首頁即時動態(tài) 關(guān)于智能家居的“痛”與“難”,這次海爾智家講明白了

關(guān)于智能家居的“痛”與“難”,這次海爾智家講明白了

來源：家居百科時間：2020年05月25日 18:26

20世紀(jì)90年代，美國誕生了被視為智能家居最初形態(tài)的建筑“世外桃源2.0”。

在這幢房子里，地板溫度由計算機(jī)自動控制，來訪者能用觸摸板調(diào)節(jié)光線亮度、溫度和音樂。它的主人說：“在不遠(yuǎn)的未來，沒有智能家居的住宅將不合潮流?！?/p>

但這不遠(yuǎn)的未來，還有多遠(yuǎn)？

據(jù)《2018中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，我國智能家居市場滲透率為4.9%，仍處于起步階段。伴隨國家近期提出“新基建”倡導(dǎo)，智能家居產(chǎn)業(yè)升級、入戶節(jié)奏亟待加速。

對于這個問題，海爾智家提出“場景生態(tài)”的解題思路：物聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)只是工具和手段，真正的痛點在于提供契合用戶需求的優(yōu)質(zhì)體驗；而構(gòu)建場景和生態(tài)，是關(guān)鍵點也是難點所在。

智能家居痛點不在硬件而在于體驗

2014-2018年，資本對智能家居硬件類項目趨之若鶩。而今，那些投身硬件類項目的小廠聲量漸低，只剩下那些家電大牌和科技巨頭們。

去年，“智慧屏”引發(fā)智能家居市場進(jìn)一步升級——2019年5月，小米成立大家電事業(yè)部；12月，海信電器更名“海信視像”；2020年1月，TCL集團(tuán)也變成了“TCL科技”。

但智能家居看似處于高光時刻，實則仍在經(jīng)歷體驗一般、回購不高的過渡期。很多智能家居入局企業(yè)關(guān)注的更多是產(chǎn)品的互聯(lián)、智能化程度等，而忽視了用戶的場景體驗需求。

拿身邊的例子來說，現(xiàn)階段常見的語音控制仍屬于被動“執(zhí)行命令”，只是傳統(tǒng)家電在控制上的優(yōu)化，單純升級這類功能并不能帶來創(chuàng)造性的新體驗。

真正好的體驗，應(yīng)該是智能家居與用戶的無感交互和全流程服務(wù) 。想象一下，把衣服放進(jìn)洗衣機(jī)它就“知道”你想洗衣服，立刻識別衣物面料自選洗護(hù)模式；洗完后干衣機(jī)“意識”到你要烘干，提前根據(jù)衣物類型設(shè)定好程序；如果你喜歡晾曬，那當(dāng)你從洗衣機(jī)取出衣服時，智能晾衣架會自動落下等待搭掛。

這是一段來自海爾智家“智慧陽臺”場景體驗的描述。亮點在于，這一套操作不僅“全自動”，更是“全流程”覆蓋從衣物洗護(hù)、晾曬到存儲的一攬子解決方案。

讓全家的智能產(chǎn)品在任何時間、任何地點全流程滿足你的任何需求，這才是消費(fèi)者心目中智能家居真正融入生活時所應(yīng)該具備的體驗，也是目前疏通智能家居“落地”癥結(jié)的關(guān)鍵所在。

構(gòu)建場景體驗的難點在于場景生態(tài)

正如華為IoT產(chǎn)品線相關(guān)負(fù)責(zé)人的理解：“當(dāng)有一天，智能家居能如同一個隱形的私人助理常伴身邊，隨時為我們服務(wù)，讓我們能從生活中的繁瑣解脫出來，智能家居的普及會進(jìn)一步擴(kuò)大?！?/p>

要做到這一切必須攻克2個難點。其一，企業(yè)首先得具備全屋全場景產(chǎn)品互聯(lián)互通的場景化服務(wù)能力；其二，需要建立多方合作共贏的生態(tài)機(jī)制，抱團(tuán)服務(wù)。將這兩點總結(jié)起來，即“產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋”。目前海爾智家在做的，就是這樣一種布局。

首先是構(gòu)建場景的必要性，在于現(xiàn)階段用戶早已不滿足于單一的家電產(chǎn)品功能，而是需要全流程的、能解決本質(zhì)訴求的打包服務(wù)。比如你買冰箱就是為了吃得健康，但如果餐具不干凈、廚房不干凈，你的需求就無法實現(xiàn)。所以海爾智家提供的場景解決方案中，不光有智慧冰箱，還配備了消毒柜、免清洗油煙機(jī)等產(chǎn)品，從食物存放、烹飪到飯后餐具消毒，提供全流程健康飲食保障。

其次是構(gòu)建開放生態(tài)，才是企業(yè)未來發(fā)展的“生門”。凱文·凱利有一句名言：“所有公司都難逃一死，所有城市都近乎不朽?！币驗楣镜哪繕?biāo)是做成自閉系統(tǒng)，本意是創(chuàng)造競爭力；但城市做的是一個生態(tài)系統(tǒng)，目的是讓所有人幸?！Y(jié)合行業(yè)來看，一些企業(yè)酣于價格戰(zhàn)，聚焦產(chǎn)品硬件的升級，本意即是塑造市場競爭力。海爾智家則是構(gòu)建開放平臺，吸引高端企業(yè)、優(yōu)質(zhì)行業(yè)加入生態(tài)圈，共創(chuàng)共贏，目的在于提升用戶體驗。

從用戶需求痛點出發(fā)構(gòu)建場景，過程中依據(jù)用戶需求及時鏈入不同品牌、不同行業(yè)的生態(tài)服務(wù)方，海爾智家為打破智能家居落地藩籬提出了明確路徑，且通過了市場檢驗。資料顯示，位于上海的海爾智家001號體驗中心通過“賣場景”實現(xiàn)單店場景均價25萬元，場景化的“新零售”模式鋒芒初露；再看財報，海爾智家2019年智慧家庭生態(tài)收入48億元，增長68%，生態(tài)布局潛力持續(xù)釋放。

在《藍(lán)海戰(zhàn)略》中有這樣一句話：“隨著紅海競爭變得日益殘酷，管理者必須改變當(dāng)前千軍萬馬過獨木橋式的習(xí)慣模式，向藍(lán)海轉(zhuǎn)型?！蓖?，面對物聯(lián)網(wǎng)時代贈與的智能家居新藍(lán)海，企業(yè)也應(yīng)該脫離傳統(tǒng)市場的硬件思維，以物聯(lián)網(wǎng)的“玩法”來加速這一產(chǎn)業(yè)真正從未來走進(jìn)日常生活。

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