首頁即時動態(tài) 組合進擊，規(guī)避“漲價”帶來的四面埋伏

組合進擊，規(guī)避“漲價”帶來的四面埋伏

來源：家居百科時間：2021年10月20日 14:12

近日，多家印染廠發(fā)出公告，通知因國家“能源雙控”政策影響，各行各業(yè)產能受限，水、電、汽、染化料助劑、煤、天然氣等原材料價格瘋長，同時面臨節(jié)能停產風險，以上諸多因素導致生產成本急劇上升，因此對染費價格做出不同程度上調。受此波及的還有下游產業(yè)，層層加碼之下，墻布、窗簾企業(yè)也在承擔巨大經濟壓力，為此也不得不考慮作出價格調整。

一場史詩級災難大片《漲價》正在上演，其中各家扮演著何種角色？

從影片發(fā)展線索來看，漲價潮還要追溯到去年疫情爆發(fā)，由于疫情反復性和持續(xù)性，全球產業(yè)鏈遭到嚴重破壞，而目前只有中國可以提供穩(wěn)定的生產環(huán)境。此消彼長之下，大批海外訂單飛入中國，原有供需關系出現(xiàn)失衡，利益驅動使得企業(yè)紛紛擴大生產，呈現(xiàn)一片繁榮假象。這是畸形供需關系下導致的畸形繁榮，一旦全球供應鏈恢復正常，那過剩產能勢必成為扼頸枷鎖。時至第三季度，緊急拉閘限電的措施，終于撕開這幅假面，給上頭的能源紅線預警降降溫。

但一刀切的限電舉措，也換來一片質疑之聲。紹興某印染廠老板表示，“前天下午染廠還在染布，臨時要求晚上停產后，只能把缸里的布拉出來。以往限產會提前通知，我們也有時間做準備，而這次太突然了，讓人猝不及防。”實際上，能源雙控發(fā)展是有序進行的，自2015年黨的十八屆五中全會提出，到“十四五”規(guī)劃進一步提出完善能源消費總量和強度雙控制度，甚至還將全國“雙控”目標劃分到個地區(qū)，可謂做了全面部署。但落到地方就變形了，恰紅利當前，沒有理由放棄，如此上半年幾乎消耗了大部能源指標，現(xiàn)在臨門一腳剎車只是退無可退的一招。

在此大背景下，正值金秋銀時的旺季，供需緊張成了共識，為確保收支，“漲價”便成了無奈之舉：歐派家居宣布自制品漲價1%；東鵬宣布自10月1日起瓷磚全線漲價；立邦也于9月22日對旗下瓷磚膠產品價格上調了7-10%。

問蒼茫大地，誰主沉浮？“漲價”為了什么？

“漲價潮”還將持續(xù)多久？如果未來持續(xù)見漲，消費端壓力也將無形劇增。雖然“漲價”的前因十分充分，可具體到各行業(yè)還要具體分析，真對終端有幾分影響還未可知。以墻布來說，直觀今年以來行情并不理想，相對于去年年末，就如過山車般跌宕。最近受到波及，也出現(xiàn)小規(guī)模提價，看起來是被動而行，可也有人點出，“漲價是早有此意，不過借機發(fā)揮?！钡拇_，不少經銷商恐漲價持續(xù)，便開始主動備貨，銷量反倒上升。

即便企業(yè)掌握絕對定價權，可價格波動最終還是要取決于市場。對于壟斷性產業(yè)若要提價，當然直接施壓消費端?？纱蠖鄶登闆r下，仍是處于競爭激烈，未形成聚集效應的中小企業(yè)，它們不僅要對抗上游成本，還要抵御同行競爭以及競品的覬覦，單就墻布，便有藝術涂料、硅藻泥、墻咔等其他墻面裝飾材料可供選擇。真要漲價，后期市場是否買賬還要打個問號。撐不住雙重壓力的企業(yè)，自然面臨倒閉危機，而資金實力雄厚的頭部企業(yè)將越來越強，屆時行業(yè)分化現(xiàn)象將進一步擴大。

結合上述種種，筆者認為短期內漲價是一定的，未來隨著經濟發(fā)展和居民可支配收入增高，漲價或成常態(tài)逐漸穩(wěn)定。若為了漲價而漲價，達到盈利目的，實屬不是最優(yōu)選，畢竟價格還要由產品本身價值衡量，例如，市面上刺繡墻布與素色墻布的定價差異。除此之外，企業(yè)還能作出哪些新嘗試？

雪上加霜，企業(yè)如何脫困？

其實，早在2016年家居企業(yè)就曾經歷過一番漲價熱潮，過去記錄顯示，廣東市場紅橡長2.15米-3.05米、厚1-2寸、FAS級報價6200-8700元/立方米，訂貨成本上升約8%，作為主要的原料之一的實木價格，漲幅也達到了20%-30%，木材、海綿、化纖等家具制造業(yè)主要原材料均出現(xiàn)暴漲，頓時讓眾多企業(yè)壓力倍增。面對困局，當時也采取了價格上調的方案，但由于漲幅太大，實際售價無法完全轉嫁原材料成本上漲壓力，最后就是治標不治本。

以現(xiàn)在眼光審視過去，無異于站在巨人的肩膀上。2016年3月初，顧家家居便宣告“顧家休閑沙發(fā)”正式更名為“顧家工藝沙發(fā)”，開啟沙發(fā)舒適度“標準化”探索，從而實現(xiàn)從產品到品牌的全線升級。其相關負責人表示，“工藝沙發(fā)”除了外在形象的改變，還開啟了全新的市場策略，針對不同的市場渠道，推出差異化的產品和營銷手段?！鳖櫦壹揖釉缭鐝漠a品過渡升級營銷，完成組合出擊，在大浪淘沙下，贏得先機，規(guī)避了“漲價”危險。

由此可借鑒地解決之道是加速產品升級，提高產品附加值。開發(fā)產品附加值，不僅有利于增強競爭優(yōu)勢，更與企業(yè)未來發(fā)展密不可分。比如通過增加企業(yè)產品文化內涵，引領消費對審美價值、知識價值、社會價值的追求。當你真正做到賦予一件商品特殊意義，那么其本來價值就不那么重要了。