歐派、好萊客、夢(mèng)天等提速家居生態(tài)轉(zhuǎn)型!關(guān)于“大家居”趨勢(shì)的七點(diǎn)思考
近期,居然之家、曲美家居均官宣拓展整裝業(yè)務(wù)。
2023年以來,大家居模式熱潮持續(xù),除居然之家、曲美家居外,不少企業(yè)也在不斷深化核心能力,全面提速挺進(jìn)大家居。
東興證券研報(bào)指出,大家居已成行業(yè)確定性趨勢(shì)。大家居提高企業(yè)經(jīng)營難度,凸顯出龍頭企業(yè)管理優(yōu)勢(shì),有望助力行業(yè)集中度持續(xù)提升。
歐派家居集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松此前對(duì)大家居和市場(chǎng)趨勢(shì)曾做出預(yù)判,“不管是風(fēng)生水起還是艱難跋涉,如果還不做大家居,就不會(huì)有未來?!?/p>
為此,歐派家居不斷推動(dòng)并深化全國五大生產(chǎn)基地大家居協(xié)同生產(chǎn)能力,夯實(shí)全品類產(chǎn)品一體化交付,其大家居品類已覆蓋全屋柜類定制、衛(wèi)浴、木門、墻飾壁紙、廚房電器、寢具等,包括一些成品家具的整合。
在12月的居然之家大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃暨三店聯(lián)合招商發(fā)布會(huì)上,執(zhí)行總裁王寧提到要推動(dòng)“小家居”向“大家居" 轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)“要將整裝打造為賣場(chǎng)最大的流量入口”。如今居然之家以居然樂屋整裝業(yè)務(wù)進(jìn)軍整裝行業(yè),要在全國30+城市打造樂屋整裝體驗(yàn)中心。近期金隅集團(tuán)的入股更將加速整裝全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
曲美家居則聯(lián)合融資美匯整裝,開拓可持續(xù)增長(zhǎng)的新陣地。據(jù)悉,作為曲美家居在北京地區(qū)唯一采用投資入股方式戰(zhàn)略布局的整裝品牌,美匯整裝將會(huì)通過曲美產(chǎn)品專供的方式,為消費(fèi)者帶來更多服務(wù)及價(jià)格上的驚喜。
夢(mèng)天家居的木作戰(zhàn)略推進(jìn)再次提速,提供門墻柜一體化的高端全屋定制方案,實(shí)現(xiàn)木門、墻板、柜類定制配齊。2023年里,夢(mèng)天木作發(fā)布了包括夢(mèng)浸、欣尚、普蘭達(dá)、羅曼尼、歸夢(mèng)等系列新品,產(chǎn)品多元化升級(jí)構(gòu)筑起整體木作方案的成熟矩陣。
不僅夢(mèng)天家居在戰(zhàn)略推進(jìn)中提速,百得勝今年也十分活躍。2023年以來的重點(diǎn)動(dòng)作在水漆木皮柜墻門系統(tǒng),憑借柜類定制業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),正加快柜墻門一體化的終端滲透,支持終端的一體化銷售、一體化設(shè)計(jì)與一體化服務(wù),即可以配齊全屋柜類定制、木門及墻板等。
索菲亞在今年三季報(bào)中提到,將始終堅(jiān)定“多品牌、全品類、全渠道”的“大家居”戰(zhàn)略布局,如今業(yè)務(wù)已有成效。
旗下獨(dú)立運(yùn)營的索菲亞、米蘭納、司米、華鶴等品牌,正增加品類,走大家居路線。如華鶴從木門向墻柜類產(chǎn)品的拓展,司米從整家走向整案定制。
好萊客自2019年推出“大家居”戰(zhàn)略,目前好萊客正在逐步有序改造以往存量的單品類門店,聚焦“新原態(tài)+大家居”的核心戰(zhàn)略,并且新開的所有門店,均按照大家居門店標(biāo)準(zhǔn)做市場(chǎng)布局,訂單數(shù)量占比逐年提升。
此外,皮阿諾、尚品宅配、志邦家居、林氏家居等均在推動(dòng)多品類大家居戰(zhàn)略。受益于眾多知名頭部品牌的發(fā)力,行業(yè)大家居轉(zhuǎn)型正進(jìn)入潛力不斷被激發(fā)的提速階段。
從經(jīng)營成效層面來看,大家居的成長(zhǎng)空間也的確極具想象力。
營收增長(zhǎng)、客單價(jià)提升、經(jīng)銷商壯大、終端門店的業(yè)態(tài)改造等市場(chǎng)表現(xiàn),持續(xù)給外界傳遞積極的信號(hào)。
其中索菲亞的大家居業(yè)務(wù)成效頗為突出。據(jù)其財(cái)報(bào),2022年,索菲亞工廠端平均客單價(jià)18498元,同比增長(zhǎng)28%;米蘭納平均客單價(jià)13023元,同比增長(zhǎng)17%;司米的全屋產(chǎn)品平均客單價(jià)32067元;
