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百大門店·雅琪諾昆明專賣店負責人賴露

來源：家居百科時間：2020年11月12日 11:19

中國家居軟裝行業(yè)的發(fā)展進入了白熱化階段，各個品牌之間競爭日趨激烈，紛紛做出多種嘗試以尋求突破口，進一步下沉消費者端。在家居軟裝行業(yè)轉型升級的新時代，終端門店作為家居市場的構成基礎，肩負著連接品牌與消費端的重要責任，其重要程度可見一斑。

新浪家居重磅推出《中國軟裝行業(yè)百大門店計劃》，旨在尋找具備先進經營理念、成熟管理思維，擁有創(chuàng)新潛質、前瞻能力，能夠為行業(yè)注入新鮮血液、引領發(fā)展的優(yōu)質門店，聚焦代表性金牌門店及其經銷商，挖掘門店經營的獨特之處，樹立中國軟裝門店標桿與榜樣，定義終端門店的未來格局！本次，接受專訪的是云南省昆明市雅琪諾專賣店負責人賴露。

“我想把我理解的這些美的東西傳遞到每一個人，讓他們有更好的居家環(huán)境，讓他們更好地把房子真正地變成家的概念。”雖然這聽起來似乎有些難以實現，但也確是昆明雅琪諾專賣店負責人賴露的真實愿想。

只要心中有夢一切都還來得及

與大多數人的經歷相仿，很多人一畢業(yè)就想要找尋一份穩(wěn)定的工作，賴露也不例外，曾經的她在四川的一家國企工作，常年在國內各地奔波，雖有些辛苦，但也是覽遍了祖國的大好風光。那段經歷，賴露至今回憶起來仍是十分美好的?？扇松皇呛?，而是如江海般一望無垠。當時因為婚姻的原因，賴露放棄了原本的工作，選擇跟隨先生來到昆明生活，早已習慣四川氣息的她忽然來到一個陌生的城市，有許多地方都要重新適應，“才開始來的時候自己也很迷茫，不知道自己要去做什么?！毙叶趷廴撕图彝サ闹С峙c陪伴下，賴露最終選擇了創(chuàng)業(yè)這一方向。

這個決定并不輕松，也不是一蹴而就的。“我最終選擇做軟裝這個行業(yè)可能還是跟個人喜好有關，女孩子天生都是愛美的，對美好的事物都是有追求的，而且如今整體的生活水平在不斷地提高，大家對居住的環(huán)境各方面要求也會越來越高，對于行業(yè)來說，目前為止軟裝還是比較有市場前景的?！痹诰C合考慮之下，結合內心的喜好，賴露便投身到了軟裝行業(yè)。但創(chuàng)業(yè)之路談何容易，賴露沒有任何軟裝經驗，她深知光憑借一股子熱情是沒有辦法真正實現理想的，甚至就連如何開始都需要自己摸索。

所以談及與雅琪諾的結緣，也猶如創(chuàng)業(yè)路上的及時雨，給了賴露很大的信心。在2018年上海展會上，賴露的先生初次接觸到了雅琪諾，還十分興奮地同她分享，“我發(fā)現一個很好的品牌，你一定要去看看?！庇捎谙壬步洜I了多年的墻面板材生意，所以賴露十分相信他的眼光，8月便去了雅琪諾工廠進行實地考察。在親自看到雅琪諾的生產研發(fā)基地及背后整個工作團隊后，賴露也下定了決心，“一定要把這個品牌做好?！?/p>

沒有經驗，就從現在開始學習，從選定品牌到開店，足足歷經了兩年的時間，兩年間里，賴露基本上沒有怎么在昆明，一直全國各地到處跑，去培訓學習，不斷地充實自己，終于憑著自己的努力拿下了軟裝設計師的稱號。同時，歷經數月店面也全部打造完成，并組建了自己的團隊，雖然過程漫長，但是賴露覺得，“這兩年基本上也是一個儲備，為了我們厚積勃發(fā)的一個儲備，讓自己的團隊更專業(yè)，讓我們的店面看起來更好?！?/p>

專業(yè)贏未來嚴于律己及團隊

“我是一個比較好學的人，而且我也比較愿意去讀書和吸取別人的一些優(yōu)秀的經驗，所以從開始運營到現在，我覺得就跟以前教孩子一樣邊看書邊學，不懂的我就去學，學了之后先用，用了不適合我再調整。”之前的知識儲備并沒有使賴露停下學習的腳步，在經營的同時她仍然不忘吸收優(yōu)秀的養(yǎng)分，不斷地灌溉自己及整個團隊。通過這樣的方式，賴露漸漸發(fā)現很多以前覺得非常難的事情，現在都可以迎刃而解，對店面的運營和管理也更加的得心應手。

不斷學習永遠是使人進步的階梯，帶著這份經驗，她也以更高的標準要求自己的團隊。因為軟裝行業(yè)早已不是一塊嶄新的蛋糕，等待著第一批開拓者的瓜分，反之現在市場上有軟裝的店非常多，究竟憑借什么優(yōu)勢能夠從這些店面中脫穎而出，讓客戶去選擇你，這一點成為當下門店實現突圍的關鍵。

