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臨陣換帥，兵之大忌

來源：家居百科時(shí)間：2025年03月25日 17:35

??2025年3月21日，家居賣場龍頭紅星美凱龍突發(fā)公告，掌舵人鄭永達(dá)卸任董事長與戰(zhàn)略&投資委員會(huì)主席職務(wù)，轉(zhuǎn)而由36歲的建發(fā)系少壯派——李玉鵬接棒。

??這場發(fā)生在紅星美凱龍第五屆董事會(huì)的高層調(diào)整，恰逢2025年中國家居業(yè)“存量博弈”與紅星美凱龍“資產(chǎn)盤活”的關(guān)鍵期，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

??因?yàn)闊o論是硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，還是折射到暗流涌動(dòng)的商業(yè)對弈上，臨陣換帥，無疑都是用兵大忌。

??雖然鄭永達(dá)辭任后，仍將擔(dān)任公司非執(zhí)行董事及董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)委員等職務(wù)。

??但這場人士變動(dòng)的背后，還是不免令人擔(dān)憂，紅星美凱龍2025年戰(zhàn)略規(guī)劃是否會(huì)因此生變。

??畢竟2024年，紅星美凱龍無論是在與建發(fā)系的業(yè)務(wù)協(xié)同上，還是新業(yè)務(wù)的探索上，都在漸入佳境，而此刻掌舵人畫風(fēng)突變，從資源型轉(zhuǎn)變?yōu)榉▌?wù)型，不禁令人困惑，紅星美凱龍2025年的打法是否將趨于保守？

??公告表示，鄭永達(dá)作為廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“建發(fā)集團(tuán)”）總經(jīng)理及廈門建發(fā)股份有限公司（以下簡稱“建發(fā)股份”）副董事長，繼續(xù)兼任公司董事，將進(jìn)一步協(xié)同建發(fā)集團(tuán)、建發(fā)股份相關(guān)資源，持續(xù)促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理改善。

??從公告細(xì)節(jié)可見端倪，鄭永達(dá)雖退居非執(zhí)行董事，但繼續(xù)執(zhí)掌戰(zhàn)略與投資委員會(huì)要職；李玉鵬從非執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為實(shí)權(quán)董事長，實(shí)則形成“雙核驅(qū)動(dòng)”架構(gòu)。

??此時(shí)掌舵人調(diào)整，既可能打破原有戰(zhàn)略慣性，亦可視作整合提速與“陳力就列”優(yōu)化人力資源配置的信號。

??有業(yè)內(nèi)人士指出，這種"退而不休"的安排暗含幾種可能，一是或?yàn)樾屡f管理理念的碰撞倒逼權(quán)力讓渡，二是控股股東建發(fā)股份強(qiáng)化公司治理的前奏——可能會(huì)祭出“鐵腕”政策，三是為繼續(xù)攻堅(jiān)騰挪出必要的空間、卸下包袱，讓各類人才都能在適合的崗位上最大化地發(fā)揮自身優(yōu)勢。

??不過，無論人士如何變動(dòng)，總歸紅星美凱龍加速從“收租模式”向“空間運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型的路線不會(huì)因此會(huì)有太多改變。

??因?yàn)檫@種戰(zhàn)略耦合并非出于民營企業(yè)那種掌門人的風(fēng)格來定，而是當(dāng)前市場環(huán)境下的必然要求。

??在行業(yè)日趨復(fù)雜的情況下，“帶枷跳舞”的處境可能會(huì)對繼任者提出更高的資產(chǎn)管理要求，所以當(dāng)務(wù)之急紅星美凱龍的首要目標(biāo)還是必須先要盤活資產(chǎn)，結(jié)束長期利潤倒掛的局面。

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