好萊客接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)表示,大家居訂單數(shù)量占比逐年在提升,目前終端客單價(jià)水平大概是3萬-4萬,未來會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持新原態(tài)+大家居的戰(zhàn)略,以提升客單價(jià)。
整體形勢(shì)看起來,業(yè)務(wù)本身的可行性受到市場(chǎng)肯定,大家居戰(zhàn)略呈現(xiàn)一片積極態(tài)勢(shì)。但背后同樣有風(fēng)險(xiǎn)和條件值得關(guān)注。
在近日歐派家居的投資者交流活動(dòng)上,在被問及企業(yè)大家居模式的核心變化時(shí),歐派明確指出了終端的持續(xù)推進(jìn)對(duì)原有經(jīng)銷商的影響。
目前歐派終端有超 7000 家門店,普遍存在從單品向大家居轉(zhuǎn)型的問題,實(shí)現(xiàn)每個(gè)細(xì)化市場(chǎng)終端經(jīng)營效率的最大化?!邦A(yù)計(jì)明年整體終端門店的數(shù)量會(huì)進(jìn)一步動(dòng)態(tài)優(yōu)化,傳統(tǒng)單品門店會(huì)有所減少”。
歐派透露的 ,正是行業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型過渡期需要考慮的問題中所呈現(xiàn)的表象之一。大家居戰(zhàn)略的未來還將面臨諸多挑戰(zhàn):
1、從入場(chǎng)大家居戰(zhàn)略的條件來看,優(yōu)勢(shì)品類是否發(fā)展穩(wěn)定以提供穩(wěn)定支持,企業(yè)本身的設(shè)計(jì)研發(fā)、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)、智造實(shí)力等關(guān)鍵能力上能否推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,是否具備一定的資金能力以應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略長(zhǎng)跑期,是企業(yè)投身前期的三問。
2、擁抱大勢(shì)的增量機(jī)遇,也要經(jīng)歷一個(gè)試跑過程。包括選擇城市打造出樣板店,探索出大家居運(yùn)營邏輯,建立起研發(fā)、生產(chǎn)與交付的機(jī)制,積累豐富的經(jīng)驗(yàn)等,由此再對(duì)外更大范圍地鋪開。
3、品類拓展層面,對(duì)于積累了一定經(jīng)驗(yàn)和成效的企業(yè)而言,大家居戰(zhàn)略確實(shí)是未來增量機(jī)遇。但三種以上或四五種以上品類的大家居模式,只適合少部分企業(yè),其落地難度相對(duì)較大,需量力而行。
4、讓各品類發(fā)揮更大的價(jià)值,還需要以套餐或大家居解決方案的形式實(shí)現(xiàn)品類融合,提供一體化的設(shè)計(jì)、配齊與交付的成套服務(wù)。這也意味著對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營能力更高的要求。
5、高品質(zhì)交付是大家居戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的底層要求,是“難而必須做好”的事。業(yè)務(wù)中涉及到的多產(chǎn)線的生產(chǎn)協(xié)同,一體化交付等過程,尚有不小難度。
6、在推進(jìn)大家居戰(zhàn)略的進(jìn)程中,對(duì)單品爆款的打造同樣不能松懈。單品競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),可以成為企業(yè)大家居方案的有力支撐。
7、根據(jù)流量來源與客戶構(gòu)成,多渠道合作將越來越普遍。在大家居戰(zhàn)略框架下,關(guān)于成套方案,小區(qū)拎包等服務(wù)的落實(shí),需要與裝企、設(shè)計(jì)師達(dá)成深度合作。
面對(duì)當(dāng)下行業(yè)生態(tài)的變遷,必須要把單品類經(jīng)營思維切換至大家居運(yùn)營思維。如歐派董事長(zhǎng)姚良松所說:趁早調(diào)整,直面陣痛。大家居背后是更為復(fù)雜的體系,未來將更加考驗(yàn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
出品|搜狐焦點(diǎn)家居
圖源|企業(yè)官微
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