姚良松、車建新、王炳坤、顧江生……做好家居,還得聽他們怎么說!
成功人士大多是成功的說話者,毫不夸張地說,在成功人士身上,至少一半是用舌頭去創(chuàng)造的。今天小編就特意整理了一些家居界大佬們的經(jīng)典語錄,我們倒不妨從中學(xué)習(xí)一番他們的成功之道。
歐派——姚良松:“不斷淬火的鋼才能成為精鋼,才能鑄出好劍!”
在2022年,歐派家居苦練內(nèi)功,降本增效,向內(nèi)部要效益,實現(xiàn)了極端環(huán)境下逆勢增長的良好態(tài)勢。姚良松要求歐派內(nèi)部在編制新機(jī)構(gòu)時重新審視:哪些是負(fù)責(zé)“守”即維護(hù)運營者;哪些是負(fù)責(zé)“攻”即創(chuàng)造增量者;哪些是兩者兼之者?!笆亍闭咭嵝Ь珘撼杀?,形成指標(biāo)考核,步步為營;“攻”者要精算投入增量比,立下“軍令狀”,逐季檢視增量目標(biāo);兼之者則應(yīng)盡量清晰各自目標(biāo),雙重檢視。
關(guān)于大家居戰(zhàn)略,歐派此前有過生動形象的闡述:我們把大家居比作是一座險峻的山峰,目前正通過山坡的兩面向山巔進(jìn)發(fā):整裝大家居以及范圍更大的零售大家居。而在7日的業(yè)績說明會上,姚良松再次用到了這個闡述?!吧降膬蛇吺钦b大家居和零售大家居,兩邊都做透,兩個都好最好。只要遵循市場規(guī)律,對企業(yè)發(fā)展有利的事情我們就做!”
歐派家居集團(tuán)董事長、總裁姚良松在三季度業(yè)績說明會上所言,“一個好的企業(yè)如果沒有經(jīng)過特別的氣候或者危機(jī),很難成長為有內(nèi)功的企業(yè)。不斷淬火的鋼才能成為精鋼,才能鑄出好劍!”
在這樣極端環(huán)境里,姚良松給出了“歐派答案”,歐派通過鍛造內(nèi)功,用管理反哺經(jīng)營、堅信不疑推進(jìn)大家居戰(zhàn)略。一內(nèi)一外,內(nèi)行變革、外擴(kuò)市場,雙線反哺戰(zhàn)法讓歐派迎難而上,淬煉出企業(yè)制勝的密匙。
紅星美凱龍——車建新:我成功沒什么特別的秘訣
紅星美凱截至目前,已在北京、上海、廣州、深圳等90多個城市開辦了200家商場。在業(yè)界的影響力是非常醒目的,大家搬新居或者購置家具用品,往往都會去紅星美凱龍。
關(guān)于董事長車建新先生的一些經(jīng)營之道和人生理念從他的語錄中可知一二。
1、“我的人生有3個理想:第一個,我要做一個學(xué)者,所以努力讀書,到現(xiàn)在已讀了2000多本書;第二個,要把自己打造成為一個紳士,所以提倡理性競爭,呼吁和同行合作;第三個,我要把紅星美凱龍這個企業(yè)做得在世界上有名氣,打造成世界500強(qiáng),所以我改換經(jīng)營模式,加快發(fā)展速度。我現(xiàn)在所做的一切都是為了這3個理想而奮斗?!?/p>
2、“我成功沒什么特別的秘訣,就是勤勞與誠實,實干加巧干。”
3、“有與企業(yè)共存亡的理念,你就會胸襟開闊,處處從大局出發(fā),將個人融入團(tuán)隊?!?/p>
4、“我想和大家一起參與到互聯(lián)網(wǎng)的管理、技能的學(xué)習(xí)上來,和各位一起做成中國最好的、最優(yōu)秀的家居新零售。從今以后,紅星美凱龍不再有線上團(tuán)隊線下團(tuán)隊之分,集團(tuán)2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工?!?/p>
5、“不做好互聯(lián)網(wǎng),我們就要被這個時代所淘汰,這是一個只有勇者才能勝利的時代。”
點評:
