雪上加霜，斷電風(fēng)暴之下墻布漲價(jià)勢(shì)在必行？

2021上半年，在反反復(fù)復(fù)的疫情“脅迫”之下，企業(yè)剛開(kāi)始做好全局的戰(zhàn)略部署、適應(yīng)現(xiàn)下的低迷節(jié)奏，甚至還有不少企業(yè)將希望寄托在了下半年的放手一搏，雖然未必能夠呈現(xiàn)“金九銀十”的盛況，但至少還有搏擊的盼頭。結(jié)果，九月中旬突然爆出北方大范圍停電、江浙地區(qū)限電斷電的消息，猶如一顆驚雷，立馬將剛剛“冒頭”的曙光又打了回去，給傳統(tǒng)制造業(yè)、重工業(yè)來(lái)了一記當(dāng)頭棒喝。

“人心惶惶”“漲價(jià)”幾乎成為了九月中旬以來(lái)，各大墻布企業(yè)的頭等大事。在這期間，還有個(gè)別企業(yè)進(jìn)行了二連漲，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)哀聲四起，甚至還有中小企抱團(tuán)搞起了“二連漲不良企”的曝光群，通過(guò)這樣的形式去曝光和抵制，企圖能夠獲得一定程度上的緩解。

多省區(qū)能耗強(qiáng)度不降反升 導(dǎo)致“一刀切”式限電

那么限電的背后，又隱藏著哪些因素呢？有專家學(xué)者表示，總體來(lái)看，目前多地限電的根本原因是2021年以來(lái)，疫情后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇導(dǎo)致國(guó)內(nèi)用電需求旺盛，而煤炭供應(yīng)不足。其中火力發(fā)電占我們國(guó)家發(fā)電總量的70%，其余的為水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電或核力發(fā)電，但這些電力的發(fā)電方式并不穩(wěn)定。

9月28日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2021年1-8月份全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)顯示：全社會(huì)用電量同比增長(zhǎng)13.8%，電力熱力供應(yīng)企業(yè)利潤(rùn)下卻跌15.3%。也就是說(shuō)，1-8月全社會(huì)用電量?jī)晌粩?shù)增長(zhǎng)，供電供熱企業(yè)利潤(rùn)卻在減少。

根據(jù)今年政府工作報(bào)告提出的目標(biāo)，在“十四五”期間，每單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗要降低13.5%，二氧化碳排放降低18%。2021年發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)中，也明確提出“單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低3%左右”。但是，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委公布的消息，今年上半年共有九個(gè)省區(qū)能耗強(qiáng)度同比不僅沒(méi)有下降，反而還上漲了，節(jié)能形勢(shì)嚴(yán)峻。

面臨完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的壓力，部分省區(qū)紛紛采取限電、限產(chǎn)甚至關(guān)停措施。節(jié)能減排變?yōu)椤耙坏肚小笔降南揠娤蕻a(chǎn)，打亂了企業(yè)原本的生產(chǎn)安排。

家居領(lǐng)域迎來(lái)新一波漲價(jià)潮 墻布該如何是好？

受限電系列因素影響，陶瓷、涂料、防水、照明、定制家居等建材家居企業(yè)紛紛迎來(lái)了新一輪漲價(jià)潮。以陶瓷行業(yè)為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣東、廣西、福建、江浙、山東等約20個(gè)省份的幾百家陶瓷廠集體發(fā)出漲價(jià)函，在10月1日前后同時(shí)漲價(jià)。甚至有人得出論斷：貨期會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)，通貨膨脹會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，價(jià)格會(huì)越來(lái)越高。

大面積漲價(jià)的原因無(wú)非有兩個(gè)，一是生存，二是借勢(shì)。限電造成的原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)效率降低、出貨率下降等因素，都將給薄利的中小企業(yè)帶來(lái)致命打擊。有些走量的企業(yè)24小時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器，但部分地區(qū)要求每日工時(shí)不超過(guò)12小時(shí)，相當(dāng)于產(chǎn)能減半。這些企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)格不高，單筆成交利潤(rùn)也較低，再加上成本增加，造成的虧損則不是利潤(rùn)同比減半那樣簡(jiǎn)單。

有業(yè)內(nèi)同行向記者透露，受限電影響較大的是一些小廠：“除了頭部企業(yè)以外，其他的企業(yè)還是很不好過(guò)。”因此，一些企業(yè)欲通過(guò)漲價(jià)來(lái)彌補(bǔ)供貨不及的損失。

更有知情人士表示：“就目前的情況來(lái)看，對(duì)湖州、柯橋的一些印染等源頭企業(yè)是有很大影響的，畢竟機(jī)器停了，人工還得養(yǎng)著，貨趕不出來(lái)貨款就收不回去，每多停一天就多一天的利潤(rùn)損耗。這時(shí)候?qū)φl(shuí)最有利呢？那就是五六年前就開(kāi)始‘布局品牌’的企業(yè)，在價(jià)格的定位上有足夠的利潤(rùn)空間，不像打價(jià)格戰(zhàn)的小雜牌，利潤(rùn)薄，稍微有點(diǎn)價(jià)格上的浮動(dòng)，就會(huì)立馬被逼進(jìn)死胡同。也正因如此，很多中小企開(kāi)始意識(shí)到‘定價(jià)’的重要性，所以大家都想借此抱團(tuán)漲價(jià)。”

從種種跡象來(lái)看，漲價(jià)或許勢(shì)在必行，但是漲多少？又能漲多久？漲價(jià)之后，中小企能不能承受其帶來(lái)的系列后果？成為了大部分企業(yè)必須認(rèn)真思慮的問(wèn)題。至于會(huì)否成為企業(yè)彎道超車和行業(yè)洗牌的關(guān)鍵，在記者看來(lái)都是后話。只有在新的形勢(shì)之下，完成自我救贖并成功活下來(lái)，才有資格去籌謀更大的棋局。

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