首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 逆勢(shì)擴(kuò)張：索菲亞5.1億擴(kuò)產(chǎn)能、夢(mèng)百合6.93億擴(kuò)產(chǎn)能、金牌募資2.86億擴(kuò)產(chǎn)能

逆勢(shì)擴(kuò)張：索菲亞5.1億擴(kuò)產(chǎn)能、夢(mèng)百合6.93億擴(kuò)產(chǎn)能、金牌募資2.86億擴(kuò)產(chǎn)能

來源：家居百科時(shí)間：2020年08月24日 09:57

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??都言2020年的開局太難，稍有不著便銷聲匿跡，但偏偏在這逆勢(shì)中，總有勇士劍走偏鋒，逆勢(shì)擴(kuò)張。投資、募資窮盡一切可能擴(kuò)產(chǎn)能，擴(kuò)規(guī)模，以求日后突圍而起，一騎絕塵。

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??金牌廚柜

??7月23日晚間，金牌廚柜發(fā)布公告稱，擬以非公開發(fā)行方式發(fā)行A股股票募集資金總額不超過2.86億元，將用于擴(kuò)大工程廚柜、工程衣柜的產(chǎn)能。據(jù)介紹，募集資金有兩方面用途，包括廈門金牌廚柜股份有限公司同安四期項(xiàng)目3#、6#廠房建設(shè)項(xiàng)目、江蘇金牌廚柜有限公司三期年產(chǎn)10萬套工程衣柜建設(shè)項(xiàng)目。此后，又與，擬在雙流航空經(jīng)濟(jì)區(qū)投資建設(shè)“西部物聯(lián)網(wǎng)智造基地項(xiàng)目”，項(xiàng)目預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資約12億元，包括土地、建筑物、附著物、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入。金牌廚柜稱，本次對(duì)外投資事項(xiàng)能夠滿足公司全國性生產(chǎn)布局，進(jìn)一步完善和提升公司廚柜、衣柜、木門、智能化家電等供應(yīng)及配套服務(wù)體系，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)能規(guī)模，深耕中西部市場(chǎng)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力等。

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??索菲亞

??7月17日，索菲亞公告稱，擬在增城寧西工業(yè)園建設(shè)索菲亞華南區(qū)定制家居智能化工業(yè)4.0工廠。項(xiàng)目將分期投資，其中，首期投資金額達(dá)5.1億元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可以生產(chǎn)加工定制衣柜柜身、趟門、線條百葉、吸塑類、木門類；同時(shí)優(yōu)化索菲亞華南區(qū)生產(chǎn)基地倉儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)，提升公司運(yùn)行效率，間接提升經(jīng)濟(jì)效益。而早在5月30日，索菲亞高端智能制造家具項(xiàng)目正式開工，位于浙江嘉善縣開發(fā)區(qū)，總投資13億元，占地322畝，新建廠房20.6萬平方米，將建設(shè)家居行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的智能制造定制家居生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)定制家居產(chǎn)品的制造全流程智能化，年產(chǎn)定制衣柜及其配套100萬套和復(fù)合門30萬套，項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值23.65億，稅收1.89億。

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??夢(mèng)百合

??4月7日，夢(mèng)百合發(fā)布公告稱，擬以非公開發(fā)行股票的方式，募資不超6.93億元，將用于美國生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目、塞爾維亞(三期)生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動(dòng)資金，加速實(shí)現(xiàn)全球化產(chǎn)能布局。據(jù)悉，美國生產(chǎn)基地的建設(shè)內(nèi)容包括記憶綿床墊及枕頭（含智能床墊和枕頭），建設(shè)期為24個(gè)月。項(xiàng)目投資總額為3.5億元，投資內(nèi)容包括租賃美國生產(chǎn)廠區(qū)（包括土地及廠房）及必要的改建及裝修費(fèi)用、購置研發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備、項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)、鋪底流動(dòng)資金及其他支出等。而塞爾維亞（三期）生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)內(nèi)容、投資內(nèi)容與建設(shè)期和美國生產(chǎn)基地相同，項(xiàng)目投資總額為2.5億元。

??此外，還有江山歐派、皮阿諾等家居企業(yè)屢傳募資建廠擴(kuò)產(chǎn)能的信息，并且伴隨著前期尚品宅配愈30萬平方米的華東智能制造基地的落地投產(chǎn)，業(yè)內(nèi)的產(chǎn)能擴(kuò)張現(xiàn)象愈演愈烈，好生熱鬧，仿似更大的市場(chǎng)空間即將被爆發(fā)釋放了一般，爭(zhēng)相布局?jǐn)U建，以搶得頭籌。

??其實(shí)，縱觀當(dāng)前的家居行業(yè)大環(huán)境，十分景氣的企業(yè)實(shí)在不多，且從陸續(xù)披露的上市家居企業(yè)2020年半年報(bào)業(yè)績看來，營收凈利的變化十有九降，略見行業(yè)整體環(huán)境的慘淡。再者，回顧市場(chǎng)實(shí)況，供給是為了滿足需求，然而供需矛盾并非突出，更未出現(xiàn)不可調(diào)和的供不應(yīng)求之勢(shì)，為何要在這雪上加霜的2020還要大費(fèi)周章地大手筆“花花花”？

