增速換擋,林氏家居穿越洗牌周期邁入線下渠道“新五年”
2023年上半年的家居行業(yè),在熱鬧的底色之上,總有一抹涼。一方面是行業(yè)企業(yè)的高舉高打,企圖搶占消費復(fù)蘇紅利;另一方面則是終端市場反響的不確定性增加,終端門店原本良好的勢頭,下個月就可能出現(xiàn)斷崖。同樣地,各類大促期間公布戰(zhàn)報的企業(yè)也越來越少。
相較于行業(yè)的“沉寂”,林氏家居卻交出了一份優(yōu)秀的年中答卷。除了以全渠道超22.3億元的成交總額繼續(xù)蟬聯(lián)天貓618住宅家具類目成交額TOP 1,林氏家居還公布了上半年新增意愿加盟商超500名等多項關(guān)于線下渠道發(fā)展的戰(zhàn)報數(shù)字。這家剛被人民日報點名表揚的家居企業(yè),在國家部署系列舉措促進家居行業(yè)發(fā)展之際,再次以實力成為行業(yè)探索新發(fā)展周期的熱議話題。
線下渠道爆發(fā) 新物種進化進行時
很多人可能還意識不到,成立16年,布局線下渠道近10年的林氏家居,已經(jīng)從當(dāng)初的行業(yè)新物種,進化成一股不可忽視的新力量。
在行業(yè)普遍的認知中,林氏家居是線上渠道的頭部企業(yè)。大促節(jié)點奪冠,已經(jīng)成為林氏家居習(xí)以為常的慣性。意料之內(nèi),在今年號稱“天貓京東等平臺史上投入最大”的618中,林氏家居再次奪下了天貓住宅家具類目成交額的TOP 1,以及家居新零售店鋪的第一名。
在過去,奪得這個成績的背后,是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利的流量加持,家居消費習(xí)慣變化的變量,品牌資產(chǎn)的積累以及經(jīng)營體系的高效等因素綜合影響而成。而在近兩年中,線下渠道增長發(fā)揮的作用越發(fā)重要,這在今年林氏家居618的戰(zhàn)報數(shù)據(jù)中可見一斑。
數(shù)據(jù)顯示,林氏家居全國門店僅在618當(dāng)天成交額便突破1億元,最終以總成交額突破8.6億元收官,同比增長37%。其中,363家門店躋身“百萬俱樂部”,實現(xiàn)門店終端業(yè)績的多點開花。這其中的含金量在于,成績發(fā)生于家居行業(yè)傳統(tǒng)意義上的淡季。而在林氏家居超強的母體賦能以及門店終端自身的積極努力下,林氏家居真正實現(xiàn)全年營銷無淡季。
這樣的態(tài)勢,不僅是618,更是林氏家居線下渠道在上半年積極發(fā)展的縮影。據(jù)透露,林氏家居上半年新增意愿加盟商超500名,平均每天有3家加盟;線下業(yè)務(wù)版圖已覆蓋全國30個省份252個城市;而剛完成品牌升級不久的整家定制,也錄得上半年102%完成目標(biāo)的積極態(tài)勢。
自2014年開設(shè)第一家門店,涉足線下渠道起,至2017年開始探索經(jīng)銷模式,正式面向全國開始招商,再到2023年全球門店數(shù)超1000+家,林氏家居在建設(shè)線下渠道方面一步一個腳印,并越發(fā)“得心應(yīng)手”。旗下門店業(yè)態(tài)也從首家線下O2O體驗館,不斷迭代演化出2.0新零售智慧門店,3.0的時尚先鋒店和4.0的定制融合店,以及睡眠、嬰童等單品類門店,打造出多品類、多店態(tài)的門店模式。隨著線下門店數(shù)量的增加,店態(tài)的豐富以及經(jīng)營質(zhì)量的提高,林氏家居線下渠道在企業(yè)營收中的貢獻不斷增加,達到與線上渠道接近持平的水平。
正是由于線上線下渠道的穩(wěn)打穩(wěn)扎,林氏家居孕育出穿越行業(yè)淡旺季、穿越行業(yè)發(fā)展周期的力量。而這樣的力量,正在被越來越多的行業(yè)人士關(guān)注并投身其中。如果說,消費者的投票反映了家居消費偏好與習(xí)慣的變化。那么,在行業(yè)進入存量時代,歷經(jīng)三年洗牌的大背景下,經(jīng)銷商的投票,則代表著行業(yè)傳統(tǒng)格局的變革——以新模式、高效率、精運營為核心競爭力的“林氏家居”們正在登上行業(yè)新周期的舞臺中央。
自我迭代贏“民心” 野望下一個五年
