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新華社客戶端專訪護(hù)童集團(tuán)楊潤(rùn)強(qiáng):成人達(dá)己方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

來源:家居百科 時(shí)間:2020年09月08日 16:01

新華社客戶端《健康領(lǐng)導(dǎo)力》欄目是由浙江省健康產(chǎn)業(yè)研究會(huì)推出的系列視頻訪談,由知名主持人王春主持,通過與黨委和政府職能部門、醫(yī)療健康衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人等各界知名人士就健康產(chǎn)業(yè)建設(shè)進(jìn)行深入交流,關(guān)注健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,助力全民健康和全面小康建設(shè)。

日前,主持人王春就走進(jìn)了國(guó)內(nèi)兒童學(xué)習(xí)桌行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌——護(hù)童集團(tuán)位于杭州的營(yíng)銷中心,對(duì)大陸易升降多功能健康學(xué)習(xí)桌椅創(chuàng)始人、護(hù)童集團(tuán)創(chuàng)始人楊潤(rùn)強(qiáng)先生進(jìn)行了專訪。

圖:護(hù)童集團(tuán)創(chuàng)始人 楊潤(rùn)強(qiáng)

主持人:護(hù)童品牌是您親手創(chuàng)建的,我想您回顧一下,護(hù)童是什么時(shí)候創(chuàng)辦以及如何創(chuàng)辦的?

楊潤(rùn)強(qiáng):護(hù)童創(chuàng)辦于2008年的8月8日,正好是我們奧運(yùn)會(huì)開始的日子,很容易記這個(gè)日子。當(dāng)年創(chuàng)辦的時(shí)候呢,其實(shí)也找過其他項(xiàng)目,但是后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目更能夠?qū)⒆佑袔椭?我們后來定位在就是對(duì)自己有利,對(duì)孩子有利,對(duì)國(guó)家有利,這么一個(gè)定位。


 

圖:護(hù)童集團(tuán)創(chuàng)始人楊潤(rùn)強(qiáng)接受訪問

主持人:那么我們的產(chǎn)品對(duì)孩子有利的地方體現(xiàn)在哪里呢?

楊潤(rùn)強(qiáng):產(chǎn)品最根本的地方是解決了孩子身高不斷成長(zhǎng),而傳統(tǒng)桌椅高度固定不變的這么一個(gè)矛盾。其實(shí)國(guó)家也發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題了,在很早以前學(xué)校里面已經(jīng)在推廣不同高度的桌椅。我們的手搖式桌椅能夠很好地解決家庭里面孩子在成長(zhǎng)過程中,對(duì)學(xué)習(xí)需要的最基本的一個(gè)工具、一個(gè)設(shè)備的需求。

主持人:當(dāng)時(shí)您在有這個(gè)創(chuàng)業(yè)念頭的時(shí)候,您是怎么考慮的?我這個(gè)產(chǎn)品如果做出來之后,將來對(duì)我們孩子的成長(zhǎng),會(huì)有一些什么好處?

楊潤(rùn)強(qiáng):在細(xì)分過程中我們就在思考一個(gè)問題:第一,假如一個(gè)兒童房里只有一套家具是什么,分析下來就是一張床,但是床的大小尺寸跟孩子的關(guān)系并不是特別大;那么假如一個(gè)兒童房間里面有第二件家具是什么,那就是一套桌椅。因?yàn)楹⒆拥姆块g不僅是他休息的地方,還是他學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一個(gè)空間,那么桌椅跟兒童的成長(zhǎng)關(guān)聯(lián)性就特別大,也就非常密切了。現(xiàn)在還沒有完全成為剛需,但是我們認(rèn)為它必然有一天會(huì)成為剛需。我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)的第一天,我們定下一個(gè)使命,要讓每一個(gè)學(xué)齡兒童擁有這樣的合身桌椅。