從語錄中可以看出車建新先生擁有著廣闊的眼光和視野,勤奮和實干無疑是他取勝的一大法寶。對于中國家居行業(yè)來說,近幾年是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,也是資本浪潮起舞的時代,但是相信在車建新先生的帶領(lǐng)下,紅星美凱龍的發(fā)展必然會越來越好。
慕思——王炳坤:低調(diào)做人、高調(diào)做事
當(dāng)高速的發(fā)展勢頭讓中國成了全球最“欠睡”的國家之一, 有一個人敏銳地嗅到商機(jī),并迅速建立起了自己的健康睡眠產(chǎn)業(yè)帝國,成為了家居圈內(nèi)的傳奇。
這個人就是被譽(yù)為“寢具大王”的慕思寢室用品有限公司董事長王炳坤。有人說王炳坤勝在看得準(zhǔn)、理念新。果真如此嗎?或許從他的語錄中我們可以尋找到答案。
1、“一個人沒有夢想、沒有目標(biāo)、沒有方向的時候是最慘的,所以如果你的夢想實現(xiàn)了,你就要立刻尋找下一個夢想?!?/p>
2、“永遠(yuǎn)靠自己的力量創(chuàng)新,可能有一天還是會被淘汰。因為沒有永久新奇的東西,想要永遠(yuǎn)站在市場前端,只能去整合全球的資源再進(jìn)行創(chuàng)新,找到合作共贏點?!?/p>
3、“整合全球健康睡眠資源,實現(xiàn)中國制造的彎道超車,在國際寢具市場,不是慕思為國際品牌做OEM,而是國際大牌為慕思做OEM?!?/p>
4、“未來慕思要成為全球最受尊重的健康睡眠品牌引領(lǐng)者,讓人們睡的更好,讓更多的人都能夠享受到專業(yè)的健康睡眠產(chǎn)品和高品質(zhì)的睡眠。我們要感謝所有的競爭對手,不管對手如何打擊,慕思永遠(yuǎn)不攻擊別人,正是因為對手的批評,才讓我們不斷提高自我的要求,讓自己變的更加強(qiáng)大”。
5、“低調(diào)做人、高調(diào)做事”
點評:
正如王炳坤自己所言,他取勝的秘訣其實只有一個,就是有夢想,并且努力去實現(xiàn)。正是他9年的堅持和努力,才締造了慕思寢具的傳奇。
顧家——顧江生:做民族品牌,做中國驕傲
從顧家工藝到顧家家居,從一個名不見經(jīng)傳的家族式小沙發(fā)廠到中國沙發(fā)的領(lǐng)軍品牌……顧家家居僅用了不到10年的時間,這種快速成長的成功經(jīng)驗,被家具業(yè)界稱為“顧家現(xiàn)象”。而現(xiàn)象的背后靠的就是有這么一位低調(diào)睿智,性格溫和的年輕總裁——顧家家居掌門人顧江生。
1、“家居市場有足夠大,足夠顧家做一輩子。上市前,顧家只做家居;上市后,顧家的專注也是一定的,不會涉足家居以外的產(chǎn)業(yè)?!?/p>
2、“家居行業(yè)的發(fā)展,離不開品質(zhì)和服務(wù)?!?/p>
3、“做民族品牌,做中國驕傲”
4、“消費者對顧家的品牌升級也起到了重要作用。有消費者反映,顧家沙發(fā)的設(shè)計和質(zhì)量都不錯,進(jìn)而希望有一站式的服務(wù),能夠有一個配套整體家居,因為他們對家居環(huán)境搭配的要求越來越高。進(jìn)入整體家居領(lǐng)域,因此更被顧家納入了發(fā)展日程?!?/p>
點評:
正如顧江生所言:做民族品牌,做中國驕傲。顧家家居的確也是從沙發(fā)制造發(fā)展起來的中國企業(yè),做著實業(yè)項目回報著社會,不斷做大做強(qiáng),正在一步一步地用中國創(chuàng)造的家具征服全世界,成為全球家具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
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