四十不惑，惠達(dá)衛(wèi)浴2022年的前進(jìn)之路

??四十不惑，惠達(dá)衛(wèi)浴在2022年做出了詮釋。

??1982年創(chuàng)立，經(jīng)歷四十年的發(fā)展，惠達(dá)衛(wèi)浴實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)綜合實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌力的領(lǐng)先。這背后離不開三代人的努力、離不開品類的拓展、離不開與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略布局、離不開數(shù)字化與智能化全方位布局。

??2022年，惠達(dá)衛(wèi)浴緊隨消費(fèi)趨勢，重點(diǎn)發(fā)力整裝，并以數(shù)字化和智能化為引擎不斷為產(chǎn)品賦能，提升產(chǎn)品品質(zhì)，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

??惠達(dá)衛(wèi)浴董事長王彥慶表示，惠達(dá)創(chuàng)立40年，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)綜合實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先、品牌力領(lǐng)先，在全裝修特別是裝配式裝修領(lǐng)域擁有了獨(dú)特優(yōu)勢，為百億惠達(dá)目標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。未來十年，惠達(dá)要重視技術(shù)創(chuàng)新、把握數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢、推動低碳發(fā)展目標(biāo)、加速品類突圍，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、質(zhì)量型的增長。

??重點(diǎn)發(fā)力家裝

??從四面漏風(fēng)的公用旱廁到淋浴、如廁和洗漱三合一的家庭衛(wèi)生間，再到分區(qū)布局、私人定制的衛(wèi)浴空間。40余年間，惠達(dá)衛(wèi)浴不僅見證了每一個普通中國家庭衛(wèi)生條件的變化，也見證了中國衛(wèi)浴不斷變革、轉(zhuǎn)型升級的軌跡。

??2022年，對于惠達(dá)衛(wèi)浴來講是特殊的一年。這一年，惠達(dá)衛(wèi)浴成立40周年。常言道，四十不惑，這句話的本意是，“經(jīng)歷了許多，已有自己的判斷力?！睂τ诨葸_(dá)來講，這種判斷力體現(xiàn)的更全面

??2022年，惠達(dá)衛(wèi)浴全年圍繞“惠達(dá)40年，智凈中國家”這一主題，并以“穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)高效推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。除了不斷拓寬品類、提高質(zhì)量外，更多的是緊跟消費(fèi)需求和行業(yè)趨勢，比如近年來異?；鸨募已b。

??據(jù)了解，2022 年是惠達(dá)衛(wèi)浴戰(zhàn)略定位家裝渠道為關(guān)鍵之年，依托“惠達(dá)”在品牌、營銷、研發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)等方面優(yōu)勢，全面啟動家裝業(yè)務(wù)，總部垂直合作賦能經(jīng)銷商家裝業(yè)務(wù)開展，雙輪驅(qū)動，以差異化的專屬產(chǎn)品、健全的組織保障、及時高效的交付落地服務(wù)為裝企合作伙伴提供良好的合作環(huán)境。

??同時針對細(xì)分市場，加速渠道下沉，深入挖掘、搶占市場份額， 提高公司整體市場占有率。目前，惠達(dá)衛(wèi)浴與方林裝飾、圣都裝飾、榮峰裝飾等頭部裝企以及歐派優(yōu)材、御鼎大家居等供應(yīng)鏈平臺新簽訂了全國戰(zhàn)略合作。

??今年8月份，惠達(dá)衛(wèi)浴與三翼鳥等企業(yè)共同發(fā)起國內(nèi)首家裝配式裝修產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——“惠住網(wǎng)”啟動儀式，推動裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級。

??事實(shí)上，惠達(dá)衛(wèi)浴進(jìn)入家裝的時間還要早。

??“家裝渠道也是我們最重要的渠道之一，目前已經(jīng)開始在全國布局?！蓖鯊c曾如此表示。

??在惠達(dá)衛(wèi)浴成立40周年紀(jì)念日上，王彥慶又表示，未來要擴(kuò)張產(chǎn)品鏈，構(gòu)建整體大家居產(chǎn)品系列，抓住整裝發(fā)展的機(jī)遇提升惠達(dá)的定制服務(wù)能力。

??高質(zhì)量發(fā)展推向首位

??家裝、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化、智能化……這些成為2022年惠達(dá)衛(wèi)浴的關(guān)鍵詞。

??2022年，惠達(dá)衛(wèi)浴的戰(zhàn)略便是“穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)發(fā)展”。也就是說，惠達(dá)衛(wèi)浴在保持原有產(chǎn)品力的前提下，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，這就需要智能化、數(shù)字化的雙引擎推動。

??在消費(fèi)升級趨勢下，消費(fèi)者對于美好生活的需求在加速升級，在此巨大機(jī)會之下，惠達(dá)打造以智能馬桶和智能浴室柜為核心的‘智能雙擎’，做了品類突圍的進(jìn)一步布局動作。

??王彥慶強(qiáng)調(diào)，2022年要放眼行業(yè)，追求高質(zhì)量發(fā)展，全面提升經(jīng)營效率、產(chǎn)品開發(fā)效率、生產(chǎn)管理效率等，全年圍繞“惠達(dá)40年，智凈中國家”主題，滿足消費(fèi)者對美好人居生活的向往。 

