首頁即時動態(tài) 創(chuàng)見峰會·西南峰會：大咖共話，數(shù)字化時代的家居供應鏈上下游新趨勢

創(chuàng)見峰會·西南峰會：大咖共話，數(shù)字化時代的家居供應鏈上下游新趨勢

來源：家居百科時間：2020年09月18日 16:48

??“數(shù)萬億的大家居市場”、“快速的增長速度”、“發(fā)展空間大”是幾乎所有人對家居行業(yè)的認知。但過去20年來，“大行業(yè)、小企業(yè)”的形態(tài)并未被顛覆，要做到上、中、下游的環(huán)環(huán)相扣仍然不易。

??9月16日，以“踏風而行”為主題，2020國際家居互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)見峰會·西南峰會在重慶盛大啟幕，詩尼曼、海爾智家、好風景、瑪格家居等超過500+家居企業(yè)精英齊聚一堂。

??值得一提的是，此次西南峰會獨辟行業(yè)圓桌對話論壇，由酷家樂西南大區(qū)營銷總經(jīng)理沈家樂與夢天家居、德瑯、百吉家居、云立方等企業(yè)的高管深度對話，一起探討在數(shù)字化時代，企業(yè)應該如何攜手發(fā)起一輪新的數(shù)字化變革，品牌商可以如何加速產(chǎn)品數(shù)字化升級，行業(yè)還能如何推動整個供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問題。

??從左至右：酷家樂西南大區(qū)營銷總經(jīng)理沈家樂、百吉家居集團總經(jīng)理彭健嘉、夢天家居集團總裁助理管軍、重慶德瑯全屋定制CEO黃重慶、深圳市云立方網(wǎng)絡有限公司CEO丁勝

??以下為房企論壇的對話記錄（有刪減）：

??酷家樂西南大區(qū)營銷總經(jīng)理沈家樂：傳統(tǒng)的供應鏈上下游模式已經(jīng)不是行業(yè)所需，想要破局就需要不斷突破創(chuàng)新，請問管總、黃總、彭總，您認為效率提升需要打破哪些邊界？

??夢天家居集團總裁助理管軍：提升效率就是提升速度，宇宙當中最快的速度是光速，而目前唯一能達到光速的就是信息化電子化。因此，信息化時代如果不擁抱信息化工具，卻想要提升效率，我覺得是不可能的。其次，效率提升的目的是什么？是在最短時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)出最大化，供應鏈物流、安裝、服務會成為很大的問題，因此供應鏈必須要抱團。

??總結(jié)來說，我認為要提升供應鏈的效率，第一擁抱數(shù)字化工具，第二大家一定要就近抱團。

??夢天家居集團總裁助理管軍

??重慶德瑯全屋定制CEO黃重慶：如果想要實現(xiàn)效率的提升，我認為第一要定位，第二要標準，第三要產(chǎn)品。首先，研發(fā)要個性化、設計要模塊化、生產(chǎn)要批量化。只有定了這些標準之后，才能夠有效把工具運用起來，與此同時，只有產(chǎn)品體系出來了，才能夠讓營銷效率提升，讓拆單效率提升，最終讓生產(chǎn)效率真正提升。

??做好全屋定制，應該往更大的生態(tài)發(fā)展整合，從彼此的專業(yè)進行合作升級，相互賦能。未來，我們可能并不需要做一站式的生產(chǎn)，完全可以通過資本、資源的整合快速實現(xiàn)，這樣的效率才是可以彎道超車的。

??重慶德瑯全屋定制CEO 黃重慶

??百吉家居集團總經(jīng)理彭健嘉：我認為，上下游其實是屬于企業(yè)外部的一個資源整合概念，對企業(yè)內(nèi)部而言，不管是經(jīng)銷商亦或員工，對企業(yè)加速發(fā)展都占有很重要的角色。也就是說，企業(yè)的外部價值、供應鏈價值，如何跟內(nèi)部員工甚至經(jīng)銷商的價值同步？當其中有沖突的時候，其實會影響到企業(yè)整體的發(fā)展和速度推進。

??酷家樂西南大區(qū)營銷總經(jīng)理沈家樂：隨著人們對一站式整裝的需求日益強烈，降本增效、提升用戶體驗，都依賴供應鏈上下游企業(yè)不斷變革，請問丁總，您認為如何通過數(shù)字化來進行賦能呢？

??酷家樂西南大區(qū)營銷總經(jīng)理沈家樂

??深圳市云立方網(wǎng)絡有限公司CEO丁勝：不管是定制家居還是裝修板塊，大家都不陌生數(shù)字化。而真正對數(shù)字化的理解，我相信更多在于怎么應用，企業(yè)的應用非常重要，特別是怎么樣落地到每一個部門。我認為，酷家樂就是在做賦能于各個企業(yè)的工具，我們只有把工具落地了，就是最好的應用。

??酷家樂西南大區(qū)營銷總經(jīng)理沈家樂：第三個話題，想請大家聊一下，縱觀供應鏈上下游，每一個點都可以和其他點達成合作，你們是如何看待開放的？請每一位分別回答下。

??百吉家居集團總經(jīng)理彭健嘉：互聯(lián)網(wǎng)+的時代，其實每一個行業(yè)都可以是供應鏈的整合。我覺得未來可能有很多的模式，在現(xiàn)階段是完全可以打破的。就像使用酷家樂，很多設計師不是百勝家居的合作商，但他可以通過酷家樂找到我們，因為大家都在酷家樂平臺上共同使用云設計軟件。

??百吉家居集團總經(jīng)理彭健嘉

??夢天家居集團總裁助理管軍：我認為開放一定是走向成功的必由之路，第一點在態(tài)度上，第二在行動上，第三點最終還是需要讓利。

??重慶德瑯全屋定制CEO黃重慶：其實開放就是廣交朋友，讓這個行業(yè)更加的有潛力、創(chuàng)新。如果有些企業(yè)，認為自己做得很好，他不想對大家開放，結(jié)果很有可能就是自己閉門造車。

??而真正的開放，不是說把工廠、展廳開放讓你來參觀、學習，開放是真正的交流，相互幫助、賦能、成就?？梢哉f，開放的另一個層面也是心態(tài)。

??深圳市云立方網(wǎng)絡有限公司CEO丁勝：黃總提到開放是一種心態(tài)，我加一句，開放也是一種格局。真正的開放不局限于內(nèi)部的資源整合，開放可以是當下，也可以是讓未來能夠走得更好更遠的一種方式?？峒覙肪褪且环N很好的開放?？峒覙芬蚤_放的心態(tài)，打造了一個大居生態(tài)平臺，云立方也成為其中一環(huán)，為全中國的裝飾企業(yè)賦能。