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觀點|家居全民購:家居行業(yè)全域流量運營時代的拓荒者

來源:家居百科 時間:2020年04月13日 11:53

從緊閉家門到復工復產,本來以為產業(yè)和企業(yè)火力全開了,但大部分廠商遇到的情形都差不多,「3月初,歐洲買家還催著我們交貨。一周之后,我們就接到了退單通知」,于是,能夠線上帶貨的直播在各個行業(yè)中興起。

甚至,四川省還發(fā)布了「打造10000名網紅帶貨達人發(fā)展計劃」,具體為,近日四川省商務廳日前印發(fā)《品質川貨直播電商網絡流量新高地行動計劃(2020-2022年)》。根據《計劃》,到2022年底,四川省將推進實施10個特色產業(yè)直播電商網絡流量基地、100個骨干企業(yè)、1000個網紅品牌、10000名網紅帶貨達人的「四個一」工程。

一個網紅能帶多少貨?網紅流量運營的本質又是什么?

在3月18日有薇婭直播索菲亞帶貨超1.8億元后,4月2日喜臨門再請薇婭帶貨,據數據顯示,當晚直播22677張喜臨門床墊售罄,累計銷售額達到2805萬元,直播觀看人數超過1700萬人。眼看直播趨勢很火,頭部網紅直播的帶貨能力出眾,品牌及廣告主也不厭其煩大力推廣直播,但在家居行業(yè),任何消費都得到線下交付。

有行業(yè)專家強調——如果只看到直播這個形式本身,無疑是只見樹木不見森林,不太可能獲得理想的效果。

直播帶貨不假,但直播的流量成為數字反饋給了廣告主,直播帶貨因流量而產生的價值沒有帶給廣告主,直播是一次性帶貨行為。如何精準留資?如何掌握線上交易全鏈路數據,如何多次引流、通過社交裂變做成一個流水線的銷售渠道?

最終,我們發(fā)現,任何行業(yè)都能用直播,但效果千差萬別。任何企業(yè)做持久的生意,就要回到商業(yè)本質,尊重商業(yè)常識,在家居銷售上,商業(yè)常識是什么?

一家企業(yè)要通過產品盈利,其產品就要有穩(wěn)定的銷售渠道,真正消費者愿意用的渠道。

樂居家居在2月27日推出家居全民購,家居行業(yè)主流的裝飾公司、定制家居、門窗、瓷磚、衛(wèi)浴、地板、家具、家居賣場等企業(yè)都參與進來,利用樂居積累的運營能力。在最初上線20天后,全網日均觸達用戶迅速攀升,全面覆蓋頭部的13家流量平臺,在此期間,樂居家居流量實現119%增長。

此后,從3月中下旬開始,家居全民購利用了自有品牌庫的新品優(yōu)惠活動,直播活動,案例及資訊等,利用設計師和工長,以及店長店員,入駐企業(yè)的自主渠道等,實現了真實精準的消費者觸達,全域流量同比34%增長。

通過行業(yè)設計師、工長、經銷商、店長渠道的導流,以及全網造勢活動的引流,這些真實消費者們給過紅包、多人拼團、推薦賺傭金、集贊等方式,產生獲客裂變。

樂居家居全域流量運營形成了一個標準化的消費鏈路。從把活動、直播與案例精準觸達給潛在消費者開始,到社交裂變產生更多的精準留資,再從線上付定最終實現到店消費,精準的流量運營帶來精準的消費者輸送,這種全域超級流量運營的核心是:并不主要在于實現新的消費需求,發(fā)現新消費者,而是將原本在線下的場景體驗和服務能力線上化。

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家居全民購主主視覺

從形式上說,渠道變成網絡獲客,輸送真實消費者的管道變了,但消費者依然是原本線下有家居需求的散客,從而真正幫助企業(yè)實現銷售達成。

在全國集體活動與戶外消費還沒完全恢復的情況下,用更大流量的精準渠道輸送消費者,就是尊重商業(yè)常識,幫助制造企業(yè)挖掘已有的需求,實現產品銷售,真實需求量上來以后,產業(yè)鏈復蘇就順其自然。整個家居行業(yè)從原材料銷售、到工廠制造、到前端營銷,到消費者服務都正常運轉,企業(yè)持續(xù)發(fā)展才有可能,所有參與的企業(yè)能夠共享消費時代的利益,所謂收割流量的紅利,都才有基礎。 

最近,瑞幸咖啡事件引發(fā)很多圍觀和討論,這個爆炸性事件最核心的點在哪?就在于生意是生意,靠賣咖啡產品做企業(yè),做上市,最核心的是要賣出咖啡并賺錢。礪石商業(yè)評論創(chuàng)始人劉學輝在2019年5月就預言了瑞幸的今天,他指出瑞幸沒有「尊重商業(yè)常識」,他說「在瑞幸咖啡的商業(yè)模式中,大家極為共識的是其收入根本無法覆蓋住高昂的店鋪租金、人工成本、原材料成本與營銷費用」。

家居行業(yè)也一樣,靠制造家居來運轉,一定要賣出家具且賺錢,家居全民購實現了最核心的兩點:一是線上大流量獲客;二是高效相對低成本的全域流量運營。前者帶來銷售,后者節(jié)約成本,這兩者聯合就為利潤打開了大門,讓生意能夠做起來。(來源:新浪家居)

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