熱立方地暖機精準定位創(chuàng)新品類,引領家用采暖新趨勢
??長期以來,采暖都屬于一個品牌和品類極不成熟的行業(yè)。在北方市場,大家最為熟知的就是集中供暖,廣大農(nóng)村市場依然是以燃煤鍋爐和燒柴取暖為主。在長江流域,雖然冬天被稱為冷得像魔法攻擊,但依然有超過95%家庭從未使用過全屋取暖設備。
??近幾年,在碳中和的國策推動之下,政府在力推煤改電,大力推廣使用空氣源熱泵產(chǎn)品解決居民冬天采暖需求,但是消費者對于空氣源熱泵產(chǎn)品的認可度仍普遍處于偏低水平,對于空氣源熱泵的專業(yè)品牌,更是知之甚少。傳統(tǒng)的家電品牌,雖然對于空氣源熱泵產(chǎn)品不夠重視,但依賴著長期形成的品牌知名度,一直打壓著專業(yè)空氣源熱泵品牌。
??熱立方作為國內(nèi)最早的空氣源熱泵專業(yè)企業(yè)之一,一直是采暖熱泵出口的旗手,決定發(fā)力國內(nèi)市場之后,應該如何突破家電品牌的壓制?在消費者對空氣源熱泵認知不足的情況下,如何率先突圍,占領用戶心智,形成品牌壁壘?熱立方所面對的,是一個幾乎從0到1的創(chuàng)新性課題,這具有巨大的難度,同樣也蘊含著寶藏般的商業(yè)機會……
??熱泵行業(yè)的營銷之痛
??如果你是一個熱泵行業(yè)的門外漢,進入這個行業(yè)之后,你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象。在熱泵行業(yè)的營銷和銷售過程中,充斥著大量專業(yè)化名詞,就拿“空氣源熱泵”這個行業(yè)品牌詞來講,就有“空氣源”和“熱泵”兩個消費者難以理解的專有名詞,很難跟消費者解釋清楚。終端銷售人員需要花費大量的精力,跟顧客解釋名詞的意思,講解產(chǎn)品運作的原理,這在其他行業(yè)內(nèi)是非常少見的現(xiàn)象。
??消費者不理解就很難產(chǎn)生信任,消費者不信任就很難成交。這種高昂的解釋成本,是阻礙空氣源熱泵產(chǎn)品零售市場快速增長的重要原因之一。為了解決這個問題,熱泵行業(yè)人員參考太陽能的命名方式,以“空氣能”來稱呼空氣源熱泵產(chǎn)品,但是這是一個不準確的名稱。因為“空氣能”原本就是一個物理學名詞,是指“空氣中蘊含的低品位熱能”,你把別人的名字拿來給自己的產(chǎn)品命名,就會出現(xiàn)認知偏差。況且,即使是“空氣能”這個叫法,也一樣有著高昂的解釋成本,對產(chǎn)品銷售的推動微乎其微。
??用“空氣能”稱呼“空氣源熱泵”,本身就名不正言不順,跟專業(yè)學術領域的規(guī)范和認知相沖突,所以迄今為止,沒有任何一個熱泵行業(yè)標準和產(chǎn)業(yè)政策以“空氣能”來代替“空氣源熱泵”。
??目前,碳中和之風愈來愈猛的背景之下,國際能源署和各級政府都在力推的“空氣源熱泵”在國內(nèi)銷售體量依然很小。據(jù)中國節(jié)能協(xié)會發(fā)布的《2022年中國熱泵供暖產(chǎn)業(yè)發(fā)展年鑒》顯示,2022年,我國空氣源熱泵戶用水機零售額僅有42.6億元。
??從客觀層面上來看,家用采暖是一個萬億級的需求市場,而空氣源熱泵又是解決家用采暖需求最好的技術手段。目前空氣源熱泵如此之小的銷售體量,說明行業(yè)的營銷思路亟需突破。
??地暖機,從客戶需求出發(fā)重新定義品類
??熱泵行業(yè)多年發(fā)展緩慢的一個重要原因就是消費者教育太困難,消費者信任度低。多年的經(jīng)驗告訴我們,在營銷活動中,不要試圖去改變消費者的認知,而是要迎合消費者的認知,因為改變的成本是非常高的,也很難在短期內(nèi)起到效果。
??一個成功的新品類的開創(chuàng),往往有兩種成熟的方法。一個方法是嫁接消費者已經(jīng)熟知的舊品類,如無繩電話=無繩特征+電話,智能手機=手機+智能控制,電動汽車=汽車+電力驅(qū)動。另一個方法是圍繞消費者的某個需求,提供解決方案,例如:掃地機=幫助消費者解決掃地工作的機器,洗衣機=幫助消費者洗衣服的機器,抽油煙機=幫助消費者解決油煙問題的機器。
??而空氣源熱泵這個品類詞,僅僅是從產(chǎn)品的技術原理出發(fā)來命名的,不符合上述規(guī)則。將兩個普通消費者認知之外的名詞:空氣源+熱泵,強行放在一起,誰看誰不認識,解釋成本無比高,即使是“空氣能”這個詞,也超出普通消費者的理解范圍,注定很難推廣。
??作為一個消費者不熟悉的熱泵行業(yè),如何擴大增量市場,并且在增量市場的存量中吸引更多“用戶對品牌的選擇”呢?這就涉及“新品類戰(zhàn)略”思維。
??什么是品類?品類就是滿足需求的具體手段,而且被顧客以自己理解的方式來描述。比如“暖手寶”,消費者在冬天的時候,經(jīng)常手冰涼需要保暖,那暖手寶就是解決這個需求的,無須解釋。