??第一，企業(yè)創(chuàng)新背后的產(chǎn)物，加之資本支撐而做出的創(chuàng)變。

??每個(gè)企業(yè)都想向前發(fā)展，而向前意味著什么？意味著轉(zhuǎn)型升級(jí)，意味著推陳出新，我們都在談工業(yè)4.0，都在談中國制造2025，那么，我們必須在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面下手，只有具備了穩(wěn)打穩(wěn)扎的前端生產(chǎn)能力，即供給能力，才能談后續(xù)的滿足市場(chǎng)需求，滿足人們的美好家居訴求。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)新的生產(chǎn)基地，投入新設(shè)備，都是必須踏出的第一步。

??另外產(chǎn)能布局的背后不僅承載著家居企業(yè)對(duì)智能制造的決心，往往還承載著對(duì)智能家居的野心，在其成為大勢(shì)之前，先謀定而后動(dòng)。

??當(dāng)前看似飽和的產(chǎn)能輸出和供需平衡，其實(shí)是市道不好的形勢(shì)之下訂單不足的一個(gè)縮影，若然訂單一旦爆發(fā)，尤其是定制家居訂單，相信多數(shù)定制家居企業(yè)還是捉襟見肘的，逆勢(shì)之下慢下來修煉內(nèi)功，是多數(shù)“土豪”企業(yè)的重大決策。其次，即使供需平衡，也不等于一個(gè)企業(yè)交付問題及售后服務(wù)的完善，產(chǎn)能的布局和擴(kuò)張，在一定程度上，是企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品、交付和售后等全鏈家居消費(fèi)服務(wù)的一種升級(jí)迭代，對(duì)其一站式家居解決方案的一種高效保障，它和招商一樣重要，只要有資本、有資源，企業(yè)又何樂而不為？

??第二，產(chǎn)能擴(kuò)張背后的原因，為搶占更大份額做準(zhǔn)備。

??千萬億級(jí)別的龐大泛家居市場(chǎng)容量，當(dāng)前被挖掘出來的不過是以千億計(jì)算的體量，家居企業(yè)樂此不疲的建新廠擴(kuò)產(chǎn)能，不過是未雨綢繆，等待一朝風(fēng)起而塵埃落定，以強(qiáng)大的產(chǎn)能輸出和品牌輻射能力穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，成為更多消費(fèi)需求的釋放口，成為市場(chǎng)寵兒。

??第三，投資建廠，就是一次超高額的廣告投入，這種投入還帶著立竿見影，同時(shí)讓產(chǎn)能翻倍的傳播效果。

??它的落地，還直接擴(kuò)大品牌綜合影響力和實(shí)力，具備更強(qiáng)的實(shí)力繼續(xù)碾壓中小企業(yè)，為其全國甚至全球的品牌布局奠定良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，高效地輻射每一個(gè)角落。同時(shí)，無聲勝有聲地吸引招商，一幢幢的廠房集中在一起筑起了一塊巨型“廣告牌”，如何置之不理，過目之時(shí)就已然開啟了心智攻掠。并且，訂單難以交付，是家居企業(yè)的痛，更是經(jīng)銷商的痛，加盟品牌的擴(kuò)建擴(kuò)產(chǎn)，對(duì)其而言絕對(duì)是一大利好消息，為招商保駕護(hù)航。在家居行業(yè)內(nèi)，拼什么？歸根結(jié)底是產(chǎn)品，再而是服務(wù)，產(chǎn)品是硬實(shí)力，是根本，無產(chǎn)談何合作共贏。

??第四，保障消費(fèi)者的一站式家居消費(fèi)需求和權(quán)益。

??“數(shù)萬元購買××家具，約定日期已到家具卻不見蹤影”的家居消費(fèi)問題迭出，交付何以不保證？排除不良商家涉嫌詐騙消費(fèi)者，一大原因就在于產(chǎn)能輸出，在于物流交通，只要“在路上”，就有一萬種延付的可能性，最好的辦法就是工廠在消費(fèi)者家門口不遠(yuǎn)處，當(dāng)然，能否實(shí)現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)？是一個(gè)值得研討的重要課題。最簡(jiǎn)單直接的方法，就是建廠，有能力就多建廠。就當(dāng)前家居企業(yè)的生產(chǎn)基地布局來看，多以廣東為主，向華中、華東、華北等地區(qū)向外擴(kuò)張，輻射并鏈接中國南北，縮短物流時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更高效的交付。

??當(dāng)然，各大企業(yè)不斷擴(kuò)張，各種攻城掠地，自建城池，但最終集中釋放出來的產(chǎn)能是否過剩？可以肯定地說，這是行業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)出現(xiàn)的問題，然后就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，最終再度實(shí)現(xiàn)所謂的行業(yè)洗牌，其實(shí)就是經(jīng)歷一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。相信，這對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)而言都是好事，實(shí)力者居之，是最基本的公道。（來源：泛家居圈）