其實(shí)我們的產(chǎn)品還不僅僅是解決孩子的一個(gè)健康問題,我覺得其實(shí)一個(gè)人的成長(zhǎng)過程中,他的習(xí)慣養(yǎng)成也非常重要。我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候,我們就發(fā)現(xiàn)哪些東西可以幫助到小孩子養(yǎng)成一些好的習(xí)慣。made  in China 跟made in  Japan的區(qū)別,人們就覺得日本制造是高品質(zhì)的,中國(guó)制造相對(duì)的品質(zhì)還不夠高,我們到日本去看,(發(fā)現(xiàn))其實(shí)他們國(guó)民素質(zhì)里面的很多習(xí)慣養(yǎng)成非常好,比如5S的習(xí)慣,整理、整頓、清理、清掃,這個(gè)素養(yǎng)的習(xí)慣非常好。我們?cè)谘芯慨a(chǎn)品的時(shí)候,我們也希望孩子能養(yǎng)成一個(gè)平時(shí)善于整理、善于收拾的(習(xí)慣),把自己的空間打理得整整齊齊,想要找一個(gè)參考書,想要找一個(gè)資料的時(shí)候,可以馬上找到,所以我們?cè)陂_發(fā)產(chǎn)品過程中,我們把這理念融入到產(chǎn)品的開發(fā)中去。


 

圖:護(hù)童集團(tuán)創(chuàng)始人楊潤(rùn)強(qiáng)接受訪問

主持人:我們總結(jié)一下,對(duì)孩子的健康是護(hù)童產(chǎn)品的一個(gè)內(nèi)在價(jià)值,那么另外其實(shí)您已經(jīng)是在做教育產(chǎn)品,是教育孩子良好的(習(xí)慣)養(yǎng)成。

楊潤(rùn)強(qiáng):我們?cè)陂_始研究產(chǎn)品的時(shí)候,就一直在這么去做。下一步其實(shí)我們產(chǎn)品開發(fā)過程中肯定又有不同了,像我們今年推出了一個(gè)概念產(chǎn)品,就是從土家族西蘭卡普的概念提煉的,就是把我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化元素植入于我們的產(chǎn)品中。在這個(gè)過程中,我們希望能給孩子帶來的價(jià)值,不僅僅是一個(gè)最基本的健康的、其次是習(xí)慣的,更加是一個(gè)文化上的一個(gè)引導(dǎo)。

我相信,把中華民族文化最核心的東西,通過現(xiàn)代的藝術(shù)手法,使得它跟現(xiàn)在的審美有對(duì)接、有傳承、有創(chuàng)新,在這個(gè)過程中它就會(huì)不一樣。我們現(xiàn)在已經(jīng)在做一些出口的業(yè)務(wù),現(xiàn)在他們看過去覺得這個(gè)產(chǎn)品很有中國(guó)味兒,確實(shí)跟他們歐美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不太一樣,那他就會(huì)覺得這個(gè)東西確實(shí)有它的價(jià)值在里面,那我認(rèn)為這個(gè)東西可能更具體有長(zhǎng)久性。

主持人:請(qǐng)問當(dāng)時(shí)您在鋪設(shè)整個(gè)銷售渠道的時(shí)候有沒有遇到什么難題的呢?

楊潤(rùn)強(qiáng):渠道這個(gè)方面其實(shí)是我們碰到的最開始最難的課題。我們覺得凡是有兒童大量存在的地方,都應(yīng)該是我們跟消費(fèi)者見面的地方,那我們認(rèn)為最核心的應(yīng)該是shopping  mall、百貨、超市、書店、家具賣場(chǎng)以及其他沿街的門店。但在前期的時(shí)候我們?nèi)ネ卣惯@個(gè)shopping  mall渠道的時(shí)候、拓展百貨渠道的時(shí)候,遇到了非常大的阻力。他們認(rèn)為這個(gè)東西是家具,你們走錯(cuò)門兒了。那幾年正好是互聯(lián)網(wǎng)零售快速發(fā)展的時(shí)候,同時(shí)呢也是中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)零售體系快出來的時(shí)候,比如說shopping   mall體系快速擴(kuò)張。我們認(rèn)為這是整個(gè)品類進(jìn)入到這些優(yōu)質(zhì)渠道、核心渠道、主流渠道的一個(gè)最好的時(shí)間窗口。我們都全力以赴去推進(jìn)這個(gè)事情,我們的經(jīng)銷商也配合我們一塊兒去做了這個(gè)事情,所以我們才有了1500多家實(shí)體門店的一個(gè)布局,其中70%多的門店都布局于我們的shopping  mall和百貨。

主持人:請(qǐng)問您自己產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)是怎么搭建的?