圖：惠達(dá)衛(wèi)浴董事長王彥慶

??2022，惠達(dá)衛(wèi)浴發(fā)布了Z系列凈立方智能坐便器領(lǐng)銜的浴室柜、花灑、龍頭等全系新產(chǎn)品。

??據(jù)了解，Z系列凈立方智能坐便器共有四款產(chǎn)品，廣告語是“時刻保持干凈”，定位更高級的“干凈”，正如其名：Z70-凈立方360°殺菌智能坐便器、Z50-凈立方零水壓秒沖智能坐便器、Z30-凈立方四防魔術(shù)泡智能坐便器、Z50H-凈立方掛墻智能坐便器。

??當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既要有“輸入”，也要有“輸出”，輸入即為上述智能化的賦能，輸出更多的體現(xiàn)在經(jīng)銷商上。

??2022年，惠達(dá)衛(wèi)浴啟動‘G20’計劃扶持大商，‘T50’計劃打造標(biāo)桿門店，‘3C定制計劃’滿足消費(fèi)者定制需求。

??此外，惠達(dá)衛(wèi)浴堅定落實(shí)經(jīng)銷商培訓(xùn)工作，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商賦能?；葸_(dá)衛(wèi)浴通過總部直播、區(qū)域分享、課件指導(dǎo)等方式，組織經(jīng)銷商全國培訓(xùn)39場，區(qū)域培訓(xùn)60場，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋產(chǎn)品知識、營銷管理、銷售技巧等多個方面，激發(fā)經(jīng)銷商活力，努力推動經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

??在今年上半年，惠達(dá)衛(wèi)浴在唐山總部召開“2022 年供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)大會”，對公司質(zhì)量政策、質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行系統(tǒng)化講解，增進(jìn)供應(yīng)商對公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解與掌握，確保 供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理能力。

??3·15 國際消費(fèi)者權(quán)益日期間，惠達(dá)衛(wèi)浴質(zhì)量中心以市場端質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求為導(dǎo)向，前置質(zhì)量管控，開展315質(zhì)量活動，統(tǒng)籌新產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、供應(yīng)商質(zhì)量提升、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控、市場售后質(zhì)量管理等工作，實(shí)現(xiàn)“端到端”的全過程質(zhì)量管理，從而推動市場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)升級。

??線上、線下雙輪驅(qū)動

??疫情的反復(fù)給許多以下線為主的實(shí)體企業(yè)帶來了沖擊，于是線上直播的方式發(fā)展越來越快，不少企業(yè)均已重點(diǎn)發(fā)展“線上+線下”的營銷模式。

??面對市場形勢復(fù)雜多變，以及線下專賣店、經(jīng)銷商承壓加劇的局面，惠達(dá)衛(wèi)浴已經(jīng)把線上營銷作為重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)。

??據(jù)了解，惠達(dá)衛(wèi)浴把握“315”“51”“618”等營銷節(jié)點(diǎn)，積極開展終端銷售活動，通過優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化銷售區(qū)域、搭建數(shù)字化平臺，提升管理效率和運(yùn)營效率。

??惠達(dá)衛(wèi)浴推進(jìn)專賣店標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)植入行動，選擇線上管控與線下門店幫扶相結(jié)合的方式，以線上指令推進(jìn)門店標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，以線下巡店幫扶提升門店管理水平，從而對店面形象、產(chǎn)品布局、人員配置等方面進(jìn)行完善，持續(xù)優(yōu)化重點(diǎn)地區(qū)的專賣店形象，并形成門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，逐步向全國門店推廣，有效提高管理效率和管理水平，增強(qiáng)“惠達(dá)”品牌在整體銷售市場的競爭優(yōu)勢。

??目前，惠達(dá)衛(wèi)浴在天貓、京東設(shè)有網(wǎng)上旗艦店，通過小米有品、唯品會、拼多多、抖音等電子平臺銷售公司產(chǎn)品，形成線上線下相結(jié)合的零售模式。

??惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王佳曾多次現(xiàn)身直播，并取得不錯的成績。例如在“雙11總裁價到，惠達(dá)佳品購”直播活動中，抖音平臺總曝光超653w，直播觀看人數(shù)近40w觀看量，超600w點(diǎn)贊，900w+次互動。

??這就是惠達(dá)，四十年的老品牌在2022年的表現(xiàn)。不忘初心，在以服務(wù)好消費(fèi)者為基礎(chǔ)上，追求更高質(zhì)量的發(fā)展。

??正如王彥慶所言，未來要擴(kuò)張產(chǎn)品鏈，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升惠達(dá)核心競爭力，以“千商萬店計劃”推動惠達(dá)渠道革命，全面重構(gòu)惠達(dá)的營銷渠道，做到立體化、網(wǎng)格化、數(shù)字化。

??2023年，迎來新的機(jī)遇，惠達(dá)又會有哪些動作，讓我們拭目以待。

??文/樂居財經(jīng) 付魁

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