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范姍姍：新升、奮斗、創(chuàng)贏 25年愛依瑞斯“變”與“不變”

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年06月04日 18:45

??2019年，家居行業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，不管是消費(fèi)升級(jí)的影響，或是房產(chǎn)政策的調(diào)整以及國(guó)際環(huán)境的突變，2020一開年，又遭遇了新型冠狀病毒疫情，給本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)雪上加霜，凜冬，已成事實(shí)。

??這一年家居行業(yè)凜冬不會(huì)消解，面對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，理應(yīng)"心不搖于死生之變，氣不奪于寵辱利害之交，則四者之勝敗自然洞見。

洞見2020對(duì)話范姍姍

??“消費(fèi)者對(duì)愛依瑞斯這個(gè)品牌的喜愛、讓消費(fèi)者滿意就是我最大的目標(biāo)?！睙o(wú)論是戰(zhàn)略的調(diào)整或是直播的嘗試，亦或是對(duì)于品牌化發(fā)展路線的堅(jiān)持，這個(gè)剛剛邁入25周歲的國(guó)內(nèi)軟體家具時(shí)尚品牌的董事長(zhǎng)范姍姍，一直保有著對(duì)于家居行業(yè)的初心與熱愛。

??5月28日，愛依瑞斯迎來(lái)了25周歲的生日，對(duì)于家居企業(yè)來(lái)講，通過(guò)25年的發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的品牌，已經(jīng)是一件很了不起的事兒了，不過(guò)范姍姍認(rèn)為，25年，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)、說(shuō)短不短，真正發(fā)展的話，應(yīng)該是現(xiàn)在到未來(lái)的10年、20年才是最好的時(shí)候。

??自1995年創(chuàng)立以來(lái)，愛依瑞斯作為中國(guó)軟體家具時(shí)尚品牌，旗下已經(jīng)擁有了布藝沙發(fā)、真皮沙發(fā)、智慧睡眠三大系統(tǒng)五大系列產(chǎn)品。同時(shí)將“制作舒服的沙發(fā)”作為品牌的座右銘，以理想創(chuàng)造未來(lái)，依托愛的傳遞，承載創(chuàng)新、責(zé)任、誠(chéng)信、共贏的品牌精神。25年來(lái)，成就了在中國(guó)軟體家居領(lǐng)域的名品地位?，F(xiàn)代化、國(guó)際化的品牌風(fēng)格是愛依瑞斯一貫持有的原則。范姍姍認(rèn)為，過(guò)去的25年，是愛依瑞斯規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善系統(tǒng)的過(guò)程，未來(lái)的10年、20年將是發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。

??以下為采訪視頻內(nèi)容：

??2020定調(diào)：新升、奮斗、創(chuàng)贏

??2020年，25周歲的愛依瑞斯也迎來(lái)了一個(gè)新的5年戰(zhàn)略規(guī)劃，今年作為新的5年戰(zhàn)略的頭一年，定調(diào)新升、奮斗、創(chuàng)贏。

??范姍姍相信，2020年會(huì)是愛依瑞斯啟航的一年，同時(shí)她表示，愛依瑞斯持續(xù)以消費(fèi)者需求和消費(fèi)行為為導(dǎo)向，來(lái)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。無(wú)論是從產(chǎn)品、銷售模式、服務(wù)模式都會(huì)有很大的創(chuàng)新和變化，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該以內(nèi)向型思維來(lái)去做長(zhǎng)久性發(fā)展性規(guī)劃，今年她給企業(yè)的一字箴言是“深”，深而久遠(yuǎn)。低頭做事，把事情做好，把消費(fèi)者服務(wù)好，才能有企業(yè)的未來(lái)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成就用戶是愛依瑞斯的最終目的。

洞見2020對(duì)話愛依瑞斯范姍姍

??從愛依瑞斯的發(fā)展歷程不難看出，最早以布藝沙發(fā)起家，憑借著敢于運(yùn)用色彩的搭配和組合來(lái)表現(xiàn)家居，這是愛依瑞斯非常強(qiáng)大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。范姍姍介紹到，以前愛依瑞斯都是以沙發(fā)和睡眠兩大系統(tǒng)發(fā)力為主，隨著市場(chǎng)變化，85后、90后正在逐漸成為家居消費(fèi)的主力人群，為滿足不同消費(fèi)群體、不同年齡段的市場(chǎng)需求，定為新中產(chǎn)階級(jí)的愛依瑞斯將品牌升級(jí)為時(shí)尚家居品牌，通過(guò)獨(dú)特的調(diào)性和相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)涵，以及更高的產(chǎn)品性價(jià)比讓更多的消費(fèi)者認(rèn)知并認(rèn)可，獲得更多消費(fèi)者的青睞。隨后，在2019年，愛依瑞斯順勢(shì)推出了針對(duì)90后、甚至00后的產(chǎn)品系列——莫拉。范姍姍表示，莫拉系列定位為“年輕人的新居家”，是想要體現(xiàn)一種新居家、新時(shí)尚、新風(fēng)格，這個(gè)系列更加接近于時(shí)尚簡(jiǎn)約、意識(shí)極簡(jiǎn)的風(fēng)格，同時(shí)也做到了超高的性價(jià)比，成為年輕消費(fèi)群體能夠買得起的系列。這一系列一經(jīng)上市便受到了消費(fèi)者追捧。

