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第25屆光亞展|雷士照明CEO林良琦與唐十一談睿變

來源：家居百科時間：2020年10月13日 11:09

10月10日，廣州國際照明展在中國進出口商品交易會展館拉開帷幕。開幕式現(xiàn)場，展會打造題為“照明企業(yè)家的思與行論壇”，中國照明學(xué)會半導(dǎo)體照明技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主任唐國慶先生邀請雷士照明CEO林良琦共同探討行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和落地方案，通過對話的方式分享真知灼見，討論照明行業(yè)的未來發(fā)展前景。

雷士照明CEO林良琦與唐十一談睿變

對話內(nèi)容節(jié)選：

唐十一：我們請非常亮的林良琦和大家打招呼。

林良琦：大家好，很高興闊別光亞展10年后再次回到照明的大家庭。

唐十一：林總上任雷士照明幾個月了？

林良琦：還不到3個月。

唐十一：林總上任3個月，第一場演講活動我在古鎮(zhèn)的現(xiàn)場聽了。聽完林先生的報告以后，我發(fā)現(xiàn)在照明界刮起了一股“林旋風(fēng)”。林總確實很實在的在做事，不知道這三個月里面，雷士照明有什么樣的變化？

林良琦：我回到照明界，首先感謝很多同事和朋友們的關(guān)照和關(guān)愛。接任雷士照明CEO后，我對雷士照明的管理提出了兩個“十六字”，在這里重申一次。

第一個“十六字”是從管理層面來說

品質(zhì)至上:一個品牌如果沒有品質(zhì)，那這個品牌就沒有靈魂；順勢而為：順勢而為對雷士照明有很多優(yōu)勢，從運營商到我們的消費者，以及過去所有對雷士照明做出貢獻的力量，我們要充分利用這些勢，進一步把雷士照明推到一個新的高度；上下融合：我們照明行業(yè)線上線下無法協(xié)調(diào)的話，互相之間會產(chǎn)生很大的沖擊，所以渠道運營方面必須上下融合；內(nèi)外同心：從上游的供應(yīng)商，到最后終端的消費者，我們要實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)都要贏。

第二個“十六字”是從企業(yè)文化層面來說

首先是客戶至上，這個毋庸置疑，不需贅言；其次是結(jié)果導(dǎo)向：所有的事情都以結(jié)果為導(dǎo)向，沒有結(jié)果的都是浪費；第三個是團隊協(xié)作，在一個公司里面有各自的利益各自單位方向去發(fā)展，沒有形成一個集合效應(yīng)，會影響公司的發(fā)展，我要求所有組織必須團隊協(xié)作；第四個正直誠信，對所有員工來說都要正直誠信的作為職業(yè)經(jīng)理人來為公司做貢獻。

經(jīng)過這一段時間的調(diào)整，我覺得雷士照明的組織取得很好的成果，已經(jīng)準備發(fā)起下一階段的運營。

唐十一：林總講的非常好，通過這三十二個字的調(diào)整，雷士照明表現(xiàn)如何，可以分享一下嗎？

林良琦：疫情把我們帶到了低谷，但是很慶幸雷士照明的品牌底子還在，所以我們能夠在過去的兩個月回到產(chǎn)品和品牌在市場上應(yīng)有的高度，也滿足了各方對我們管理團隊提出的業(yè)績要求。

唐十一：據(jù)說林總更厲害的是，在公司里不能叫林總，要叫老林，是嗎？

林良琦：大家叫我光頭老林。我們是一個非常好的職業(yè)管理團隊，應(yīng)用的是現(xiàn)代的管理方式，而不是權(quán)威主義的管理方式。所以，雷士照明的企業(yè)文化進入到了一個非常融洽的階段。大家都有一個共同的方向，把雷士照明做好，把雷士照明在中國做成不爭的第一品牌。其實我的管理理念非常簡單，兩個“四個字”：大道至簡，去偽存真。

