)略布局之后,匯明將深入軟裝體系,打造1-N軟裝生態(tài)鏈,為家居生活帶來更多可能。

以下文字節(jié)選自匯明董事長錢之毅采訪實錄:

【網(wǎng)易家居】:墻紙墻布行業(yè)的競爭格局有哪些新變化?未來市場的主要增長的點在?

【錢之毅】:后疫情時代,行業(yè)整體還是有受到一些沖擊,而且這個沖擊是持續(xù)性的。就整體家居建材市場而言,軟裝的份額是在上升的,作為一塊機遇市場,這也讓更多競爭者入局,比如瓷磚、地板等的入局,使軟裝行業(yè)競爭更激烈,而墻紙行業(yè)的原有品牌也開始了品類擴充的嘗試。

對于墻布品牌來講,在品質(zhì)消費潮下,企業(yè)也應(yīng)該更著力于品牌文化的塑造和品牌高度的提升。未來的墻布行業(yè)會出現(xiàn)分化,注重品牌建設(shè)和品牌文化塑造的持續(xù)往上走、往下探,往上注重品質(zhì)的提升、注重高端市場的精細(xì)化運營,往下則是下沉市場的挖掘、渠道的深耕。

【網(wǎng)易家居】:墻布行業(yè)也面臨大行業(yè)小品牌的情況,您認(rèn)為如何實現(xiàn)突破呢?

【錢之毅】:我們認(rèn)為還是要將產(chǎn)品做到極致,匯明一直以來,并不單純做墻布,而是在做織錦文化。我們有近30年提花工藝經(jīng)驗,下涵面料事業(yè)部、墻布事業(yè)部,在墻布事業(yè)部我們還會關(guān)涉到窗簾、床品、家居服等,這些都是和織錦文化去關(guān)聯(lián)的,所有的品類都在織錦文化的范疇去做深度挖掘,讓產(chǎn)品賦予文化屬性。當(dāng)我們把產(chǎn)品做到極致,將優(yōu)勢發(fā)揮好,產(chǎn)品有了辨識度,會得到終端消費群更廣泛的認(rèn)可。

【網(wǎng)易家居】:如何看待家博會和紅星美凱龍聯(lián)動辦展的模式?

【錢之毅】:這是資源整合的一種形式,家博會和紅星美凱龍雙方強強聯(lián)合,充分利用長板理論,作為匯明,也應(yīng)該積極響應(yīng)目前的潮流趨勢,與優(yōu)秀的合作方共贏。

網(wǎng)易家居報道:2021年11月25日,由紅星美凱龍舉辦的“CIFF家游棧品牌工廠行”活動走進(jìn)匯明,通過實地考察、產(chǎn)品交流、軟裝探索等,對匯明品牌及產(chǎn)品有更多了解,加強彼此間的深度深的思維碰撞。

匯明董事長錢之毅接受網(wǎng)易采訪
匯明董事長錢之毅接受網(wǎng)易采訪

浙江匯明主營業(yè)務(wù)為提花時裝面料出口,2012年跨界進(jìn)入墻布行業(yè),堅持使用“A+”標(biāo)準(zhǔn)織造墻布,開創(chuàng)了A類親膚級墻布的先河,也是行業(yè)內(nèi)唯一擁有非遺傳承代表人榮譽的品牌。在完成0-1的面料品牌戰(zhàn)略布局之后,匯明將深入軟裝體系,打造1-N軟裝生態(tài)鏈,為家居生活帶來更多可能。

以下文字節(jié)選自匯明董事長錢之毅采訪實錄:

【網(wǎng)易家居】:墻紙墻布行業(yè)的競爭格局有哪些新變化?未來市場的主要增長的點在?

【錢之毅】:后疫情時代,行業(yè)整體還是有受到一些沖擊,而且這個沖擊是持續(xù)性的。就整體家居建材市場而言,軟裝的份額是在上升的,作為一塊機遇市場,這也讓更多競爭者入局,比如瓷磚、地板等的入局,使軟裝行業(yè)競爭更激烈,而墻紙行業(yè)的原有品牌也開始了品類擴充的嘗試。

對于墻布品牌來講,在品質(zhì)消費潮下,企業(yè)也應(yīng)該更著力于品牌文化的塑造和品牌高度的提升。未來的墻布行業(yè)會出現(xiàn)分化,注重品牌建設(shè)和品牌文化塑造的持續(xù)往上走、往下探,往上注重品質(zhì)的提升、注重高端市場的精細(xì)化運營,往下則是下沉市場的挖掘、渠道的深耕。

【網(wǎng)易家居】:墻布行業(yè)也面臨大行業(yè)小品牌的情況,您認(rèn)為如何實現(xiàn)突破呢?

【錢之毅】:我們認(rèn)為還是要將產(chǎn)品做到極致,匯明一直以來,并不單純做墻布,而是在做織錦文化。我們有近30年提花工藝經(jīng)驗,下涵面料事業(yè)部、墻布事業(yè)部,在墻布事業(yè)部我們還會關(guān)涉到窗簾、床品、家居服等,這些都是和織錦文化去關(guān)聯(lián)的,所有的品類都在織錦文化的范疇去做深度挖掘,讓產(chǎn)品賦予文化屬性。當(dāng)我們把產(chǎn)品做到極致,將優(yōu)勢發(fā)揮好,產(chǎn)品有了辨識度,會得到終端消費群更廣泛的認(rèn)可。

【網(wǎng)易家居】:如何看待家博會和紅星美凱龍聯(lián)動辦展的模式?

【錢之毅】:這是資源整合的一種形式,家博會和紅星美凱龍雙方強強聯(lián)合,充分利用長板理論,作為匯明,也應(yīng)該積極響應(yīng)目前的潮流趨勢,與優(yōu)秀的合作方共贏。

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網(wǎng)址: 匯明錢之毅:以織錦文化賦能產(chǎn)品 發(fā)揮“長板”效應(yīng) http://businessinterruptionsclaims.com/newsview56608.html

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