洞見2020對(duì)話愛依瑞斯范姍姍

??也正是基于此，愛依瑞斯從店型、店態(tài)上有了一個(gè)很大的變化，產(chǎn)品品類也由單系列品類向多系列升級(jí)。范姍姍介紹，愛依瑞斯的店面也從過(guò)去的200平米再到目前旗艦店面的到三千平米，讓產(chǎn)品整個(gè)的陳列有了一個(gè)很大的整體性。這也讓走進(jìn)愛依瑞斯店面的消費(fèi)者享受到更好的體驗(yàn)。

??在愛依瑞斯看來(lái)，品牌始終有兩個(gè)用戶，一個(gè)是經(jīng)銷商，一個(gè)是終端用戶。終端用戶的消費(fèi)變化以及消費(fèi)需求是企業(yè)一直在研究的課題，無(wú)論是過(guò)去還是未來(lái)愛依瑞斯都將會(huì)從企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)、高性價(jià)比等多方面來(lái)進(jìn)行品牌升級(jí)，真正做到“新升、奮斗、創(chuàng)贏”。

??25周年的戰(zhàn)略之“變”

??年初突發(fā)的疫情給大部分行業(yè)帶來(lái)了不小的影響，家居行業(yè)也沒(méi)能例外。很多人在此期間也經(jīng)歷了一次長(zhǎng)期的“宅”生活，不過(guò)與此同時(shí)，大眾家庭對(duì)家居有了更深刻的居住體驗(yàn)和感受。尤其在疫情初期，大多數(shù)家居賣場(chǎng)面臨著難以開業(yè)的困境，即便消費(fèi)者有消費(fèi)需求，線下途徑也受到了阻礙。

??也正是基于此，眾多企業(yè)開始布局線上營(yíng)銷模式，直播已然成為后疫情時(shí)代破局的關(guān)鍵，家居行業(yè)同樣如此。范姍姍透露，盡管疫情帶來(lái)了一定的影響，不過(guò)也加速了愛依瑞斯線上和線下的互動(dòng)，推進(jìn)了品牌線上線下O2O布局的速度，她認(rèn)為，這次疫情的倒逼，最少加速了一到兩年的時(shí)間。在25周年這一重要節(jié)點(diǎn)上，在疫情的催化下，愛依瑞斯自上而下在營(yíng)銷思路上都有了一個(gè)思路上的變化。

洞見2020對(duì)話愛依瑞斯范姍姍

??她表示，隨著消費(fèi)者個(gè)人行為發(fā)生變化，對(duì)于企業(yè)、品牌來(lái)講，營(yíng)銷渠道也要隨之變化，通過(guò)線上集客、線下轉(zhuǎn)化去實(shí)現(xiàn)融合打通才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。

??在布局線上營(yíng)銷通路的探索上，愛依瑞斯并非個(gè)例。隨著淘寶直播、短視頻平臺(tái)直播帶貨等方式越來(lái)越受消費(fèi)者的認(rèn)可，尤其在疫情期間更是成為企業(yè)跟消費(fèi)者之間高效互動(dòng)的最佳模式，也是品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)的突破口。品牌通過(guò)直播帶貨可以零距離的接觸到消費(fèi)者并將產(chǎn)品讓利給消費(fèi)者，更可通過(guò)直播直接傾聽消費(fèi)者的心聲，了解到消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品及建議，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)線下轉(zhuǎn)化，更便于及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

??據(jù)了解，在于居然之家集團(tuán)總裁的聯(lián)合直播中，兩大BOSS聯(lián)手，斬獲了超過(guò)一萬(wàn)個(gè)訂單，雖然眾多企業(yè)都在布局直播營(yíng)銷，不過(guò)能夠在一場(chǎng)直播中收獲萬(wàn)張訂單的傲人成績(jī)，必定有他的獨(dú)到之處。

??范姍姍坦言，早在疫情初期，愛依瑞斯便成立了一個(gè)專業(yè)的直播團(tuán)隊(duì)，同時(shí)包括品牌內(nèi)部和店面，都會(huì)定期做直播。同時(shí)，她強(qiáng)調(diào)要依賴強(qiáng)大的平臺(tái)資源與優(yōu)勢(shì)，挖掘品牌的價(jià)值。她說(shuō)，愛依瑞斯在居然之家全國(guó)布局了幾百家店，會(huì)充分依賴居然之家這以強(qiáng)流量平臺(tái)。同時(shí)在直播形式上范姍姍透露，除帶貨直播以外，愛依瑞斯一直在嘗試尋求更多的通路，今年采取的招商直播同樣取得了很不錯(cuò)的效果。

