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2021中國家居業(yè)數(shù)字化轉型與創(chuàng)新（廣州）大會大咖專訪|李海濤：賦能企業(yè)，智能制造。

來源：家居百科時間：2021年07月30日 14:16

??在技術升級、模式升級、消費升級的大背景下，家居行業(yè)及企業(yè)家們?nèi)绾芜m應當前行業(yè)發(fā)展的趨勢，積極擁抱新事物，快速整合優(yōu)質資源，建設具有競爭力的家居行業(yè)生態(tài)體系，發(fā)掘行業(yè)增長新動能，是新時代推進行業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。2020年突發(fā)的疫情給行業(yè)帶來了巨大的沖擊，家居行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

??全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會是中國唯一涵蓋家具、流通賣場、定制家居、門窗、衣柜、櫥柜、樓梯、紅木、人造石、天花吊頂、材料和設備、衛(wèi)浴、地板、飾品、設計師、家居電商和智能家居等整個家居產(chǎn)業(yè)鏈的全國性行業(yè)組織。商會目前擁有超過5000家會員。

為更好服務家居行業(yè)相關的會員企業(yè)，應廣大家居企業(yè)要求，商會于2021年7月20日在廣州成功召開了以“新升級、新模式、新變革”為主題的2021中國家居業(yè)數(shù)字化轉型與創(chuàng)新（廣州）大會和2021首屆中國家居業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革大會。暨“綠色智慧供應鏈”/“智能制造”/“施工”專委會成立大會。

??本次大會能夠成功召開，離不開家居行業(yè)全體同仁的參與和關注，無論是在大會中暢所欲言、建言獻策的行業(yè)大咖；亦是提出自己的建議、密切關注家居動向的企業(yè)代表；都在此次大會中受益匪淺、收獲頗豐。

美的集團美云智數(shù)行業(yè)拓展總監(jiān) 李海濤

??會后，新浪家居對美的集團美云智數(shù)行業(yè)拓展總監(jiān) 李海濤先生進行了專訪。

??1、您通過參加7月20日全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會舉辦的2021中國家居業(yè)數(shù)字化轉型與創(chuàng)新（廣州）大會&2021首屆中國家居業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革大會的整體感受如何？覺得本次大會的亮點在哪里？

??答：整體感受非常好，能非常完美的呈現(xiàn)家居人的風采，各企業(yè)聚在一起暢所欲言，積極分享，大家可以取長補短、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗進行自我提升，為后面家居企業(yè)數(shù)字化轉型和經(jīng)營方向提供思路和參考。

??1）商會能夠審時度勢，在數(shù)字化大潮下引領行業(yè)邁向數(shù)字化，提供開放、透明、可靠的交流平臺，供大家討論、思考。

??2）受邀企業(yè)分布在軟體家具、板式家具、建材、家裝、定制等細分行業(yè)，行業(yè)客戶豐富，類別齊全，各細分行業(yè)可以彼此借鑒、交流經(jīng)驗，比如家裝、定制類的企業(yè)數(shù)字化做得比較好，尤其在智能制造、供應鏈領域可以給家具企業(yè)分享成熟經(jīng)驗，增加家具企業(yè)數(shù)字化轉型的信心和動力，讓家具企業(yè)少走些彎路。

??3）此次會議成立智能制造專委會、綠色智慧供應鏈專委會，是比較及時的，符合廣大家具人的心聲，一直以來制造和供應鏈領域都是家居建材行業(yè)的短板，生產(chǎn)效率和供應鏈管理效率非常低，已經(jīng)不能滿足后期發(fā)展和精細化管理的需要。

??本次美云智數(shù)很榮幸被選為“智能制造專委會的會長單位”，我們基于美的集團50+年制造經(jīng)驗，加上兩家世界“燈塔工廠”實踐，在智能制造領域沉淀了豐富的應用場景，覆蓋制造業(yè)全供應鏈，在世界500強企業(yè)深入應用的基礎上，提煉總結中國傳統(tǒng)制造業(yè)的特點，為企業(yè)提供聚焦交付精準、效率提升、品質改善和數(shù)字化透明的智能制造信息化及工業(yè)以太網(wǎng)集成解決方案，實現(xiàn)設備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化，助力企業(yè)快速邁入工業(yè)4.0。

