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裝企的利潤上不去，只因為頭上有一個“天花板”

來源：家居百科時間：2022年10月13日 17:39

??很多干裝修的老板都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是自家裝企的利潤率總是上不去，利潤額雖然有過增長，但往往在到達一個上限后就會停滯，繼而回落。好像有一堵無形的天花板，壓在自己頭上。

??這是什么原因造成的呢？

??一

??壓在裝企頭上的“天花板”

??首先要弄清楚，一家裝企的利潤是怎么計算的。

??據(jù)了解，一般開一家裝企的平均毛利率在35%左右，部分裝企甚至達到了50%。但扣除業(yè)務提成、店面費用、營銷費用等，僅剩7%~8%左右。

??而且，這7%~8%的利潤并不是旱澇保收的。從事過家裝行業(yè)的人都知道，每一家裝企都有一個盈虧平衡點。因為裝企無論有沒有簽單，都存在固定的開銷，包括房屋租金、水電費、人工成本等，因此，通常來說，一家裝企每個月需要至少簽2~3單才能保持盈虧平衡，單量超過3單，才能得到7%~8%的利潤。

??對數(shù)字敏感的人很快就能發(fā)現(xiàn)一個問題，既然很大一部分的成本是固定的，那么只要簽單量越來越多，利潤率必然相應提升，為何大部分裝企仍然困在7%~8%的利潤率中呢？

??這是因為家裝屬于個性化非常重的行業(yè)，每一個設計師和項目經(jīng)理的接單量都極其有限，因此每家裝企在人員不變的情況下，接單量也極其有限。

??比如，一個小裝企只有2個設計師，如果同時來了10個客戶，這家裝企是接不住的。

??因此，裝企的接單量到達一定上限后——這種情況經(jīng)常發(fā)生，此時如果要增加利潤額，就要招募更多員工，這樣固定成本相應增加了，整體的利潤率就一直維持在7%~8%，無法進一步上升。

??可能會有人覺得，裝企擴張過后，即使利潤率沒有上升，但利潤額上升了，一樣能活得很滋潤。

??然而，他們忽略了一點，就是家裝業(yè)務的個性化屬性很重，因此很難規(guī)模化、工業(yè)化復制，這讓裝企擴張到一定規(guī)模，就會陷入停滯狀態(tài)。

??例如，一家只有2個設計師的裝企，因為交付質(zhì)量好，簽單量與日俱增，該裝企便持續(xù)招人，接更多的單，最終設計師增加到了10個，利潤額提升到了很高的程度。

??但后來人們發(fā)現(xiàn)，該裝企的交付質(zhì)量越來越不穩(wěn)定，口碑下滑，簽單因此也減少了。背后原因，便是新增加的設計師水平不一，沒法保證該裝企的交付質(zhì)量始終如一。

??顧客減少了，固定成本卻高企不下，老板最后只能裁員收縮。

??這種現(xiàn)象，就是“規(guī)模不經(jīng)濟”，是家裝行業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象。

??“規(guī)模不經(jīng)濟”的后果，就是讓裝企的利潤率上不去，利潤額上不去。到了一定上限，便不再增長。

??無論是在哪一個城市，做半包全包還是整裝的裝企，大多數(shù)都曾經(jīng)經(jīng)歷過或即將經(jīng)歷“規(guī)模不經(jīng)濟”的現(xiàn)象，也就是“創(chuàng)立——增長——擴張——停滯——下滑——收縮”，似乎總有一個天花板壓在裝企的利潤率和利潤額上，始終無法做大。

??二

??如何用更高的人效去做整裝？

??要突破這個“天花板”，只有2個方法：一是做大單個客單的客單值，這樣既可提升利潤額；二是提高人效，讓同樣的人力能夠承接更多的訂單，這樣即可降低固定成本，提升利潤率。

??第一個方法已經(jīng)被探索出來，就是整裝。由于加入了定制、軟裝甚至家電，整裝的客單值往往能達到二十萬以上，比傳統(tǒng)的半包、全包幾乎增加了一倍。做整裝的裝企，利潤額普遍遠遠超過同階段的同行。因此，“向整裝轉型”已經(jīng)成為了業(yè)界的共識。

??第二個方法，大部分的裝企仍處于摸索階段。要提高人效，就必須要用技術來介入裝修的流程，改變以往由設計師、項目經(jīng)理乃至工人的個人能力主導裝修的局面，盡量讓“個性化”的家裝向“規(guī)?；?、工業(yè)化”轉變。但家裝流程本就相當復雜，如果是整裝，則復雜程度更甚于傳統(tǒng)的半包、全包，要用技術介入這個流程，是一件難度很高的事情。

??此時，要突破利潤的“天花板”，裝企必須且只須解決一個問題：“如何用更高的人效去做整裝？”

??HOMKOO整裝云推出的“整裝3.0模式”，就是一份應時而生的圓滿答卷。

??▲整裝3.0模式發(fā)布會現(xiàn)場

??整裝3.0模式將整裝流程分為“試裝”和“實裝”。在“試裝”階段，用BIM虛擬裝修系統(tǒng)替代了設計師的很大一部分工作，包括：出圖、算量、檢查修正等等，大大提高設計師的接單能力。在“實裝”階段，用數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)替代了項目經(jīng)理的很大一部分工作內(nèi)容，以往同時調(diào)度10個工地就已經(jīng)錯漏百出的項目經(jīng)理，在數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)的輔助下，調(diào)度上百個工地也能輕松自如。

??三

??整裝3.0模式是怎么做到的？

??在“試裝”階段，設計師可以將設計方案導入BIM虛擬裝修系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動運行一遍由毛坯到交付的全過程，碰撞避錯，無需再進行準確率不高且繁瑣的人工核驗。BIM系統(tǒng)還可以自動輸出施工圖紙與材料算量，無需設計師再進行人工繪制與計算。在BIM系統(tǒng)的輔助下，一個設計師可以完成以往2~3個設計師才能承擔的工作量，為裝企節(jié)省人力成本。

??▲BIM虛擬裝修演示

??在“實裝”階段，項目經(jīng)理可以使用HOMKOO整裝云的數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)進行多個工地間人、貨、場的調(diào)度，“某批貨物、某批工人需于某時到達某工地”的調(diào)度決策，可以經(jīng)由數(shù)字系統(tǒng)輔助完成，無需再像以往一樣進行繁瑣的人工思考與決策，避免了傳統(tǒng)裝修過程中的“人等貨”或者“貨等人”的現(xiàn)象，大大提高裝企的人效。