首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 寶絲奇床墊成功實(shí)現(xiàn)了品牌和技術(shù)輸出

寶絲奇床墊成功實(shí)現(xiàn)了品牌和技術(shù)輸出

來源：家居百科時(shí)間：2021年09月22日 17:43

品牌和技術(shù)歷來是市場競爭的焦點(diǎn)，技術(shù)的競爭如火如荼，品牌較少被關(guān)注，我們是全球制造基地，但并不是品牌基地，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品牌幾乎被歐美發(fā)達(dá)國家控制，要突破非常困難，鮮有品牌走出國門，寶絲奇是如何實(shí)現(xiàn)的？

品牌和技術(shù)意味著利潤和現(xiàn)金流，尤其是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如服裝、鞋帽、消費(fèi)日用品等等，習(xí)慣了歷來是國內(nèi)品牌低價(jià)自相殘殺的慘烈現(xiàn)象，而高端的品牌被國外壟斷，他們享受著巨額的利潤差。

這源于他們的國家戰(zhàn)略，發(fā)達(dá)國家的模式是對品牌、技術(shù)、資本進(jìn)行控制，而將制造這塊外包，第三世界則只能利用勞動(dòng)力優(yōu)勢，去爭搶這些訂單，他們相互砍價(jià)殺價(jià)，只能賺一點(diǎn)可憐的勞動(dòng)服務(wù)費(fèi)，又時(shí)不時(shí)地被設(shè)備改造所蠶食，這些制造工廠干個(gè)一二十年下來，除了一大堆債務(wù)，其實(shí)啥也沒有。而那些品牌掌控方，享受了利潤的絕大部分。誰都能看清這種局面，但在強(qiáng)大的品牌和技術(shù)面前，個(gè)體力量過于弱小，眼睜睜看著卻毫無辦法，想要突破品牌技術(shù)的被控制，其難度可想而知，其困難程度不亞于芯片的研發(fā)，不亞于工業(yè)軟件的研發(fā)。歷史上不泛有動(dòng)用國家力量來進(jìn)行壓制和反轉(zhuǎn)品牌競爭的案例，但往往也收效甚微。

在床墊界，同樣地，高端品牌全被國外品牌掌控，低端的價(jià)格一般在2000左右，而高端的海外品牌價(jià)格從2萬起步，高的已經(jīng)普遍達(dá)到10多萬、30萬以上，價(jià)格相差10倍不止。國產(chǎn)品牌處于下層相互踩踏，還沒有誰能跨出國門走出去。

寶絲奇沉浸于床墊事業(yè)20年，率先在黑暗摸索中找到了一絲亮光，據(jù)其官方預(yù)前消息，寶絲奇品牌的控制方利用其在床墊產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)沉淀，被美洲一些國家的床墊制造商看中，正尋求品牌和制作技術(shù)方面的支持合作。一旦品牌走出去，就等同于歐美品牌、技術(shù)、資本的運(yùn)作方法，掌控品牌才是掌控了主導(dǎo)權(quán)，而這必須是全球化視覺。

寶絲奇品牌雖然還未能在影響力上擴(kuò)大，但其被一些海外同行制造工廠所看中，愿意接受其品牌和技術(shù)的覆蓋，然后實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域的品牌拓展，其這種現(xiàn)象如同在黑暗中撕開了一道口子，初見光明。

寶絲奇已經(jīng)有了20年的品牌和技術(shù)積累，擁有了成熟的、豐富的產(chǎn)品資源庫，其前身也是外貿(mào)企業(yè)，走過了一條從消化、吸收到自我創(chuàng)新、成功實(shí)現(xiàn)超越的這么一條路徑。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻低，造成大量從業(yè)者蜂涌而入，任何一個(gè)技術(shù)角落和產(chǎn)品創(chuàng)意，均被虐走了千百遍，想要再實(shí)現(xiàn)跨代式的進(jìn)步，非常困難。這需要沉下去，需要時(shí)間，擺好心態(tài)，做最平凡的事情，十年如一日不夠，那就十五年，可能是二十年，甚至三十年更久。將平凡的事情干久了，時(shí)間久也便成了不平凡。經(jīng)過二十年的積累之后，寶絲奇品牌回頭看，發(fā)現(xiàn)干貨滿滿，所積累的技術(shù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨代級的超越。