之所以能玩轉(zhuǎn)這盤落地全國的大棋,讓龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)高效運轉(zhuǎn),林氏家居的訣竅在于以新零售提升上下游全鏈條的效率。
事實上,新零售在家居行業(yè)并非新概念。除林氏家居外,有不少企業(yè)都打造出符合自身特色的家居新零售模式。如富森美的場景化、策展型和自營結(jié)合的新零售轉(zhuǎn)型,以及住范兒的“內(nèi)容+自媒體+社群+公域”線上線下閉環(huán)的新零售模式,都成為其領(lǐng)跑各自賽道的重要動能。
但這樣的企業(yè)在家居行業(yè)屬于少數(shù),更多的企業(yè)遲遲未起步。這是由于,新零售模式建設(shè)面臨的平臺介入、渠道利益再分配、供應(yīng)邏輯變革、交付售后響應(yīng)平臺規(guī)則等各類問題,其復(fù)雜程度讓不少企業(yè)都打退堂鼓。
直到面臨洗牌,行業(yè)進入發(fā)展新周期的時候,這些企業(yè)才開始忍痛變革。但“堅持永遠比別人先走一步”的林氏家居,在新零售模式的建設(shè)上已經(jīng)啟動新一輪的迭代升級。
在2017-2022年,林氏家居探索經(jīng)銷渠道的“第一個五年”里,其新零售模式重點在于發(fā)揮超強母體的賦能優(yōu)勢,重構(gòu)打通線上線下鏈條。彼時,無論是線上線下的五同體系,保證了品牌經(jīng)銷商的利益,提升消費體驗,還是線上流量的賦能,以線上全渠道布局結(jié)合全年不間斷營銷活動,源源不斷為門店終端帶去流量,都體現(xiàn)出林氏家居不遺余力發(fā)揮總部優(yōu)勢,為門店終端帶來直接好處。
然而,授人以魚不如授人以漁。尤其是進入2023年,面對行業(yè)競爭激烈、不確定性加劇的環(huán)境,都對企業(yè)、對經(jīng)銷門店自身提出更高的要求。對此,林氏家居旗幟鮮明地提出了新零售“下一個五年”的戰(zhàn)略抓手:助力經(jīng)銷商高效經(jīng)營,為經(jīng)銷商提供確定性支持。“新零售的核心就是提高效率。這是內(nèi)卷時代唯一可以抓住的把手,我們所有的動作最終都要回歸到提高經(jīng)營效率的目標(biāo)上來。”林氏家居新零售事業(yè)部總經(jīng)理桂中正分享到。
根據(jù)各項內(nèi)部考核指標(biāo)的變化顯示,林氏家居新零售模式將在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,更進一步聚焦經(jīng)銷門店經(jīng)營內(nèi)務(wù)優(yōu)化,提升門店自身的造血能力,提高經(jīng)營效率。
通過數(shù)字化工具的應(yīng)用,林氏家居將構(gòu)建高效的新零售支持平臺,為門店終端提供高效的客流、商流、貨流、信息流賦能,再加上林氏家居的品牌賦能,助力終端門店獲得更強的競爭優(yōu)勢,從而更好地獲客和獲利。
今年,林氏家居還提出了360度賦能體系,從開業(yè)初期的無憂建店,包括了建店標(biāo)準(zhǔn)、專人對接、新商培訓(xùn),到開業(yè)引爆、持續(xù)盈利系統(tǒng)、流量加推等等,全方位的賦能經(jīng)銷商。
過去三年,行業(yè)經(jīng)歷了洗牌的加速,釋放的市場份額讓資本向具備優(yōu)質(zhì)模式、高效經(jīng)營能力的企業(yè)流動。毫無疑問,林氏家居在上半年新增超500名意向加盟商,代表了經(jīng)銷商群體對其的認可,而林氏家居也正抓緊機遇,迭代新的能力,向成為未來家居新零售時代的贏家而進發(fā)。
2023年上半年的家居行業(yè),在熱鬧的底色之上,總有一抹涼。一方面是行業(yè)企業(yè)的高舉高打,企圖搶占消費復(fù)蘇紅利;另一方面則是終端市場反響的不確定性增加,終端門店原本良好的勢頭,下個月就可能出現(xiàn)斷崖。同樣地,各類大促期間公布戰(zhàn)報的企業(yè)也越來越少。
相較于行業(yè)的“沉寂”,林氏家居卻交出了一份優(yōu)秀的年中答卷。除了以全渠道超22.3億元的成交總額繼續(xù)蟬聯(lián)天貓618住宅家具類目成交額TOP 1,林氏家居還公布了上半年新增意愿加盟商超500名等多項關(guān)于線下渠道發(fā)展的戰(zhàn)報數(shù)字。這家剛被人民日報點名表揚的家居企業(yè),在國家部署系列舉措促進家居行業(yè)發(fā)展之際,再次以實力成為行業(yè)探索新發(fā)展周期的熱議話題。
