新豪軒門窗《向上的力量》欄目丨致敬追光者

向上的力量

我們常常用“源遠(yuǎn)流長”來形容長久的事物。

每個人都有值得自己堅守的東西，從一個小小的生活習(xí)慣，到一份終生的事業(yè)，但前進(jìn)的路上需要有自己的節(jié)奏和目標(biāo)，盲目跟風(fēng)往往容易迷失方向，做企業(yè)，做事業(yè)皆如此，堅守本心才能行而致遠(yuǎn)。

新豪軒《向上的力量》自推出以來，將一個又一個真實而鮮活的奮斗者呈現(xiàn)在世人面前，他們出身不同，他們目標(biāo)各異，但加盟新豪軒之后，一路走來，無論有什么改變，他們本心未變。

「盈利」為王 冠軍思維

盈利，毋庸置疑地，是每個創(chuàng)業(yè)者的動力源泉。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商線下的經(jīng)營渠道，普遍是圍繞“物流-網(wǎng)點(diǎn)-展示-營銷”展開，其模式和運(yùn)作方法已經(jīng)逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化動作，經(jīng)銷商們只需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，然后根據(jù)自身的實際情況做具體的微調(diào)即可。

但這樣的模式容易形成定式，繼而往往出現(xiàn)“價格戰(zhàn)”的行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象，此時“盈利”就只剩“多銷”這條路可走。

但如果換一種思路呢？通過成本的逆向思維，新豪軒門窗在保障產(chǎn)品高品質(zhì)的基礎(chǔ)之上，給予加盟商最大的盈利空間。

已經(jīng)加盟新豪軒5年的昆明經(jīng)銷商王勇說，盈利是創(chuàng)業(yè)投資者安身立命的根本。

定制目標(biāo)、倒推目標(biāo)，降低投入和運(yùn)營成本，王勇攜手新豪軒在行業(yè)市場中走出了一條與眾不同的「盈利」之路。

「忠誠」所至 金石為開

百年品牌之路，是精耕開拓、慢慢綻放的。

過去提起貴州，人們腦海不免會浮現(xiàn)連綿起伏的高山，九曲十八彎的山路，或村寨林立的場景。但現(xiàn)如今，貴州已不再是從前的貴州了，近20年發(fā)展天翻地覆，它打破了人們對于它貧困偏遠(yuǎn)、交通閉塞的刻板印象。

而貴州新豪軒19年發(fā)展史，是與貴州共舞的19年。

“要領(lǐng)先，凡事必爭先”，是貴州新豪軒經(jīng)銷商陳興祥恪守的信條。對于新豪軒門窗產(chǎn)品，爭做全國第一家上樣新品的門店。他篤定，做產(chǎn)品、做人，都要敢于“搶飲頭啖湯”（爭先）。

新豪軒門窗創(chuàng)立也將迎來第20個年頭，貴州新豪軒發(fā)展已是今非昔比，只不過跟公司創(chuàng)立的初衷一樣，陳興祥一直堅守“匠心”，為萬千家庭實現(xiàn)美好家居夢，這一初心，從未變更。

新豪軒的百年品牌之路，他躬身踐行，一做新豪軒門窗就是將近20年，從未有過絲毫動搖。他說，還要教自己的兒子以及下一代，繼續(xù)跟著新豪軒，繼續(xù)走下去，打造百年品牌！

「行穩(wěn)」不輟 方能致遠(yuǎn)

穩(wěn)，是一種態(tài)度，更是品牌致遠(yuǎn)之道。

3歲前的孩童蹣跚學(xué)走路，模仿大人們疾步如風(fēng)，因此走不穩(wěn)，常常跌倒。學(xué)步和做事業(yè)一樣，一定得要有自己的節(jié)奏和目標(biāo)，不能跟風(fēng)，要選擇適合自己的定位。

劉武軍，來自湖南邵陽本土的一名90后，大學(xué)畢業(yè)后由物流行業(yè)轉(zhuǎn)而投身到門窗創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)眼已加盟新豪軒近7年。

有別于大眾對90后的印象，他處事出奇的穩(wěn)而不浮躁，創(chuàng)業(yè)、盈利、買車、買房、成家……一步一個腳印地向著自己的目標(biāo)，穩(wěn)步邁進(jìn)。

一如新豪軒門窗辦企業(yè)、做產(chǎn)品的準(zhǔn)則，始終堅持以穩(wěn)健的產(chǎn)品品質(zhì)與用戶對話，市場需要什么產(chǎn)品，就聆聽市場的心聲。

他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗。在劉武軍身上，我們時刻可以感受到這股“任憑行業(yè)內(nèi)卷無限，我自游刃有余”的淡然之氣。事實上，只要心中有底氣，何懼別人匆匆腳步，因為走得慢，有時方才走得穩(wěn)。

跟對品牌 「執(zhí)著」向前

「執(zhí)著」讓我們共渡難關(guān)，走得更遠(yuǎn)。

管理學(xué)著作《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯，用“謙卑而執(zhí)著，羞澀而無畏”來概括完美的人格。

雖然現(xiàn)實中沒有人是完美的，但是我們可以在追求完美的路上，執(zhí)著于不斷成就更好的自己。

上世紀(jì)90年代初，萬騏華隨父親來到南昌，2003年入局建材行業(yè)。當(dāng)時，新豪軒門窗也處在初創(chuàng)階段，萬騏華在新豪軒的一次市場拓展中，相互結(jié)識，不久即加盟新豪軒門窗。

那也是門窗行業(yè)繁盛的前夕，談到加盟新豪軒的緣由，萬總說：“我認(rèn)為這個老板做事很執(zhí)著，對產(chǎn)品很認(rèn)真，我覺得可以做！”

同時，新豪軒也在不斷地發(fā)展，工廠從最初幾百平方，慢慢發(fā)展到數(shù)十萬平方，這都源自于創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著精神。

期間雖也經(jīng)歷了起起落落，但是公司和萬騏華都沒有放棄，“不管有多困難，永遠(yuǎn)做好這個品牌，要有信心，才有未來！”雙方憑借這一份執(zhí)著的信念，共赴未來。

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