怎么個(gè)樣子才算超越？市場選擇產(chǎn)品有一句話：相同的價(jià)格看質(zhì)量，相同的質(zhì)量看品牌。如果是相同的質(zhì)量和技術(shù)，誰的品牌強(qiáng)，誰就是絕對壓制。要實(shí)現(xiàn)品牌翻身？多數(shù)情況下，只有通過絕對的跨代技術(shù)實(shí)現(xiàn)降維打擊，尚有可能將品牌擊穿。這樣的案例有，比較典型的如4G與5G涉及的品牌與價(jià)格的反轉(zhuǎn)案例。

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，寶絲奇這種未有影響力的品牌，要走出去，靠的就是這個(gè)方法，只有跨層級的絕對壓制才會(huì)被同行佩服，才會(huì)給合作方注入信心，從發(fā)展的規(guī)律來看，一開始只有業(yè)內(nèi)人士才看得懂，后面才會(huì)慢慢被大眾接受和認(rèn)可，這成了唯一的微弱的翻盤機(jī)會(huì)。

從2009年開始，因?yàn)橥赓Q(mào)宏觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，眾多傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，都在尋求外銷轉(zhuǎn)型，能真正成功轉(zhuǎn)型的非常之少，根據(jù)寶絲奇品牌方的體會(huì)，轉(zhuǎn)型其實(shí)不叫轉(zhuǎn)型，只能叫重生。

這一過程中，面對海內(nèi)外不同的全新的市場消費(fèi)喜好、產(chǎn)品參數(shù)結(jié)構(gòu)、工藝方法、市場體系、商業(yè)環(huán)境等，等于重建一個(gè)品牌生態(tài)體系，之前的一切甚至包括設(shè)備可能都無法使用，唯一存在的是所掌握的產(chǎn)品制造的知識。

而重生的過程，即一個(gè)孵化的過程，這個(gè)孵化是長期的，需要不斷地進(jìn)行試錯(cuò)和研發(fā)，市場早已充斥了競爭者，都在血博價(jià)格戰(zhàn)，無數(shù)的沖進(jìn)去，無數(shù)的又倒下來。外貿(mào)代工加工者，在這樣的市場里并不占優(yōu)勢，品牌處于弱勢，市場基礎(chǔ)處于弱勢，貿(mào)易關(guān)系圈處于弱勢。投最多的資本下去，也無濟(jì)于事，越想站得高，則越找不到立足點(diǎn)在哪兒，越找不到撞開市場的大門在哪兒。

這比的是一種內(nèi)心的堅(jiān)守，猶如在無邊無際的大海中航行，看不到邊，只有保持方向準(zhǔn)確，不去求何時(shí)達(dá)到目的地；但始終保成持一種研發(fā)的心態(tài)，準(zhǔn)備將平凡的事情做上一輩子，不斷地積累，總會(huì)有一天，突然發(fā)現(xiàn)，你真的實(shí)現(xiàn)了超越。這或許是外貿(mào)轉(zhuǎn)型能成功的一條路子，可是在這樣的商業(yè)環(huán)境中，誰又能堅(jiān)守下來？

寶絲奇品牌跨出的這一小步，是整個(gè)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)走向深海的一大步，寶絲奇的品牌案例值得我們思考。

網(wǎng)址: 寶絲奇床墊成功實(shí)現(xiàn)了品牌和技術(shù)輸出 http://businessinterruptionsclaims.com/newsview51002.html

所屬分類：品牌動(dòng)態(tài)