??對于熱泵產(chǎn)品來講,它可以解決消費者最根本的三個需求:1、夏天熱了要降溫;2、冬天冷了要暖和;3、洗澡熱水。就目前各個產(chǎn)品品類的格局來看,空調(diào)實際上已經(jīng)很好地解決了消費者“夏天熱了要降溫”這個需求,熱泵想要開創(chuàng)一個新品類,替代空調(diào)解決這個問題基本上屬于癡人說夢。
??燃氣熱水器和電熱水器一年銷售近5000萬臺,基本上也滿足了消費者的熱水需求。剩下的就是“冬天冷了要暖和”這個需求,目前沒有一個品類能夠很好的解決,而這個又恰恰是熱泵核心的優(yōu)勢。
??定義了需求,我們就要圍繞需求定義品類。按照我們前面說的品類開創(chuàng)的方法,我們就是圍繞消費者“冬天冷了要暖和”這個需求,提出我們的解決方案,而且這個解決方案的描述,要從消費者自己理解的角度出發(fā)。從這個思路出發(fā),你會發(fā)現(xiàn)這個品類已經(jīng)呼之欲出了:家里冬天冷了最好的解決方式是什么?——給家里裝上地暖,給家里通上暖氣。地暖用什么設備來代替?那就是地暖機。
??地暖機=解決家庭冬天采暖的家用電器,學名就是“地板采暖用空氣源熱泵熱水機組”。
??品類創(chuàng)新屬于“高維打低維”,屬于營銷中的戰(zhàn)略制高點。當品牌有品類意識,能夠創(chuàng)立具有競爭力的新品類時,就能夠引領行業(yè)突破,吸引更多用戶去創(chuàng)造更大規(guī)模的市場。熱立方創(chuàng)立地暖機品類,就是要帶動熱泵行業(yè)成為普惠型的家用電器,給千家萬戶帶去溫暖的生活享受。
??產(chǎn)品升級,營銷發(fā)力,助力地暖機戰(zhàn)略落地
??前面已經(jīng)講過,改變消費者的認知是非常困難的,想要在消費者的心智中重新跑馬圈地,必須準確地洞察并抓住消費者的沖突,才能一擊成功。
??通過觀察發(fā)現(xiàn),消費者對于冬天采暖的強烈需求,其實早已存在。特別是近幾年,隨著全球變暖趨勢不斷加劇,極端天氣越來越多,冬天會變得更冷已經(jīng)是一種不可逆的趨勢。而且,隨著更加高效快捷的互聯(lián)網(wǎng)傳播,消費者對冬天全屋采暖舒適性的認可度已經(jīng)非常強烈,冬天天冷要采暖已經(jīng)形成了全民共識,長期的積累形成了巨大的需求。
??然而,這個需求卻是目前采暖設備無法滿足的,因為現(xiàn)在的家用采暖設備,要么過于笨重、龐大,安裝不方便,裝起來不劃算;要么采暖范圍很有限,只有靠近才能暖和,使用方式不劃算;要么采暖費用奇高,一個100平方的房子一冬天要上萬塊的采暖費,使用費用不劃算。針對這種市場需求及行業(yè)現(xiàn)狀,熱立方改進升級了傳統(tǒng)的空氣源熱泵產(chǎn)品,減少了產(chǎn)品的體積,降低了產(chǎn)品的噪音,降低了產(chǎn)品的安裝難度,提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性,推出了全新的解決家庭采暖需求的熱泵地暖機產(chǎn)品。
??產(chǎn)品策略已經(jīng)清晰,廣告訴求自然也就水到渠成?!盁崃⒎降嘏瘷C,更劃算的暖氣”這句廣告語一出來,就引起了眾人的連連稱贊。因為對于消費者來講,地暖機產(chǎn)品作為一種外置型產(chǎn)品,并不是一種炫耀性消費,而是解決家用基本生活需求的一種電器。對消費者來講,地暖機首先就是要熱,其次就是劃算。作為采暖產(chǎn)品,“熱”是不證自明的,“劃算”才是更加打動人心的策略。使用費用低,省錢,是劃算;產(chǎn)品免維護,省維護費,是劃算;產(chǎn)品使用壽命長,省更換費,是劃算。
??圍繞著這個策略,熱立方首先從渠道建設上增加投入,不斷拓展標準形象專賣店的建設,增大曝光量,讓消費者能夠很輕松地找到銷售網(wǎng)點。并且在專賣店里,標準化建設了采暖的體驗,讓消費者在冬天進店就能體驗暖氣的舒適。在傳播上,圍繞著“更劃算的暖氣”,以案例的形式展現(xiàn),突出強調(diào)了傳統(tǒng)采暖和空氣能的差別,一下收獲了幾千萬的免費播放量,在消費者群體中造成了巨大的影響。
??最近有客戶講了一個案例,有次他遇到兩個老人家在聊天,探討家里裝什么設備用于冬天采暖。其中一個老人就跟對方熱情地推薦熱立方地暖機,說這個地暖機可厲害了,又熱又省錢。聽到這個案例,不禁讓人莞爾。通過地暖機這個品類的打造和傳播,就是要將老百姓溫暖這個需求跟地暖機綁定在一起,跟熱立方綁定在一起。
??冬天冷得慌?裝熱立方地暖機吧。裝上一臺熱立方,冬天家里熱得慌。
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