對此，賴露一直堅信的是“專業(yè)贏未來”。她認為，“不論從門店，還是團隊的管理上，這些都要做得很專業(yè)，客戶才會愿意為你專業(yè)服務去買單?！睘榱藢崿F這一點，賴露目前將團隊分為了三個板塊：渠道拓展、設計師和售后團隊，分別對進店率、成交率、轉單率負責，三者各司其職卻又和諧統(tǒng)一。在賴露看來，對待客戶并不能是傳統(tǒng)的一對一，從進店到中途的接待再到售后，要一直保持在一對三的狀態(tài)下提供服務。在這一基礎上，賴露更是細化到每一個環(huán)節(jié)，“從客戶進店說的第一句話，到怎么去介紹每一個場景，我們都會把話術規(guī)范化、標準化?！比龑σ贿@種運作模式，不僅可以讓客戶在初期感受到全方位的服務，而且在后續(xù)的問題處理上也方便快速地找到直接負責人。當然好的模式要堅持，卻不可一成不變，對此，賴露每天都會和團隊開晨會和夕會，進行總結和規(guī)劃，另外還會在每周一的下午進行產品培訓，例如沙盤推演等新穎的訓練模式，讓團隊保持專業(yè)性和對產品的熟悉度，加強日后與客戶的溝通技巧與方法。

轉危為機付出終有回報

2020年初整個世界仿佛被按下了暫停鍵，因新冠疫情的爆發(fā)，國內外各行各業(yè)均受到了不同程度的影響，軟裝行業(yè)自然也不例外，身為軟裝人的賴露對此也深有體會?！叭乱詠碚w市場都處于相對低迷的狀態(tài)，對我們來說確實也是有一定的影響，我的門店從三月份開店以來，三四兩個月基本上都沒有多大的業(yè)績，但是我也覺得這是一個很好的時機，市場能夠去做一個清洗進入一個大的洗牌期。”

就像老話常說的，“危機到來時，既是機遇也是挑戰(zhàn)”。從業(yè)績來看，今年三月份開始正式運營到現在，門店整體業(yè)績基本上已經突破300多萬，顯然賴露抓住了這次的機遇，成功實現了突破。況且今年尚未完結，而這已然是一份十分優(yōu)秀的成績單。究其原因，賴露談道，“其實，我們店基本上沒有太多的自然進店客戶，基本上都是以渠道客戶為主，如何去打通渠道、深化服務？也是我一直在思考的?！?/p>

去年六月成交的一個單子令賴露記憶猶新，“這個客戶很有意思，進來以后他沒說話，我也沒說話，兩三分鐘后他先主動跟我說‘不用管我，我已經定了，我只是進來看看?！艺f‘沒事，我們可以坐下來聊一聊?！缓髲乃姆孔恿牡剿纳?，聊完以后我又根據他描述想要的生活，給他匹配了一些相應的產品，結果就把這個單給敲定了，后來他也覺得很神奇?！泵鎸Υ蟾怕什粫山坏目蛻?，賴露仍然表現出了十足的耐心，站在客戶的角度思考，給予了專業(yè)的建議。以專業(yè)為準繩，以服務至上，這或許就是賴露成功的原因。

家庭與事業(yè) 從不是選擇

在當今時代，人們普遍的壓力都很大，在人生的不同階段都有著不一樣的煩惱，年輕時煩惱學業(yè)，畢業(yè)后忙著就業(yè)，成家立業(yè)后還有家庭要顧及?？傊?，人就是在一次次煩惱中成長，在一次次挫折后堅強，人生總有源源不斷的問題，最重要的是如何去解決？

面對許多女性都會遇到的問題，賴露給出了不一樣的答案，“我覺得對于一個女性而言，特別是像我這種已婚女性，最好的狀態(tài)無外乎是經營好自己的家庭的同時擁有一個自己熱愛的事業(yè)，家庭和事業(yè)并不是一道選擇題，更不是魚與熊掌不可兼得的關系?！爆F在賴露已經找尋到了一個自己熱愛的事業(yè)，但它尚不成熟仍處于要為之努力奮斗的階段，所以忙碌之余也會用更多的時間陪伴家人，“工作也是為了家人們過上更好的生活，這并不意味著我所有的精力只有工作或家庭，我經常會陪老人孩子逛街、看電影或者去周邊玩一玩?！?/p>

賴露覺得對家人的陪伴與關愛并不會隨著工作的消磨而減少，相反工作上帶來的自信與經歷，會給予她更多的想法。就像之前因工作原因在全國各地到處跑，“在領略了各地的風土人情后，我也會與家里人分享，包括工作中的瑣事，這樣我們的話題就不僅僅局限于柴米油鹽，我們聊的話題的會更加豐富有趣?！?/p>

團隊協(xié)作榮獲百大門店

在談及獲得百大門店這一榮譽時，賴露表示十分開心，“因為目前為止市場上這么多門店，全國只甄選100家，這是非常難得一項榮譽稱號，這對于我和我的團隊而言都是一種鼓勵，也是對我們的一種肯定，這是屬于大家共同的榮譽?！?/p>

在與員工平時的相處中，賴露一直提倡的是“加學文化”，她形容自己與員工的關系更似家人之間?！拔蚁Ｍ覀兪且粋€比較友愛的大家庭，所以我不太喜歡跟他們有太多的距離，我希望我們是比較緊密的，親如一家人一樣，在任何情況下能夠相互扶持，能夠在對方需要的時候及時出現，這也是我們團隊為什么能磨合的一個原因。”源于這種信賴，使得賴露也十分放心自己的團隊，不會給到過多的拘束，“他們每個人都很自覺，不用我每天去安排他們要去做什么工作，他們都會把自己的工作安排地滿滿當當?！闭谴蠹倚南蛞惶?，所以門店才有了今天的成就。賴露也相信，這只是一個起點，未來也會用更高的標準來要求自己和團隊，爭取向更高的目標進發(fā)。