楊潤(rùn)強(qiáng):我們銷售(網(wǎng)絡(luò))搭建的過程,還是一個(gè)成人達(dá)己的過程,這里面就是我們企業(yè)文化所追尋的一個(gè)東西。起步的時(shí)候非常難,我們也參加了各種各樣的展會(huì),包括也做過一些宣傳,但是真正能幫助網(wǎng)絡(luò)快速搭建的其實(shí)還是口碑,就是我們第一批的種子經(jīng)銷商做了以后,他們自己做下來得到我們很多的支持,他們也很努力,他們覺得這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)很好,我們?cè)谡麄€(gè)過程中其實(shí)我們也不斷地推動(dòng)我們的經(jīng)銷商從小到大,不斷成長(zhǎng)。推動(dòng)是實(shí)質(zhì)性的,不是嘴巴上說說。

主持人:護(hù)童整個(gè)地面的銷售已經(jīng)非常成熟了,那在線上這一塊兒的營(yíng)銷您有沒有考慮過?

楊潤(rùn)強(qiáng):線上我們已經(jīng)運(yùn)作了好多年了。我們始終堅(jiān)持的就是“線上線下,同款同價(jià)同服務(wù)”。我自己在線上也購(gòu)物過,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,就是有的同一個(gè)品牌,在線上買的東西跟線下買的東西品質(zhì)不一樣、服務(wù)不一樣,我覺得這就產(chǎn)生了很大的困擾。我做事情一直有一個(gè)基本原則,就是己所不欲勿施于人,那我覺得我的客戶不能出現(xiàn)這種情況。我始終認(rèn)為消費(fèi)者無論在任何一個(gè)平臺(tái)里買的東西,它都代表是我們品牌,他應(yīng)該得到的品質(zhì)是一樣的,服務(wù)是一樣的。所以我們從一開始就貫穿了整個(gè)這個(gè)原則。

現(xiàn)在看來其實(shí)這樣執(zhí)行下來,我們跟經(jīng)銷商變成了一個(gè)命運(yùn)共同體,大家的利益是一致化的,沒有形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng),都是共同想著如何更好地服務(wù)于客戶,如何更好地把這個(gè)產(chǎn)品推薦給客戶。這幾年的實(shí)踐下來看,(線上銷售)在我們總體的比例還不是最高,互聯(lián)網(wǎng)占我們的百分之二十幾的銷售規(guī)模,但是2019年的雙十一,我們當(dāng)天也突破了一個(gè)多億,成為整個(gè)天貓全球所有品牌中299個(gè)過億品牌中的一員。


 

圖:護(hù)童集團(tuán)創(chuàng)始人楊潤(rùn)強(qiáng)接受訪問

主持人:您對(duì)未來有沒有什么暢想?因?yàn)槟钠髽I(yè)發(fā)展到今天,未來大概要再走幾步,上什么樣的臺(tái)階,有什么更好的宏愿?

楊潤(rùn)強(qiáng):企業(yè)規(guī)模呢,其實(shí)每個(gè)做企業(yè)的人都希望越做越大。但從我們的整個(gè)角度來講,我們考慮的可能還不是這個(gè)問題,我們想的是服務(wù)的客戶能不能更多一些。我們企業(yè)一直倡導(dǎo)的是終身學(xué)習(xí),我們希望每一個(gè)人在工作中不是說把自己原有的經(jīng)驗(yàn)不斷去用,而是不斷地去學(xué)習(xí),所以我們希望能夠讓終身學(xué)習(xí)者享受學(xué)習(xí)。原來我們護(hù)童產(chǎn)品的名字決定了整個(gè)的服務(wù)對(duì)象是兒童,但我們覺得整個(gè)少年、青年、成年,他在學(xué)習(xí)過程中,他也有對(duì)健康桌椅的需求,這是對(duì)客戶群體的一個(gè)覆蓋。

我們考慮的是我們的產(chǎn)品它未來的形態(tài)是什么樣子。其實(shí)在剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們講一句話,我說電視機(jī)剛看到的時(shí)候是一個(gè)小小的黑白電視機(jī),要跑到前面去用手按或是手調(diào),現(xiàn)在電視機(jī)形態(tài)已經(jīng)完全跟以前不一樣了,但它的核心內(nèi)容沒變。我們未來做的會(huì)怎么樣呢,當(dāng)年我們做手搖學(xué)習(xí)桌,那我們今年推出電動(dòng)的學(xué)習(xí)桌。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為所有的技術(shù)進(jìn)步其實(shí)都基于人們對(duì)便利的需求、簡(jiǎn)潔的需求,后面我們還會(huì)繼續(xù)在電動(dòng)方面往下再走,往智能化去走,如何跟消費(fèi)者進(jìn)行一個(gè)有效的互動(dòng),讓它成為一個(gè)更智能的產(chǎn)品,這都是我們?cè)诳蒲蟹矫娌粩嘣诓季值臇|西。今年,我們會(huì)把電動(dòng)的普及工作進(jìn)一步推動(dòng)。

主持人:您覺得在未來的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,您企業(yè)的哪種核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)起到?jīng)Q定性的作用?

