智能家電大廠已成三足鼎立之勢(shì)

隨著我國(guó)積極參與國(guó)際貿(mào)易所帶來(lái)的制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著國(guó)民生產(chǎn)總值的逐年提高，我國(guó)人民對(duì)物質(zhì)文化的需求也越來(lái)越高，這讓智能家電行業(yè)得以發(fā)展具有了迫切性。

如今，智能家電早已不是一個(gè)陌生的概念，但智能家電是一個(gè)龐大的概念，它包含客廳，廚房，臥室等多個(gè)家庭場(chǎng)景，涉及多種家用電器和新型家電，在當(dāng)下乃至以后較長(zhǎng)的十年甚至幾十年，都可能處在一個(gè)不錯(cuò)的增量發(fā)展階段。

發(fā)展的機(jī)遇一旦明確，很多大小企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域里一展身手，但由于智能家電涉及的技術(shù)和資本都不是一個(gè)中小企業(yè)能夠承擔(dān)的，如果沒(méi)有大的布局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、持續(xù)的研發(fā)資金投入、售后服務(wù)體系的完善等，是無(wú)法在這一行業(yè)中長(zhǎng)久扎根立足的。

那么，智能家電如今發(fā)展到了什么地步?有哪些企業(yè)成為頭部的領(lǐng)航員?他們各自已經(jīng)完成了怎樣的發(fā)展成果?各自的優(yōu)勢(shì)是什么?為什么會(huì)形成這樣的格局?未來(lái)各家的發(fā)展愿景如何?幾家智能家電巨頭會(huì)否有矛盾?作者將嘗試以華為、小米和海爾三家大廠為典型，對(duì)這些問(wèn)題作出分析解答，相信這些對(duì)這些問(wèn)題的探討，可以為關(guān)心智能家電行業(yè)發(fā)展的網(wǎng)友提供相對(duì)可靠的參考意見(jiàn)。

光有需求的迫切性還不夠，IoT(物聯(lián)網(wǎng))和4G、5G為主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟，成為帶動(dòng)智能家電行業(yè)的的技術(shù)支撐;AI技術(shù)作為未來(lái)智能家電的靈魂內(nèi)核，讓我們對(duì)未來(lái)的沉浸式生活體驗(yàn)保持好奇心;智能家電則是服務(wù)日常生活的硬件，是傳統(tǒng)家電在便利體驗(yàn)上的又一次升級(jí)和多元化的擴(kuò)展;中控設(shè)備是保障智能家電被用戶統(tǒng)一化管理的軟件系統(tǒng)，目前有智能電視和智能音箱兩種不同發(fā)展路線。

華為

作為一家通訊設(shè)備及解決方案起家的企業(yè)，在智能手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，華為最初并沒(méi)有先天優(yōu)勢(shì)，但是華為靠著超高的研發(fā)投入和積極主動(dòng)的創(chuàng)新精神，后發(fā)制人，如今成為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)備受同行重視的領(lǐng)跑者。但是華為僅憑智能手機(jī)如何在智能家電領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)呢?從手機(jī)到家電是一個(gè)不小的跨界，初期難度比較高!

余承東在多次華為發(fā)布會(huì)上表明，華為IoT的核心戰(zhàn)略可以概括為"1+8+N"的開(kāi)放生態(tài)體系。其中"1"是華為選定的中控設(shè)備，也就是華為目前擅長(zhǎng)生產(chǎn)的智能手機(jī)，這個(gè)"1"，即是指手機(jī)硬件。"8"代表平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機(jī)、VR、車機(jī)等華為正在努力深耕的細(xì)分領(lǐng)域。"N"代表未來(lái)可能出現(xiàn)的一切泛IoT設(shè)備。

由鴻蒙OS連接"1"和"8"，由華為HiLink生態(tài)戰(zhàn)略平臺(tái)連接"8"和"N"。由此可見(jiàn)華為的著力點(diǎn)是那兩個(gè)"+"，即鴻蒙OS操作系統(tǒng)和HiLink。

準(zhǔn)確地說(shuō)，華為不是在智能家電領(lǐng)域布局，而是在未來(lái)IoT領(lǐng)域一切應(yīng)用中擔(dān)任打通不同圈層的"信使"，智能家電只是華為宏大布局中的一小部分。

