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深度對(duì)話“后疫情”下，紅木家具行業(yè)的突圍之路在何方

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年07月03日 19:14

??“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)”

??2020年很是“魔幻”。中國(guó)家居流通領(lǐng)域遭遇重創(chuàng)。外部環(huán)境變幻無(wú)常，行業(yè)內(nèi)困境重重。困境之下，“活下去”與“活下去”成為行業(yè)的關(guān)鍵詞。

??沒(méi)有人能給“最好的時(shí)代”和“最壞的時(shí)代”下定義。我們能把控的只有自己。內(nèi)心越強(qiáng)大越平靜，面對(duì)這種不確定性和不可知才能更加自在！

??那么，紅木家具行業(yè)如何在困境中實(shí)現(xiàn)自救,逆風(fēng)翻盤(pán)，頭部企業(yè)又該如何發(fā)揮好帶頭作用呢？筆者就這一話題為核心與東陽(yáng)市紅木家具行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、東陽(yáng)紅木家具市場(chǎng)總經(jīng)理曹偉進(jìn)行了交流對(duì)話。

??曹偉

??東陽(yáng)市紅木家具行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、東陽(yáng)紅木家具市場(chǎng)總經(jīng)理

??筆者：疫情，無(wú)疑是給行業(yè)雪上加霜。但我們都清楚，傳統(tǒng)紅木家具行業(yè)本就困境重重，難，不僅僅是我們，大家都很難。有人在堅(jiān)守，有人中途離場(chǎng)。為什么這么難？

??曹偉：首先，疫情對(duì)商貿(mào)流通行業(yè)都有影響。這個(gè)影響是“公平的”。這個(gè)影響不會(huì)讓市場(chǎng)消失，只會(huì)暫時(shí)延后。

??其次對(duì)傳統(tǒng)紅木家具行業(yè)而言，政策紅利催生的新生市場(chǎng)飽和，行業(yè)的野蠻增長(zhǎng)沒(méi)有了。從單純的供需關(guān)系來(lái)講，今天的買(mǎi)家是真正的需求者，議價(jià)能力強(qiáng)，但是我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)變；今天，80后是主要消費(fèi)群體，他們的審美變了，而我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)變、體驗(yàn)方式?jīng)]變。他們的消費(fèi)方式變了，我們的傳播途徑?jīng)]變，接收需求信息方式?jīng)]變；房地產(chǎn)紅利減緩了，住房結(jié)構(gòu)變了，我們的產(chǎn)品形態(tài)沒(méi)變；老百姓負(fù)債65% 手里的票子變少了，購(gòu)買(mǎi)能力弱了，我們的價(jià)格策略沒(méi)變。以產(chǎn)定銷(xiāo)，重生產(chǎn)重渠道輕市場(chǎng)等等要素疊加導(dǎo)致我們生意難做，這里有個(gè)共性“我們沒(méi)變”，而消費(fèi)微觀關(guān)系在變，變的是痛點(diǎn)，不變的是賣(mài)方市場(chǎng)的慣性思維。

??今天生意做得好的，要么開(kāi)源改變了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，要么跨品類(lèi)組合改變了收益結(jié)構(gòu)。那剩下的就是透支老客戶資源。

??筆者：3年房地產(chǎn)市場(chǎng)“住房不炒”基調(diào)，很多人唱衰房地產(chǎn)。那么，房地產(chǎn)市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)家具行業(yè)有多大的影響？企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？

??曹偉：我們作為房地產(chǎn)的后市場(chǎng)，的確有影響。

??但今天的影響是在矢量（強(qiáng)度）層面的，不是標(biāo)量（力度）層面。去年的房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面積17億平方，是10年前的17倍，有人講今天的存量房夠30億人居??？？對(duì)不對(duì)我不知道，但是按城鎮(zhèn)化率80-85%，還有15-20%，也就是還有5-6億人要進(jìn)城，要進(jìn)城就需要家；長(zhǎng)三角、珠三角、川渝、環(huán)渤海，城市群建設(shè)發(fā)展等等，未來(lái)10年開(kāi)發(fā)總量不低于150億平方，更不說(shuō)在16億華人華僑，70億人口的國(guó)際市場(chǎng)。能說(shuō)沒(méi)有市場(chǎng)嗎？

??雖然我們的直接業(yè)務(wù)被房開(kāi)，物業(yè)，家裝，設(shè)計(jì)等等模塊截胡了，那就去找源頭業(yè)務(wù)，搭架源頭業(yè)務(wù)體系，開(kāi)源匹配產(chǎn)品，等待只有死路一條，我們不能沒(méi)有市場(chǎng)自信！

??筆者：在發(fā)展規(guī)模與品牌建設(shè)上，大企業(yè)與中小企業(yè)呈現(xiàn)兩極分化之勢(shì)。在此情況下，您認(rèn)為未來(lái)要如何發(fā)展?核心競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里？