楊潤(rùn)強(qiáng):其實(shí)我們一直認(rèn)為,整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過程中核心的是品質(zhì)跟效率,還有服務(wù),這三點(diǎn)是最核心的。當(dāng)然這里面會(huì)帶動(dòng)一個(gè)品牌的概念出來,因?yàn)槠放平⒃谀愕钠焚|(zhì)、你的效率、你的服務(wù)上。效率其中包括幾個(gè)方面,一是你的制造效率是不是最高的。好品質(zhì)的東西不一定做出來是貴的,只要你的制造效率很高,它也可以用比較低的成本去解決。只要你能夠有好的研發(fā),你的研發(fā)就能把整個(gè)的效率提高。一個(gè)品類起步的時(shí)候,我們看到中國(guó)所有的品類都出現(xiàn)過這種情況,前期的時(shí)候一家在那里苦苦掙扎,到最后慢慢形成一個(gè)行業(yè),在這個(gè)行業(yè)過程中,有很多人看到這里面有很多賺熱錢的機(jī)會(huì),就會(huì)快速地采用模仿、低價(jià)去侵蝕這個(gè)市場(chǎng),一段時(shí)間以后這些品牌被消費(fèi)者慢慢認(rèn)知了,這些品牌就被淘汰,形成了最終的一個(gè)聚集,這在原來家電行業(yè)是非常普遍的。

主持人:因?yàn)槟约河腥a(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),到最后的銷售,都是您自己能夠把控的,所以能夠?qū)崿F(xiàn)的一種就是相對(duì)低的價(jià)格和高的品質(zhì)相結(jié)合。那么現(xiàn)在護(hù)童是領(lǐng)跑全國(guó),有沒有想過護(hù)童壟斷全國(guó)?

楊潤(rùn)強(qiáng):壟斷是不可能的。因?yàn)檫@個(gè)世界消費(fèi)者非常豐富,每個(gè)人的需求點(diǎn)也不一樣。確實(shí)還會(huì)存在一批低層次消費(fèi)的,我覺得我們要做的是什么呢?就是正向思維,給有消費(fèi)能力的人不斷提供更好的產(chǎn)品。

比如我們說產(chǎn)品里面那些最基本的東西,像我們產(chǎn)品的面板,可能從肉眼看過去,跟別人是不一樣的,很多人是不愿意做這種工作的,肉眼上看不到的東西很多人是不愿意去做的。我們產(chǎn)品里面所有的材料,無論是產(chǎn)品木質(zhì)材料的表面、布面的表面、金屬表面、還有我們塑膠的表面,全部都是抗菌材料。我們跟全國(guó)抗菌協(xié)會(huì)合作,這個(gè)成本就提高很多,但是我們認(rèn)為這是有價(jià)值的。

我們一直說做兒童產(chǎn)業(yè),就必須是一個(gè)良心產(chǎn)業(yè),像我們的用戶就是這幫孩子,未來再給自己孩子選擇這類產(chǎn)品的時(shí)候,他還一如既往地選擇護(hù)童,那我覺得這個(gè)品牌才是真正經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn),真正能夠歷久彌新,真正能夠站得住腳,我們公司內(nèi)部叫做行穩(wěn)致遠(yuǎn)。做品牌要有戰(zhàn)略的定力,不要人云亦云,在別人跟你簡(jiǎn)單地低質(zhì)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,你應(yīng)該勇于放棄低質(zhì)、低價(jià)的市場(chǎng),要去堅(jiān)持做品質(zhì)、堅(jiān)持做研發(fā)、堅(jiān)持把自己的產(chǎn)品做到極致化。我們把極致化概括為,極致化的功能、極致化的成本。不是說我們要做產(chǎn)品就不顧成本的,也要把成本極致化,使得最終能夠更好地服務(wù)客戶,讓客戶得到更多更好的體驗(yàn)。

 