??當(dāng)下，大家都在講打造個(gè)人IP做直播，人們看到了李佳琦直播賣口紅、薇婭直播賣房子、羅永浩直播賣手機(jī)、董明珠直播賣家電，范姍姍認(rèn)為，無(wú)論是直播或其他營(yíng)銷手段，其實(shí)都是一種方式。“5月28日，在愛依瑞斯25周年慶上，我也邀約了好閨蜜設(shè)計(jì)師賴楠和我一同分享了“愛上美好，設(shè)計(jì)美好家”，希望通過(guò)我來(lái)帶動(dòng)全國(guó)的經(jīng)銷商互動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)直接與客戶進(jìn)行溝通和交流、直接帶貨?！痹谂c王寧嘗試了直接帶貨后，范姍姍表示，這次將是一個(gè)新的體驗(yàn)，同時(shí)也在不斷地給經(jīng)銷商賦能。

洞見2020對(duì)話愛依瑞斯范姍姍

??長(zhǎng)期堅(jiān)持的初心“不變”

??在很多人都在講未來(lái)的變化是什么的時(shí)候，范姍姍想的更多的則是，未來(lái)愛依瑞斯不變的是什么？“不變的是專注于大時(shí)尚家居的這種風(fēng)格下，堅(jiān)持愛依瑞斯大的軟體家具不變”范姍姍堅(jiān)定的表示，“不忘初心、牢記使命、以夢(mèng)為馬、不負(fù)韶華”是她這么多年對(duì)于企業(yè)的熱愛和熱情與日俱增的最真實(shí)的寫照。

??范姍姍一直在思考一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)軟體家具是行業(yè)的一個(gè)流量品類，盡管近幾年來(lái)經(jīng)過(guò)幾輪的洗禮，過(guò)去流行的歐式家具、美式家具乃至板式家具正在被大家居、定制家居漫漫地覆蓋，但在她看來(lái)，軟體家具是很難被覆蓋的，在這一點(diǎn)上范姍姍認(rèn)為自己還是比較幸運(yùn)的。

??人的一生有三分之一的時(shí)間在臥室度過(guò)，甚至可以說(shuō)是在床上度過(guò)，疫情期間，越累越多的人在宅家的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到客廳的重要性，而作為軟體家具的頭部品牌，范姍姍更加堅(jiān)持把愛依瑞斯的軟體做好。她提到，沙發(fā)的品質(zhì)以及睡眠的品質(zhì)是大家居代工式生產(chǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法取代的，這也堅(jiān)定了愛依瑞斯在未來(lái)將持續(xù)把自己的強(qiáng)項(xiàng)做到極致。

??“有些品牌在擴(kuò)張、開店層面可能今天開一個(gè)1000平的，明天開2000平、后天3000平，再往后開5000平的店面，我認(rèn)為這種擴(kuò)張模式對(duì)一家企業(yè)、一個(gè)品牌來(lái)講最怕的就是變數(shù)太大”，在“變”與“不變”的平衡中，范姍姍對(duì)于極致的追求并不僅僅局限于產(chǎn)品，在店型店態(tài)上同樣有著以不變應(yīng)萬(wàn)變的追求與堅(jiān)持。她表示，未來(lái)5年，愛依瑞斯將鎖定在3000平米的專賣店，形成消費(fèi)者對(duì)于愛依瑞斯的認(rèn)知和認(rèn)可。于此同時(shí)，愛依瑞斯還將在完善供應(yīng)鏈、把控店面陳列、標(biāo)準(zhǔn)化前端店面服務(wù)等多個(gè)層面進(jìn)行規(guī)范。

??未來(lái)將是存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者將會(huì)被淘汰掉，“愛依瑞斯做的最對(duì)的一件事就是堅(jiān)持走品牌化發(fā)展的路線、堅(jiān)持走我們的國(guó)際化的現(xiàn)代時(shí)尚家居的風(fēng)格”

??，正如范姍姍所說(shuō)：“愛依瑞斯堅(jiān)持走這種全國(guó)專賣店、連鎖店的模式，才能讓企業(yè)得以生存發(fā)展，以及得到消費(fèi)者的認(rèn)可。”

??面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，25年的愛依瑞斯不斷地在“變”與“不變”中博弈、平衡，但始終離不開那份“消費(fèi)者對(duì)愛依瑞斯這個(gè)品牌的喜愛、讓消費(fèi)者滿意就是我最大的目標(biāo)”的初心與熱愛。

網(wǎng)址: 范姍姍：新升、奮斗、創(chuàng)贏 25年愛依瑞斯“變”與“不變” http://www.businessinterruptionsclaims.com/newsview13740.html

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