首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 從12連冠到“拜年裝”，海爾衣聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)生態(tài)品牌全面收獲！

從12連冠到“拜年裝”，海爾衣聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)生態(tài)品牌全面收獲！

來源：家居百科時(shí)間：2021年02月18日 12:13

??從奪得洗衣機(jī)全球銷量12連冠到轉(zhuǎn)型場景品牌、生態(tài)品牌，海爾衣聯(lián)網(wǎng)不斷向業(yè)界釋放全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信號！

??牛年春節(jié)，在了解到用戶云拜年更需要儀式感這一需求后，海爾衣聯(lián)網(wǎng)第一時(shí)間發(fā)起了“拜年裝”定制活動(dòng)。用戶能根據(jù)自身喜好進(jìn)行個(gè)性化定制，透過

??這這個(gè)視角，我們看到了其整個(gè)場景生態(tài)的商業(yè)脈絡(luò)。

??想象一下，家里一大一小分別穿著“牛氣沖天”的紅色衛(wèi)衣給家人視頻拜年，這樣喜慶的氛圍，年味也不輸往年吧？除了定制的服裝一鍵到家，海爾衣聯(lián)網(wǎng)還能提供從洗滌、護(hù)理、存儲等全流程服務(wù)。

??可以說，從做洗衣機(jī)產(chǎn)品做到12連冠到定制“拜年裝”，實(shí)際上是從“賣產(chǎn)品”到“賣場景、賣生態(tài)”的體現(xiàn)，不難看出，海爾衣聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)生態(tài)品牌已然進(jìn)入收獲期。

??從洗衣機(jī)到智慧陽臺、衣帽間場景，再到衣物的全流程服務(wù)方案，海爾衣聯(lián)網(wǎng)乃至海爾智家正以“場景替代產(chǎn)品，生態(tài)覆蓋行業(yè)”成型一種前景廣闊的物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式。

??超前的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局

??事實(shí)上，早在2015年，海爾智家就已經(jīng)開始布局智慧家庭戰(zhàn)略。進(jìn)入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等紛紛落地。從那時(shí)起，海爾衣聯(lián)網(wǎng)就在持續(xù)打造關(guān)于衣物洗滌、護(hù)理、存儲、搭配、購買等等全生命周期的智慧成套解決方案。

??高瓴資本創(chuàng)始人張磊說過：企業(yè)真正的護(hù)城河是瘋狂地創(chuàng)造長期價(jià)值。

??以海爾衣聯(lián)網(wǎng)為例，海爾洗衣機(jī)用戶的真正需求是什么？僅僅是洗好衣服嗎？不是。

??對用戶來說，洗衣只是價(jià)值的其中之一，用戶真正的需求是更好的生活。所以海爾智家跳出了原來單純賣洗衣機(jī)的思維，建立了衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，并覆蓋了用戶衣物的全流程，把洗衣涉及到的衣物護(hù)理、洗滌劑購買、服裝定制等全都包了。

??超前的技術(shù)布局

??生態(tài)品牌創(chuàng)立沒有那么容易，如果沒有技術(shù)支持，那也僅是炒作概念而已。所以海爾智家早已布局了相關(guān)技術(shù)。

??提到衣聯(lián)網(wǎng)，你永遠(yuǎn)繞不開RFID（射頻識別），而海爾智家已經(jīng)做了超前的技術(shù)儲備。早在2018年，海爾衣聯(lián)網(wǎng)牽頭制定中國首個(gè)服裝商品編碼規(guī)則的國家標(biāo)準(zhǔn)。同年9月，海爾智家又起草了全球首個(gè)衣聯(lián)網(wǎng)IEEE國際標(biāo)準(zhǔn)，從而奠定了海爾衣聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)。

??通過該標(biāo)準(zhǔn)，海爾衣聯(lián)網(wǎng)的用戶可以通過RFID識別技術(shù)對衣物進(jìn)行識別，并匹配最優(yōu)化的洗滌程序，智能衣柜除了便于管理，還可以提供烘干、除螨等新服務(wù)，并且可以根據(jù)孩子的生長曲線，推薦適合的衣物購買方案。也可以通過智能試衣鏡，直接打通用戶與賣家之間的直通通道。

??制定國際化標(biāo)準(zhǔn)，這是海爾衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌競爭力的一種體現(xiàn)。

??生態(tài)體系與共贏

??如果說前面的內(nèi)容不夠直觀，那么下面海爾智家打造生態(tài)體系的內(nèi)容就非常直觀了。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有什么優(yōu)勢？最重要的還是經(jīng)濟(jì)利益的推動(dòng)，讓多方共贏。

??百億私募于翼資產(chǎn)的高級研究員桑梓認(rèn)為：應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革大趨勢，部分頭部私域流量建設(shè)企業(yè)已經(jīng)具備一定的提升客戶銷售業(yè)績的能力，可從單純地提供開店?duì)I銷工具深化成為協(xié)助客戶內(nèi)化運(yùn)營的服務(wù)。

??這一觀點(diǎn)在海爾衣聯(lián)網(wǎng)上就體現(xiàn)得非常明顯。截止目前，海爾衣聯(lián)網(wǎng)已覆蓋服裝、家紡、洗衣液、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等15個(gè)行業(yè)5300余家生態(tài)資源方，像藍(lán)月亮、海瀾之家、水星家紡、萬事利在內(nèi)的知名品牌紛紛加入“朋友圈”。

??海爾衣聯(lián)網(wǎng)給用戶提供了解決方案，還為接入的資源方提供了共贏的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

??海爾智家——從家電到萬物的邊界拓展

??上文分析了海爾衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的商業(yè)價(jià)值。下面我們換個(gè)視角，從企業(yè)價(jià)值的角度來看，海爾智家引領(lǐng)“場景替代產(chǎn)品，生態(tài)覆蓋行業(yè)”的轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè)及對相關(guān)行業(yè)的賦能轉(zhuǎn)型。這些戰(zhàn)略落地對海爾智家來說是其商業(yè)邊界的拓展，在商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)多元收入擴(kuò)展，打開了企業(yè)的成長價(jià)值。

??在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)的成長空間在于企業(yè)家的格局。

??而海爾智家從家電到生態(tài)品牌的轉(zhuǎn)變中，展現(xiàn)了更廣闊的格局，將企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域衍生得更廣。海爾智家將自己的服務(wù)定位在：為用戶提供智慧家庭成套解決方案，在格局上打開了海爾智家以后的發(fā)展空間。

??隨著生活水平的提高，我們很難再去穿更多的衣服、吃更多的東西，我們只能穿更貴的衣服、吃質(zhì)量更好的東西?？偭可弦呀?jīng)很難增長，但是我們可以享受更多更好的服務(wù)，而美好生活的服務(wù)是沒有邊界的。

??所以海爾智家也是沒有邊界的。

網(wǎng)址: 從12連冠到“拜年裝”，海爾衣聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)生態(tài)品牌全面收獲！ http://businessinterruptionsclaims.com/newsview35239.html

所屬分類：品牌動(dòng)態(tài)