圖:護(hù)童集團(tuán)創(chuàng)始人楊潤(rùn)強(qiáng)接受訪問

主持人:您有良好的教育背景,又有著一線的銷售經(jīng)驗(yàn),最后又來掌控一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,我想您的企業(yè)文化一定是非常獨(dú)特的。

楊潤(rùn)強(qiáng):在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)立了企業(yè)文化,這可能跟很多公司不太一樣。我原來做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候也希望把我服務(wù)的公司做得更大,我也研究了那時(shí)候做得比較好的企業(yè),比如說我們的華為、阿里,我覺得他們的企業(yè)文化里有一種分享文化,同時(shí)我們也在研究中國(guó)傳統(tǒng)中的晉商跟浙商的東西。浙商講究的“四千精神”,而之前的晉商,在中國(guó)是真正把一個(gè)相對(duì)現(xiàn)代化的商業(yè)體系建立起來了,它的銀行體系票行體系是比較完善的,它是怎么建立起來的,它也就是一個(gè)合理的分享文化。

我那時(shí)候在沒有說服董事會(huì)之后,我在想我們能不能憑著正確的價(jià)值觀去實(shí)驗(yàn)一下,按照正確的價(jià)值觀去做一些企業(yè),實(shí)現(xiàn)這種想法。所以我們當(dāng)初提出了自己企業(yè)的三觀。第一價(jià)值觀,創(chuàng)造價(jià)值,分享財(cái)富;第二就是發(fā)展觀,求實(shí)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展,這跟我原來浙大的校訓(xùn)有關(guān)系;第三就是行事觀,行事觀就是成人達(dá)己,知行合一。別人憑什么幫你,我們認(rèn)為只有你先去幫助別人,按照互惠原理,大多數(shù)人當(dāng)然也都會(huì)反過來幫你。通過這樣不斷地去成就別人,來實(shí)現(xiàn)自己。所以在企業(yè)一開始的時(shí)候,我們就把它列為了我們整個(gè)核心價(jià)值觀的三觀。

后來在第十年的時(shí)候,我們對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了豐富,我們的企業(yè)文化不是掛在墻上的,是應(yīng)該日日實(shí)踐的。所以我們提出了企業(yè)文化的365,三觀、六提倡、五遵循,這里面就是把我們需要具體的行為模式要求進(jìn)行了一個(gè)落地,作為我們?nèi)粘P袨榈囊粋€(gè)指導(dǎo)。

企業(yè)文化好比是憲法,在企業(yè)的發(fā)展中總是有一些制度是跟不上企業(yè)的發(fā)展需求,在制度跟不上的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸砼袛噙@件事情的是非曲直,這時(shí)候就拿文化來判斷,也就是你的價(jià)值觀來判斷,符合價(jià)值觀的就是對(duì)的,就跟法律一樣。不是說企業(yè)文化只是為了宣傳給別人聽,這是我們最終能夠形成的一個(gè)核心,包括我們品牌部同事也在溝通,其實(shí)我們企業(yè)文化跟我們的品牌文化兩個(gè)是要融為一體的。

主持人:聽說您夫人現(xiàn)在在安吉管理你們的工廠,她和咱們的排球冠軍女將周蘇紅是同學(xué),你們夫妻創(chuàng)業(yè)的時(shí)候和周蘇紅有沒有什么有趣的事情,跟大家分享一下。

楊潤(rùn)強(qiáng):我跟夫人是一對(duì)非常好的搭檔,她經(jīng)常跟我開玩笑說我們倆的分工一個(gè)是頭腦,一個(gè)是手腳。因?yàn)槲以谠瓉淼钠髽I(yè)管理過程中,有些東西掌握地比較多,對(duì)公司戰(zhàn)略的定位、產(chǎn)品品牌的定位、品牌渠道的建設(shè)、公司企業(yè)文化的建設(shè),可能我思考得更多。但真正的落地工作,其實(shí)她做得更多,她做得非常多。

比如我們供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的開發(fā)、包括工廠的建立、工廠的管理,都是她在親力親為去做。這跟她原來在體工大隊(duì)(受到的)女排精神的熏陶是有關(guān)系的。其實(shí)我們13年的時(shí)候碰到了杭州四十天40℃,那個(gè)時(shí)候我們自己還沒有工廠,她到供應(yīng)商那兒去盯,工廠大棚里40℃,這是一般的女性、一般人不能接受的事情。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有時(shí)候要拉貨,我不會(huì)開車,她就會(huì)開一輛貨車直接去工廠。