線下渠道爆發(fā) 新物種進化進行時
很多人可能還意識不到,成立16年,布局線下渠道近10年的林氏家居,已經(jīng)從當(dāng)初的行業(yè)新物種,進化成一股不可忽視的新力量。
在行業(yè)普遍的認知中,林氏家居是線上渠道的頭部企業(yè)。大促節(jié)點奪冠,已經(jīng)成為林氏家居習(xí)以為常的慣性。意料之內(nèi),在今年號稱“天貓京東等平臺史上投入最大”的618中,林氏家居再次奪下了天貓住宅家具類目成交額的TOP 1,以及家居新零售店鋪的第一名。
在過去,奪得這個成績的背后,是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利的流量加持,家居消費習(xí)慣變化的變量,品牌資產(chǎn)的積累以及經(jīng)營體系的高效等因素綜合影響而成。而在近兩年中,線下渠道增長發(fā)揮的作用越發(fā)重要,這在今年林氏家居618的戰(zhàn)報數(shù)據(jù)中可見一斑。
數(shù)據(jù)顯示,林氏家居全國門店僅在618當(dāng)天成交額便突破1億元,最終以總成交額突破8.6億元收官,同比增長37%。其中,363家門店躋身“百萬俱樂部”,實現(xiàn)門店終端業(yè)績的多點開花。這其中的含金量在于,成績發(fā)生于家居行業(yè)傳統(tǒng)意義上的淡季。而在林氏家居超強的母體賦能以及門店終端自身的積極努力下,林氏家居真正實現(xiàn)全年營銷無淡季。
這樣的態(tài)勢,不僅是618,更是林氏家居線下渠道在上半年積極發(fā)展的縮影。據(jù)透露,林氏家居上半年新增意愿加盟商超500名,平均每天有3家加盟;線下業(yè)務(wù)版圖已覆蓋全國30個省份252個城市;而剛完成品牌升級不久的整家定制,也錄得上半年102%完成目標(biāo)的積極態(tài)勢。
自2014年開設(shè)第一家門店,涉足線下渠道起,至2017年開始探索經(jīng)銷模式,正式面向全國開始招商,再到2023年全球門店數(shù)超1000+家,林氏家居在建設(shè)線下渠道方面一步一個腳印,并越發(fā)“得心應(yīng)手”。旗下門店業(yè)態(tài)也從首家線下O2O體驗館,不斷迭代演化出2.0新零售智慧門店,3.0的時尚先鋒店和4.0的定制融合店,以及睡眠、嬰童等單品類門店,打造出多品類、多店態(tài)的門店模式。隨著線下門店數(shù)量的增加,店態(tài)的豐富以及經(jīng)營質(zhì)量的提高,林氏家居線下渠道在企業(yè)營收中的貢獻不斷增加,達到與線上渠道接近持平的水平。
正是由于線上線下渠道的穩(wěn)打穩(wěn)扎,林氏家居孕育出穿越行業(yè)淡旺季、穿越行業(yè)發(fā)展周期的力量。而這樣的力量,正在被越來越多的行業(yè)人士關(guān)注并投身其中。如果說,消費者的投票反映了家居消費偏好與習(xí)慣的變化。那么,在行業(yè)進入存量時代,歷經(jīng)三年洗牌的大背景下,經(jīng)銷商的投票,則代表著行業(yè)傳統(tǒng)格局的變革——以新模式、高效率、精運營為核心競爭力的“林氏家居”們正在登上行業(yè)新周期的舞臺中央。
自我迭代贏“民心” 野望下一個五年
之所以能玩轉(zhuǎn)這盤落地全國的大棋,讓龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)高效運轉(zhuǎn),林氏家居的訣竅在于以新零售提升上下游全鏈條的效率。
事實上,新零售在家居行業(yè)并非新概念。除林氏家居外,有不少企業(yè)都打造出符合自身特色的家居新零售模式。如富森美的場景化、策展型和自營結(jié)合的新零售轉(zhuǎn)型,以及住范兒的“內(nèi)容+自媒體+社群+公域”線上線下閉環(huán)的新零售模式,都成為其領(lǐng)跑各自賽道的重要動能。
但這樣的企業(yè)在家居行業(yè)屬于少數(shù),更多的企業(yè)遲遲未起步。這是由于,新零售模式建設(shè)面臨的平臺介入、渠道利益再分配、供應(yīng)邏輯變革、交付售后響應(yīng)平臺規(guī)則等各類問題,其復(fù)雜程度讓不少企業(yè)都打退堂鼓。
