藍海十年，生活家家居憑什么能過盡千帆，勇往直前

??2020是機遇和挑戰(zhàn)共生的一年，尤其對家居行業(yè)而言，如何實現(xiàn)增長成為企業(yè)最關心的話題。從某種意義上，越是在經(jīng)歷所謂的“周期”，越能考驗一家公司的經(jīng)營管理水平。生活家家居作為國內(nèi)為數(shù)不多的全國性整裝公司，成立于蓉城“成都”，如今已經(jīng)走過了10個年頭，發(fā)展足跡遍布25個大中城市。

??“要成長，你必須獨創(chuàng)才行”，歌德說道。從生活家家居這些年的成長來看，這句話可謂一針見血。正如生活家家居集團董事長白杰所說，創(chuàng)新給生活家家居帶來了兩個秘密武器，一個是“感知”，一個是“響應”，讓生活家家居可以在四萬億的泛家居藍海市場中站穩(wěn)腳跟。

??今年是生活家家居誕生第十年，回顧十年，生活家家居的成長不可謂不大。從市場來看，生活家10年持續(xù)響應行業(yè)變革，從供給側升級，持續(xù)擴張，贏得行業(yè)TOP3的領先地位；從內(nèi)部來看，生活家家居從0到1，始終以消費者需求為先，破繭成蝶，完成一次次華麗蛻變。

??生活家的十年，是集團掌舵者忠于自我、行業(yè)引領者忠于革新、產(chǎn)品研發(fā)者忠于用戶的十年。

??用創(chuàng)新開啟征程

??2010-2015年是生活家家居的第一個五年，也是企業(yè)飛速發(fā)展的五年。生活家家居從一家單體公司開始向全國一、二線城市布局，開啟了全國化的征程。

??2010-2014年，生活家家居先后經(jīng)歷了3次產(chǎn)品迭代，并在行業(yè)首創(chuàng)“一房一價”模式，裝修更透明，從源頭解決用戶的家裝難題?！按松痪?，何時再重來！”是生活家居集團董事長白杰喊出的口號，他堅信熱愛可抵萬難，而想要在不確定中求勝，更需勇攀高峰的決心。2014年，白杰當選中國建筑裝飾協(xié)會執(zhí)行會長，生活家家居成為成都市建筑裝飾協(xié)會副會長單位，生活家家居從此站上行業(yè)階梯，擁有了更廣闊的視野。

??到了2015年，生活家家居已經(jīng)完成了全國25城的布局，產(chǎn)值也突破了20億。這一年，生活家家居并與天貓平臺達成戰(zhàn)略合作，開啟了互聯(lián)網(wǎng)家居時代；新品“拎包裝”誕生，真正做到“省心、省時、省力”，從源頭解決用戶的家裝難題；發(fā)布《中國健康整裝標準白皮書》，引領家裝行業(yè)新規(guī)范。

??引領、超越，拾級而上

??2016-2020年是第二個五年計劃，為了讓企業(yè)內(nèi)部運營效率更高以及客戶有更好的客戶體驗，提升滿意度，在服務好每個客戶的同時，組織能力、供應鏈、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)工人四大基礎設施成為公司的投入重點。這五年，生活家家居快速擴張，遍布全國25座一、二線城市。同時與國內(nèi)外一線品牌達成戰(zhàn)略合作，打造覆蓋國內(nèi)外的強大供應鏈，并開始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用實力與革新引領行業(yè)新標準。

??在生活家家居看來，好設計是美好生活的本質(zhì)，也是高品質(zhì)生活的象征。為此，生活家家居開始以國際視角投入到創(chuàng)新、設計、管理、研發(fā)當中。2016-2017年，生活家家居先后簽約意大利國寶級設計大師恩里克與著名演員林志玲，從設計實力和品牌影響力上為生活家家居注入了新鮮的血液。

??2020年，生活家家居品牌全新升級，聚焦美學整裝。在特殊時期，人們都在期待一次關于生活的美好提案，給生活帶來一點驚喜。傳統(tǒng)的設計已經(jīng)無法滿足人們的需求，生活家家居決定“革新”。

??從產(chǎn)品的底層邏輯出發(fā)，生活家家居以“Re-Design”為切入點，設計、選材、生產(chǎn)每一步都注入嚴選基因，生活家家居在10月24日的新品發(fā)布會上推出了輕奢名品 · RD和尖貓美家 · RD兩款新品，同時啟動了美好生活研究院。未來，美好生活研究院將作為鏈接米蘭國際研發(fā)省心和國內(nèi)五大平臺設計中心的橋梁，深度解碼生活方式，專研美學產(chǎn)品策略，為每個熱愛生活的人，打造關于美好生活的提案。

??2010年，從一個城市出發(fā)，2020年，拿下25城版圖。生活家家居從未停下腳步，再次拾級而上。

??未來，已來

??2020是機遇和挑戰(zhàn)共生的一年，對家居行業(yè)而言，同樣如此。特殊時期下，如何實現(xiàn)增長成為家居企業(yè)最關心的話題。在新消費群體崛起的當下，墨守以往的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將無法為企業(yè)帶來有效增長。

??生活家家居認為，變化是唯一的出路，當下要做的便是從單一的“服務”賽道上，升級轉(zhuǎn)換到“產(chǎn)品+服務”的混合賽道。而在此變化與考驗之下，數(shù)字營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是唯一的突破口。

??“隨著科技的發(fā)展，家裝行業(yè)的未來必定是現(xiàn)代化、數(shù)字化的，這也是人類文明高速演變的必然。隨著行業(yè)發(fā)展進入下半場，大數(shù)據(jù)、AI、IOT、5G等數(shù)字技術將會給裝企賦予新的能力，創(chuàng)造新的價值?！鄙罴壹揖蛹瘓F董事長白杰說到。

??正因為有這樣的遠見灼識，生活家家居從2018年開始便重點探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在今年，董事長白杰更是升級數(shù)字戰(zhàn)略，將“數(shù)字化供應鏈”轉(zhuǎn)到“數(shù)字化供需鏈”，最終目的是為了使被動業(yè)務決策變成主動需求預測，通過獲取的數(shù)據(jù)線索，全方位優(yōu)化客戶關系，快速提升銷售業(yè)績和客戶滿意度。從本質(zhì)來說，這是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品力疊加服務力的綜合實力提升。

??2021年，生活家家居第三個五年計劃即將開局，圍繞“三五計劃”的戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸浮出水面，「數(shù)字轉(zhuǎn)型，賽道升級」成為生活家家居未來5年的重要關鍵詞。聚焦未來5年，整裝賽道依然如火如荼，競爭激烈成為常態(tài)。而生活家家居排兵布陣，已經(jīng)準備完畢，戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，正在蓄勢待發(fā)。

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