華為有這樣的底氣源于技術(shù)自信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是網(wǎng)速為王的時(shí)代。甚至可以不夸張地說(shuō)，IoT時(shí)代的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有"網(wǎng)速導(dǎo)向性"。僅僅在5G通信技術(shù)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先成就，就足以奠定華為在未來(lái)智能家電行業(yè)舉足輕重的基礎(chǔ)地位。至于同家電大廠美的合作，也是錦上添花。

小米

小米在智能家電領(lǐng)域的布局已有多年。早在2013年，小米就發(fā)布了一款家用智能路由器，嘗試把這款路由器作為多種智能家電的入口和控制中心，盡管這條路沒(méi)有走通，但是已經(jīng)顯示出小米要在智能家電領(lǐng)域深耕的決心。

四年以后，小米發(fā)布了智能音箱"小愛(ài)同學(xué)"，這款產(chǎn)品延續(xù)了小米手機(jī)一貫的高性價(jià)比的產(chǎn)品定位，配以簡(jiǎn)約時(shí)尚的外觀，迅速"占領(lǐng)"不少新潮家庭的客廳。如今，包括掃地機(jī)器人，電動(dòng)牙刷等多種小家電也深受90、00等年輕一代的喜愛(ài)。

根據(jù)天眼查App工商信息顯示，2018年小米智能智能科技有限公司成立，由小米通訊技術(shù)有限公司100%持股。在智能產(chǎn)品上，小米繼續(xù)"跑馬圈地"。

隨著小米不斷涉足冰箱、電視、洗衣機(jī)等大家電的生產(chǎn)銷售，小米生態(tài)也在不斷完善，逐漸補(bǔ)齊家庭全場(chǎng)景智能生態(tài)的短板。有了不錯(cuò)的市場(chǎng)滲透率，小米當(dāng)然有機(jī)會(huì)在智能家電領(lǐng)域發(fā)力，打造以"小愛(ài)同學(xué)"為控制中心的智家生態(tài)。

另外，小米在智能家電領(lǐng)域著力的路線和華為不在一個(gè)細(xì)分賽道，產(chǎn)品不會(huì)有激烈的對(duì)標(biāo)性競(jìng)爭(zhēng)，這也是由兩家企業(yè)不同的基因決定的。

海爾智家

要說(shuō)起搶占智能家電風(fēng)口，海爾才是最不應(yīng)該缺席的。因?yàn)楹栐趥鹘y(tǒng)家電領(lǐng)域多年前就是王者般的存在。的確，海爾智家在2006年就開(kāi)始布局，推出了u-home網(wǎng)絡(luò)家庭平臺(tái)。只是那時(shí)候IoT技術(shù)的發(fā)展還處在萌芽階段，但是依靠硬件生產(chǎn)銷售的成熟，海爾就已經(jīng)先行一步提出智慧生活的解決方案，只等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步成熟，到時(shí)候海爾的智家方案就可以如虎添翼。

2019年海爾智家推出全球首個(gè)場(chǎng)景品牌"三翼鳥(niǎo)"，在海外，遍布美國(guó)、意大利、俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)家，累計(jì)建成了近800家001號(hào)體驗(yàn)店中心。到今年為止，海爾智家已經(jīng)持續(xù)發(fā)力6年，率先開(kāi)始生態(tài)品牌的全面收獲期。

前面提到的智能家電的互聯(lián)互通生態(tài)體系需要的多種要素。其它家電廠商要么技術(shù)不夠硬，要么種類不夠全。海爾所占據(jù)的有利地位靠的是造家電的基本功足夠扎實(shí)，硬件上的很多專業(yè)技術(shù)甚至已經(jīng)形成護(hù)城河。這樣穩(wěn)固的優(yōu)勢(shì)確保海爾能在智能家電的跑馬圈地中占據(jù)舉足輕重的地位。

海爾和小米同樣是靠硬件立足，但兩家的硬件有天然區(qū)別。海爾擅長(zhǎng)的是高端白電，小米避開(kāi)海爾的強(qiáng)項(xiàng)，更注重黑電，主要發(fā)力點(diǎn)是電視和音箱。

在短期可預(yù)見(jiàn)的的未來(lái)智能家電領(lǐng)域里，華為深耕操作系統(tǒng)即控制體驗(yàn)，海爾擅長(zhǎng)家電的基礎(chǔ)體驗(yàn)，小米則注重家電的娛樂(lè)體驗(yàn)。三家大廠各顯其能，從自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)出發(fā)，都在智能家電領(lǐng)域中站穩(wěn)了腳步，這樣的三足鼎立的格局已經(jīng)穩(wěn)固。

（來(lái)源：智家網(wǎng)）

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