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TATA木門:靜音門王,開啟無聲生活新篇章

來源:家居百科 時間:2025年05月08日 13:48

TATA木門:愛拼才會贏,行業(yè)變局的行動綱領(lǐng)

“三分天注定,七分靠打拼,愛拼才會贏”——這句閩商精神的核心,正成為TATA木門應對行業(yè)變局的行動綱領(lǐng)。每當這熟悉的旋律響起,無數(shù)人的記憶就會被喚醒,那些在時代浪潮中奮楫爭先的創(chuàng)業(yè)故事便有了最生動的注腳。

對于26周歲的TATA木門而言,一路走來也收獲了不少的故事,也屢屢刷新自己的履歷。5月7日的這一天,在TATA木門“愛拼日”營銷啟動大會上,再一次用行動證明TATA木門的“愛拼”不止于今日,更在于每一日。

TATA木門愛拼日

權(quán)威機構(gòu)加冕,TATA木門更上一層樓

“整個市場的信息差越來越小,消費者不再只聽企業(yè)‘自夸’,而是需要權(quán)威背書?!盩ATA木門董事長縱瑞原在采訪中的這句話,精準概括了沙利文認證的核心價值。作為全球知名的增長咨詢公司,沙利文通過動態(tài)行業(yè)數(shù)據(jù)圖譜、多領(lǐng)域?qū)<艺J知及全生命周期價值跟蹤體系,對TATA木門進行了長達數(shù)月的深度調(diào)研。其認證的“中國靜音木門銷量第一”并非簡單的銷量統(tǒng)計,而是基于對產(chǎn)業(yè)鏈上下游、市場規(guī)模、技術(shù)迭代、消費者反饋等多維度的綜合分析。

沙利文認證TATA木門

縱瑞原坦言,選擇此時申請沙利文認證,既是應對市場壓力的主動突圍,也是品牌升級的必經(jīng)之路?!斑^去我們總說自己是行業(yè)第一,但缺乏第三方權(quán)威認證,消費者難免存疑?!比缃?,這一認證不僅成為TATA木門在終端渠道的“信任杠桿”,更在資本端強化了其行業(yè)話語權(quán)。沙利文報告指出,TATA木門通過13年靜音技術(shù)深耕,已構(gòu)建起涵蓋密封結(jié)構(gòu)、隔音材料、工藝標準的完整技術(shù)壁壘。此外,沙利文特別強調(diào),TATA木門在產(chǎn)品環(huán)保性上的超前布局——全線采用ENF級板材,與國家“好房子”標準高度契合,進一步鞏固了其“技術(shù)+品質(zhì)”的雙重標桿形象。

TATA木門環(huán)保板材

對于行業(yè)而言,這一認證的意義遠超品牌營銷層面。沙利文大中華區(qū)總裁王晨暉在發(fā)言中表示:“TATA木門的案例證明,在存量競爭時代,企業(yè)需將抽象的品牌價值轉(zhuǎn)化為可量化的競爭坐標?!边@一認證或?qū)⑼苿屿o音木門賽道從“價格混戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)競賽”,為行業(yè)樹立良性發(fā)展范本。

可以看到的是,TATA木門用權(quán)威認證構(gòu)建起產(chǎn)品和技術(shù)的護城河,進一步加強與消費者之間的粘度和信任度,打造了極強的品牌差異性。

TATA木門戰(zhàn)略三部曲:極致產(chǎn)品、下沉渠道、全球化破局

作為行業(yè)首個獲得沙利文靜音木門銷量認證的品牌,TATA木門的核心競爭力源于對產(chǎn)品深度的極致追求??v總強調(diào),“一米寬一萬米深”是底層邏輯,通過持續(xù)迭代靜音技術(shù),深耕產(chǎn)品,才能構(gòu)建難以復制的技術(shù)壁壘。

而這種產(chǎn)品的不斷升級則是基于TATA木門對消費者需求的深度洞察,TATA木門一直強調(diào),用戶在哪里,TATA木門在哪里。因此,TATA木門主動調(diào)整渠道策略,通過差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋多元消費層級。同時,針對定制板塊,TATACASA探索服務(wù)模式創(chuàng)新——通過“雙授權(quán)”機制分離銷售與設(shè)計權(quán),利用一線城市設(shè)計資源賦能下沉市場,既保證服務(wù)品質(zhì),又降低運營成本。這一策略直擊行業(yè)痛點,以效率提升應對利潤收窄的挑戰(zhàn)。

在海外市場,TATA木門采取“本土化設(shè)計+模塊化生產(chǎn)”雙軌策略,聚焦東南亞、中東、美國三大核心區(qū)域。針對歐美極簡審美、中東奢華風格等差異需求,聯(lián)合當?shù)卦O(shè)計師開發(fā)產(chǎn)品。縱總以“入鄉(xiāng)隨俗”概括出海邏輯,強調(diào)尊重文化差異而非簡單復制國內(nèi)經(jīng)驗,為全球化打下可持續(xù)基礎(chǔ)。

從產(chǎn)品深耕到渠道革新,再到全球化探索,TATA木門以“深度、效率、開放”三大關(guān)鍵詞,構(gòu)建了攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略體系。在行業(yè)洗牌期,這種既堅守內(nèi)核又主動求變的姿態(tài),或?qū)⒊蔀槠涑掷m(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵支撐。

攜手世乒賽和劉詩雯,打造周年慶“愛拼日”IP

“關(guān)門享靜界,開門拼世界”,這并不是一句簡單的口號,這標志著TATA木門從功能性品牌向生活方式品牌的轉(zhuǎn)型??v瑞原表示:“靜音是基礎(chǔ),但我們要讓消費者感知到,一扇門背后是更高級的生活情結(jié)?!睘閺娀@一心智,TATA木門于周年慶期間正式推出“愛拼日”IP ,并宣布將繼續(xù)攜手世乒賽,同時邀請世界冠軍劉詩雯擔任TATA木門“靜音大使”,以“靜音之上,為熱愛拼搏”的價值觀重構(gòu)用戶情感聯(lián)結(jié)。

“享靜界·贏世界”,TATA木門與劉詩雯的攜手絕非偶然:劉詩雯職業(yè)生涯中“靜心專注、精準控場”的特質(zhì),與TATA木門26年堅守“一米寬,一萬米深”的技術(shù)沉淀形成精神共振。從獨創(chuàng)的“磁吸密封條”到突破性的“45度斜口軟磁吸技術(shù)”,TATA以“毫米級精度”重新定義靜音標準,攜手頂端賽事和冠軍劉詩雯的加入,不僅為品牌注入國民級影響力,更以“大師級專業(yè)”強化消費者對靜音價值的感知。

一邊是技術(shù)認證,一邊是人文溫度,當一扇門成為平衡“拼搏與靜享”的生活支點,TATA木門正以技術(shù)硬實力與文化軟敘事,叩開家居消費升級的新藍海。

后記

“拼市場,本質(zhì)是拼效率,拼心態(tài)?!笨v瑞原以Costco為例闡釋,“低毛利不可怕,可怕的是效率不夠高,心態(tài)不夠定?!碑斝袠I(yè)陷入價格戰(zhàn)內(nèi)卷時,TATA木門選擇堅持深挖產(chǎn)品創(chuàng)新,并以“技術(shù)普惠+服務(wù)升級”重構(gòu)競爭力,這或許正是“愛拼才會贏”的深層邏輯:拼的不是短期銷量,而是長期價值。

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