大道至簡：很平常心看待我們所有的事情，包括對我們的照明行業(yè)也要平常心來看待。剛剛大家講的都非常高深，但是對我學(xué)財務(wù)的來說，我更看重大道至簡的東西，這個大道至簡就是，我們每個人每一天應(yīng)用到的商業(yè)照明或家居照明，雷士照明愿意面對什么樣的變化，這才是大道至簡的理念。

去偽存真：不要把自己裝飾的至高無上，什么都懂。我的真實情況是我什么都不懂，每天都在學(xué)習(xí)，這才是真正的去偽存真。

唐十一：請問雷士照明在市場的同行競爭當中，是怎么能夠做到走在行業(yè)的前列，如何成為消費者的首選品牌呢？

林良琦：這個問題提的好，照明這個市場非常大，我覺得我們所有人都在面對一個巨大的、富有吸引力但是范圍又很寬的市場。從家居照明到各個細分的照明，我覺得每一個人對照明的理解不一樣，關(guān)注度不一樣，我自己認為對雷士照明來說，我們關(guān)注的是雷士照明最強的商業(yè)照明，商業(yè)照明里面，我們面對的是現(xiàn)在越來越細分的照明市場，對雷士照明來說，我們有我們的優(yōu)勢，我們有能夠滿足消費者的產(chǎn)品。至于是雷士照明還是其他品牌，我覺得每一家公司都有自己關(guān)注的核心優(yōu)勢。并且這個市場足夠大，我們搶奪的市場不是你死我活的狀態(tài)，而是你贏我也贏的狀態(tài)。

唐十一：剛剛林總講的商業(yè)照明是雷士的一個重點，那么其他幾個重點可以和我們分享一下嗎？

林良琦：商業(yè)照明已經(jīng)有很多細分，室外，商店、教育、辦公室等，但還有另外一個重點是家居照明，家居照明里面很重要的一點是未來的發(fā)展趨勢：智能化的全屋解決方案。在未來，這一塊是有很多可以想象和發(fā)展的空間。

唐十一：雷士照明在智能化的家居照明發(fā)展的如何？

林良琦：在智能照明方面，我敢說沒有一個企業(yè)已經(jīng)完全掌握，因為照明行業(yè)也處于蛻變的過程，過去的二十年，中國從做燈泡過渡到LED，已經(jīng)走在了世界前列；現(xiàn)在從LED走向智能照明，也是需要一個過程，不斷的去完善。照明行業(yè)應(yīng)該跳出產(chǎn)品經(jīng)濟思維，必須一起去努力進入到信息經(jīng)濟或體驗經(jīng)濟，終極來說，是進入數(shù)字化經(jīng)濟。照明行業(yè)的同仁們不在這方面共同努力的話，很有可能照明會變成家居的一小部分，邊緣化的一部分。

唐十一：林總剛剛分享的想法很重要，其中一個概念大家聽起來可能陌生一點，就是數(shù)字經(jīng)濟和人工智能，這是和我們緊密結(jié)合在一起的。剛剛林總特別強調(diào)的，數(shù)字經(jīng)濟和我們照明息息相關(guān)，這可能是我們現(xiàn)在面臨的一個緊迫的任務(wù)。我們可以嘗試跨國企業(yè)的經(jīng)驗和民營企業(yè)的優(yōu)勢融合一下，更好的推動照明行業(yè)的智能化發(fā)展。

林良琦：當然可以，我自己是從跨國公司出來的，現(xiàn)在走進了民營企業(yè)的氛圍，也是在一個學(xué)習(xí)的過程?？鐕居锌鐕究梢詫W(xué)習(xí)的地方，民營企業(yè)也有很多可以發(fā)揮優(yōu)點的空間?，F(xiàn)在是一個很好的時期，民營企業(yè)可以把過去跨國公司的經(jīng)驗發(fā)揮出來，互相去融合。

唐十一：我們期待和民營企業(yè)進一步的融合，手挽手在一起。我們也一起期待，祝愿雷士在林良琦的帶領(lǐng)下走向更嶄新的高度。

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