森歌沈陽經(jīng)銷商余奇:擁抱新零售,打通線上線下全渠道銷售
??“新零售”這個概念自2016年被提出以來,已經(jīng)成為一個被社會各界熱烈追捧的概念,各行各業(yè)近年來都在摸索符合行業(yè)發(fā)展特征的新零售模式。尤其是2020年,在新冠肺炎疫情的影響下,線下銷售渠道受到極大沖擊,從而使得線上線下結(jié)合的新零售模式再度被推到風(fēng)口。
??集成灶行業(yè)也不例外,面對疫情帶來的沖擊,無論是品牌方還是經(jīng)銷商,都在經(jīng)歷新一輪的渠道變革。這其中,森歌電器積極擁抱時代、擁抱變化,在社交電商+新零售風(fēng)口下,順勢而為,加速新零售轉(zhuǎn)型,始終走在行業(yè)最前端。
??通過持續(xù)的營銷創(chuàng)新,森歌不僅收獲了一套“社群營銷+直播+線下落地”的組合拳打法,獲得了AWE2021艾普蘭獎 “2021中國家電創(chuàng)新零售優(yōu)秀案例獎”,更是將這套全新的營銷模式推廣到全國專賣店,為終端賦能,與經(jīng)銷商共同擁抱新零售。
??來自遼寧沈陽的經(jīng)銷商余奇在此前召開的2021森歌電器全國優(yōu)秀經(jīng)銷商峰會上接受艾肯家電采訪時就表示,2020年受疫情影響,在線下客流驟減的情況下,能實現(xiàn)市場局面的快速扭轉(zhuǎn),和公司總部鼓勵他們做線上直播,將線下的客戶引流到線上成交密不可分。
擁抱新零售時代,變被動為主動營銷
??余奇是2020年才加盟森歌的,正當他滿懷激情準備大干一場的時候,一場突如其來的疫情打亂了節(jié)奏。疫情阻礙了人們出行的腳步,導(dǎo)致線下門店的客流量出現(xiàn)斷崖式下滑。門店沒有客流,每天一到店見到的就只有員工,這樣的情形讓余奇感到非常焦慮。
??也就是在這個時候,森歌于行業(yè)率先采用線上直播營銷模式,開啟了集成灶行業(yè)的“直播帶貨”新模式。在公司總部的鼓勵下以及大區(qū)經(jīng)理的指導(dǎo)下,余奇和他的團隊很快就學(xué)會了如何利用快手、抖音等流量平臺以及線上直播去吸引客流。
??余奇表示,“我們沈陽平均每7-10天左右就會做一場直播,在這個過程中,通過多輪、持續(xù)的交互贏得客戶的信任,這樣吸引到店的客戶,轉(zhuǎn)化率會更高。現(xiàn)在通過線上直播的方式,我們門店的成單率已經(jīng)從過去的10%提高到了15%、20%,甚至更高。”
??相較于過去,經(jīng)銷商受限于用戶到店才能提供服務(wù),缺乏場景觸達和情感維系。而當下可以運用多種線上營銷手段,無論是直播、短視頻、社群營銷,還是線上的定期活動,都實現(xiàn)了更多與用戶連接的可能性。
打通線上線下壁壘,實現(xiàn)全渠道銷售
??隨著消費渠道和場景的多元化,消費者對于場景的選擇也充滿了多樣性。對于一些年輕消費者來說,他們可能會傾向于選擇在網(wǎng)上購買產(chǎn)品,當然也有不少用戶,更鐘情于線下購買,注重產(chǎn)品帶來的實際觀感及親身體驗產(chǎn)品的細節(jié)。
??消費需求的不確定性,使得線上和線下的區(qū)分邊界正變得越來越模糊,而這也促使余奇不斷加快線上線下的融合,打通全渠道銷售。
??在余奇看來,新零售并不是線上線下的簡單融合,而是全渠道的共融互通,線上可以賦能線下,反過來,通過分析線下客戶的需求,對那些追求性價比的客戶,同樣可以引流到線上。“客戶在京東、天貓等電商平臺上看到了我們的產(chǎn)品,想要來門店進一步體驗,我們的工作人員會做詳細的介紹,現(xiàn)場也會做一些美食等進一步展示產(chǎn)品的功能,當然如果客戶想要性價比更高的產(chǎn)品,我們也會引流到線上?!?nbsp;
??余奇還表示,直播帶來的不僅僅是成交量的提升,更多的是品牌推廣?!半m然森歌在沈陽做的比較晚,但是通過電商、抖音、微信等線上傳播,已經(jīng)在當?shù)貥淞⑵鹆松枳鳛榈谝桓叨思稍钇放频男蜗??!?/p>
??在日益嚴峻的市場環(huán)境中,轉(zhuǎn)型求變已是大勢所趨。正是及時轉(zhuǎn)變思維,積極擁抱新零售,森歌沈陽專賣店才能在疫情期間迅速找準“直播”這一突破口,扭轉(zhuǎn)局面,走出銷售困局。經(jīng)過一年的發(fā)展,如今沈陽專賣店已經(jīng)在當?shù)卣痉€(wěn)了腳跟,余奇也從一名新商迅速成長為一名優(yōu)秀經(jīng)銷商代表,而這還只是一個小小的開始,等待他的將是更為廣闊的藍天。
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