??作為會長單位，未來我們還將繼續(xù)積極地為家具建材行業(yè)企業(yè)賦能，共同打造家具建材行業(yè)領先的智能制造體系。

??2、您對家居企業(yè)在數(shù)字化轉型與創(chuàng)新發(fā)展方向，有什么好的建議？或表述一下您的意見與建議。

??答：基于美的數(shù)字化轉型經(jīng)驗，有一些數(shù)字化轉型和創(chuàng)新發(fā)展的建議：

??1）數(shù)字化轉型是一項大工程，也是一把手工程，公司的董事長、總裁等帶頭人必須親自掛帥督戰(zhàn)，調動全公司上下所有人員進行配合，從前期規(guī)劃、動員到中期的實施、建議，到最后的總結、落地都需要一把手關注，這樣才能讓公司上下感受到壓力，清楚其中的利害關系，在工作中才不會怠慢，成功率會更高。

??2）數(shù)字化變革的目的是促進公司各環(huán)節(jié)效率的提升，員工往往從工作實操的角度出發(fā)考慮提效，更認為“提升軟硬件性能，是提升現(xiàn)有工作效率的最佳方式，期待公司支持與賦能”，但不能劍走偏鋒，數(shù)字化落地反倒增加員工的工作強度，建立起很多流程壁壘，最終導致員工反感，逃避系統(tǒng)、投機取巧，最后的結局是軟件系統(tǒng)再好，大家不敢用，前期投入浪費，數(shù)字化轉型失敗。

??3）數(shù)字化轉型從來不是上幾套系統(tǒng)和軟件那么簡單，而是企業(yè)業(yè)務的深度變革以及流程端到端拉通，將割裂的系統(tǒng)鏈接起來，形成統(tǒng)一的經(jīng)營語言和系統(tǒng)。數(shù)字化轉型也不僅僅是IT部門的事情，業(yè)務部門必須要深度參與，才能確保IT知道業(yè)務的痛點，業(yè)務清楚后期的規(guī)劃以及變革的內(nèi)容，提出一些業(yè)務角度的意見和建議，相互配合，確保成功落地。

??4）家居企業(yè)數(shù)字化轉型不能一上來就“好、大、求、全”，不顧一切地投入，認為多買一些系統(tǒng)軟件就可以實現(xiàn)數(shù)字化，最好是整體規(guī)劃分步實施，先勾勒企業(yè)數(shù)字化藍圖，然后分好輕重緩急，在整體的規(guī)劃下按需求、按緊急程度實施穩(wěn)步推進，這樣成功率才會更高，不會跑偏。前期一定要經(jīng)過科學調研和定制化咨詢，不能憑直覺，一定要嚴格參考業(yè)務和IT部門意見，知彼知己才能確保成功。

??5）企業(yè)數(shù)字化轉型要重視前期軟件或者系統(tǒng)的作用，可以升級迭代，與其他系統(tǒng)進行鏈接，而不是一味“喜新厭舊”，重視ERP在企業(yè)管理中的作用，很多基礎的功能只要不是非常落后都可以使用，如果老舊落后升級一下即可，逐步進行迭代更替。同時，在數(shù)字化過程中要考慮到上游供應商和下游經(jīng)銷商等合作伙伴的數(shù)字化現(xiàn)狀，可以領先但不能影響合作，不能以犧牲現(xiàn)有業(yè)務為代價換取數(shù)字化的提升，最好能拉通上下游合作伙伴一起進行數(shù)字化改善，共同提升。

??3、結合您企業(yè)的自身發(fā)展，您對數(shù)字化轉型創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，您發(fā)表一下看法和觀點。

??答：在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設有以下幾點看法和建議如下：

??1）隨著家居建材行業(yè)的消費升級，消費者對家的投入越來越大，也越來約專業(yè)，所以產(chǎn)業(yè)工人也要持續(xù)提升自己的專業(yè)能力和知識水平，多參加有關的行業(yè)培訓，以此來適應消費升級的更多變化，才能不會被淘汰。

??2）用工企業(yè)要多給產(chǎn)業(yè)工人一些人文關懷，應該像對待家人一樣對待產(chǎn)業(yè)工人，提升工人的獲得感、滿足感，從而帶動行業(yè)良性穩(wěn)步發(fā)展。

??4、您認為商會作為行業(yè)組織、行業(yè)平臺，后續(xù)應在哪些方面發(fā)力？或者您更傾向于參加哪些內(nèi)容？（標準工作、商務交流考察、大會論壇、專題工作等）

??答：工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會，作為家居建材裝飾行業(yè)唯一、且具有深遠影響力的商會應該順勢而為，多聽會員單位的心聲，想行業(yè)之所想、做行業(yè)之所急，打造一個互相學習、互幫互助、共同提升的平臺，多組織一些數(shù)字化交流峰會，鼓勵企業(yè)互訪、互學，讓會員單位了解別人在做什么，其他行業(yè)數(shù)字化到了哪個階段，以此來總結提升自己，促進行業(yè)整體經(jīng)營管理水平和數(shù)字化水平的提升。

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