首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 陶博會(huì)特輯《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話》直播專訪——啄木鳥(niǎo)瓷磚

陶博會(huì)特輯《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話》直播專訪——啄木鳥(niǎo)瓷磚

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2025年05月20日 16:53

啄木鳥(niǎo)瓷磚——聚焦產(chǎn)品精耕與區(qū)域深耕

2025年4月12日，智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)與啄木鳥(niǎo)瓷磚瓷磚品牌創(chuàng)始人梁勇、潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理張英梅（YOYO)圍繞建陶行業(yè)下行周期下的破局之道展開(kāi)深度探討。直播中，啄木鳥(niǎo)瓷磚瓷磚品牌創(chuàng)始人梁勇以企業(yè)實(shí)操視角分享了啄木鳥(niǎo)瓷磚的差異化生存策略，潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理張英梅（YOYO)則從行業(yè)趨勢(shì)角度提出了認(rèn)知升級(jí)、執(zhí)行落地與韌性發(fā)展的方法論，為建陶企業(yè)提供可借鑒的發(fā)展思路。

左：潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理：張英梅（YOYO)

中：啄木鳥(niǎo)瓷磚瓷磚品牌創(chuàng)始人梁勇

右：智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)

以價(jià)值破局，重塑品牌生命力

面對(duì)房地產(chǎn)下行與消費(fèi)萎縮的雙重壓力，啄木鳥(niǎo)瓷磚瓷磚品牌創(chuàng)始人梁勇指出“看透市場(chǎng)本質(zhì)，做好清晰定位”。梁總強(qiáng)調(diào)，建陶行業(yè)已進(jìn)入“生命周期下降”的必然階段，企業(yè)需以“專精特新”切入細(xì)分市場(chǎng)。啄木鳥(niǎo)瓷磚自2024年起聚焦1:1高透大理石瓷磚品類，通過(guò)“精雕細(xì)琢”的工匠精神打磨產(chǎn)品。未來(lái)3-5年，啄木鳥(niǎo)瓷磚也將繼續(xù)堅(jiān)守這一品類，以“垂直聚焦+長(zhǎng)期主義”構(gòu)建品牌壁壘。

【啄木鳥(niǎo)瓷磚瓷磚品牌創(chuàng)始人梁勇】

潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理張英梅（YOYO)從行業(yè)視角進(jìn)一步補(bǔ)充道：企業(yè)破局需完成“三重革新”的進(jìn)階。

1.認(rèn)知升級(jí)：以“望遠(yuǎn)鏡看對(duì)手，放大鏡看自己”的思維，從優(yōu)秀企業(yè)身上汲取經(jīng)驗(yàn)，聚焦自身提升；

2.執(zhí)行力落地：踐行“先干后想”的務(wù)實(shí)策略，避免空想，在行動(dòng)中調(diào)整方向；

3.韌性發(fā)展：以“高速公路換輪胎”的勇氣持續(xù)創(chuàng)新，通過(guò)垂直領(lǐng)域深耕建立不可替代性。

【潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理張英梅（YOYO)】

產(chǎn)品戰(zhàn)略：從“小而美”到“專而強(qiáng)”

面對(duì)消費(fèi)升級(jí)與年輕化趨勢(shì)，啄木鳥(niǎo)瓷磚瓷磚以“防滑瓷磚”切入市場(chǎng)，精準(zhǔn)解決家庭安全痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建起“1:1大理石美學(xué)”的產(chǎn)品護(hù)城河。針對(duì)2025年建陶產(chǎn)品發(fā)展方向，潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理張英梅（YOYO)結(jié)合行業(yè)論壇提出五大趨勢(shì)：色彩治愈化、工藝自然化、質(zhì)感立體化、規(guī)格多元化、功能剛需化。

未來(lái)，啄木鳥(niǎo)瓷磚將緊扣這五大趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，通過(guò)“下單即配送”縮短交付周期，降低渠道庫(kù)存壓力。

【智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)】

渠道與營(yíng)銷：從區(qū)域標(biāo)桿到全國(guó)突圍

在渠道策略上，啄木鳥(niǎo)瓷磚采取“先區(qū)域標(biāo)桿，再全國(guó)復(fù)制”的路徑。梁總表示，企業(yè)以兩廣地區(qū)為“試驗(yàn)田”，通過(guò)專賣店、專賣區(qū)模式構(gòu)建品牌價(jià)值鏈，并借助與博德瓷磚的代理合作（廣東、海南區(qū)域），實(shí)現(xiàn)“高端工藝互補(bǔ)+產(chǎn)品矩陣豐富”。

潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理張英梅（YOYO)指出，啄木鳥(niǎo)瓷磚的“小眾賽道深耕”策略與“農(nóng)村包圍城市”的區(qū)域打法具有借鑒意義，企業(yè)需以“單點(diǎn)突破”建立認(rèn)知，再通過(guò)持續(xù)內(nèi)容輸出（如老板IP、短視頻營(yíng)銷）實(shí)現(xiàn)流量積累與信任構(gòu)建。

以精工精神，共赴行業(yè)未來(lái)

直播最后，梁總以“啄木鳥(niǎo)精神”概括企業(yè)內(nèi)核“用專注與匠心雕琢產(chǎn)品，用時(shí)間與耐心沉淀品牌”。在行業(yè)洗牌加速的當(dāng)下，這種“聚焦細(xì)分、精耕細(xì)作”的生存哲學(xué)，或許正是中小企業(yè)破局的關(guān)鍵密鑰。正如潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理張英梅（YOYO)所言：“當(dāng)你把一件事重復(fù)千次萬(wàn)次，終會(huì)成為賽道的王者?！弊哪绝B(niǎo)瓷磚的實(shí)踐，正在為這句話寫(xiě)下注腳。