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品牌煥新升級！2025大王椰如何以飾面美學重構(gòu)板材價值坐標？

來源：家居百科時間：2025年07月25日 18:02

在消費升級與代際更迭的時代，每個品牌都在尋求與目標消費群體更高效地溝通。尤其對于品牌煥新升級而言，如何讓全新定位與主張精準滲透消費者心智，成為營銷制勝的關(guān)鍵。

當下，新生代消費者對“顏值即正義”的執(zhí)著追求，正在重構(gòu)家居行業(yè)競爭邏輯。當多數(shù)品牌還在環(huán)保、性價比的紅海中廝殺時，深耕板材領(lǐng)域二十余載的大王椰，以一場品牌煥新2.0，率先吹響了飾面美學賽道的沖鋒號。這場以「美，為生活加冕」為主題的品牌營銷戰(zhàn)役，不僅是視覺符號的迭代，更是從戰(zhàn)略定位到用戶對話的全方位重構(gòu)，其背后折射出的行業(yè)洞察與創(chuàng)新路徑，可以窺見家居行業(yè)從功能紅海向美學藍海的價值升維躍遷。

顏值新主權(quán)時代

美學成為品牌進階關(guān)鍵詞

當家居行業(yè)的競爭從比較功能參數(shù)轉(zhuǎn)向爭奪美學話語權(quán)，一個清晰的信號正在釋放：誰能讀懂新生代消費者的“顏值剛需”，誰就能搶占下一個增長曲線。在這場美學戰(zhàn)役中，大王椰以品牌煥新2.0交出了一份極具行業(yè)參考價值的答卷。

在這場轉(zhuǎn)變的背后，是兩股不可逆轉(zhuǎn)的時代浪潮在推動。

首先是消費主體的迭代。調(diào)研顯示，90后、00后已坐穩(wěn)家裝消費主力寶座，他們在決策中給“顏值”的權(quán)重超過60%。對這代人而言，家居產(chǎn)品早已不是“耐用就好”的工具，而是“表達自我”的社交貨幣?！?025空間美學設(shè)計趨勢》報告指出，年輕消費者正將家居空間視為個人品味的延伸，個性化設(shè)計與美學表達已成為不可逆轉(zhuǎn)的市場剛需。

其次是行業(yè)競爭的升級。頭部玩家早已打響“標準戰(zhàn)”，例如歐派29800元的高顏整家套餐，通過柜門墻配一體化設(shè)計強勢搶占市場，這讓傳統(tǒng)板材企業(yè)面臨嚴峻的同質(zhì)化困局，若不及時突破，很可能被渠道邊緣化。

面對這樣的變局，大王椰的戰(zhàn)略調(diào)整絕非偶然，而是品牌進化邏輯的必然延伸?；厮萜渖壾壽E：品牌煥新1.0推出“板王標”LOGO與IP形象“大王”，用包裝升級、防偽革新夯實“高端環(huán)保板材”認知，強化“品質(zhì)為王”的內(nèi)涵；2025年煥新2.0則完成從“板王”到“生活美學家”的跨越，把美學基因刻進品牌內(nèi)核，從“賣板材”變成“提案生活方式”。這種遞進，藏著對行業(yè)趨勢敏銳的捕捉。

多維重構(gòu)美學話語權(quán)

搶占用戶心智高地

此次大王椰品牌煥新在多個維度實現(xiàn)了突破性升級，構(gòu)建起一套完整的美學戰(zhàn)略落地體系，其中視覺符號和傳播內(nèi)容的創(chuàng)新尤為值得關(guān)注。

在這個視覺營銷的時代，品牌想要在市場的角逐中脫穎而出，不僅需要“語言的釘子”，更需要“視覺的錘子”。正如營銷大師勞拉?里斯在《視覺錘》一書中所說，視覺形象就像錘子，可以更快、更有力地建立定位并引起顧客共鳴。對此大王椰的解法是重構(gòu)視覺符號的權(quán)力美學，將過去的“板王標”升級為更具識別度的“王冠標”：將品牌的超級符號“W”曲線具象化為王冠造型，不僅延續(xù)“品質(zhì)為王”的品牌承諾，還蘊含著為消費者的美學生活加冕的美好寓意。

除了煥新品牌LOGO，在這場品牌煥新戰(zhàn)役中，大王椰在各大社交平臺以創(chuàng)意內(nèi)容搭建傳播鏈路，全方位展示品牌新動作。在層層遞進鋪設(shè)的營銷觸點中，讓品牌逐步出現(xiàn)在大眾面前，提高大眾對于全新定位“生活美學家”的接受度。

首先，大王椰發(fā)布的品牌口號煥新TVC《飾面美學大師》，通過國際高奢品牌設(shè)計師 Marco Bellomo的視角，將品牌的美學主張落實到大眾的家居生活中，在生活日常中汲取美學靈感，生動詮釋大王椰美學“源于生活、歸于生活”的本質(zhì)，形成更加清晰的品牌認知和深刻的品牌記憶。

