首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)話：日豐衛(wèi)浴直播揭秘》

《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)話：日豐衛(wèi)浴直播揭秘》

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2025年06月12日 15:15

日豐衛(wèi)?。簞?chuàng)新破局，樹(shù)立行業(yè)榜樣力量日豐衛(wèi)浴——以創(chuàng)新破局，樹(shù)立行業(yè)榜樣力量

日豐衛(wèi)浴，一個(gè)在衛(wèi)浴行業(yè)以創(chuàng)新精神破局而出的品牌。

導(dǎo)讀：

《榜樣力量·產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話》是《2025榜樣力量年度家居品牌評(píng)選》王牌欄目，由網(wǎng)易新聞家居|瓷磚特別策劃，智造聯(lián)盟、設(shè)計(jì)好物、潮探傳媒三大平臺(tái)聯(lián)合主辦，對(duì)話「品牌大咖」，傳播品牌前沿理論及榜樣之聲，聚焦品牌的新鮮動(dòng)作，引領(lǐng)品牌的潮流方向！

【榜樣力量·產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話】

在2025榜樣力量產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話直播中，日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成與潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總經(jīng)理張英梅YOYO，智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)圍繞行業(yè)榜樣標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)創(chuàng)新路徑、渠道轉(zhuǎn)型及品牌戰(zhàn)略等話題展開(kāi)深度探討，展現(xiàn)日豐衛(wèi)浴在衛(wèi)浴行業(yè)變革中的思考與實(shí)踐。

【2025榜樣力量產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話：日豐衛(wèi)浴】

左：智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)

中：日豐衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成

右：潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總經(jīng)理張英梅YOYO

行業(yè)榜樣的三重維度

榜樣力量產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話以“何為行業(yè)榜樣”開(kāi)篇，朱總提出榜樣企業(yè)需具備三大特質(zhì)：獲消費(fèi)者廣泛認(rèn)可的品牌認(rèn)知、突破性技術(shù)創(chuàng)新，以及滿足用戶需求的能力。潮探傳媒張總則強(qiáng)調(diào)，榜樣企業(yè)要具備技術(shù)顛覆性，如日豐衛(wèi)浴超耐用金鋼木浴室柜重新定義超耐用標(biāo)準(zhǔn)；承擔(dān)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任，關(guān)注環(huán)保與生態(tài)平衡；具備生態(tài)共建能力，圍繞場(chǎng)景化需求打造母嬰、康養(yǎng)等細(xì)分解決方案。

在三方對(duì)話中總結(jié)道“榜樣”需以品牌力、技術(shù)力和用戶思維夯實(shí)企業(yè)根基，又要以顛覆性創(chuàng)新、環(huán)保擔(dān)當(dāng)與生態(tài)共建意識(shí)引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)。日豐衛(wèi)浴超耐用金鋼木浴室柜技術(shù)對(duì)耐用標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，正是這三重維度在產(chǎn)品端的具象實(shí)踐，印證了榜樣企業(yè)既要做滿足需求的“實(shí)踐者”，更要做推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的“破局者”。

產(chǎn)品創(chuàng)新：從材料革命到場(chǎng)景深耕

日豐衛(wèi)浴以金鋼木浴室柜為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)材料技術(shù)突破。該材料防水防潮性能達(dá)國(guó)標(biāo)10 倍，經(jīng)2-3年研發(fā)與試銷(xiāo)驗(yàn)證，推動(dòng)行業(yè)向耐用性升級(jí)，目前已衍生出高端定制系列，兼顧美學(xué)設(shè)計(jì)與物理性能。朱總透露，日豐衛(wèi)浴將延續(xù)“耐用”基因，在馬桶、浴室柜等品類(lèi)深化差異化布局，同時(shí)探索康養(yǎng)、適老等場(chǎng)景化產(chǎn)品，以全案思維滿足細(xì)分需求。

渠道轉(zhuǎn)型：從賣(mài)貨商到解決方案服務(wù)商

面對(duì)市場(chǎng)從增量到存量的轉(zhuǎn)變，日豐衛(wèi)浴推動(dòng)代理商向“解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。朱總指出，消費(fèi)者需求精細(xì)化倒逼渠道升級(jí)，日豐通過(guò)搭建新零售平臺(tái)，為分銷(xiāo)商提供網(wǎng)店系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上流量與線下服務(wù)結(jié)合，賦能營(yíng)銷(xiāo)裂變。

品牌破圈：雙IP戰(zhàn)略重塑用戶認(rèn)知

針對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)同質(zhì)化難題，日豐衛(wèi)浴推出“愛(ài)因日豐”與“日豐波特”雙IP戰(zhàn)略。前者以愛(ài)因斯坦為原型，傳遞產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)業(yè)性，后者以哈利波特為靈感，演繹空間設(shè)計(jì)的魔法美學(xué)，通過(guò)玩偶、表情包、煥裝欄目、煥新大師小紅書(shū)、周邊及場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化品牌辨識(shí)度。朱總表示，IP戰(zhàn)略旨在打破傳統(tǒng)家居品牌嚴(yán)肅形象，以年輕化互動(dòng)鏈接用戶，如“靚靚的新浴室”項(xiàng)目便通過(guò)IP賦能換裝場(chǎng)景，提升用戶參與感。

未來(lái)布局：全渠道深耕與全球化愿景

談及未來(lái)3-5年規(guī)劃，日豐衛(wèi)浴明確三大方向：產(chǎn)品端持續(xù)聚焦耐用性與場(chǎng)景化，拓展高定系列；渠道端推進(jìn)“專(zhuān)賣(mài)店+專(zhuān)區(qū)”模式，全渠道布局整裝、工程等領(lǐng)域，為B端客戶提供定制化解決方案；品牌端致力于進(jìn)入消費(fèi)者首選清單，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)海外市場(chǎng)拓展，以技術(shù)與品質(zhì)為支撐，向“國(guó)內(nèi)一線品牌”目標(biāo)邁進(jìn)。

此次直播揭示了衛(wèi)浴行業(yè)的破局之道：唯有以技術(shù)創(chuàng)新為基石，以用戶需求為導(dǎo)向，以生態(tài)共建為路徑，方能在競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立榜樣力量。日豐衛(wèi)浴的實(shí)踐，為行業(yè)在材料升級(jí)、渠道轉(zhuǎn)型與品牌年輕化等方面提供了可借鑒的思路。