說到跟周蘇紅這塊兒呢,我們剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候她也幫我簽名過好幾十個(gè)排球,作為我們的贈(zèng)品給我們前期的一些用戶。她們的關(guān)系特別好,可能跟其他的體育行業(yè)還不太一樣,排球終究是六個(gè)人合作的一個(gè)團(tuán)隊(duì),她們團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系也特別融洽,后來她們團(tuán)隊(duì)里的人一直還保持著很好的互動(dòng)。體育精神其實(shí)對(duì)人的影響還是非常大的。

主持人:采訪的最后,我想您給我們節(jié)目前的觀眾朋友和一些想創(chuàng)業(yè)的朋友說上幾句。

楊潤(rùn)強(qiáng):我們企業(yè)有一句話,叫做萬(wàn)分之一理論。十個(gè)人想改變自己的命運(yùn),其中只有一個(gè)人會(huì)付出行動(dòng),在十個(gè)付出行動(dòng)的人里面,只有一個(gè)人堅(jiān)持,在十個(gè)堅(jiān)持的人里面,有一個(gè)人持續(xù)地去改善、持續(xù)地去思考、持續(xù)地去提高,其實(shí)你只要做到每十個(gè)人中的這一個(gè)人,你就能夠在這個(gè)世界中成為這個(gè)萬(wàn)分之一的人。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是不但要想、還要去做、還要去堅(jiān)持,在堅(jiān)持過程中還要不斷地去思考、不斷地去完成、不斷地去提高的一個(gè)過程。很多人把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一種興趣,其實(shí)創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。你選擇創(chuàng)業(yè)這條路其實(shí)開弓是沒有回頭箭的,自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人一定要想清楚了。

第二點(diǎn)建議就是創(chuàng)業(yè)跟生活要做好一個(gè)有機(jī)的平衡,我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候其實(shí)平衡做得也不太好,把時(shí)間用在工作上特別多,所以對(duì)我們對(duì)兒子的照顧相對(duì)比較少一點(diǎn)。等我有了女兒以后我發(fā)現(xiàn)確實(shí)對(duì)孩子的陪伴還是非常地有價(jià)值,對(duì)孩子成長(zhǎng)很有幫助,孩子的自信心、樂觀性還是不一樣的。所以我們當(dāng)時(shí)也把這個(gè)進(jìn)行了向外的推廣,我們?cè)?018年推出了我們的“爸爸陪伴日”,也是有這個(gè)原因在里面的,這能夠讓更多的家長(zhǎng),像我們這樣的爸爸,除了工作以外參與到對(duì)孩子的陪伴,讓孩子們能夠在身心各方面得到更全面的發(fā)展。所以創(chuàng)業(yè)的人也不要一味只是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)常態(tài)的東西的話,那就應(yīng)該把工作跟生活做到一個(gè)有機(jī)的平衡,對(duì)自己的發(fā)展、對(duì)孩子的發(fā)展做到一個(gè)有機(jī)的平衡。

【關(guān)于護(hù)童】

浙江護(hù)童人體工學(xué)科技股份有限公司,是一家專業(yè)生產(chǎn)兒童學(xué)習(xí)桌椅的現(xiàn)代化兒童家具企業(yè),集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體,由楊潤(rùn)強(qiáng)先生創(chuàng)辦,旗下?lián)碛小白o(hù)童”和“享學(xué)”兩個(gè)子品牌,現(xiàn)已進(jìn)駐1500+商場(chǎng),覆蓋300+城市,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德美日澳。護(hù)童,擁有全國(guó)領(lǐng)先、超8萬(wàn)方的學(xué)習(xí)桌椅現(xiàn)代化智能生產(chǎn)基地及按照國(guó)家CNAS標(biāo)準(zhǔn)投建的兒童學(xué)習(xí)裝備專用質(zhì)檢中心,獲得中國(guó)綠色產(chǎn)品權(quán)威認(rèn)證;是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),累計(jì)榮獲專利授權(quán)180余項(xiàng)(截止2020年8月);參與起草《兒童學(xué)習(xí)桌》、《兒童學(xué)習(xí)椅》、《木制寫字桌》、《課桌椅》、《兒童轉(zhuǎn)椅》等多項(xiàng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是行業(yè)首家獲得“品字標(biāo)”認(rèn)證的企業(yè)。連續(xù)十年,全國(guó)銷售保持領(lǐng)先!連續(xù)多年,中高端市場(chǎng)行業(yè)第一!

 

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