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尚品宅配2023年實現(xiàn)歸母凈利潤6484.54萬元，同比增長40.06%

來源：家居百科時間：2024年04月26日 22:01

2024年4月26日，廣州尚品宅配家居股份有限公司發(fā)布2023年年度報告。報告顯示，2023年尚品宅配實現(xiàn)歸母凈利潤6,484.54萬元，同比增長40.06%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額7.99億元，同比增長1606.03%。

AI引領戰(zhàn)略升級，開啟生產(chǎn)力大變革

2023年，尚品宅配圍繞ALL-IN-AI的技術(shù)戰(zhàn)略，重構(gòu)營銷、設計、生產(chǎn)等企業(yè)運營各環(huán)節(jié)。通過AI化重構(gòu)營銷場景，促獲客、助成交；AI化重構(gòu)家居設計，降低家居設計門檻；AI優(yōu)化排產(chǎn)算法，合理調(diào)度生產(chǎn)計劃，提升整體運營效率。

尚品宅配堅持技術(shù)創(chuàng)新，憑借多年深入的AI技術(shù)布局，基于技術(shù)研發(fā)實力和積累的海量數(shù)據(jù)庫，打造出行業(yè)首個“AI設計工廠”。AI設計工廠是AI人工智能驅(qū)動的云端虛擬設計工廠，重構(gòu)了設計服務流程，從傳統(tǒng)單店承接全部設計服務，轉(zhuǎn)變?yōu)榈昝娉薪有枨螅珹I設計工廠集中設計交付產(chǎn)物，店面拿到交付產(chǎn)物做銷售的創(chuàng)新模式。AI機器人完成客戶個性化需求分析、空間拆解、單空間智能設計、設計產(chǎn)物合并包裝、銷售PPT準備等關鍵工作。AI設計為主，人工輔助方案審核和調(diào)整，高效高質(zhì)量的完成全套可下單、可生產(chǎn)的設計方案。

AI設計工廠能夠幫助門店和設計師解決全品類兼容設計和銷售難題，降低了對店面設計能力的要求，便于門店實現(xiàn)擴張發(fā)展，這將再一次改變家居行業(yè)的商業(yè)模式，開啟家居行業(yè)生產(chǎn)力大變革。

聚焦“定制+配套”業(yè)務，多維度搶占流量入口

尚品宅配聚焦“定制+配套”業(yè)務，通過“隨心選”和“699套餐”開拓市場?！半S心選”模式是尚品宅配基于多年來對用戶需求的深刻洞察力以及對行業(yè)的判斷，依托人工智能優(yōu)勢提供專業(yè)設計、個性定制及成品搭配，通過設計+定制+整體配套，讓客戶在清晰價格范圍內(nèi)隨心選品、明白消費的一站式購齊全屋家居的消費新模式。

2023年9月，尚品宅配開啟家居普惠風暴，通過“699套餐”惠民專供系列，迅速搶占流量入口，讓消費者享受大牌的品質(zhì)、服務和售后，包括優(yōu)選配置、優(yōu)享設計、全優(yōu)智造、優(yōu)級服務以及優(yōu)享權(quán)益的“五優(yōu)品質(zhì)服務”。

同時，在渠道布局上尚品宅配持續(xù)優(yōu)化，大力拓展樓盤拎包業(yè)務，共建大家居生態(tài)體系。對于自營城市，堅持執(zhí)行1+N+Z城市發(fā)展模型，有序?qū)⒅睜I店轉(zhuǎn)加盟和優(yōu)化。對于加盟渠道，繼續(xù)加大招商和開店力度，尤其空白城市的開拓。

尚品宅配還大力推動各地直營公司和加盟商積極與物業(yè)合作，進駐全國樓盤開展拎包業(yè)務，將樣板間升級為樣板店，使其成為新的獲客渠道和消費成交場景。

夯實整裝數(shù)字化能力，助力會員市場拓展

尚品宅配繼續(xù)深耕廣佛深三地“圣誕鳥”自營整裝，賦能整裝云會員，推進整裝模式落地。面對存量房市場，尚品宅配在廣佛深三地通過自營整裝進行覆蓋和深耕，持續(xù)夯實強化整裝數(shù)字化能力；在其他城市積極發(fā)展HOMKOO整裝云會員，推動各地會員以“定制+配套”開拓市場。

MCN運營持續(xù)精進，提升內(nèi)容+電商流量

2023年，尚品宅配旗下新居網(wǎng)MCN以IP工作室為工作單位，完成賬號差異化、精細化、個性化的IP定位及內(nèi)容規(guī)劃，提升內(nèi)容+電商流量。全網(wǎng)粉絲量2億+，全年短視頻播放量破12億，爆款視頻突破123條。新居網(wǎng)MCN全年GMV達成2億+，GMV超過300萬的超18場，其中美的專場突破800萬+，慕思溯源專場突破500萬+，南康溯源專場突破500萬+等。

大力開展組織變革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)核力量

組織變革，是尚品宅配2023年取得較好成績的關鍵舉措，是一個良好的開始。

2023年，尚品宅配重塑了“客戶為本、結(jié)果導向、拼搏進取、專業(yè)成長”的企業(yè)文化價值觀，實施具有公司特色的“文化建設、組織管理、績效激勵、人才發(fā)展”有效機制。優(yōu)化組織架構(gòu)，去掉中間層，強調(diào)中后臺組織下沉。大力鼓勵有志青年到一線去，在一線打勝仗中建功立業(yè)。

在人才發(fā)展通道建設方面，尚品宅配重新審視并優(yōu)化了公司職位職級體系，明確了各崗位的晉升通道和職業(yè)發(fā)展路徑，打通了從“管培生”到“青訓營”再到“中訓營”的跨崗位垂直人才培養(yǎng)項目及發(fā)展通路。同時建立了完善的人才評價機制，通過定期的績效評估、能力評估等方式，全面評價員工的能力和潛力，為人才選拔和培養(yǎng)提供了有力支撐。

網(wǎng)址: 尚品宅配2023年實現(xiàn)歸母凈利潤6484.54萬元，同比增長40.06% http://businessinterruptionsclaims.com/newsview106345.html

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