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視道文化張博：沉淀好產(chǎn)品推進標準化

來源：家居百科時間：2020年05月16日 00:28

2020年“新冠”疫情之下，墻紙墻布及窗簾等家居軟裝行業(yè)也深受影響。在此期間，中展智奧與新浪家居共同推出「“決勝2020”中國軟裝行業(yè)系列主題報道」，通過新浪家居記者團對業(yè)內(nèi)上中下游企業(yè)的集中走訪，直觀呈現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀，找尋突破口。

【新浪記者】：各位新浪網(wǎng)友大家好，我是來自新浪家居墻布頻道的記者毛中楠，現(xiàn)在我們所在的是“決勝2020”中國軟裝行業(yè)系列主題報道的采訪現(xiàn)場，很榮幸邀請到視道文化創(chuàng)始人張博先生，為我們分享行業(yè)心得。首先面對今年的疫情，您認為對于墻紙墻布企業(yè)而言有何難點和機遇，對于您個人的事業(yè)有哪些沖擊和影響？

【張博】：對于整個行業(yè)來講，我覺得我沒有太多的發(fā)言權。但是對于我個人所致力的刺繡工藝的開發(fā)，我有這么幾點認知。第一點，以前一年兩屆展會，作為第三方的工藝開發(fā)力量，一直是疲于應付，很多的工藝難點得不到深入解決?，F(xiàn)在疫情剛好給我們提供了絕佳時間去處理這些頑疾，所以對于我們團隊、對于我們公司、對于我們個人工藝的長足的進步，是一個非常好的機遇。

【新浪記者】：接下來想向您請教一下，面對當前的形勢，站在您的專業(yè)角度，能否為墻紙墻布企業(yè)提供一些建議，您認為，當前的突破口在哪里？

【張博】：我認為是“標準化”，如何把我們的空間主題背景標準化，應用到我們空間當中去，應用到我們的銷售場景中去，這是我三四個月以來，非常認真地思考的一個問題。至于說如何標化，則需要根據(jù)市場確實尺寸規(guī)格。

我一直在說刺繡的1.0時代、刺繡的2.0時代，刺繡的3.0時代，包括現(xiàn)在已經(jīng)刺繡的3.5時代了，應該具備哪幾個特別的屬性，比如說1.0時代，強調(diào)的是大針數(shù)。2.0時代，就是刺繡工藝的巧繡，利用各種的線材、各種的工藝手段，工藝成本可控的情況下，讓它表達最大的工藝張力，這是2.0時代的屬性。

那到了3.5時代是一個什么樣的指標？標化就是一個非常重要的指標。因為如果不標化，我們所有之前的半成品，也就是說裝飾材料永遠都帶定制屬性，會給生產(chǎn)企業(yè)帶來非常大的壓力和生產(chǎn)的排單壓力。如果說每次只做一個兩個，這樣的話生產(chǎn)成本、工藝成本非常高的。如果我們在整個標化下功夫的話，我們可以做到一出十、一出二十，哪怕一出六，將來對于老百姓接受產(chǎn)品價格、讓老百姓能夠消費得起高質量的東西都是大有益處的，所以標化是一個非常重要的指標。

第二個更多的是在刺繡工藝上的延展，特殊工藝的運用，不但要運用而且要適合施工。這需要花費大量的時間精力。

第三點是標化可以降低選擇成本，給用戶帶來某種沖動消費產(chǎn)生的快感。這就是3.5時代。

【新浪記者】：像您剛才所言，某種程度上標化是屬于整個行業(yè)的革命，這種革命必然會帶來陣痛，您認為如何去克服這個陣痛？

【張博】：陣痛的點肯定是有的，就像我們這些先行者，從墻布時代到來的時候就帶著無縫墻布，而我們要回過頭去讓它不是滿貼，不是往墻上一糊就可以了，不是簡單粗暴的一個做法，我們要讓它精致，要讓它有格調(diào)，所以我們要選擇更多的裝裱方式或者是裝扮方式，來去表達它。

當然這個陣痛，我不如地獄誰入地獄，只能是這些逆行者或者先行者感受這種陣痛，但是我想如果我們能走過這條路，行業(yè)也不會虧待我們。

【新浪記者】：也能夠看到您這種敢為天下先的勇氣和決心，您認為這樣的過程大概需要多長時間，大概在什么時候可以完成

【張博】：可以肯定的是，我們已經(jīng)做了比較充分的準備，大概在3個月之后，我們會整體推出一系列的、以我們公司的子品牌為主的產(chǎn)品，為這個行業(yè)添磚加瓦。

【新浪記者】：接下來想向您請教一下，設計往往表現(xiàn)著靈感，您的設計靈感大多來自于哪里？如何將靈感在設計中得到展現(xiàn)？

【張博】：我是西安美術學院版畫純藝術專業(yè)，結合這樣的背景，我覺得我可能最有權發(fā)表關于藝術靈感的這么一個回答，這個回答可能讓人很驚訝，因為我認為不存在靈感這么一說，所謂的靈感就是不斷地練習、不斷地研習的過程中產(chǎn)生的一種習慣性的思維而已。

【新浪記者】：熟能生巧。

【張博】：習慣性的思維而言。那么說我們刺繡工藝上面的靈感來源于哪里？靈感來源于我親自從手底下日日夜夜做了幾百萬、幾千萬針的刺繡作品，我才會有意識地覺得這個好、那個不好，這個好幾點？那個差幾分？才有這樣的判斷力，

再強調(diào)一下，沒有所謂的靈感，只有腳踏實地一步一個腳印地干。

【新浪記者】：最后想請問您一下，您認為在這種情況下，企業(yè)要想突圍，產(chǎn)品營銷和渠道三個方面應該從哪一方面發(fā)力最為合適？

【張博】：這是一個企業(yè)或者品牌的三架馬車，缺一不可。我是這么認為的，在企業(yè)或者品牌的各個階段，它這三架馬車所處的意義和價值，還有它所產(chǎn)生的對于企業(yè)品牌進步的影響力，所處的階段不同，它的意義也不同。其實結合當前的疫情，我覺得我們的品牌和企業(yè)，甚至我們作為第三方工藝開發(fā)的力量，不應該盲從、不應該束手無策、不應該讓時間白白地流走，應該沉淀下來解決一直沒有解決的問題，把這些基礎夯實，不管未來是什么樣的銷售場景，不管未來是什么樣的商業(yè)環(huán)境，只要手里面有了硬通貨，什么時候都有發(fā)揮的空間。

【新浪記者】：非常感謝張總接受我們的采訪，謝謝！

文字/毛中楠

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