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邵唯晏：如何打造網(wǎng)紅產(chǎn)品丨DRD線上公開課內(nèi)容精選

來源：家居百科時(shí)間：2020年04月01日 18:39

多維營(yíng)銷時(shí)代來臨

如何用前沿設(shè)計(jì)理念

構(gòu)建起線上營(yíng)銷的底層邏輯

DRD設(shè)計(jì)研究院首推線上公開課圓滿結(jié)束

快跟上邵唯晏的腳步

開啟探索打造網(wǎng)紅產(chǎn)品之路

邵唯晏中國(guó) · 臺(tái)灣

DRD設(shè)計(jì)研究院總顧問

竹工凡木設(shè)計(jì)研究室CEO

交通大學(xué)建筑研究所博士

跨域活躍于兩岸設(shè)計(jì)界與學(xué)術(shù)界的邵唯晏，承襲當(dāng)代非線性的思維脈絡(luò)，前瞻性的思考讓他的作品引起各界的關(guān)注，過去媒體稱之為「野蠻的80后」，現(xiàn)今被譽(yù)為「設(shè)計(jì)智人」，在各大專院校授課引起回響。

邵唯晏：最近因?yàn)橐咔榈脑?，大家吃喝玩樂都與網(wǎng)絡(luò)有非常緊密的關(guān)系，讓很多企業(yè)和設(shè)計(jì)師開始思考，未來要如何把運(yùn)營(yíng)的思考轉(zhuǎn)到線上。接下來我會(huì)在DRD公開課上分享我對(duì)于“網(wǎng)紅”的思考，內(nèi)容會(huì)與疫情的影響和5G時(shí)代的來臨有著緊密的關(guān)聯(lián)。

世代轉(zhuǎn)移，環(huán)境劇變

沒有永遠(yuǎn)年輕的品牌，但消費(fèi)者永遠(yuǎn)年輕

2020年，正處于消費(fèi)者交替接軌的狀態(tài)，商業(yè)模式產(chǎn)生變化是一件必然會(huì)發(fā)生的事情。雖然環(huán)境與消費(fèi)者不斷地變動(dòng)，生活方式不斷地轉(zhuǎn)移，但我們的消費(fèi)者——永遠(yuǎn)年輕。

丨網(wǎng)友線上社交時(shí)間

我們團(tuán)隊(duì)查看大量的數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)者的社交接觸點(diǎn)已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)移到線上，然而很多品牌依然把力量集中在線下營(yíng)銷。越是長(zhǎng)久的品牌，它的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著年份持續(xù)下降，雖然品牌看似不斷升級(jí)沉淀，但請(qǐng)各位牢記：我們的消費(fèi)者永遠(yuǎn)是年輕的，他們不會(huì)遷就任何一個(gè)品牌的“遲到”。

丨寵物網(wǎng)紅-Dyason

每個(gè)世代的消費(fèi)者都會(huì)有那個(gè)世代的基因，正如當(dāng)下剛好20歲的00后，他們?cè)谙M(fèi)上重視創(chuàng)新，喜歡具有設(shè)計(jì)力、高顏值、個(gè)性化的產(chǎn)品，這都是是網(wǎng)紅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)前提。我們團(tuán)隊(duì)把消費(fèi)者定位四個(gè)主要狀態(tài)：

丨四大主要消費(fèi)群體

56%的女性易被社交媒介激發(fā)興趣；45%的男性易受性價(jià)比吸吸引；65%的小鎮(zhèn)青年購(gòu)買前后主動(dòng)裂變；39%的高線銀發(fā)族易被產(chǎn)品比較信息激發(fā)購(gòu)買；在平均4h/天的玩手機(jī)時(shí)間里，他們有2.3h在逛社交電商，把握住這四大消費(fèi)群體的喜好和社交手段，就能在一定程度上開拓產(chǎn)品的銷量來源。

丨跨界展覽-KAWS

網(wǎng)紅產(chǎn)品=流量+質(zhì)量

一個(gè)好的產(chǎn)品，它本身就會(huì)“說話”

一個(gè)好的產(chǎn)品，它必定會(huì)遵循最基本的六大設(shè)計(jì)原則：預(yù)設(shè)用途、指意、對(duì)應(yīng)性、回饋、使用局限和概念模型，這些設(shè)計(jì)都能讓使用者迅速且容易地理解并使用產(chǎn)品，從數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)紅產(chǎn)品=流量+質(zhì)量，兩者達(dá)到一定品質(zhì)時(shí)，可以被廣泛地定義為網(wǎng)紅產(chǎn)品。

丨網(wǎng)紅產(chǎn)品定義

但網(wǎng)紅產(chǎn)品不一定只是一個(gè)物品，它可能是一個(gè)人，可能是一個(gè)事件，企業(yè)在操作運(yùn)維的時(shí)候，要讓產(chǎn)品與人和事件產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，它是一個(gè)人事物互相捆綁的商品。事實(shí)上，流量只是網(wǎng)紅產(chǎn)品的一個(gè)基本配套，只有有質(zhì)量，才能維持產(chǎn)品擁有較長(zhǎng)的生命周期。

丨網(wǎng)紅產(chǎn)品-喪茶

成就一個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)品，流量是手段，質(zhì)量是關(guān)鍵。品牌要思考的是如何提升使用者的平臺(tái)觸點(diǎn)，用多觸點(diǎn)的方式，讓消費(fèi)者與產(chǎn)品產(chǎn)生有更多的連結(jié)可能性；比如請(qǐng)Kol與Koc來做推廣，讓他們?cè)诟鱾€(gè)平臺(tái)與消費(fèi)者產(chǎn)生更多的社交連結(jié)，輔以一定的創(chuàng)意行銷手段與策略，整合有效連結(jié)線上線下渠道的方法，這也是家居建材行業(yè)經(jīng)常圍繞的主題：新零售商業(yè)。

丨國(guó)內(nèi)三大社交媒體

現(xiàn)在的市場(chǎng)細(xì)分化越來越明顯，品牌的商業(yè)思維必須要作出相應(yīng)的升級(jí)。近幾年來我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)服務(wù)的過程中，總結(jié)出關(guān)于5i商業(yè)設(shè)計(jì)邏輯的新思考，很多品牌的問題和困境，都是圍繞這5個(gè)i去發(fā)生的。比如今天我們討論的主題：網(wǎng)紅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，就是DRD 5i商業(yè)設(shè)計(jì)邏輯里面的Pi-產(chǎn)品識(shí)別體系。

丨DRD設(shè)研院-5i商業(yè)設(shè)計(jì)邏輯

網(wǎng)紅產(chǎn)品是由充實(shí)的數(shù)據(jù)支撐所設(shè)計(jì)出的結(jié)果，簡(jiǎn)單的步驟與形式模仿不足以讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中得到足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過“設(shè)計(jì)調(diào)研-概念發(fā)想-設(shè)計(jì)深化-產(chǎn)品測(cè)評(píng)”四階段大概5個(gè)月的過程，我們才能保證這個(gè)產(chǎn)品是能經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。希望這些分享能夠帶給大家更多思考，謝謝大家。

網(wǎng)址: 邵唯晏：如何打造網(wǎng)紅產(chǎn)品丨DRD線上公開課內(nèi)容精選 http://businessinterruptionsclaims.com/newsview3161.html

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