??曹偉：紅木家具源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，那么我們的文化屬性是什么？

??傳統(tǒng)家具設(shè)計(jì)原理是什么？傳統(tǒng)家具與建筑的關(guān)系？傳統(tǒng)家具與中醫(yī)的關(guān)系？傳統(tǒng)家具與黃帝內(nèi)經(jīng)、五行、易經(jīng)的聯(lián)系？傳統(tǒng)家具與天天流淌在我們?nèi)A人血液里面的儒釋道基因關(guān)系是什么？

??只知道在賣(mài)材料，換材料、比價(jià)格！我曾經(jīng)問(wèn)幾個(gè)企業(yè)，材料就那幾種，就來(lái)自那幾個(gè)地方，工藝一個(gè)師傅教的，今天還偷工減料，能有多大差別？你究竟有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)溢價(jià)？講好中國(guó)故事你的故事在哪里？當(dāng)改革更開(kāi)放，面向更為廣大的國(guó)際市場(chǎng)，你準(zhǔn)備好了沒(méi)有？

??在國(guó)際舞臺(tái)代表中國(guó)中式，藝美東陽(yáng)，文化紅利的風(fēng)口正在呈現(xiàn)。誰(shuí)能抓得住文化精髓，并運(yùn)用于市場(chǎng)，誰(shuí)就可以立于不敗之地。我們不能沒(méi)有文化自信！

??筆者：據(jù)我所知，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)制造企業(yè)，都熱衷于工業(yè)革命，提升產(chǎn)能，效率的提高，勢(shì)必會(huì)降低對(duì)人工的需求。那么，您怎么看待這個(gè)問(wèn)題呢？這個(gè)情況會(huì)對(duì)傳統(tǒng)紅木家具行業(yè)造成什么影響？

??曹偉：東陽(yáng)紅木產(chǎn)區(qū)已經(jīng)率先布局智能制造發(fā)展，對(duì)其他產(chǎn)區(qū)發(fā)展具有積極的影響。隨著對(duì)智能制造概念理解的逐步深入，將有力推動(dòng)中國(guó)紅木家具產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，培育壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

??歐洲工業(yè)革命有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，18世紀(jì)中葉開(kāi)始，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的工場(chǎng)手工業(yè)倒閉，但是從20世紀(jì)中葉開(kāi)始，手工業(yè)逐漸回流。以意大利為例，3萬(wàn)余家活企業(yè)，平均用工5.99人，但是9000余家手工業(yè)企業(yè)提供了60%以上的就業(yè)崗位？今天我們還在學(xué)習(xí)德國(guó)工業(yè)4.0，2018年德國(guó)手工業(yè)企業(yè)增至10,01736家，從業(yè)550萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額6120億歐元，它是4248億汽車(chē)+1950億電器之和。

??今天歐洲手工業(yè)工人成為最有含金量的職業(yè)，為什么？因?yàn)?5%高創(chuàng)新來(lái)源于手工業(yè)，67%高溢價(jià)來(lái)源于手工業(yè)，70%的全球奢侈品品牌來(lái)源于手工業(yè)，最主要它具有民族特性，世界可以大同，但民族不能沒(méi)有個(gè)性。

??中國(guó)傳統(tǒng)家具老祖宗講究“牢、省、順、妙”宗法禮制，當(dāng)代“材、型、藝、韻”，大家對(duì)照一下，今天做到哪個(gè)層級(jí)？在這里我呼吁我們的政府，重視引導(dǎo)我們傳統(tǒng)手工業(yè)，同時(shí)我也呼吁我們的企業(yè)家，不要舍本逐末，放棄百工之鄉(xiāng)、木雕之鄉(xiāng)、地緣優(yōu)勢(shì)基因優(yōu)勢(shì)，盲目追求短期效益。想想我們的先人們，一定不是通過(guò)物美價(jià)廉，贏得國(guó)人的贊譽(yù)，我們需要有堅(jiān)定不移的傳統(tǒng)自信，匠心始終如一。傳統(tǒng)家具該如何繼承與發(fā)揚(yáng)，從漢、唐、宋、明、清、到當(dāng)代如何與時(shí)代融合，是我們每個(gè)企業(yè)家需要思考的。

??筆者：“后疫情”時(shí)期，疫情常態(tài)化下，傳統(tǒng)紅木家具行業(yè)危機(jī)四伏，困難重重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何突圍？

??曹偉：簡(jiǎn)單來(lái)講就是三條：1.做減法，對(duì)接上游企業(yè)，定位配套企業(yè)2.做加法，向寡頭前進(jìn)，三化融合，渠道下沉，搶占市場(chǎng)，普惠規(guī)模3.做獨(dú)角獸，耐得住，受得起，熬得住。逆勢(shì)而行，堅(jiān)持匠心精神！

??這是我的一些個(gè)人心得分享，僅供大家參考，目的只有一個(gè)，喚醒沉睡的行業(yè)內(nèi)生動(dòng)能，匯聚行業(yè)信心。打破傳統(tǒng)重新定義自己，以嶄新姿態(tài)擁抱未來(lái)！

??免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作品，請(qǐng)與我們?nèi)〉寐?lián)系，郵箱:2058087510@qq.com ，我們會(huì)及時(shí)修改或刪除。

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