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新商業(yè)模式下，美尼美快裝定制如何做好全國化布局及渠道運(yùn)營？

來源：家居百科時(shí)間：2021年07月23日 10:11

??繼阿里、京東、騰訊三大巨頭之后，國美、蘇寧和拼多多也紛紛進(jìn)軍家裝行業(yè)，大力布局渠道，加速擴(kuò)張生態(tài)圈，角力4萬億新戰(zhàn)場(chǎng)。前有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，后有定制企業(yè)和家裝企業(yè)，面對(duì)硝煙四起的家居家裝賽道，美尼美快裝定制以全新商業(yè)模式，行業(yè)獨(dú)創(chuàng)空間系統(tǒng)集成理論和裝配式快裝技術(shù)，打通了全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，通過自有供應(yīng)鏈的深度整合，集成空間品類和整體空間一站式交付能力，解決消費(fèi)者輕松裝好家的需求。

??有權(quán)威數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)表示，2021年是新一代家裝元年。新冠疫情帶來的巨大消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，需求市場(chǎng)的變化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)。美尼美源于對(duì)定制、家裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)群體需求變化的洞察，開辟快裝定制新賽道，通過裝配式全屋快裝全新商業(yè)模式，在全國范圍內(nèi)快速搭建體量各異的渠道矩陣，以分公司+體驗(yàn)館+專賣店+社區(qū)店+渠道商五大渠道形態(tài)進(jìn)行全國布局，快速形成一張嚴(yán)密的渠道網(wǎng)，解決線下最后一公里的服務(wù)。

??美尼美快裝定制為何會(huì)制定這樣的渠道戰(zhàn)略？

??對(duì)于美尼美快裝定制來說，新的賽道，是挑戰(zhàn)，更是千載難逢的新機(jī)遇。新賽道將帶來新的行業(yè)格局，只要抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車，就能成為領(lǐng)跑者。

??美尼美是一個(gè)擁有9年定制全盤運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的品牌，自有林業(yè)資源優(yōu)勢(shì)明顯，3大板材基地5大木作基地和1家鋁作基地，產(chǎn)能全線拉通，輻射全中國。依托六大空間系統(tǒng)，集成空間品類，達(dá)到全案設(shè)計(jì)效果1：1落地。在市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)下，美尼美以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，簡(jiǎn)化家裝流程，成為家居定制行業(yè)破局者，快裝定制的開創(chuàng)品牌。

??（來自全國各地意向經(jīng)銷商參觀美尼美快裝定制——廣州增城木作生產(chǎn)基地）

??布局快裝定制賽道，美尼美獨(dú)創(chuàng)345模型：

??三大戰(zhàn)役：建渠道、精運(yùn)營、造生態(tài)。

??四大戰(zhàn)略：渠道戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

??五大勢(shì)能：模式賦能、產(chǎn)品賦能、運(yùn)營賦能、培訓(xùn)賦能、信息化賦能

??三大戰(zhàn)役，快速解決美尼美當(dāng)前的主要問題和行動(dòng)方向，讓品牌快速茁壯。四大戰(zhàn)略，是美尼美快速發(fā)展中的核動(dòng)力，保證發(fā)展速度，同時(shí)構(gòu)建自己的護(hù)城河。五大勢(shì)能，是發(fā)展過程中強(qiáng)大的補(bǔ)給，生態(tài)布局，系統(tǒng)作戰(zhàn)，形成指數(shù)級(jí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

??通過345模式，成功避開和定制、家裝等行業(yè)巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)，形成具有美尼美特色、穩(wěn)定的渠道生態(tài)網(wǎng)。美尼美總部孵化分公司及其他渠道，分公司也具備裂變能力，能夠孵化專賣店、社區(qū)店、渠道商等渠道，實(shí)現(xiàn)全國快速擴(kuò)張。美尼美的目標(biāo)是3年全國布局1000家店，提升全國消費(fèi)者的家裝體驗(yàn)，目前已經(jīng)成功落地廣州分公司、蘭州分公司和佛山分公司，全國城市合伙人也在火熱招募中。

??4萬億快裝藍(lán)海市場(chǎng)，期待美尼美快裝定制的精彩征程。

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