直到面臨洗牌,行業(yè)進入發(fā)展新周期的時候,這些企業(yè)才開始忍痛變革。但“堅持永遠比別人先走一步”的林氏家居,在新零售模式的建設(shè)上已經(jīng)啟動新一輪的迭代升級。
在2017-2022年,林氏家居探索經(jīng)銷渠道的“第一個五年”里,其新零售模式重點在于發(fā)揮超強母體的賦能優(yōu)勢,重構(gòu)打通線上線下鏈條。彼時,無論是線上線下的五同體系,保證了品牌經(jīng)銷商的利益,提升消費體驗,還是線上流量的賦能,以線上全渠道布局結(jié)合全年不間斷營銷活動,源源不斷為門店終端帶去流量,都體現(xiàn)出林氏家居不遺余力發(fā)揮總部優(yōu)勢,為門店終端帶來直接好處。
然而,授人以魚不如授人以漁。尤其是進入2023年,面對行業(yè)競爭激烈、不確定性加劇的環(huán)境,都對企業(yè)、對經(jīng)銷門店自身提出更高的要求。對此,林氏家居旗幟鮮明地提出了新零售“下一個五年”的戰(zhàn)略抓手:助力經(jīng)銷商高效經(jīng)營,為經(jīng)銷商提供確定性支持。“新零售的核心就是提高效率。這是內(nèi)卷時代唯一可以抓住的把手,我們所有的動作最終都要回歸到提高經(jīng)營效率的目標(biāo)上來。”林氏家居新零售事業(yè)部總經(jīng)理桂中正分享到。
根據(jù)各項內(nèi)部考核指標(biāo)的變化顯示,林氏家居新零售模式將在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,更進一步聚焦經(jīng)銷門店經(jīng)營內(nèi)務(wù)優(yōu)化,提升門店自身的造血能力,提高經(jīng)營效率。
通過數(shù)字化工具的應(yīng)用,林氏家居將構(gòu)建高效的新零售支持平臺,為門店終端提供高效的客流、商流、貨流、信息流賦能,再加上林氏家居的品牌賦能,助力終端門店獲得更強的競爭優(yōu)勢,從而更好地獲客和獲利。
今年,林氏家居還提出了360度賦能體系,從開業(yè)初期的無憂建店,包括了建店標(biāo)準(zhǔn)、專人對接、新商培訓(xùn),到開業(yè)引爆、持續(xù)盈利系統(tǒng)、流量加推等等,全方位的賦能經(jīng)銷商。
過去三年,行業(yè)經(jīng)歷了洗牌的加速,釋放的市場份額讓資本向具備優(yōu)質(zhì)模式、高效經(jīng)營能力的企業(yè)流動。毫無疑問,林氏家居在上半年新增超500名意向加盟商,代表了經(jīng)銷商群體對其的認可,而林氏家居也正抓緊機遇,迭代新的能力,向成為未來家居新零售時代的贏家而進發(fā)。
責(zé)任編輯:fangchangle相關(guān)知識
增速換擋,林氏家居穿越洗牌周期邁入線下渠道“新五年”
林氏家居一季度新零售成品門店招商連下264城,印證中國家居行業(yè)復(fù)蘇態(tài)勢
深化線下渠道布局,林氏木業(yè)進軍全屋定制市場,品牌力再升級!
林氏家居315野心初現(xiàn),意在打造“線下雙十一”
新零售大考:林氏木業(yè)的破局“戰(zhàn)疫”
全域霸屏一波致勝,林氏家居新零售玩轉(zhuǎn)國慶銷售旺季
疫情籠罩家居行業(yè)加速重洗,林氏木業(yè)新零售或成破局新思維
從逆流而上的新零售巨輪,看林氏家居逆勢增長的關(guān)鍵密碼
全域霸屏一波致勝,林氏家居新零售玩轉(zhuǎn)國慶銷售旺季
穿越新周期 共富新未來 ——中國定制企業(yè)家閉門論壇即將啟動!
網(wǎng)址: 增速換擋,林氏家居穿越洗牌周期邁入線下渠道“新五年” http://businessinterruptionsclaims.com/newsview94376.html
推薦即時動態(tài)
- 1屬鼠和屬兔的合不合 屬鼠的和 15773
- 2自建房造價多少錢一平米 2 10090
- 3大角鹿瓷磚 5709
- 4驪住水科技第四屆進博會訪談實 5284
- 5愛情數(shù)字代表的意思大全 戀愛 5193
- 6天天315,品質(zhì)365!看聯(lián) 4934
- 7盧森地板2022新品觸感系列 4706
- 8世外康養(yǎng) 設(shè)計中國度假式居家 4456
- 9屬雞男與屬鼠女相配嗎 屬雞男 4413
- 10愛游戲聯(lián)手馬技俱樂部,開拓全 4249