+TVC視頻

與此同時，大王椰還從消費者家裝痛點出發(fā)，精心制作了一支梯媒創(chuàng)意廣告視頻《想得美》，以簡短精悍且朗朗上口的臺詞，直擊消費者“想省心省錢裝出高級感”的家裝需求，強調(diào)大王椰板材“價格美”“設(shè)計美”等核心賣點，給出“裝修選板材，就選大王椰”的明確購買指引，實現(xiàn)從口號到行動的轉(zhuǎn)化。

除此之外，一個好的話題能讓品牌營銷贏在起跑線。大王椰也深諳此道，通過自媒體平臺發(fā)起#我家的美學角落#話題互動，收集用戶UGC的家生活故事，將他們從“信息接收者”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)容共創(chuàng)者”。這種共創(chuàng)模式能夠激發(fā)用戶更強的互動性，讓用戶不再僅僅只是旁觀者，而變成了參與者、分享者，強化用戶對飾面美學的自我認同，讓品牌主張在用戶的真實體驗中自然滲透，增強用戶粘性。

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當然，美學戰(zhàn)略的落地，離不開強大的供應(yīng)鏈與研發(fā)能力作為支撐。在智造能力上，大王椰的嘉善、象州兩大基地引入工業(yè)4.0產(chǎn)線，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，配合“六朵云”智慧平臺，能夠快速響應(yīng)小批量、多花色訂單，縮短交貨周期，為美學設(shè)計的多樣化落地提供高效保障。研發(fā)實力方面，其CNAS認證實驗室擁有超百項專利技術(shù)，從PET膜飾面到同步對紋工藝，產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)先性得到充分保障。這種雙重保障讓大王椰在行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)狀中脫穎而出，達成了“好看又好用”的產(chǎn)品核心競爭力。

構(gòu)建品牌美學差異化護城河

破局行業(yè)內(nèi)卷

從以上多維度的分析來看，大王椰的品牌煥新不僅是企業(yè)自身戰(zhàn)略調(diào)整，更像剖開家居行業(yè)競爭本質(zhì)，并提供了一套可復用的品牌破局方法論。

當多數(shù)板材品牌還在環(huán)保參數(shù)、性價比的紅海里貼身肉搏時，大王椰以“生活美學家”的定位完成了精準卡位：將板材從隱蔽工程的建筑材料重新定義為空間美學的表達載體，這步棋直接將競爭從環(huán)保板材的紅海拽入美學板材的藍海。更關(guān)鍵的是，這種定位不是空中樓閣，從單一板材供應(yīng)商到“設(shè)計+生產(chǎn)+服務(wù)”一體化服務(wù)商的角色進化，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈從低附加值制造向高附加值設(shè)計服務(wù)延伸，而“品質(zhì)筑基+美學破圈”的雙輪驅(qū)動模式，更給傳統(tǒng)制造業(yè)打了個樣，用技術(shù)升級筑牢產(chǎn)品根基，用品牌煥新激活消費認知，二者共振才能穿越周期。

這場升級的深層價值，更體現(xiàn)在品牌與消費者關(guān)系的重構(gòu)上。傳統(tǒng)板材品牌的溝通邏輯是“我有什么，你買什么”，大王椰卻用一套內(nèi)容組合拳改寫了規(guī)則：《飾面美學大師》TVC通過設(shè)計師語言拆解美學生活哲學，創(chuàng)意梯媒視頻《想得美》直擊消費者“省心裝出高級感”的家裝痛點，#我家的美學角落#UGC互動則讓消費者從信息接收者變成內(nèi)容共創(chuàng)者。當用戶主動分享自家的美學空間時，“飾面美學”已不再是品牌自說自話的概念，而是消費者自我認同的生活方式。這種從功能滿足到價值共創(chuàng)的跨越，讓品牌與用戶的關(guān)系從“買賣關(guān)系”升維成“同行者”。

最終，這套策略的精妙之處在于差異化護城河的構(gòu)建：用“生活美學家”的定位切割市場，用“飾面美學=大王椰”的心智滲透形成記憶點。在同質(zhì)化嚴重的家居行業(yè)，這種“先定義賽道，再領(lǐng)跑賽道”的打法，無疑為傳統(tǒng)品牌提供了一條從追隨者到規(guī)則制定者的突圍路徑。

品牌口號煥新主KV

結(jié)語：

站在品牌發(fā)展的新起點，大王椰這場以美學為核心的戰(zhàn)略升級，為品牌打開了多元增長空間，有望以美學為紐帶鏈接多域資源，探索與藝術(shù)、時尚等領(lǐng)域跨界融合，拓寬商業(yè)邊界。當然，這場美學戰(zhàn)役仍面臨挑戰(zhàn)，品牌需打破消費者對板材的傳統(tǒng)認知，讓美學標簽深植心智，同時推動全國門店從銷售導向轉(zhuǎn)型美學服務(wù)導向。

最后，大王椰如何將“生活美學家”的定位轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場優(yōu)勢，如何構(gòu)建從產(chǎn)品到服務(wù)、從制造到生態(tài)的完整閉環(huán)，將是其下一階段的核心命題。但無論如何，大王椰已經(jīng)用實際行動證明，當品質(zhì)與美學共振，當制造與設(shè)計融合，傳統(tǒng)家居品牌完全可以在新時代的浪潮中，書寫屬于自己的加冕傳奇。

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