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更強(qiáng)的中國(guó)制造靠代工還是靠品牌？

來源：家居百科時(shí)間：2021年09月23日 14:11

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球50%以上的家用電器、80%的空調(diào)、90%的個(gè)人電腦與手機(jī)都是“Made In China”。這一個(gè)個(gè)躍動(dòng)的數(shù)字背后，是中國(guó)制造業(yè)飛速發(fā)展的寫照。在中國(guó)制造的崛起的過程中，自主創(chuàng)牌與加工代工成為中國(guó)制造的兩種重要模式，共同推動(dòng)了中國(guó)制造的騰飛。要門檻低、投入小、創(chuàng)收快的代工模式，還是門檻高、投入大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)牌模式，將是中國(guó)制造更強(qiáng)發(fā)展之路上不可避免的選擇。

中國(guó)品牌強(qiáng)，才能顯示中國(guó)制造強(qiáng)

長(zhǎng)期以來，有許多這樣的企業(yè)——它們主要承接國(guó)外品牌代工訂單，生產(chǎn)出產(chǎn)品后，貼上對(duì)方的品牌，銷往全球。憑借門檻低，現(xiàn)實(shí)回報(bào)快，這些企業(yè)贏得了全球各地的訂單。例如在家電行業(yè)，很多國(guó)際著名的家電跨國(guó)公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，使得中國(guó)成為全球家電生產(chǎn)的“大車間”。通過貼牌生產(chǎn)，中國(guó)家電業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)大。

但貼牌企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售都受制于上游，議價(jià)能力弱，卻要承擔(dān)自建工廠、設(shè)備折舊和生產(chǎn)管理等風(fēng)險(xiǎn)，而利潤(rùn)的大頭仍然被品牌商拿走。舉個(gè)例子，iPhone8售價(jià)5888元起，利潤(rùn)率約為70%，而富士康代工一部iPhone僅能賺24元左右。中國(guó)已成為世界第一制造大國(guó)，但“大”并沒有帶來“強(qiáng)”，中國(guó)制造被海外消費(fèi)者貼上了廉價(jià)和劣質(zhì)的標(biāo)簽。

要想繼續(xù)提升中國(guó)制造實(shí)力，強(qiáng)品牌才是中國(guó)制造的護(hù)城河。通過強(qiáng)大的品牌能力，立足全球，依托全球資源，建立全球價(jià)值鏈的分工與合作體系，將中國(guó)制造提升到更高的水平。諸如位于全球5G市場(chǎng)TOP3的華為，占有無人機(jī)市場(chǎng)7成份額的大疆，以及連續(xù)12年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一的海爾智家都做出了很好的啟示。

印度用戶搶購(gòu)中國(guó)手機(jī)品牌一加

美國(guó)用戶排隊(duì)購(gòu)買海爾空調(diào)

華為、大疆、海爾智家等一大批高新品牌的涌現(xiàn)和崛起，為中國(guó)制造撕去了“模仿”“廉價(jià)”的標(biāo)簽。中國(guó)品牌的強(qiáng)大正是中國(guó)制造逐步向高技術(shù)、高質(zhì)量、高品質(zhì)轉(zhuǎn)變的最佳體現(xiàn)。

新形式：世界造反哺中國(guó)牌，煥新中國(guó)制造

世界經(jīng)濟(jì)一體化，讓中國(guó)制造越來越緊密地融入全球價(jià)值鏈。中國(guó)制造也迎來發(fā)展的新機(jī)遇與新形式。借助中國(guó)品牌的全球擴(kuò)展，中國(guó)制造也正吸收全球力量壯大新發(fā)展。

過去40多年中國(guó)制造騰飛，離不開出口的帶動(dòng)：從對(duì)外模仿起步，逐步提高制造能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向生產(chǎn)，建立性價(jià)比優(yōu)勢(shì)后大量出口。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，對(duì)外投資與并購(gòu)讓中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新一輪的全球化浪潮，中國(guó)企業(yè)與品牌正以新的姿態(tài)“出走”海外。如今，中國(guó)品牌與中國(guó)制造的出海絕不僅僅只是產(chǎn)品邁出國(guó)門，越來越多的企業(yè)將工廠、技術(shù)、人員、研發(fā)等等方面投向海外，將中國(guó)制造的廣度與深度充分融合到全球化的市場(chǎng)中。同時(shí)，與世界的融合又將中國(guó)制造推向發(fā)展的新高度。

在通信領(lǐng)域，華為早早開啟了海外市場(chǎng)的拓展，在全球的信息與通信市場(chǎng)樹立起了中國(guó)標(biāo)桿；而在PC電腦領(lǐng)域，聯(lián)想對(duì)IBM的大膽收購(gòu)，也助力其成為全球第一的中國(guó)PC巨頭；家電領(lǐng)域更是百花齊放，早1998年就敢在美國(guó)建廠的海爾智家，如今成功反超歐美日韓品牌，為世界提供中國(guó)制造的美好生活。越來越多的中國(guó)品牌獲得了戰(zhàn)略性市場(chǎng)和國(guó)際地位，也為進(jìn)一步提升中國(guó)制造的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。

聯(lián)想美國(guó)運(yùn)營(yíng)總部

海爾俄羅斯工廠

而從中國(guó)品牌中國(guó)制造，到中國(guó)品牌世界制造，借助全球化力量，中國(guó)品牌正獲得更好的發(fā)展，創(chuàng)造全球化浪潮下的新一代中國(guó)制造——在快、好、性價(jià)比高的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)之外，繼續(xù)深化對(duì)消費(fèi)者的理解，創(chuàng)造更貼近的服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，他們正在刷新和提升中國(guó)制造的新形象。

結(jié)語

從“白手起家”到“代工時(shí)代”再到“品牌時(shí)代”，中國(guó)品牌正成為中國(guó)制造業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐。隨著華為、大疆、海爾智家等優(yōu)秀品牌在全球崛起，中國(guó)制造開始與德國(guó)制造、日本制造、美國(guó)制造一起同臺(tái)競(jìng)技，成為在全球制造業(yè)角逐的實(shí)力選手。中國(guó)制造要更強(qiáng)是靠代工還是靠品牌？相信答案已經(jīng)不言而喻。

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